機(jī)關(guān)糾正躺平活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在當(dāng)前的機(jī)關(guān)工作環(huán)境中，部分干部出現(xiàn)了“躺平”心態(tài)，表現(xiàn)為工作消極懈怠、缺乏進(jìn)取精神、對工作任務(wù)敷衍了事等。這種現(xiàn)象不僅影響了機(jī)關(guān)工作的效率和質(zhì)量，也損害了政府的形象和公信力，不利于各項(xiàng)政策的有效落實(shí)和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為了切實(shí)扭轉(zhuǎn)這一不良風(fēng)氣，激發(fā)機(jī)關(guān)干部的工作積極性和主動(dòng)性，特制定本糾正躺平活動(dòng)方案。二、活動(dòng)目標(biāo)1.提高機(jī)關(guān)干部的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。2.提升機(jī)關(guān)工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)、高質(zhì)量完成。3.營造積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，打造一支高素質(zhì)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。三、活動(dòng)主體全體機(jī)關(guān)干部四、活動(dòng)時(shí)間[具體活動(dòng)時(shí)間區(qū)間]五、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施步驟宣傳動(dòng)員階段（第1周）1.召開動(dòng)員大會(huì)由單位主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)糾正“躺平”心態(tài)、提高工作效能的重要性和緊迫性，明確活動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)和要求。邀請專家學(xué)者或先進(jìn)典型進(jìn)行專題講座，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，激發(fā)干部的工作熱情。2.開展宣傳活動(dòng)利用單位內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏、微信公眾號等平臺(tái)，廣泛宣傳活動(dòng)的意義、內(nèi)容和進(jìn)展情況，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。張貼宣傳標(biāo)語和海報(bào)，在辦公區(qū)域顯著位置展示活動(dòng)主題和口號，時(shí)刻提醒干部積極參與活動(dòng)。自查自糾階段（第23周）1.組織專題學(xué)習(xí)開展集中學(xué)習(xí)，組織干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于干部擔(dān)當(dāng)作為的重要論述，學(xué)習(xí)上級有關(guān)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的文件精神，提高干部對糾正“躺平”心態(tài)的認(rèn)識。舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，邀請業(yè)務(wù)骨干或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)，提升干部的業(yè)務(wù)能力和工作水平。2.進(jìn)行自我剖析干部對照“躺平”的具體表現(xiàn)，如工作態(tài)度不積極、工作效率低下、缺乏創(chuàng)新精神等，認(rèn)真進(jìn)行自我反思和剖析，撰寫個(gè)人自查自糾報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括存在的問題、原因分析、整改措施和今后的努力方向等，確保問題找得準(zhǔn)、原因分析透、整改措施實(shí)。整改落實(shí)階段（第410周）1.制定整改措施根據(jù)自查自糾情況，干部制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改目標(biāo)、整改內(nèi)容、整改時(shí)限和責(zé)任人。整改措施要具有針對性和可操作性，能夠切實(shí)解決自身存在的問題，提高工作質(zhì)量和效率。2.建立整改臺(tái)賬單位統(tǒng)一建立整改臺(tái)賬，對干部的整改情況進(jìn)行跟蹤記錄，包括整改措施、整改進(jìn)度、整改效果等。定期對整改臺(tái)賬進(jìn)行檢查和更新，確保整改工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。3.加強(qiáng)督促檢查成立專門的督查小組，對干部的整改情況進(jìn)行不定期督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。對整改不力、敷衍了事的干部進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育，并責(zé)令限期整改到位?？偨Y(jié)提升階段（第1112周）1.開展活動(dòng)總結(jié)干部對活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，撰寫個(gè)人總結(jié)報(bào)告，分享活動(dòng)中的收獲和體會(huì)，以及今后工作的打算。單位對活動(dòng)進(jìn)行整體總結(jié)，分析活動(dòng)取得的成效、存在的問題及原因，提出改進(jìn)工作的意見和建議。2.建立長效機(jī)制針對活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全相關(guān)制度和機(jī)制，如績效考核制度、激勵(lì)約束機(jī)制、教育培訓(xùn)制度等，從制度層面防止“躺平”現(xiàn)象的再次發(fā)生。完善干部考核評價(jià)體系，將工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等納入考核內(nèi)容，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。六、活動(dòng)保障1.組織保障成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施、日常工作和督促檢查等。各部門要明確專人負(fù)責(zé)，確?；顒?dòng)順利開展。2.制度保障建立健全活動(dòng)相關(guān)制度，如學(xué)習(xí)制度、督查制度、考核制度等，確保活動(dòng)有章可循、規(guī)范有序。加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.監(jiān)督保障設(shè)立舉報(bào)信箱和舉報(bào)電話，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。對在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)，要注重保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益，對舉報(bào)人進(jìn)行嚴(yán)格保密。七、活動(dòng)效果評估1.制定評估指標(biāo)工作積極性：通過觀察干部的工作態(tài)度、出勤情況、主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)的次數(shù)等方面進(jìn)行評估。工作效率：對比活動(dòng)前后各項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間、工作質(zhì)量等指標(biāo)，評估工作效率的提升情況。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：觀察部門之間、同事之間的協(xié)作配合情況，通過問卷調(diào)查、同事評價(jià)等方式進(jìn)行評估。創(chuàng)新能力：統(tǒng)計(jì)干部提出的創(chuàng)新性工作思路和方法的數(shù)量，以及這些創(chuàng)新舉措對工作產(chǎn)生的實(shí)際效果。2.定期評估在活動(dòng)開展過程中，每兩周進(jìn)行一次階段性評估，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況和取得的成效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整活動(dòng)方案。活動(dòng)結(jié)束后，進(jìn)行全面的效果評估，通過數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查、實(shí)地考察等方式，對活動(dòng)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行綜合評價(jià)。3.結(jié)果運(yùn)用將活動(dòng)效果評估結(jié)果與干部的績效考核、評先評優(yōu)、職務(wù)晉升等掛鉤，對表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對仍存在“躺平”現(xiàn)象的干部進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整。根據(jù)評估結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)提供參考和借鑒。八、活動(dòng)預(yù)算1.宣傳費(fèi)用：包括制作宣傳欄、張貼海報(bào)、印刷宣傳資料、舉辦講座等費(fèi)用，預(yù)計(jì)[X]元。2.培訓(xùn)費(fèi)用：邀請專家學(xué)者、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)的費(fèi)用，預(yù)計(jì)[X]元。