工程項目管理考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.設計階段C.運營階段D.拆除階段答案：D2.項目管理的核心任務是（）A.目標控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進度控制答案：A3.以下哪種組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理權(quán)力最大（）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.平衡矩陣型答案：B4.工程項目進度計劃常用的表示方法不包括（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡圖C.魚骨圖D.里程碑圖答案：C5.工程項目質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)中，D代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：B6.工程項目成本控制的重點是（）A.預算成本B.計劃成本C.實際成本D.目標成本答案：C7.工程建設項目招標范圍不包括（）A.大型基礎設施B.全部或者部分使用國有資金投資項目C.使用國際組織貸款項目D.個人投資小型項目答案：D8.項目風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A9.工程項目合同類型中，總價合同適用于（）A.工程內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟指標規(guī)定很明確的項目B.工期長、技術(shù)復雜的項目C.搶險救災工程D.小型項目答案：A10.工程項目竣工驗收由（）組織。A.施工單位B.建設單位C.監(jiān)理單位D.設計單位答案：B二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目的特點包括（）A.一次性B.目標性C.約束性D.壽命周期性E.固定性答案：ABCDE2.項目管理知識體系包括（）A.范圍管理B.時間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.人力資源管理答案：ABCDE3.工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式有（）A.職能型B.項目型C.矩陣型D.混合型E.網(wǎng)絡型答案：ABC4.工程項目進度控制的措施有（）A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD5.工程項目質(zhì)量控制的依據(jù)有（）A.工程合同文件B.設計文件C.有關質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)D.項目質(zhì)量計劃E.企業(yè)質(zhì)量管理制度答案：ABCDE6.工程項目成本的構(gòu)成包括（）A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.可變成本E.機會成本答案：AB7.工程建設項目招標的方式有（）A.公開招標B.邀請招標C.議標D.直接發(fā)包E.轉(zhuǎn)包答案：AB8.項目風險的類型有（）A.技術(shù)風險B.經(jīng)濟風險C.管理風險D.社會風險E.自然風險答案：ABCDE9.工程項目合同的類型有（）A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.分包合同E.總包合同答案：ABC10.工程項目后評價的內(nèi)容包括（）A.項目目標評價B.項目效益評價C.項目影響評價D.項目持續(xù)性評價E.項目過程評價答案：ABCDE三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程項目管理的對象是工程項目的各參與方。（）答案：錯誤2.職能型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理幾乎沒有權(quán)力。（）答案：正確3.橫道圖不能反映工作之間的邏輯關系。（）答案：錯誤4.工程項目質(zhì)量是指工程產(chǎn)品滿足規(guī)定需要和潛在需要的特征和特性的總和。（）答案：正確5.工程項目成本降低額越大，成本控制效果越好。（）答案：正確6.所有工程建設項目都必須進行招標。（）答案：錯誤7.項目風險識別是一次性的活動。（）答案：錯誤8.單價合同的風險主要由業(yè)主承擔。（）答案：錯誤9.工程項目竣工驗收合格后就不需要進行后評價了。（）答案：錯誤10.工程項目的進度、質(zhì)量和成本三大目標之間是相互獨立的。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程項目管理的任務。答案：工程項目管理任務包括合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標控制（進度、質(zhì)量、成本等）、風險管理、信息管理、環(huán)境保護等，確保項目順利進行，實現(xiàn)項目的各項目標。2.簡述項目進度控制的基本原理。答案：項目進度控制的基本原理是動態(tài)控制原理。通過不斷地收集項目實際進度信息，與計劃進度對比，若出現(xiàn)偏差，分析原因并采取措施調(diào)整，使項目進度按預定目標進行。3.簡述工程項目質(zhì)量管理的原則。答案：工程項目質(zhì)量管理原則包括以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、改進、循證決策、關系管理等。4.簡述工程項目成本管理的主要環(huán)節(jié)。答案：工程項目成本管理主要環(huán)節(jié)包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論職能型組織結(jié)構(gòu)在工程項目管理中的優(yōu)缺點。答案：優(yōu)點是資源利用靈活、專業(yè)技術(shù)支持強。缺點是項目協(xié)調(diào)困難、項目經(jīng)理權(quán)力小、對客戶需求響應慢等。2.討論工程項目質(zhì)量控制中如何發(fā)揮人的作用。答案：通過培訓提高人員素質(zhì)，明確質(zhì)量責任，建立激勵機制，調(diào)動人員積極性，使其積極參與質(zhì)量控制活動。3.討論如何在工程項目中進行有效的成本控制。答案：制定合理成本計劃，嚴格