建筑施工企業(yè)安管人員安全生產(chǎn)管理第一章安全生產(chǎn)管理的重要性

1.安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基石

安全生產(chǎn)管理是建筑施工企業(yè)的生命線，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和員工的福祉。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，必須把安全生產(chǎn)放在首位。如果安全生產(chǎn)出了問(wèn)題，不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和正常運(yùn)營(yíng)。因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)必須做好的重要工作。

2.安全生產(chǎn)管理是法律法規(guī)的要求

國(guó)家法律法規(guī)對(duì)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理有著嚴(yán)格的要求。例如，《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)都明確規(guī)定了企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查等。如果企業(yè)不遵守這些規(guī)定，就會(huì)面臨法律處罰和經(jīng)濟(jì)賠償。因此，企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)的要求，確保安全生產(chǎn)管理到位。

3.安全生產(chǎn)管理是員工生命安全的保障

建筑施工行業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，員工在工作中面臨著各種安全風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，就會(huì)導(dǎo)致事故頻發(fā)，嚴(yán)重威脅員工的生命安全。因此，企業(yè)必須把安全生產(chǎn)管理放在重要位置，為員工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、配備安全防護(hù)設(shè)施、定期進(jìn)行安全檢查等措施，可以有效減少事故發(fā)生的概率，保障員工的生命安全。

4.安全生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的保障

安全生產(chǎn)事故不僅會(huì)造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，還會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，降低企業(yè)的效益。例如，一旦發(fā)生事故，企業(yè)可能需要停工進(jìn)行調(diào)查處理，這樣就會(huì)影響工程進(jìn)度，增加成本。此外，事故還會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落，影響企業(yè)的凝聚力。因此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，可以有效避免事故發(fā)生，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)的效益。

第二章安全生產(chǎn)管理的基本原則

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與

安全生產(chǎn)管理不是一個(gè)人的事，也不是某個(gè)部門的事，而是企業(yè)所有員工的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)放在重要位置，親自抓、負(fù)總責(zé)。同時(shí)，要發(fā)動(dòng)全體員工參與安全生產(chǎn)管理，形成人人重視安全、人人參與安全的良好氛圍。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，才能真正做到安全生產(chǎn)。

2.預(yù)防為主，防治結(jié)合

安全生產(chǎn)管理的核心是預(yù)防事故發(fā)生。企業(yè)要樹立“預(yù)防為主”的思想，通過(guò)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、排查安全隱患、改進(jìn)安全設(shè)施等措施，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。同時(shí)，要注重防治結(jié)合，既要預(yù)防事故發(fā)生，也要做好事故后的處理工作，減少事故造成的損失。

3.制度健全，責(zé)任明確

安全生產(chǎn)管理需要有一套完善的制度體系來(lái)保障。企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人、任務(wù)到崗。同時(shí)，要制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范員工的安全行為，確保安全生產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。只有制度健全，責(zé)任明確，才能有效落實(shí)安全生產(chǎn)管理。

4.定期檢查，及時(shí)整改

安全生產(chǎn)管理不是一勞永逸的，需要定期進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。企業(yè)要制定安全檢查計(jì)劃，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)域等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，要建立隱患整改制度，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保隱患得到及時(shí)有效的整改。只有定期檢查，及時(shí)整改，才能持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平。

第三章安全生產(chǎn)管理的組織架構(gòu)與職責(zé)

1.建立安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)

安全生產(chǎn)管理不是靠一個(gè)人就能做好的事，需要建立一個(gè)專門的組織架構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)。這個(gè)組織架構(gòu)通常包括公司管理層、安全管理部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及一線管理人員和工人。公司管理層要負(fù)總責(zé)，提供必要的資源支持；安全管理部門是專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的，要制定政策、檢查落實(shí)、培訓(xùn)教育等；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在自己負(fù)責(zé)的工地上具體執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求；一線管理人員和工人則是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。有了這個(gè)組織架構(gòu)，大家各司其職，安全生產(chǎn)管理才能有條不紊。

2.明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)

在安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)里，每個(gè)部門都有自己要負(fù)責(zé)的事情。公司管理層不能只掛名，要真正把安全生產(chǎn)放在心上，提供資金、人員等支持，還要定期聽取安全管理部門的匯報(bào)，解決重大安全問(wèn)題。安全管理部門不能只做表面文章，要深入工地一線，檢查安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要限期整改，還要定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高大家的安全意識(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人是工地的第一安全責(zé)任人，要對(duì)本工地的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，要組織工人學(xué)習(xí)安全知識(shí)，做好班前安全交底，確保工人知道每天該怎么做才是安全的。一線管理人員和工人則是安全生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，不違章指揮、不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全情況要立即報(bào)告。

3.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制就是要明確每個(gè)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。這個(gè)責(zé)任不能是空話，要具體到每個(gè)人頭上。比如，誰(shuí)是這個(gè)項(xiàng)目的安全總監(jiān)，誰(shuí)是這個(gè)班組的安全員，他們具體要做什么，做得不好要怎么處理，都要有明確的規(guī)定。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的方式，讓每個(gè)人都知道自己肩上的責(zé)任有多重。還要定期檢查責(zé)任制的落實(shí)情況，看大家是否按責(zé)任書上的要求去做了，沒做到位的要及時(shí)糾正。只有責(zé)任制落實(shí)到位了，大家才會(huì)真正把安全生產(chǎn)放在心上，而不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已。

4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的配備與培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理工作不是誰(shuí)都能做的，需要有一定的專業(yè)知識(shí)和技能。企業(yè)要配備足夠數(shù)量、素質(zhì)合格的安全管理人員，不能因?yàn)槿耸志o、成本高就隨便找?guī)讉€(gè)人應(yīng)付一下。這些安全管理人員要經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，懂得安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)檢查隱患、會(huì)處理事故、會(huì)做安全培訓(xùn)。還要定期對(duì)安全管理人員進(jìn)行再培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高能力。安全管理人員自身也要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平。只有有了合格的安全管理人員，安全生產(chǎn)管理才能落到實(shí)處，真正發(fā)揮作用。

第四章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的實(shí)施

1.新員工入職安全培訓(xùn)

每個(gè)新來(lái)的員工，不管干什么的，來(lái)了之后都必須先進(jìn)行安全培訓(xùn)。不能來(lái)了就馬上讓他上工，得先告訴他這里有哪些危險(xiǎn)，怎么操作才安全，萬(wàn)一出事了該怎么辦。這個(gè)培訓(xùn)要講得清楚明白，讓新員工一聽就懂，記住要點(diǎn)。培訓(xùn)完了還要考試，考過(guò)了才能去干活。這樣做的目的是讓新員工一進(jìn)門就樹立安全意識(shí)，知道安全重要，避免因?yàn)椴欢?guī)矩而出事。

2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)

有些工種特別危險(xiǎn)，比如電焊工、起重工、架子工這些，叫特種作業(yè)。干這些活的人，光有普通的安全培訓(xùn)不夠，還得專門培訓(xùn)，考過(guò)了特種作業(yè)操作證才能干。培訓(xùn)要非常嚴(yán)格，教他們?cè)趺床僮鞑抛畎踩?，遇到緊急情況怎么處理。還要定期復(fù)審，確保他們一直保持安全操作的能力。企業(yè)不能圖省事，找沒資質(zhì)的人培訓(xùn)，或者讓不合適的人去干這些活，那太危險(xiǎn)了。

3.定期安全教育培訓(xùn)

安全培訓(xùn)不是一次就行了，得經(jīng)常搞。比如每個(gè)月或者每個(gè)季度，都要組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，回顧一下以前學(xué)過(guò)的知識(shí)，再講講最近出現(xiàn)的安全問(wèn)題，或者新工藝、新設(shè)備的安全要求。還可以搞一些安全知識(shí)競(jìng)賽、安全活動(dòng)日，讓培訓(xùn)變得有趣一些，大家也愿意參加。通過(guò)定期培訓(xùn)，可以不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，讓他們時(shí)刻記住安全的重要性。

4.安全教育培訓(xùn)的考核與評(píng)估

安全培訓(xùn)搞完了，不能光聽員工說(shuō)學(xué)到了什么，得有個(gè)辦法看看培訓(xùn)效果怎么樣。可以搞個(gè)考試，檢驗(yàn)員工是不是真的掌握了安全知識(shí)。還可以通過(guò)觀察員工在工地的實(shí)際表現(xiàn)，看看他們是不是按照學(xué)到的安全規(guī)定去操作。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，比如考試不及格的人很多，或者工地上還是老出事，那就說(shuō)明培訓(xùn)的方法有問(wèn)題，得改進(jìn)。通過(guò)考核評(píng)估，可以知道安全培訓(xùn)哪些地方做得好，哪些地方需要加強(qiáng)，讓培訓(xùn)越來(lái)越有效。

第五章安全隱患排查與治理

1.安全隱患的定義與分類

安全隱患就是工地上或者工作過(guò)程中存在的、可能發(fā)生事故的東西或情況。比如，腳手架搭得不穩(wěn)，電線亂拉亂接，安全帽沒戴，高空作業(yè)沒系安全帶，這些都是安全隱患。安全隱患可以分成好幾種，有的是該修修補(bǔ)補(bǔ)就能解決的，比如墻角有個(gè)坑；有的就比較嚴(yán)重，必須馬上采取措施，比如基坑邊坡要塌了；還有的是管理上的問(wèn)題，比如安全制度不落實(shí)。分清楚隱患的嚴(yán)重程度和類型，才能知道該怎么處理，該先處理哪個(gè)。

2.常見的安全隱患排查要點(diǎn)

在工地上查安全隱患，得知道從哪兒查，查什么。常見的比如，看看工地的安全防護(hù)設(shè)施是不是到位了，比如安全網(wǎng)有沒有破損，防護(hù)欄桿是不是夠高夠牢固；再看看臨邊洞口是不是有防護(hù)措施，比如蓋板、護(hù)欄；看看用電是不是規(guī)范，電線是不是老化，配電箱是不是有漏電保護(hù)；看看腳手架、模板支撐是不是搭得規(guī)范，連接是不是牢固；看看特種設(shè)備比如塔吊、升降機(jī)是不是有安全裝置，是不是定期檢驗(yàn)；還要看看工人是不是按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品，是不是違章操作。把這些常見的點(diǎn)都查到了，就能發(fā)現(xiàn)大部分安全隱患。

3.安全隱患排查的流程與方法

查安全隱患不能隨便看看就完事，得有個(gè)規(guī)矩。一般是先制定一個(gè)排查計(jì)劃，定好時(shí)間、范圍、誰(shuí)去查、查什么。然后按照計(jì)劃去現(xiàn)場(chǎng)查，可以用眼看、耳聽、手摸，也可以用一些工具比如測(cè)距儀、接地電阻測(cè)試儀來(lái)輔助檢查。查的時(shí)候要仔細(xì)，不放過(guò)任何一個(gè)角落。把查到的問(wèn)題記錄下來(lái)，寫明是什么問(wèn)題，在什么地方，嚴(yán)重程度怎么樣。查完了還要整理記錄，形成隱患清單。這個(gè)流程不能省，得一步一步走，才能查得全面、準(zhǔn)確。

4.安全隱患的治理與閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不能放任不管，必須馬上治理。先根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，定出整改措施，該誰(shuí)負(fù)責(zé)就誰(shuí)負(fù)責(zé)，定好整改時(shí)間和資金。對(duì)于比較嚴(yán)重的安全隱患，要馬上停止相關(guān)作業(yè)，等整改合格了才能復(fù)工。整改完了，還得有人去復(fù)查，看問(wèn)題是不是真的解決了，安全措施是不是真的到位了。這個(gè)過(guò)程，從發(fā)現(xiàn)隱患、分析原因、制定措施、落實(shí)整改、復(fù)查確認(rèn)，一直到隱患消除，形成一個(gè)閉環(huán)，不能中間斷掉。這樣才能真正把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出事。

第六章安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理與處理

1.制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

事故發(fā)生后亂套，所以事先得有個(gè)準(zhǔn)備，這就是應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案就是事先想好，萬(wàn)一出事了，該怎么辦。比如，萬(wàn)一工地發(fā)生坍塌，怎么組織救援，怎么疏散人員，怎么聯(lián)系醫(yī)院；萬(wàn)一有人觸電，怎么急救，怎么切斷電源。這個(gè)預(yù)案要寫得具體，誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，用什么設(shè)備，怎么聯(lián)系外面，都得說(shuō)清楚。還要根據(jù)工地的情況，比如是高層建筑還是深基坑，可能發(fā)生的事故類型，來(lái)制定不同的預(yù)案。制定完了不是掛起來(lái)就完事了，得讓所有員工都知道，特別是管理人員和可能參與救援的人，還得定期組織演練，讓大家熟悉流程，知道該怎么做。

2.應(yīng)急預(yù)案的演練與更新

光有預(yù)案不夠，還得知道大家會(huì)不會(huì)用。所以得定期搞演練，就像消防演習(xí)一樣。通過(guò)演練，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案里不合理的地方，看看大家反應(yīng)是不是快，配合是不是好。演練完了要總結(jié)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題改了，比如路線不對(duì)，設(shè)備不好用，就趕緊調(diào)整。而且，工地情況是會(huì)變的，比如工程進(jìn)度變了，施工方法變了，新的危險(xiǎn)可能出現(xiàn)了，預(yù)案也得跟著更新，確保它一直適用。每年至少要演練一兩次，平時(shí)有什么變化也要及時(shí)更新預(yù)案。

3.安全生產(chǎn)事故的現(xiàn)場(chǎng)處置

萬(wàn)一真的出事了，第一時(shí)間的處置非常重要。要立刻啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，趕緊組織人員救人，控制現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大。比如發(fā)生火災(zāi)，要馬上切斷電源，用滅火器滅火，同時(shí)組織人員疏散；發(fā)生人員受傷，要趕緊聯(lián)系急救中心，同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的急救?，F(xiàn)場(chǎng)處置要冷靜，按預(yù)案來(lái)，不能慌亂。還要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，方便事后調(diào)查事故原因?，F(xiàn)場(chǎng)處置的目標(biāo)是盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4.事故調(diào)查與處理程序

事故處理不能簡(jiǎn)單了事，得查清楚原因，追究責(zé)任。事故發(fā)生后，要成立一個(gè)調(diào)查組，專門負(fù)責(zé)查這件事。調(diào)查組要搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，是人的原因還是設(shè)備的原因，有沒有違反規(guī)定。查清楚之后，要寫出調(diào)查報(bào)告，明確事故的原因、責(zé)任人和處理意見。該批評(píng)教育的批評(píng)教育，該罰款的罰款，該追究法律責(zé)任的就追究法律責(zé)任。處理結(jié)果要向社會(huì)公布，接受監(jiān)督。通過(guò)事故處理，要吸取教訓(xùn)，防止類似的事故再次發(fā)生。

第七章安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督

1.安全生產(chǎn)檢查的類型與方式

查安全不能天天盯著，得有計(jì)劃、有重點(diǎn)。安全生產(chǎn)檢查分好幾種，有公司層面的，也有項(xiàng)目層面的，還有專項(xiàng)的檢查。比如公司每個(gè)季度或者半年會(huì)來(lái)檢查一下整個(gè)項(xiàng)目，看看管理制度是不是到位，工人安全教育是不是做了；項(xiàng)目上呢，每天或者每周要自己檢查，看看工地上的安全措施有沒有變化，工人是不是違章操作。還有的時(shí)候針對(duì)某個(gè)問(wèn)題搞專項(xiàng)檢查，比如夏天檢查防暑降溫措施，冬天檢查防火保暖，或者檢查用電安全、高處作業(yè)安全等等。檢查的方式也有好幾種，可以是自己查，也可以請(qǐng)外面的專家來(lái)查，還可以搞“飛行檢查”，不打招呼突然來(lái)查。

2.定期與不定期安全檢查的組織

安全檢查不能光靠偶爾突擊，得有定期的。比如公司規(guī)定每個(gè)月必須檢查一次，項(xiàng)目上每周也要檢查。這種定期檢查是基礎(chǔ)，保證安全工作有持續(xù)的關(guān)注。但是也不能完全依賴定期檢查，有時(shí)候情況緊急，或者發(fā)現(xiàn)了一些苗頭，就需要搞不定期檢查，突然襲擊一下，看看大家平時(shí)是不是真的在遵守規(guī)定。組織檢查的時(shí)候，要提前通知（定期檢查），也要保密（不定期檢查）。檢查的人員也要有變化，有時(shí)候是安全部門的人，有時(shí)候是項(xiàng)目經(jīng)理，有時(shí)候是班組長(zhǎng)，這樣多角度檢查，效果會(huì)更好。

3.安全檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改與復(fù)查

檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要記錄下來(lái)，明確是誰(shuí)的責(zé)任，限期整改。這個(gè)期限不能太長(zhǎng)，也不能太短，太長(zhǎng)解決不了問(wèn)題，太短可能趕不出來(lái)，還要保證質(zhì)量。整改完了，不能就事論事，得回去再看一看，確認(rèn)問(wèn)題真的解決了，整改措施真的有效了，這就是復(fù)查。復(fù)查要是發(fā)現(xiàn)沒整改好，要問(wèn)為什么，是沒能力整改，還是態(tài)度不端正，得進(jìn)一步處理。這個(gè)整改、復(fù)查的環(huán)節(jié)一定要做實(shí)，不能走過(guò)場(chǎng)，否則檢查就失去了意義。

4.外部監(jiān)督與事故報(bào)告的處理

除了自己查，還有政府部門會(huì)來(lái)查，比如住建部門、安監(jiān)部門，這就是外部監(jiān)督。外部監(jiān)督通常更嚴(yán)格，也更專業(yè)，能發(fā)現(xiàn)我們自己注意不到的問(wèn)題。對(duì)于外部監(jiān)督指出的問(wèn)題，要虛心接受，認(rèn)真整改，不能抵觸。另外，萬(wàn)一出了事故，不管大小，都要按照規(guī)定向政府報(bào)告。報(bào)告不是目的，目的是通過(guò)報(bào)告，讓政府知道情況，他們可能會(huì)來(lái)調(diào)查，可能會(huì)提出要求。企業(yè)要積極配合調(diào)查，把事故原因、處理過(guò)程、整改措施都說(shuō)明白。處理事故報(bào)告的過(guò)程，也是一個(gè)接受教訓(xùn)、改進(jìn)工作的重要機(jī)會(huì)。

第八章安全生產(chǎn)投入與保障措施

1.安全生產(chǎn)所需資金的投入來(lái)源

安全生產(chǎn)不是免費(fèi)午餐，需要錢來(lái)保障。企業(yè)得拿出真金白銀來(lái)搞安全。這筆錢從哪里來(lái)呢？主要是企業(yè)自己出，不能把安全當(dāng)擺設(shè)，舍不得投入。國(guó)家也有規(guī)定，企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算的時(shí)候，就要提前預(yù)留一部分錢作為安全生產(chǎn)費(fèi)用，這筆錢要專門用于安全方面，不能挪作他用。比如買安全帽、安全網(wǎng)，搞安全培訓(xùn)，修安全設(shè)施，進(jìn)行安全檢查等等。如果項(xiàng)目利潤(rùn)好，可以多留點(diǎn)；如果利潤(rùn)不好，也不能完全不留?？傊?，安全投入是必須的，不能為了省錢而省安全，那太劃不來(lái)了。

2.安全設(shè)施與設(shè)備的配置與維護(hù)

安全錢投到哪兒最實(shí)在？就是投入到安全設(shè)施和設(shè)備上。比如工地上要搭牢固的腳手架，要掛結(jié)實(shí)的防護(hù)網(wǎng)，要給危險(xiǎn)的地方設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，要配備足夠的滅火器，還要有急救箱?，F(xiàn)在很多工地還用上智能監(jiān)控，可以遠(yuǎn)程看到現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全行為。這些安全設(shè)施和設(shè)備不是買來(lái)就完事了，還得定期檢查、維護(hù)、更換。比如安全網(wǎng)臟了、破了要及時(shí)換，腳手架變形了要加固，電線老化了要換新的。只有保證這些設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，才能真正起作用。

3.安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用與管理

企業(yè)拿出來(lái)的安全費(fèi)用，不能亂花，得有規(guī)矩。要建立一個(gè)專門的管理制度，明確這筆錢怎么申請(qǐng)、怎么審批、怎么使用。一般來(lái)說(shuō)，安全部門或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際需要提出申請(qǐng)，比如需要購(gòu)買一批安全帽，或者需要請(qǐng)人維修安全防護(hù)設(shè)施，經(jīng)過(guò)審批后才能去買、去修。使用的時(shí)候要做好記錄，花了多少錢買了什么，確保每一分錢都花在刀刃上。還要定期公布費(fèi)用的使用情況，讓大家都知道安全投入是到位的，接受監(jiān)督。

4.提高安全投入效益的措施

投了錢不一定就能保證安全，怎么讓錢花得值，提高效益呢？關(guān)鍵是要把安全投入和安全管理結(jié)合起來(lái)。比如，買安全設(shè)備的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工人的培訓(xùn)，教他們?cè)趺凑_使用；搞安全設(shè)施的時(shí)候，要考慮是否方便工人操作，是否真正能起到防護(hù)作用。還要做好檢查，看看投入的東西是不是真的在使用，是不是在起作用。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃、精心管理，確保每一分錢都花得明明白白，真正用在提高安全水平上，這樣安全投入的效益才能最大化。

第九章安全生產(chǎn)文化的建設(shè)與推廣

1.安全生產(chǎn)文化的內(nèi)涵與意義

安全生產(chǎn)文化說(shuō)白了，就是企業(yè)里大家對(duì)于安全的看法和態(tài)度，是一種共同的價(jià)值觀。好的安全生產(chǎn)文化，就是讓每個(gè)員工都把安全當(dāng)成自己的事，覺得安全比什么都重要，平時(shí)工作的時(shí)候就自然而然地注意安全，互相提醒，互相監(jiān)督。這種文化不是一天就能形成的，需要企業(yè)長(zhǎng)期努力去培養(yǎng)。有了好的安全生產(chǎn)文化，安全工作就好做多了，大家會(huì)主動(dòng)去遵守規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題會(huì)主動(dòng)報(bào)告，而不是藏著掖著。這比光靠規(guī)章制度、處罰要有效得多，也能真正減少事故的發(fā)生。

2.營(yíng)造積極向上的安全氛圍

要培養(yǎng)好的安全文化，得先創(chuàng)造一個(gè)大家愿意談安全、重視安全的氛圍。比如，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，不能嘴上說(shuō)說(shuō)而已；要經(jīng)常搞一些安全活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語(yǔ)征集、安全演講比賽等，讓大家在活動(dòng)中學(xué)習(xí)安全知識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)；還可以在工地上設(shè)置安全宣傳欄，經(jīng)常更新安全提示；發(fā)現(xiàn)安全做得好的個(gè)人或班組，要公開表?yè)P(yáng)，樹立榜樣。通過(guò)這些方式，讓安全成為工地上的熱門話題，成為一種時(shí)尚，大家看到不安全的行為會(huì)覺得不舒服，主動(dòng)去糾正。

3.員工安全意識(shí)的培養(yǎng)與提升

安全文化里，員工的安全意識(shí)是最重要的部分。得想辦法讓每個(gè)員工都懂安全，關(guān)心安全。這要通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)不能光講理論，要結(jié)合實(shí)際，講工地上可能遇到的危險(xiǎn)，講正確的操作方法，講出了事會(huì)怎么樣。還要讓員工參與進(jìn)來(lái)，比如讓他們討論怎么改進(jìn)安全措施，怎么處理安全隱患。通過(guò)這種方式，讓員工從被動(dòng)接受安全知識(shí)，變成主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)思考安全。還可以鼓勵(lì)員工提出安全建議，對(duì)于好的建議要給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺得自己的意見被重視，從而更關(guān)心安全。

4.安全生產(chǎn)文化的考核與持續(xù)改進(jìn)

安全文化是不是真有成效，不能光看熱鬧，得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)?？梢远ㄆ诟銈€(gè)安全文化測(cè)評(píng)，問(wèn)問(wèn)員工對(duì)安全的看法，看看安全制度是不是落實(shí)了，安全活動(dòng)是不是參與度高。測(cè)評(píng)的結(jié)果要用來(lái)改進(jìn)工作。比如，如果發(fā)現(xiàn)大家覺得安全培訓(xùn)沒用，就要改進(jìn)培訓(xùn)方式；如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全不重視，就要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，要不斷檢查、不斷改進(jìn)，才能越做越好，真正形成強(qiáng)大的安全軟實(shí)力。

第十章安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

1.安全生產(chǎn)管理績(jī)效的評(píng)估與改進(jìn)

安全生產(chǎn)管理做了那么多，到底效果怎么樣，得有個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。這