1引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人民生活水平在不斷提升，因此社會(huì)上對(duì)于人才的需求量越來(lái)越大，國(guó)家也在不斷鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。很多的年輕人都逐漸走上創(chuàng)業(yè)道路，而我國(guó)的中小型企業(yè)數(shù)量不斷增加，新創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展過(guò)程中，轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理一直是一個(gè)極為重要的問(wèn)題。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，轉(zhuǎn)型期的管理一般是管理中的重難點(diǎn)之一。對(duì)于很多企業(yè)項(xiàng)目問(wèn)題以及人才配置問(wèn)題，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該如何科學(xué)的進(jìn)行應(yīng)對(duì)，這比企業(yè)的盈利問(wèn)題讓管理層面對(duì)更多挑戰(zhàn)。因此本文主要分析了創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，管理改革對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的重要性和意義，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)在管理中主要存在的一些問(wèn)題和相應(yīng)的解決辦法。2創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理改革的重要性及其意義對(duì)于一個(gè)正在創(chuàng)業(yè)的公司來(lái)說(shuō)，前期的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題一旦得到解決，那么轉(zhuǎn)型期的公司管理問(wèn)題就會(huì)逐漸的浮出水面。這個(gè)時(shí)候發(fā)展初期的企業(yè)管理方式，已經(jīng)和轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理方式有著很大差異，繼續(xù)使用發(fā)展初期的管理方式，已經(jīng)沒(méi)有辦法再讓企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)提高效率，也無(wú)法增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如果不做出一些合理的改變，使管理方式更加科學(xué)，那么企業(yè)的發(fā)展很可能會(huì)受到挫折。所以改變企業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理方法是極為重要的。對(duì)比發(fā)展初期的企業(yè)管理方法可以看出，轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理能夠在一定程度上提升企業(yè)的管理工作效率和運(yùn)營(yíng)效率，而且對(duì)于企業(yè)的人力資源也做出了更加科學(xué)合理的配置，使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)于企業(yè)管理進(jìn)行改革的必要性是極為明顯的。新時(shí)期信息技術(shù)的發(fā)展讓企業(yè)的管理更加便捷有效，所以充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是極為必要的。往往企業(yè)在進(jìn)行公司管理的過(guò)程當(dāng)中，都要使用很多的人力和物力。比如說(shuō)各個(gè)管理部門之間進(jìn)行分工合作，就需要不同部門之間能夠及時(shí)進(jìn)行有效的交流，這樣才能夠讓工作過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題及時(shí)的得到解決，而對(duì)于公司不同項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理層需要激勵(lì)不同部門進(jìn)行配合處理，而在這個(gè)過(guò)程中，浪費(fèi)掉大量的時(shí)間和人力，企業(yè)也需要投入很多資金配合工作，但是如果對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行更加先進(jìn)的改革，使用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和人才培養(yǎng)計(jì)劃等，那么大部分企業(yè)就沒(méi)有必要在前期投入更多的時(shí)間成本，這樣就可以很大程度上提升企業(yè)工作效率。3創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)在管理中存在的主要問(wèn)題按照對(duì)企業(yè)全方位的分析，可以知道創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，可是在進(jìn)行改革的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)存在很多問(wèn)題，主要以下幾個(gè)方面。3.1許多企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)代管理理念目前很多企業(yè)發(fā)展起來(lái)極快，不僅是我國(guó)的大中型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我國(guó)很多小型企業(yè)也仍然處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。競(jìng)爭(zhēng)激烈就很容易讓大部分企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析的時(shí)候出現(xiàn)很多問(wèn)題。如果這個(gè)時(shí)候企業(yè)不能夠針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一定的改革，轉(zhuǎn)變其管理方面的一些制度和措施，那么對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，就會(huì)出現(xiàn)很多隱患?？墒悄壳按蟛糠值钠髽I(yè)都忽視了管理的重要性，因此在發(fā)展轉(zhuǎn)型期，企業(yè)很容易處于止步不前的情況。3.2轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理體制有待完善目前很多企業(yè)的管理體制相對(duì)其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)比較落后，而很多現(xiàn)代化的監(jiān)督管理體系仍然并不完善，對(duì)于一些處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要完成的就是管理體制上的創(chuàng)新和發(fā)展，特別是管理細(xì)節(jié)方面需要注意。3.3技術(shù)方面的問(wèn)題在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，我國(guó)在新管理技術(shù)的應(yīng)用人才方面仍然比較落后。特別是有關(guān)智能化的網(wǎng)絡(luò)科技企業(yè)管理方法，在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，很多管理工作人員在工作過(guò)程當(dāng)中，都需要仔細(xì)斟酌一些細(xì)節(jié)和步驟，這些細(xì)節(jié)和步驟需要更加先進(jìn)的技術(shù)作為基本支撐，而企業(yè)對(duì)此一定要投入更多成本對(duì)其進(jìn)行開發(fā)，特別是對(duì)于一些細(xì)節(jié)需要更加完善。3.4創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)相關(guān)管理人員的培養(yǎng)問(wèn)題在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，需要更多的優(yōu)秀人才在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期負(fù)責(zé)管理方面的任務(wù)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期中很多崗位都出現(xiàn)了供不應(yīng)求的狀況，而在這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)對(duì)于該職位的人員學(xué)歷和專業(yè)素養(yǎng)并沒(méi)有做出更加嚴(yán)格的要求，只要有從事相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)即可勝任。而這樣的選拔方式對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展是有一定弊端的。4創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的改進(jìn)措施4.1提高企業(yè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期管理方法改革的重視程度目前市場(chǎng)發(fā)展極為迅速，而科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也令人應(yīng)接不暇。在企業(yè)管理方面，相關(guān)工作人員必須具有創(chuàng)新思維能力，能夠及時(shí)了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，需要重視新型的管理技術(shù)應(yīng)用，提高資金的投入，而且要及時(shí)了解西方發(fā)達(dá)國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)，將其與自身發(fā)展結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)建立更加全面的科學(xué)的管理體系。只有這樣，才能夠讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，迅速的和目前國(guó)家所需要的高科技產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這樣的企業(yè)才能夠在未來(lái)高科技環(huán)境下，憑借先進(jìn)的管理，讓企業(yè)獲得更加穩(wěn)健的發(fā)展。4.2適應(yīng)科技發(fā)展，增加網(wǎng)絡(luò)化水平在現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，大部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目都是在網(wǎng)絡(luò)上完成的，而很多數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上都可以共享查閱，智能手機(jī)的普及，讓網(wǎng)絡(luò)成為一個(gè)人們生活中不可缺少的一部分。目前是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，大部分人都傾向于及時(shí)獲得市場(chǎng)以及生活中的各種不同的信息。網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展讓企業(yè)能夠把握更多的消息，而適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢(shì)，可以幫助企業(yè)立于不敗之地。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是未來(lái)必然的趨勢(shì)，而企業(yè)作為一個(gè)發(fā)展中的整體，需要和社會(huì)大環(huán)境相輔相成，才能夠在自身的市場(chǎng)中取得有利的地位。4.3創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理體系以及相關(guān)管理制度的完善公司轉(zhuǎn)型期的管理方式和其發(fā)展初期有著極大不同，在創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型期之后，企業(yè)就會(huì)迅速的進(jìn)行發(fā)展，公司的整體規(guī)模會(huì)擴(kuò)大，各種設(shè)施相對(duì)較為全面，而工作人員配置也很整齊，數(shù)量也會(huì)大幅度增加，因此對(duì)于管理的要求和挑戰(zhàn)只會(huì)越來(lái)越高。一旦進(jìn)入這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)初期的管理手段就沒(méi)有辦法符合目前公司越來(lái)越多的項(xiàng)目，因此對(duì)公司的管理方法進(jìn)行改革就刻不容緩。使用更加先進(jìn)的管理方法，對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型期進(jìn)行管理，能夠讓一些發(fā)展后勁不足的小企業(yè)，及時(shí)把握住市場(chǎng)需要，提升企業(yè)管理效率和人員配置，對(duì)于其市場(chǎng)也有一定的掌控能力，因而獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在轉(zhuǎn)型期競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)需要及時(shí)做到管理體系的完善，并且要制定更加合理的制度，而這也是讓企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)管理的基本條件。4.4重視人員培養(yǎng)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率轉(zhuǎn)型期的企業(yè)發(fā)展需要員工具有專業(yè)素養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期，對(duì)于老員工以及公司骨干進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。將企業(yè)中的工作人員進(jìn)行合理的分配，并且對(duì)于市場(chǎng)上的情況進(jìn)行全面分析，從而科學(xué)地制定出企業(yè)之后的發(fā)展道路。創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有決定性的作用。因此創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理，需要選拔并且培養(yǎng)更多的人才，讓專業(yè)的人才根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定出更加符合企業(yè)情況的發(fā)展道路，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更多競(jìng)爭(zhēng)力。管理層需要對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型期管理方式進(jìn)行改革，特別是吸取更多具有高素質(zhì)的人才，導(dǎo)入更加先進(jìn)的管理方法，讓企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更多有效的數(shù)據(jù)，也可以讓企業(yè)在制定相關(guān)戰(zhàn)略策略的時(shí)候，盡可能避免一些問(wèn)題的發(fā)生，全方位提升企業(yè)工作效率，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)獲得發(fā)展。4.5企業(yè)戰(zhàn)略型的部署，尤其是對(duì)于市場(chǎng)的把握和客戶的分析創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是管理層不可忽視的部分，如果能夠讓創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)度過(guò)，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)在市場(chǎng)中具有極大競(jìng)爭(zhēng)力，成為行業(yè)中的佼佼者。而對(duì)于企業(yè)中期的管理改革，其深層次的意義就是幫助企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的把握，全方位提升企業(yè)的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，讓企業(yè)能夠在動(dòng)蕩的市場(chǎng)中及時(shí)把握行業(yè)的方向，并且能夠靈活的隨時(shí)補(bǔ)充發(fā)展策略。企業(yè)在發(fā)展中期的時(shí)候，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，因此公司項(xiàng)目和一些瑣事也會(huì)急劇增多，缺乏經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者一般會(huì)因?yàn)橐恍┕芾砩系男∈露Φ牟豢砷_交，甚至?xí)雎宰鳛槠髽I(yè)核心戰(zhàn)略性部署，而這些情況都會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，公司領(lǐng)導(dǎo)層必須時(shí)刻謹(jǐn)記自己主要責(zé)任，對(duì)公司未來(lái)發(fā)展做出整體調(diào)控，特別是分析公司目前的客戶