供水公司安全生產責任書第一章

1.責任書目的

這份責任書是為了明確供水公司在安全生產方面的責任，確保供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，保障人民群眾的用水安全。通過簽訂這份責任書，供水公司能夠更加清晰地認識到自己在安全生產中的角色和任務，從而制定出更加有效的安全生產措施。

2.責任主體

責任主體為供水公司的全體員工，包括公司領導、管理人員、技術人員和一線操作人員。每個人都應當明確自己在安全生產中的責任，確保各項工作符合安全生產標準。

3.安全生產范圍

安全生產范圍包括供水系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，包括水源地保護、水廠生產、管網輸送、水質監(jiān)測、用戶服務等。每個環(huán)節(jié)都應當嚴格按照安全生產規(guī)范進行操作，確保整個供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

4.責任內容

4.1公司領導責任

公司領導是安全生產的第一責任人，負責全面領導公司的安全生產工作。公司領導應當制定安全生產規(guī)章制度，組織安全生產培訓，定期檢查安全生產情況，確保安全生產工作得到有效落實。

4.2管理人員責任

管理人員負責具體安全生產工作的組織和實施。他們應當熟悉安全生產規(guī)章制度，監(jiān)督員工遵守安全生產規(guī)范，及時發(fā)現和解決安全生產問題，確保各項安全生產措施得到有效執(zhí)行。

4.3技術人員責任

技術人員負責安全生產技術工作，包括安全生產技術的研發(fā)、應用和改進。他們應當不斷學習新的安全生產技術，優(yōu)化安全生產流程，提高安全生產水平，確保供水系統(tǒng)的安全運行。

4.4一線操作人員責任

一線操作人員是安全生產的直接執(zhí)行者，他們應當嚴格按照操作規(guī)程進行工作，確保各項操作安全可靠。他們應當接受安全生產培訓，熟悉安全生產知識，及時發(fā)現和報告安全隱患，確保安全生產工作的順利進行。

5.安全生產目標

5.1確保供水系統(tǒng)穩(wěn)定運行

供水系統(tǒng)應當保持穩(wěn)定運行，確保供水不斷，滿足人民群眾的用水需求。通過有效的安全生產措施，防止因安全生產問題導致的供水中斷。

5.2保障水質安全

水質安全是安全生產的重要目標之一。供水公司應當采取嚴格的措施，確保供水水質符合國家標準，保障人民群眾的健康安全。

5.3減少安全事故發(fā)生

6.責任追究

6.1安全生產責任制考核

供水公司應當建立安全生產責任制考核制度，定期對員工進行安全生產責任考核?？己私Y果應當與員工的績效掛鉤，確保員工認真履行安全生產責任。

6.2安全生產事故追究

在發(fā)生安全生產事故時，供水公司應當依法依規(guī)追究相關責任人的責任。通過事故調查，查明事故原因，制定改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。

6.3安全生產獎勵機制

供水公司應當建立安全生產獎勵機制，對在安全生產工作中表現突出的員工進行獎勵。通過獎勵機制，激勵員工更加積極地參與安全生產工作，提高安全生產水平。

第二章

1.安全生產組織架構

供水公司應當設立專門的安全生產管理機構，負責安全生產工作的組織、協(xié)調和監(jiān)督。這個機構應當由公司領導直接領導，配備足夠數量的安全生產管理人員，確保安全生產管理工作得到有效落實。同時，各業(yè)務部門也應當設立安全生產負責人，負責本部門的安全生產工作，形成一級抓一級、層層抓落實的安全生產責任體系。

2.安全生產管理制度

供水公司應當建立健全安全生產管理制度，包括安全生產操作規(guī)程、安全生產責任制、安全生產教育培訓制度、安全生產檢查制度、安全生產事故報告制度等。這些制度應當明確安全生產工作的各個環(huán)節(jié)和具體要求，確保安全生產工作有章可循、有據可依。同時，這些制度應當定期進行修訂和完善，以適應安全生產工作的實際需要。

3.安全生產教育培訓

3.1新員工安全生產教育培訓

新員工上崗前必須接受安全生產教育培訓，熟悉安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全知識。培訓內容應當包括安全生產法律法規(guī)、安全生產責任制、安全生產操作規(guī)程、安全生產事故案例分析等。培訓結束后，應當進行考核，考核合格后方可上崗。

3.2在崗員工安全生產教育培訓

在崗員工應當定期接受安全生產教育培訓，更新安全生產知識和技能。培訓內容應當根據崗位特點和工作需要確定，可以包括安全生產新技術、新工藝、新設備的應用，以及安全生產事故的預防和處理等。通過培訓，提高員工的安全生產意識和能力，確保安全生產工作的順利進行。

4.安全生產檢查

4.1定期安全生產檢查

供水公司應當定期進行安全生產檢查，包括對公司生產設施、設備、管網、水質等進行全面檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。定期安全生產檢查應當制定詳細的檢查計劃，明確檢查內容、檢查方法、檢查標準和檢查責任。檢查結束后，應當形成檢查報告，對發(fā)現的問題進行整改，并跟蹤整改效果，確保安全隱患得到有效消除。

4.2專項安全生產檢查

針對特定的安全生產問題或者安全生產事故，供水公司應當進行專項安全生產檢查，深入調查和分析問題原因，制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。專項安全生產檢查應當由公司領導組織，相關部門參與，確保檢查效果。

5.安全生產事故應急處理

5.1應急預案制定

供水公司應當制定安全生產事故應急預案，明確事故應急處理的原則、程序、措施和責任。應急預案應當根據不同的事故類型制定，包括水源污染事故、水管爆裂事故、水質污染事故等。應急預案應當定期進行演練，確保員工熟悉應急處理程序，提高應急處理能力。

5.2應急處置措施

發(fā)生安全生產事故時，供水公司應當立即啟動應急預案，采取有效措施進行處置，防止事故擴大，減少事故損失。應急處置措施應當包括事故報告、事故調查、事故處置、事故善后等。通過應急處置，盡快恢復供水，保障人民群眾的用水安全。

第三章

1.安全生產投入保障

供水公司要保證有足夠的錢和資源投入到安全生產上。這包括購買和維護安全設備，比如監(jiān)控設備、報警系統(tǒng)、防護用品等；也包括對老舊的、不安全的設備進行更新改造；還要安排資金用于安全生產培訓、應急演練和事故救援等。公司要確保這些投入不會因為其他費用的增加而被砍掉，真正把安全生產放在重要位置上。

2.安全設施設備管理

2.1安全設施設備維護保養(yǎng)

公司要建立安全設施設備的維護保養(yǎng)制度，定期對生產設備、管線、泵站、水廠設施等進行檢查、清潔、潤滑和維修。確保所有設備都處于良好的工作狀態(tài)，防止因為設備老化、損壞或者維護不當導致安全事故。要制定詳細的維護保養(yǎng)計劃，并落實到具體的人員和時間。

2.2安全設施設備更新改造

隨著技術的進步和設備的老化，一些老舊的安全生產設施設備可能已經無法滿足安全生產的要求，甚至存在安全隱患。公司要根據實際情況，及時對these設備進行更新改造，采用更先進、更安全的設備和技術，提高安全生產水平。更新改造要經過科學的論證，選擇性價比高的方案。

3.水源保護與水廠安全管理

3.1水源地安全防護

水源地是供水安全的源頭，必須做好保護工作。要設立明顯的保護標志，禁止在水源地附近進行可能污染水源的活動，比如建工廠、堆放垃圾、游泳、垂釣等。要加強水源地的巡查，發(fā)現可疑情況要及時報告和處理。必要時，可以采取設置隔離帶、修建防護工程等措施，確保水源地不被污染。

3.2水廠生產安全管控

水廠是生產飲用水的場所，安全非常重要。要嚴格控制生產過程中的各個環(huán)節(jié)，比如原水取水、加藥消毒、沉淀過濾、水質監(jiān)測等，確保每個環(huán)節(jié)都符合安全標準。要對水廠的生產設備、環(huán)境進行定期檢查，防止發(fā)生泄漏、污染等事故。要加強水質監(jiān)測，確保出廠水水質達標，保障人民群眾的飲水安全。

4.管網運行與維護安全管理

4.1管網巡查與檢測

城市里的供水管網縱橫交錯，老化、損壞或者第三方破壞都可能導致漏水、停水甚至爆管等事故。公司要定期對管網進行巡查，可以通過人工巡查、無人機巡查、聲納檢測等多種方式，及時發(fā)現管網的隱患。還要對重點區(qū)域、老舊管網的進行定期檢測，了解管網的運行狀況，預防事故發(fā)生。

4.2管網維修與改造

發(fā)現管網問題要及時進行維修，比如修復漏損、更換老化的管道。在進行管網維修或者改造時，要制定詳細的安全方案，設置安全警示標志，做好交通疏導，必要時可以臨時停水，確保維修工作安全順利進行。同時，要結合城市發(fā)展，逐步對老舊管網進行更新改造，采用更安全、更耐用的管道材料和技術。

第四章

1.用戶服務與安全宣傳

1.1用戶安全用水指導

公司要關心用戶的安全用水問題。要通過各種方式，比如上門服務、打電話、發(fā)宣傳單、在社區(qū)搞活動等，告訴用戶如何安全地使用自來水，比如如何正確安裝水表和用水設施，如何防止水龍頭漏水造成浪費或安全隱患，如何識別水質異常等情況。特別是要提醒老戶、新戶和用水習慣不好的用戶注意用水安全。

1.2安全用水知識普及

要定期向公眾宣傳安全用水知識，提高大家的安全生產意識?？梢酝ㄟ^電視、廣播、報紙、微信公眾號、社區(qū)公告欄等渠道，發(fā)布安全生產信息、水質情況、安全用水常識等。可以舉辦一些安全用水知識競賽或者宣傳活動，讓安全用水知識家喻戶曉，人人皆知。

2.第三方施工安全管理

2.1管理管線保護協(xié)議

在城市里建房子、修路、挖溝等工程，經常會涉及到供水管道。這些施工單位在施工前，必須提前告知供水公司，說明要挖的位置、深度、范圍等。供水公司要根據這些信息，提前劃定管道的保護范圍，并與施工單位簽訂管線保護協(xié)議，明確雙方的責任，要求施工單位在施工中保護好供水管道，防止挖斷、損壞。

2.2施工現場安全監(jiān)督

公司要派人到施工現場進行監(jiān)督，檢查施工單位是否按照管線保護協(xié)議的要求進行施工，是否采取了有效的保護措施。如果發(fā)現施工單位有不規(guī)范的操作，或者可能危及管道安全的行為，要立即制止，并要求他們改正。對于重要的管道保護區(qū)域，可以派專人進行盯守，確保管道安全。

3.應急準備與演練

3.1應急物資儲備

要為可能發(fā)生的安全生產事故準備好應急物資，比如應急泵、應急車輛、搶修工具、防護用品、消毒藥品等。這些物資要存放在指定的地方，并定期檢查數量和質量，確保在需要的時候能夠用得上。還要建立應急物資的領用和補充制度。

3.2應急演練組織

平時要加強應急演練，模擬可能發(fā)生的各種事故情況，比如突然爆管、水源污染、大規(guī)模停水等，檢驗應急預案的有效性和可操作性，鍛煉應急隊伍的快速反應和協(xié)同作戰(zhàn)能力。演練結束后要認真總結，找出不足，及時改進預案和準備工作?？梢酝ㄟ^不同規(guī)模、不同形式的演練，提高應對突發(fā)事件的能力。

第五章

1.安全生產事故報告與調查

1.1事故報告程序

萬一真的發(fā)生了安全生產事故，比如停水、水質問題、設備損壞等，公司內部的人員必須按照規(guī)定，第一時間向上級報告。報告要說明事故發(fā)生的時間、地點、情況、已經造成的影響等基本信息。公司領導要迅速掌握情況，并按照規(guī)定向上級主管部門和相關部門（比如應急管理局、環(huán)保局等）報告。報告要真實、準確、及時，不能拖延或者隱瞞。

1.2事故調查處理

發(fā)生事故后，要組織專門的人員組成調查組，對事故的原因進行深入調查。調查組要搞清楚事故是怎么發(fā)生的，是哪個環(huán)節(jié)出了問題，是人為操作失誤、設備故障還是其他原因。調查結果要搞清楚責任，哪些人或者哪些部門應該承擔責任。根據調查結果，要制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。對事故責任人，要按照規(guī)定進行處理，該批評的批評，該處罰的處罰，該調離崗位的調離崗位。

2.安全生產責任追究

2.1責任追究原則

對于安全生產事故，要嚴格追究責任。追究責任要遵循“誰主管、誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則，明確每個環(huán)節(jié)、每個人的責任。不管是什么原因造成的事故，都要找到相關的責任人，不能搞“大事化小，小事化了”。要確保責任追究到位，起到警示作用。

2.2責任追究方式

追究責任的方式有很多種，比如可以進行批評教育、責令檢查、通報批評、經濟處罰（比如扣獎金、罰款）、行政處分（比如警告、記過、降級、撤職）等。對于構成犯罪的，還要移交司法機關處理。具體采用哪種方式，要根據事故的嚴重程度、責任的大小、當事人的態(tài)度等因素來決定。通過追究責任，讓大家認識到安全生產的重要性，不敢違章操作。

3.安全生產考核與獎懲

3.1安全生產目標考核

公司要定期對各部門、各崗位的安全生產情況進行考核?？己说膬热菀唧w，比如安全生產指標是否完成、安全生產責任是否落實、安全生產制度是否執(zhí)行、安全生產培訓是否到位、安全隱患是否整改等?？己私Y果要與績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵大家做好安全生產工作。

3.2安全生產獎勵

對于在安全生產工作中表現突出的集體或者個人，要給予表彰和獎勵。比如，一年內沒有發(fā)生安全生產事故的部門、提出重大安全隱患并被采納的員工、在應急演練或者事故救援中表現英勇的員工等，都可以獲得獎勵。獎勵可以是物質的，比如獎金、獎品；也可以是精神的，比如通報表揚、授予榮譽稱號等。通過獎勵，激發(fā)大家做好安全生產工作的積極性。

第六章

1.安全生產信息化管理

1.1安全生產信息系統(tǒng)建設

現在是信息化時代，供水公司的安全生產工作也可以利用電腦和網絡來管理。要建立安全生產信息系統(tǒng)，把安全生產的各種數據、信息都錄入電腦系統(tǒng)，比如設備檔案、人員信息、安全檢查記錄、隱患整改情況、事故報告等。這樣可以方便查閱、統(tǒng)計和分析，提高管理效率。系統(tǒng)要能夠實現信息共享，讓相關部門能夠及時了解安全生產情況。

1.2大數據與智能監(jiān)控應用

要利用大數據和人工智能的技術，對安全生產數據進行分析，提前發(fā)現潛在的風險和隱患。比如，可以通過分析管網的流量、壓力、漏損數據，預測可能出現爆管的地方；可以通過分析水質監(jiān)測數據，及時發(fā)現水質異常。還可以安裝智能監(jiān)控攝像頭，對關鍵部位進行24小時監(jiān)控，發(fā)現異常情況能自動報警，提高安全監(jiān)控的水平和效率。

2.安全文化建設

2.1營造安全氛圍

要在公司內部營造一種人人重視安全、人人關心安全的氛圍?？梢酝ㄟ^張貼安全標語、設置安全宣傳欄、舉辦安全知識競賽、播放安全警示教育片等方式，讓安全生產的理念深入人心。公司領導要帶頭重視安全，管理人員要經常講安全，員工要自覺遵守安全規(guī)定，形成“人人講安全，個個會應急”的良好局面。

2.2員工安全意識提升

要通過各種培訓和教育，不斷提高員工的安全意識和安全技能。要讓員工明白安全生產的重要性，知道違章操作的危害，學會如何識別和防范安全風險，掌握基本的應急處置方法。要通過持續(xù)的教育和引導，讓安全成為員工的自覺行動，而不是被動的要求。

3.與上級部門及社會協(xié)作

3.1接受上級監(jiān)督指導

供水公司的安全生產工作要接受上級主管部門和相關部門的監(jiān)督和指導。要主動向上級匯報安全生產工作情況，認真聽取他們的意見和建議，及時整改他們指出的問題。要積極配合上級部門開展的安全生產檢查和督查工作，虛心接受批評，不斷改進工作。

3.2加強社會溝通

要加強與政府、媒體和公眾的溝通。要定期向社會公布供水水質信息、安全生產狀況等，增加透明度，接受社會監(jiān)督。要主動與政府相關部門溝通協(xié)調，共同做好供水安全保障工作。要積極回應社會關切，及時處理公眾反映的安全生產問題，建立良好的公共關系。

第七章

1.安全生產長效機制建設

1.1完善制度體系

安全生產工作不能只靠一陣子，要建立長效機制，確保安全工作能長期穩(wěn)定地做下去。要不斷完善安全生產的各項規(guī)章制度，讓制度更加科學、更加細致、更加符合實際。要定期對制度進行評估和修訂，淘汰過時的制度，制定新的制度，確保制度的時效性和適用性。要形成一套完整的制度體系，覆蓋安全生產的各個方面，做到有章可循，有規(guī)可依。

1.2深化安全文化建設

要把安全文化融入到公司的方方面面，不僅僅是喊口號，而是要真正變成員工的日常行為習慣。要持續(xù)開展安全教育活動，不斷創(chuàng)新安全文化建設的載體和形式，讓安全文化更加深入人心。要通過表彰先進、樹立典型，發(fā)揮榜樣的示范作用，帶動全體員工共同參與安全文化建設，形成強大的安全文化氛圍，從根本上提升公司的安全水平。

2.安全生產持續(xù)改進

2.1預防性安全措施

安全工作的重點在于預防，要關口前移，防患于未然。要加強對設備和環(huán)境的日常檢查和維護，及時發(fā)現和消除小隱患，防止小隱患發(fā)展成大事故。要運用先進的科學技術和管理方法，預測和識別潛在的風險，提前采取預防措施。要加強對員工的安全培訓，提高他們的風險意識和防范能力，從源頭上減少事故發(fā)生的可能性。

2.2事故教訓總結與應用

每次發(fā)生安全生產事故，或者雖然沒有發(fā)生事故但出現了險情，都要認真進行總結，找出事故（或險情）發(fā)生的根本原因，不能停留在表面。要把事故教訓轉化為改進工作的具體措施，落實到日常的安全管理工作中去。要建立事故（或險情）教訓庫，分享經驗，警示員工，防止類似的問題在其他地方重復發(fā)生，實現“一事故（或一險情）一改進”。

3.安全生產與企業(yè)發(fā)展融合

3.1安全保障發(fā)展需求

公司的發(fā)展離不開安全生產的保障。在制定發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃項目、進行技術改造時，必須把安全生產放在優(yōu)先位置，確保發(fā)展過程的安全可控。要加大安全生產投入，提升安全生產能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全基礎。要把安全生產指標作為衡量發(fā)展成效的重要標準，實現又快又好的安全發(fā)展。

3.2實現安全發(fā)展目標

要制定明確的安全生產工作目標，并將這些目標分解到各個部門、各個崗位。要通過有效的管理措施和技術手段，努力實現這些目標，比如持續(xù)降低事故發(fā)生率、持續(xù)提升本質安全水平、持續(xù)滿足法律法規(guī)要求等。要定期對安全發(fā)展目標的實現情況進行評估，及時調整策略，確保公司始終沿著安全、健康的軌道發(fā)展。

第八章

1.安全生產風險分級管控

1.1風險辨識與評估

供水公司的安全生產涉及很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都可能存在風險。要全面辨識各個生產環(huán)節(jié)、工作崗位存在的風險，比如水源地污染風險、水管爆裂風險、水質不達標風險、設備故障風險、人員操作失誤風險等。對于辨識出的風險，要組織專業(yè)人員進行分析評估，判斷風險的大?。ㄊ谴箫L險還是小風險）、發(fā)生的可能性（是經常發(fā)生還是很少發(fā)生），并確定風險的等級。

1.2分級管控措施

根據風險評估的結果，對風險進行分級管理。對于高風險，要采取嚴格的管控措施，比如設置物理隔離、強制使用特定設備、加強人員培訓、制定應急預案等，最大限度地降低風險發(fā)生的可能性和影響。對于中等風險，也要采取有效的管控措施，比如定期檢查、加強監(jiān)控等。對于低風險，也要進行必要的管控，不能掉以輕心。要明確每個風險誰來管、怎么管，確保風險得到有效控制。

2.安全生產隱患排查治理

2.1隱患排查范圍與方法

要定期對公司的所有生產經營場所、設備設施、管線、環(huán)境等進行安全隱患排查。排查的范圍要全覆蓋，不留死角。排查的方法要多樣化，可以自己查，也可以請專家來查；可以用眼睛看，可以用儀器測，也可以查閱資料。要建立隱患排查的制度，明確排查的頻率、內容、標準和責任。

2.2隱患治理與閉環(huán)管理

排查出的安全隱患要及時進行治理，不能拖延。要明確每個隱患的治理責任人、治理措施和治理時限。治理完成后，要進行檢查驗收，確認隱患確實得到了有效治理。要形成從隱患排查、登記、治理、驗收、銷號的閉環(huán)管理流程，確保每個隱患都得到妥善處理，防止隱患再次出現或者引發(fā)事故。

3.安全生產標準化建設

3.1標準化體系建立

要按照國家或者行業(yè)的安全生產標準化要求，結合公司的實際情況，建立健全安全生產標準化體系。這個體系要包括安全管理制度、操作規(guī)程、安全培訓、安全檢查、隱患治理、應急管理等方面的標準。要確保這些標準是科學合理的，能夠有效指導公司的安全生產工作。

3.2標準化實施與評審

要在公司的各項工作中認真落實安全生產標準化體系，讓標準成為實際工作的指南。要定期對標準化實施的情況進行檢查和評審，看標準是否得到了有效執(zhí)行，效果如何。要根據評審結果，對標準進行修訂和完善，不斷提高標準化的水平和實效。通過標準化建設，提升公司的整體安全管理水平。

第九章

1.安全生產目標管理

1.1目標設定與分解

公司要每年制定明確的安全生產目標，這些目標要具體、可衡量、可實現。比如，年度內不發(fā)生重大安全生產事故、水質達標率保持在某個水平以上、管網漏損率控制在某個百分比以內等。制定好總體目標后，要把它分解到公司的各個部門、各個班組，甚至每個崗位，讓每個人都知道自己為實現安全生產目標需要做些什么。

1.2目標考核與獎懲

設定了目標就要考核是否完成。要定期檢查各部門、各崗位安全生產目標的完成情況，看看是超額完成了，還是按計劃完成了，或者是沒有完成?？己私Y果要和績效掛鉤，完成得好要表揚獎勵，完成得不好要分析原因，并追究責任。通過目標管理，讓大家有方向、有壓力，積極主動地做好安全生產工作。

2.安全生產投入效益評估

2.1投入項目跟蹤

公司為了安全生產投入了不少錢，買了設備、搞了改造、派了人。這些投入的效果怎么樣，需要跟蹤評估。要關注這些投入項目是否按時完成，是否達到了預期的效果，比如是否真的減少了事故、是否真的提高了效率、是否真的改善了水質等。

2.2綜合效益分析

要從安全、經濟、社會等多個方面，綜合分析安全生產投入的效益。比如，比較投入的錢和避免的事故損失哪個更大，評估安全生產投入對公司形象、對用戶滿意度、對社會環(huán)境的影響等。通過效益評估，讓公司領導更清楚地看到安全生產投入的重要性，也為以后安排安全生產投入提供參考。