安全例會(huì)制度范本_第1頁
安全例會(huì)制度范本_第2頁
安全例會(huì)制度范本_第3頁
安全例會(huì)制度范本_第4頁
安全例會(huì)制度范本_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

安全例會(huì)制度范本第一章

1.制度目的和意義

安全例會(huì)制度的核心目的在于提升企業(yè)或組織的安全管理水平,通過定期召開會(huì)議的形式,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,預(yù)防事故發(fā)生。這個(gè)制度的意義不僅在于保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,還能有效降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升整體的安全文化氛圍。通過例會(huì),可以加強(qiáng)員工的安全意識(shí),讓大家形成“安全第一”的工作習(xí)慣,從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,安全例會(huì)也是法律法規(guī)的要求,有助于企業(yè)滿足合規(guī)性要求,避免因安全問題導(dǎo)致的法律糾紛或行政處罰。

2.適用范圍

安全例會(huì)制度適用于所有涉及安全生產(chǎn)的企業(yè)或組織,無論是生產(chǎn)型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu),只要存在安全風(fēng)險(xiǎn),就需要建立并執(zhí)行這一制度。具體來說,適用于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門,包括生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門、行政部門、人力資源部門等,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人關(guān)注安全問題。對(duì)于不同規(guī)模的企業(yè),例會(huì)的頻率和參與人員可以有所不同,但核心內(nèi)容應(yīng)保持一致,即圍繞安全生產(chǎn)展開討論。

3.會(huì)議頻率

安全例會(huì)的頻率應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來決定。一般來說,大型企業(yè)或高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)可以每周召開一次,而小型企業(yè)或低風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)可以每月召開一次。此外,在特殊時(shí)期,如節(jié)假日前后、重大活動(dòng)期間或發(fā)生安全事故后,應(yīng)增加例會(huì)次數(shù),以便及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。會(huì)議頻率的確定要兼顧效率與效果,確保問題能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并解決,同時(shí)避免過度占用員工的時(shí)間。

4.參會(huì)人員

安全例會(huì)需要多部門協(xié)作,因此參會(huì)人員應(yīng)涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位。一般來說,主要包括:企業(yè)主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門的負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人、安全員、設(shè)備維護(hù)人員、以及一線員工代表。此外,根據(jù)會(huì)議內(nèi)容,有時(shí)還需要邀請(qǐng)外部專家或相關(guān)法律法規(guī)的解讀人員。參會(huì)人員的確定要確保覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié),以便全面討論安全問題,形成有效的解決方案。

5.會(huì)議內(nèi)容

安全例會(huì)的內(nèi)容應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)的核心問題展開,主要包括以下幾個(gè)方面:首先,回顧上一階段的安全工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);其次,分析當(dāng)前的安全形勢(shì),識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn);再次,討論新發(fā)現(xiàn)的安全隱患,制定整改措施;最后,通報(bào)近期安全法規(guī)的更新或行業(yè)內(nèi)的安全事故案例,提升參會(huì)人員的安全意識(shí)。會(huì)議內(nèi)容要具體、可操作,避免空泛的討論,確保每個(gè)問題都有明確的解決方案和責(zé)任人。

第二章

1.會(huì)議準(zhǔn)備

開會(huì)前,得先把該準(zhǔn)備的都準(zhǔn)備好了。首先是定好時(shí)間地點(diǎn),提前通知所有參會(huì)人員,讓他們知道什么時(shí)候開會(huì),開在哪里,避免到時(shí)候人不到位。然后是準(zhǔn)備會(huì)議材料,把上次會(huì)議的記錄、最近的安全檢查報(bào)告、要討論的問題清單什么的都整理好,發(fā)給大家提前看,這樣開會(huì)時(shí)大家心里有數(shù),討論起來更有效率。再就是布置好會(huì)場(chǎng),確保會(huì)議室寬敞、通風(fēng),投影儀、麥克風(fēng)這些設(shè)備也都調(diào)試好,保證會(huì)議能順利進(jìn)行。

2.會(huì)議流程

安全例會(huì)得有個(gè)固定的流程,不能今天這樣明天那樣,大家不清楚該干什么。一般是先點(diǎn)名,確認(rèn)大家都到齊了。然后主持人簡(jiǎn)單開場(chǎng),說明這次會(huì)議的主要議題。接著,安全部門匯報(bào)上階段的安全工作情況,包括做了什么、發(fā)現(xiàn)了什么問題、解決了多少。然后就是各部門匯報(bào)本部門的安全情況,說說自己那邊有什么風(fēng)險(xiǎn)、采取了哪些措施。接下來是重點(diǎn),大家一起討論發(fā)現(xiàn)的安全隱患,分析原因,提出整改方案,明確誰負(fù)責(zé)、什么時(shí)候完成。最后,領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)總結(jié),強(qiáng)調(diào)安全問題的重要性,布置下一步的工作。

3.記錄與存檔

會(huì)議過程中,得有專人負(fù)責(zé)記錄,把大家說的重點(diǎn)、決定的事項(xiàng)、分配的任務(wù)都詳細(xì)記下來。記錄要清晰、完整,不能漏掉關(guān)鍵信息。會(huì)議結(jié)束后,把記錄整理成文,打印出來,讓參會(huì)人員確認(rèn)無誤后簽字。這份記錄不能隨便扔,要統(tǒng)一存檔,方便以后查閱。存檔的目的是什么呢?一是為了跟蹤任務(wù)的完成情況,看看大家是不是按照會(huì)議要求去做了;二是萬一出了事,可以查查之前有沒有類似的問題,是怎么處理的,避免同樣的問題反復(fù)發(fā)生;三是作為改進(jìn)安全工作的依據(jù),看看哪些地方做得好,哪些地方需要加強(qiáng)。

4.決策與執(zhí)行

安全例會(huì)的一個(gè)重要目的就是做出決策,解決安全問題。所以,會(huì)議上的討論一定要深入,不能走過場(chǎng)。當(dāng)大家提出一個(gè)問題或隱患時(shí),要一起分析清楚,找出根本原因,不能只看表面現(xiàn)象。然后根據(jù)分析結(jié)果,制定出切實(shí)可行的整改措施,明確責(zé)任人、完成時(shí)限。這些決策一旦做出,就不能光放在嘴上,關(guān)鍵在于執(zhí)行。安全部門要負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)措施的落實(shí)情況,定期檢查,看看責(zé)任人是不是按時(shí)完成了任務(wù),措施是不是真的有效。如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位,要及時(shí)跟進(jìn),督促整改,確保每個(gè)問題都得到解決。

第三章

1.責(zé)任落實(shí)

安全例會(huì)定出的措施和任務(wù),光有計(jì)劃沒用,關(guān)鍵要看誰能把它做完。所以,責(zé)任落實(shí)是頭等大事。每次開會(huì)決定的事情,都要明確指定給誰負(fù)責(zé),不能是“大家分?jǐn)偂被蛘摺耙院笤僬f”。負(fù)責(zé)人要清楚自己到底要做什么,什么時(shí)候做完,做不好會(huì)有什么后果。最好能把這些任務(wù)寫下來,發(fā)到負(fù)責(zé)人手里,讓他時(shí)刻記得。同時(shí),也要有監(jiān)督機(jī)制,別負(fù)責(zé)人自說自話,其他人不知道,或者做了也沒人管。安全部門或者會(huì)議主持人要定期問進(jìn)度,看看任務(wù)是不是在按計(jì)劃進(jìn)行,如果遇到困難了,要及時(shí)幫助解決,或者調(diào)整計(jì)劃,總之不能讓任務(wù)落空。

2.整改跟蹤

安排了任務(wù)就得跟緊了,這就是整改跟蹤。不能開會(huì)定完就當(dāng)完成了,得知道負(fù)責(zé)人到底改沒改,改得好不好。跟蹤的方式可以有很多,比如定期檢查現(xiàn)場(chǎng),看看安全隱患是不是真的消除了;可以看負(fù)責(zé)人的工作記錄,比如維修記錄、培訓(xùn)記錄什么的,是不是按說的做了;也可以直接問一線員工,他們天天在現(xiàn)場(chǎng),最清楚情況。發(fā)現(xiàn)問題沒按要求改,或者改得不徹底,要及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)提醒,甚至處罰。跟蹤的目的就是確保每一個(gè)安全隱患都得到真正的解決,而不是一陣風(fēng),過兩天又冒出來了。只有跟蹤到位,安全工作才能不斷進(jìn)步。

3.持續(xù)改進(jìn)

安全工作不是一次開會(huì)、解決幾個(gè)問題就完了的,它是個(gè)不斷循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的過程。每次例會(huì)都是一次機(jī)會(huì),不僅要解決眼前的問題,還要想想怎么防止以后再發(fā)生類似的問題。比如,某個(gè)地方總是出事,是不是設(shè)計(jì)不合理?某個(gè)流程總是不安全,是不是規(guī)定太松?這些問題需要深入分析,從根源上解決問題??梢砸胄碌募夹g(shù)、新的管理方法,提升整體的安全水平。同時(shí),也要總結(jié)每次會(huì)議的效果,看看哪些環(huán)節(jié)做得好,哪些環(huán)節(jié)需要改進(jìn),比如會(huì)議時(shí)間是不是太長(zhǎng),討論是不是太表面,這些都要不斷優(yōu)化。只有這樣,安全工作才能一步一個(gè)腳印地向前走,企業(yè)才能真正安全。

4.效果評(píng)估

安全例會(huì)開得怎么樣,措施落實(shí)得效果如何,得有個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估不能只看開了多少次會(huì),或者定了多少任務(wù),關(guān)鍵要看實(shí)際效果。比如,通過開會(huì)后的整改,事故發(fā)生率是不是下降了?員工的安全意識(shí)是不是提高了?安全隱患是不是減少了?這些都可以作為評(píng)估的指標(biāo)。評(píng)估可以定期進(jìn)行,比如一個(gè)月、一個(gè)季度或者一年做一次總結(jié)。評(píng)估的結(jié)果很重要,它可以告訴管理者,現(xiàn)有的安全例會(huì)制度是不是有效,哪些地方需要調(diào)整。如果評(píng)估發(fā)現(xiàn)效果不好,那可能就得反思一下,是會(huì)議內(nèi)容不對(duì),還是執(zhí)行不到位,或者制度本身就有問題,需要重新設(shè)計(jì)。評(píng)估是改進(jìn)的前提,只有知道哪里做得不好,才能更好地改進(jìn)。

第四章

1.制度執(zhí)行監(jiān)督

光有制度不執(zhí)行,那制度就是一張紙。所以,必須有人盯著這個(gè)制度能不能真正落實(shí)。誰是監(jiān)督的人呢?通常是企業(yè)里負(fù)責(zé)安全的部門或者專門的安全管理人員。他們會(huì)定期檢查,看看各車間、各部門是不是真的按著例會(huì)定的事兒去做了。比如,上次會(huì)議說某個(gè)地方要加裝防護(hù)欄,是不是裝了?員工安全培訓(xùn)是不是按計(jì)劃進(jìn)行了?檢查的方式可以很多樣,比如到現(xiàn)場(chǎng)看看,問問工人,查查記錄。如果發(fā)現(xiàn)有人不執(zhí)行,或者執(zhí)行得不好,監(jiān)督人員要能及時(shí)指出,并要求整改。如果屢教不改,可能還需要有更嚴(yán)厲的措施,比如批評(píng)、處罰,總之就是要確保制度不是擺設(shè),是真的管用。

2.問題反饋機(jī)制

安全例會(huì)是為了解決安全問題,那問題從哪里來?不能等出事了才想起。所以,得有個(gè)渠道讓大家能方便、大膽地反映安全問題。這個(gè)機(jī)制很重要。比如,可以設(shè)置一個(gè)安全舉報(bào)箱,讓大家匿名或?qū)嵜靥岢霭踩[患。也可以開通一個(gè)內(nèi)部舉報(bào)電話或郵箱。關(guān)鍵是要讓大家覺得,報(bào)問題不會(huì)有什么麻煩,也不會(huì)受到打擊報(bào)復(fù)。同時(shí),收到問題后,要有人負(fù)責(zé)處理,不能石沉大海。要盡快調(diào)查核實(shí),如果是真的問題,就按流程納入例會(huì)討論,安排整改。這個(gè)反饋機(jī)制要暢通,上下都能說上話,這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),防患于未然。

3.獎(jiǎng)懲措施

好的制度還需要獎(jiǎng)懲配合才能更好地執(zhí)行。誰做得好,誰就應(yīng)該得到表揚(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì);誰做得不好,甚至違反了安全規(guī)定,就應(yīng)該受到處罰。這叫做獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。比如,某個(gè)部門或者個(gè)人,在安全方面做得特別突出,比如主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并排除了重大隱患,或者提出了很多好的安全建議被采納了,就應(yīng)該給予表彰,比如發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)榮譽(yù)證書,讓大家看到做好安全有好處。反過來,如果有人違反安全規(guī)定,造成了后果,或者不執(zhí)行安全指令,導(dǎo)致問題沒解決,就應(yīng)該根據(jù)制度的規(guī)定,進(jìn)行批評(píng)教育,甚至扣錢、降職。獎(jiǎng)懲要公平公正,讓大家心服口服,這樣才能激勵(lì)大家積極參與到安全工作中來。

4.制度動(dòng)態(tài)調(diào)整

安全形勢(shì)是不斷變化的,今天的安全措施,可能過段時(shí)間就不管用了。比如,設(shè)備更新了,工藝變了,新的法律法規(guī)出臺(tái)了,或者附近環(huán)境有變化了,之前的安全規(guī)定可能就不再適用了。所以,安全例會(huì)制度不能一成不變,得根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整。怎么調(diào)整呢?可以通過例會(huì)來討論這些新情況,看看原來的制度還有哪些不合適的地方,需要修改。比如,增加新的安全要求,刪掉過時(shí)的內(nèi)容,或者細(xì)化某些操作規(guī)程。這個(gè)調(diào)整不是一次性的,要定期進(jìn)行,或者在發(fā)現(xiàn)重大變化時(shí)隨時(shí)進(jìn)行??傊贫纫鴮?shí)際走,才能始終保持有效性。

第五章

1.培訓(xùn)與宣傳

安全例會(huì)制度要想有效,大家得知道這個(gè)制度是干嘛的,怎么參與。這就需要培訓(xùn)和宣傳。培訓(xùn)不是一次就夠了,得經(jīng)常搞。新員工來了,要培訓(xùn)這個(gè)制度;老員工也要定期復(fù)習(xí),加深印象。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)在,比如怎么開例會(huì),會(huì)議上要討論什么,自己發(fā)現(xiàn)問題后該怎么辦,違反制度會(huì)有什么后果等等。宣傳也很重要,可以在公司內(nèi)部搞些宣傳欄,貼些安全標(biāo)語、安全知識(shí),或者開個(gè)安全月的活動(dòng),讓大家時(shí)時(shí)刻刻感受到安全的重要性。還可以利用公司內(nèi)部的通知、郵件、微信群這些渠道,經(jīng)常提醒大家注意安全,講講最新的安全要求。這樣做了,大家的安全意識(shí)自然就提高了,參與安全例會(huì)也會(huì)更積極。

2.安全文化培育

安全例會(huì)制度不是靠強(qiáng)制就能做好的,關(guān)鍵還得讓大家從心里認(rèn)可安全,把安全當(dāng)成自己分內(nèi)的事。這就是要培育安全文化。什么是安全文化呢?就是公司里everyone都把安全放在第一位,工作時(shí)時(shí)刻刻想著安全,看到不安全的行為會(huì)主動(dòng)提醒,大家互相幫助,共同維護(hù)安全環(huán)境。怎么培育呢?領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全,不能嘴上說說而已;要鼓勵(lì)員工參與安全活動(dòng),比如提出安全建議、參加安全比賽什么的;要營(yíng)造一個(gè)開放的氛圍,讓大家敢于報(bào)告安全問題,不怕?lián)?zé)任。安全例會(huì)本身也是培育安全文化的好機(jī)會(huì),要通過會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀,分享安全故事,讓大家感受到安全是公司共同的責(zé)任。

3.與其他管理制度結(jié)合

安全不是孤立的,它跟公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、人事等其他管理都有關(guān)。安全例會(huì)制度也不能只管安全,要和其他制度結(jié)合起來。比如,生產(chǎn)計(jì)劃變了,要評(píng)估一下對(duì)安全的影響,并在例會(huì)上討論如何保證安全;質(zhì)量要求提高了,可能需要更新設(shè)備或改進(jìn)工藝,這也涉及到安全,要在例會(huì)上考慮;員工調(diào)崗或培訓(xùn)了,要讓他們了解新崗位或新操作的安全風(fēng)險(xiǎn),這也是例會(huì)的內(nèi)容。把安全融入到其他管理活動(dòng)中,而不是單獨(dú)搞一套,這樣效果會(huì)更好。大家開會(huì)的時(shí)候,也要注意從其他角度看看有沒有潛在的安全問題,比如成本控制是不是犧牲了安全,人員安排是不是不合理等等,這樣才能更全面。

4.國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

別人的經(jīng)驗(yàn)是寶貴的財(cái)富,尤其是那些安全管理做得好的公司或者國(guó)家。我們可以通過安全例會(huì)這個(gè)平臺(tái),學(xué)習(xí)和借鑒他們的先進(jìn)做法。比如,可以組織人員去參觀學(xué)習(xí),或者邀請(qǐng)專家來講座,介紹他們是怎么建立安全例會(huì)制度,怎么處理安全問題,怎么培育安全文化的。也可以關(guān)注國(guó)際上關(guān)于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新理念、新法規(guī),看看能不能應(yīng)用到我們自己的工作中。學(xué)習(xí)不是照搬,要結(jié)合自己的實(shí)際情況,消化吸收,變成自己的東西。通過例會(huì)交流,分享這些學(xué)習(xí)心得,可以開闊大家的思路,推動(dòng)本公司安全管理工作不斷進(jìn)步。

第六章

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與識(shí)別

安全例會(huì)的一個(gè)重要任務(wù)就是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。什么是風(fēng)險(xiǎn)呢?就是可能發(fā)生的不好的事情,比如設(shè)備壞了引發(fā)事故,或者操作不當(dāng)導(dǎo)致傷害。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)就是找出這些潛在的問題。怎么找呢?可以通過安全檢查,到現(xiàn)場(chǎng)看看有沒有安全隱患;可以分析過去發(fā)生的事故或未遂事件,看看都是哪些原因?qū)е碌?;可以聽員工反映,他們往往最了解現(xiàn)場(chǎng)的情況;也可以用一些方法,比如“頭腦風(fēng)暴”,讓大家一起想可能出問題的地方。找到風(fēng)險(xiǎn)后,還得評(píng)估它有多嚴(yán)重,發(fā)生的可能性有多大。比如,某個(gè)機(jī)器很舊了,容易壞,壞了可能導(dǎo)致人員受傷,這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)就比較高,需要優(yōu)先處理。通過例會(huì)討論風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,可以知道哪些問題是真正的“大問題”,需要重點(diǎn)關(guān)注。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

找到風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估了之后,關(guān)鍵是怎么把它控制住,不讓它發(fā)生或者發(fā)生時(shí)傷害減小。這就是制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。控制措施要針對(duì)性強(qiáng),具體可行。一般來說,控制風(fēng)險(xiǎn)有幾種方法,一種是消除風(fēng)險(xiǎn),比如把有危險(xiǎn)的東西換成安全的;一種是降低風(fēng)險(xiǎn),比如加個(gè)防護(hù)欄,讓人不容易接觸到危險(xiǎn)源;再一種就是隔離,把人跟危險(xiǎn)分開,比如把危險(xiǎn)設(shè)備放在密閉的房間里;還有一種是加強(qiáng)防護(hù),比如給員工戴安全帽、穿防護(hù)服;最后,如果以上方法都行不通,那就得制定應(yīng)急預(yù)案,教大家萬一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了該怎么辦。在安全例會(huì)上,要討論這些措施哪個(gè)最合適,誰負(fù)責(zé)落實(shí),怎么檢查效果。

3.應(yīng)急預(yù)案與演練

即使把風(fēng)險(xiǎn)控制得再好,也不能保證絕對(duì)不發(fā)生意外。所以,還得有應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案就是事先想好,萬一出了安全事故,該怎么辦的一個(gè)計(jì)劃。它要規(guī)定誰負(fù)責(zé)指揮,怎么組織救援,怎么疏散人員,怎么聯(lián)系外面(比如消防、醫(yī)院),怎么保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等等。光有計(jì)劃不行,還得知道大家會(huì)不會(huì)用,所以得搞演練。演練就是模擬真的出事了,讓相關(guān)人員按照預(yù)案去行動(dòng)。通過演練,可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案哪里不完善,哪些人不會(huì)做,然后及時(shí)改進(jìn)。安全例會(huì)可以用來討論和修訂應(yīng)急預(yù)案,也可以安排和總結(jié)應(yīng)急演練,確保大家熟悉流程,關(guān)鍵時(shí)刻能發(fā)揮作用。

4.事故調(diào)查與分析

萬一真的出事了,事故調(diào)查是安全例會(huì)必須關(guān)注的重要環(huán)節(jié)。事故調(diào)查不是簡(jiǎn)單地把事情經(jīng)過說清楚,更重要的是找出事故發(fā)生的根本原因。為什么要查原因呢?因?yàn)檎业搅嗽?,才能防止同樣的事故再發(fā)生。調(diào)查要客觀、公正,不能只看表面現(xiàn)象,要深挖到底。比如,是設(shè)備故障?是操作錯(cuò)誤?還是安全措施不到位?或者是員工培訓(xùn)不夠?把這些原因都查清楚,才能制定有效的整改措施。在例會(huì)上,要通報(bào)事故情況,分析事故原因,討論如何落實(shí)整改,避免悲劇重演。事故是最好的老師,通過對(duì)事故的深入分析,可以大大提升整個(gè)公司的安全管理水平。

第七章

1.制度運(yùn)行效果評(píng)估

安全例會(huì)制度開了一段時(shí)間后,得看看它到底管不管用,效果好不好。這就需要評(píng)估。評(píng)估可以從幾個(gè)方面看:比如,安全事故發(fā)生率是不是下降了?未遂事件報(bào)告是不是增多了(說明大家更注意了)?員工的安全滿意度是不是提高了?整改措施的完成率是不是很高?可以把這些指標(biāo)定下來,定期(比如每季度或每年)算一下賬,看看跟之前比有沒有進(jìn)步。評(píng)估不光是看數(shù)字,也要聽聽大家的意見,比如員工覺得會(huì)議形式是不是有趣,內(nèi)容是不是有用,有沒有人參與進(jìn)來。評(píng)估的結(jié)果很重要,它可以幫助我們了解制度的優(yōu)勢(shì)和不足,為下一步怎么改進(jìn)提供依據(jù)。

2.制度優(yōu)化方向

評(píng)估出來之后,就要想想怎么讓這個(gè)制度變得更好。如果發(fā)現(xiàn)會(huì)議總是沒人感興趣,可能就要改進(jìn)會(huì)議形式,比如多搞點(diǎn)互動(dòng),少說教;如果發(fā)現(xiàn)問題總是解決不徹底,可能就要加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督或者調(diào)整責(zé)任分配;如果發(fā)現(xiàn)有些環(huán)節(jié)效率不高,比如準(zhǔn)備材料太慢,可能就要簡(jiǎn)化流程。優(yōu)化方向要根據(jù)評(píng)估結(jié)果來定,不能想當(dāng)然??梢越M織相關(guān)人員一起討論,比如安全管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、甚至一線員工,集思廣益,看看有哪些改進(jìn)點(diǎn)。重要的是,優(yōu)化要具體,要能解決實(shí)際問題,而不是空談。而且,優(yōu)化后的制度要經(jīng)過試運(yùn)行,看看效果如何,再正式推廣。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

安全工作沒有最好,只有更好。安全例會(huì)制度也一樣,需要不斷改進(jìn),才能一直有效。怎么做到持續(xù)改進(jìn)呢?首先,要把評(píng)估和優(yōu)化作為常態(tài),不能一陣風(fēng)。其次,要鼓勵(lì)創(chuàng)新,允許大家嘗試新的方法來提升安全水平,比如引入新的技術(shù)手段來監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),或者用新的方式來培訓(xùn)員工。還要建立反饋閉環(huán),就是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,通過例會(huì)討論,制定措施,跟蹤落實(shí),評(píng)估效果,然后根據(jù)效果再調(diào)整措施,形成一個(gè)不斷循環(huán)、螺旋上升的過程。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭支持這種持續(xù)改進(jìn)的文化,營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)嘗試、不怕犯錯(cuò)(只要不是原則性錯(cuò)誤)的氛圍,讓大家覺得安全工作是可以不斷做得更好的。

4.長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

最后,安全例會(huì)制度不能只靠開會(huì)來維持,要建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制,讓安全工作能夠自動(dòng)、持續(xù)地運(yùn)行下去。這需要把制度融入到公司的日常管理中,比如把安全績(jī)效跟員工的獎(jiǎng)金、晉升掛鉤;建立完善的安全管理體系,覆蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié);培養(yǎng)一支專業(yè)、高效的安全管理隊(duì)伍;確保有足夠的安全投入,用來買設(shè)備、搞培訓(xùn)、做防護(hù)。當(dāng)安全成為公司文化的一部分,成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)時(shí),安全例會(huì)就不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)議,而是這個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心環(huán)節(jié),起到推動(dòng)和監(jiān)督的作用。這樣,安全工作才能真正落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。

第八章

1.特殊時(shí)期安全管控

平時(shí)開會(huì)訂的規(guī)矩,在特殊時(shí)期可能需要特別關(guān)注和加強(qiáng)。特殊時(shí)期比如什么?比如快要過年過節(jié)了,大家心思都野了,容易出事;或者公司要搞一個(gè)大活動(dòng),人流量、車流量都大了,安全風(fēng)險(xiǎn)也跟著增高;再比如遇到自然災(zāi)害,比如地震、洪水,或者疫情來了,這些時(shí)候安全工作特別重要,不能有絲毫松懈。特殊時(shí)期,安全例會(huì)可能就要開得更頻繁,或者討論的內(nèi)容要更側(cè)重于這些特殊情況。比如,過節(jié)前要強(qiáng)調(diào)哪些安全注意事項(xiàng),怎么做好值班安排;搞活動(dòng)前要專門安全評(píng)估,做好應(yīng)急預(yù)案;遇到自然災(zāi)害要檢查設(shè)施設(shè)備,組織疏散演練。就是要根據(jù)不同的情況,臨時(shí)調(diào)整策略,把安全管控做嚴(yán)做實(shí),確保特殊時(shí)期不出大事。

2.外包與承包商管理

現(xiàn)在很多公司,有些活兒不是自己做,而是外包給別人干。比如建筑公司把裝修包出去,工廠把部分生產(chǎn)包出去。這些外包隊(duì)伍或者承包商,他們的安全也關(guān)系到公司的整體安全。所以,安全例會(huì)不能只管自己內(nèi)部的,也要把他們的安全管起來。怎么管呢?首先,他們?cè)诟苫钋埃猛ㄟ^我們的安全審查,確保他們有相應(yīng)的資質(zhì),安全措施也跟得上;其次,我們要明確他們?cè)诎踩矫娴呢?zé)任,要求他們也要開安全會(huì),也要遵守我們的規(guī)定;然后,我們要定期去他們工作現(xiàn)場(chǎng)檢查,看他們做得怎么樣;最后,如果出了事,我們也有連帶責(zé)任,所以也要在例會(huì)上了解他們的安全狀況。把外包隊(duì)伍的安全管理納入例會(huì)制度,才能把所有風(fēng)險(xiǎn)都控制住。

3.法律法規(guī)符合性審查

國(guó)家和地方都有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的法律和規(guī)定,我們公司搞安全例會(huì),一個(gè)重要的目標(biāo)就是要確保自己的一切安全活動(dòng)都符合這些法律法規(guī)的要求,不然就可能違法,要受處罰。所以,安全例會(huì)的一個(gè)內(nèi)容,就是要定期檢查一下,我們公司的安全制度、操作流程、應(yīng)急預(yù)案等等,是不是跟最新的法律法規(guī)要求對(duì)得上。如果發(fā)現(xiàn)有不符的地方,就得趕緊改。怎么改?可以請(qǐng)律師或者安全專家?guī)兔纯矗部梢宰约簩W(xué)習(xí)法規(guī),然后在例會(huì)上討論怎么修訂制度。還要關(guān)注法規(guī)有什么新變化,及時(shí)調(diào)整工作。通過例會(huì)進(jìn)行法律法規(guī)符合性審查,可以避免公司陷入法律風(fēng)險(xiǎn),也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

4.安全投入保障

安全工作不是免費(fèi)午餐,搞安全需要花錢,比如買安全設(shè)備、搞安全培訓(xùn)、搞安全檢查、改進(jìn)工藝等等。這些錢怎么來,有沒有保證,這也是安全例會(huì)要考慮的問題。一般來說,公司領(lǐng)導(dǎo)要承諾,安全投入要優(yōu)先保證。在例會(huì)上,可以討論一下今年的安全預(yù)算安排得怎么樣,夠不夠用,有沒有哪里需要追加。如果發(fā)現(xiàn)投入不足,影響了安全工作,就要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),爭(zhēng)取增加預(yù)算。同時(shí),也要監(jiān)督安全費(fèi)用的使用情況,確保錢花在刀刃上,真正起到了安全作用。把安全投入作為一個(gè)議題在例會(huì)上討論,可以引起大家對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí),確保安全工作有足夠的資源支持。

第九章

1.員工參與和賦權(quán)

安全例會(huì)不是光靠領(lǐng)導(dǎo)或者安全部門說了算,員工其實(shí)扮演著非常重要的角色。他們是直接在生產(chǎn)一線工作的人,最清楚哪里不安全,哪里有風(fēng)險(xiǎn)。所以,要讓員工更多地參與到例會(huì)中來。怎么參與呢?可以邀請(qǐng)一線員工代表列席會(huì)議,讓他們說說自己工作中遇到的安全問題,提出改進(jìn)建議。也可以在會(huì)前收集員工的意見,帶到會(huì)上討論。更重要的是,要賦權(quán)給員工,讓他們有權(quán)力去制止不安全的行為,也有權(quán)利要求改善不安全的工作條件。比如,發(fā)現(xiàn)別人違章操作,可以大膽指出;覺得某個(gè)地方不安全,可以要求暫停工作直到整改。通過例會(huì)強(qiáng)調(diào)員工的安全責(zé)任,鼓勵(lì)他們積極參與,安全工作才能做得更扎實(shí)。

2.信息共享與溝通

安全信息大家要共享,溝通要順暢。安全例會(huì)就是信息共享和溝通的好平臺(tái)。會(huì)議上,安全部門可以通報(bào)最近發(fā)生的國(guó)內(nèi)外安全事故,讓大家引以為戒;可以分享一些好的安全做法,供大家學(xué)習(xí)借鑒;可以公布一些安全檢查的結(jié)果,或者整改措施的進(jìn)展。同時(shí),員工也可以在會(huì)上反映自己發(fā)現(xiàn)的安全問題,或者對(duì)安全工作的意見。溝通不光是在會(huì)上,平時(shí)也要方便大家交流。比如,可以在車間設(shè)置公告欄,貼安全通知、安全知識(shí);可以用微信群發(fā)安全提醒;還可以建立安全信息員隊(duì)伍,負(fù)責(zé)收集和傳遞信息。信息共享越充分,溝通越順暢,大家的安全意識(shí)就會(huì)越高,安全問題也越容易被發(fā)現(xiàn)和解決。

3.安全激勵(lì)與表彰

做安全工作,做得好的應(yīng)該得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。安全例會(huì)可以用來表彰那些在安全方面表現(xiàn)突出的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。比如,哪個(gè)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)了重大隱患,避免了事故發(fā)生,就應(yīng)該在會(huì)上點(diǎn)名表揚(yáng),甚至給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。哪個(gè)部門安全工作做得最好,可以發(fā)個(gè)流動(dòng)紅旗。這種表彰不是形式主義,要真實(shí)可信,讓大家覺得努力做安全是有回報(bào)的。除了表彰,還可以搞些安全競(jìng)賽,比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、安全合理化建議征集活動(dòng),讓大家在比學(xué)趕超中提升安全意識(shí)和能力。通過正面的激勵(lì),可以激發(fā)大家參與安全工作的熱情,形成良好的安全氛圍。

4.安全文化建設(shè)氛圍營(yíng)造

安全例會(huì)制度最終要落到文化上,就是要讓大家從心里覺得安全最重要。這就需要長(zhǎng)期努力,營(yíng)造一個(gè)濃厚的安全文化氛圍。例會(huì)本身就要體現(xiàn)這種文化,比如會(huì)議氛圍要嚴(yán)肅認(rèn)真,但也要輕松一點(diǎn),鼓勵(lì)大家發(fā)言;會(huì)議內(nèi)容要貼近實(shí)際,解決大家關(guān)心的問題。除了開會(huì),還要通過各種方式宣傳安全理念,比如在工廠顯眼的地方貼安全標(biāo)語,講安全故事,樹安全典型。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定,關(guān)心員工安全。同事之間要互相提醒,互相幫助。當(dāng)整個(gè)公司都彌漫著“安全第一,預(yù)防為主”的味道時(shí),安全例會(huì)制度才能真正發(fā)揮作用,安全工作才能取得持久成功。

第十章

1.制度執(zhí)行中的常見問題

安全例會(huì)制度在執(zhí)行過程中,有時(shí)候會(huì)遇到一些問題,挺常見的。比如,有的人覺得開會(huì)沒用,就是走形式,開完會(huì)該怎樣還怎樣,問題解決不了;有的人覺得會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng),內(nèi)容太多,聽不進(jìn)去,效率不高;還

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論