工程部一崗雙責(zé)制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步強(qiáng)化工程部管理，明確各崗位人員在履行本職工作職責(zé)的同時，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等責(zé)任，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，保障工程質(zhì)量，提升部門整體管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司管理要求，結(jié)合工程部實(shí)際工作情況，制定本“一崗雙責(zé)”制度。（二）適用范圍本制度適用于工程部全體員工，涵蓋項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、維修人員等所有崗位，要求全體人員在日常工作中嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求。二、“一崗雙責(zé)”職責(zé)內(nèi)容（一）項(xiàng)目經(jīng)理本職工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施與管理，確保項(xiàng)目按時、按質(zhì)、按量完成；編制項(xiàng)目計劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度安排及資源需求；協(xié)調(diào)各部門及外部合作單位，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題；嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，進(jìn)行預(yù)算管理與成本核算；組織項(xiàng)目驗(yàn)收與總結(jié)工作，形成項(xiàng)目總結(jié)報告。安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控責(zé)任：作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項(xiàng)目團(tuán)隊成員安全職責(zé)；組織制定項(xiàng)目安全計劃與質(zhì)量計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況；定期開展項(xiàng)目安全檢查與質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范；對項(xiàng)目安全事故和質(zhì)量問題負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照規(guī)定及時上報并組織處理。（二）工程師本職工作職責(zé)：負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的設(shè)計、審核與優(yōu)化，提供工程技術(shù)支持；解決生產(chǎn)、運(yùn)營過程中遇到的技術(shù)問題；關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料；參與工程項(xiàng)目的可行性研究與評估，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)。安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控責(zé)任：在技術(shù)方案設(shè)計中，充分考慮安全生產(chǎn)與質(zhì)量要求，確保技術(shù)方案符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量規(guī)范；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員正確執(zhí)行技術(shù)方案；對因技術(shù)方案缺陷導(dǎo)致的安全事故和質(zhì)量問題承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；參與安全事故和質(zhì)量問題的技術(shù)分析，提出解決方案。（三）技術(shù)員本職工作職責(zé)：協(xié)助工程師完成工程技術(shù)工作，如現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)測量與記錄、技術(shù)資料整理等；嚴(yán)格按照技術(shù)方案和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工過程符合技術(shù)要求；及時反饋施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，配合工程師進(jìn)行解決。安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控責(zé)任：在施工過程中，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確使用施工設(shè)備和工具，確保自身及他人安全；對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和工程師進(jìn)行安全檢查與質(zhì)量檢查，落實(shí)整改措施；對因自身操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故和質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任。（四）維修人員本職工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、維修工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃并組織實(shí)施；及時響應(yīng)設(shè)備故障報修，迅速進(jìn)行故障診斷與修復(fù)，減少設(shè)備停機(jī)時間；建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況；指導(dǎo)設(shè)備使用人員正確操作設(shè)備，提供設(shè)備使用與維護(hù)培訓(xùn)。安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控責(zé)任：在設(shè)備維護(hù)、維修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護(hù)措施，確保維修作業(yè)安全；保證設(shè)備維修質(zhì)量，對維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試與檢驗(yàn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備安全隱患；對因維修質(zhì)量問題或安全操作不當(dāng)導(dǎo)致的安全事故和設(shè)備故障承擔(dān)直接責(zé)任。三、考核與問責(zé)（一）考核機(jī)制將“一崗雙責(zé)”履行情況納入員工績效考核體系，與員工薪酬、晉升、評優(yōu)評先等掛鉤?？己藘?nèi)容包括本職工作完成情況、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控責(zé)任落實(shí)情況等。定期對員工“一崗雙責(zé)”履行情況進(jìn)行考核，考核周期為每季度一次，由部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，考核結(jié)果在部門內(nèi)進(jìn)行公示，接受全體員工監(jiān)督。（二）問責(zé)制度對未履行或未正確履行“一崗雙責(zé)”的員工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、降職等處分；造成安全事故或質(zhì)量問題的，按照公司相關(guān)規(guī)定和國家法律法規(guī)追究責(zé)任。對發(fā)生安全事故或質(zhì)量問題的項(xiàng)目或部門，實(shí)行“一票否決”制，取消該項(xiàng)目或部門及相關(guān)責(zé)任人當(dāng)年評優(yōu)評