財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理與核算知識(shí)考點(diǎn)姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.成本會(huì)計(jì)的基本職能包括（）。

A.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核

B.成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本監(jiān)督、成本評(píng)價(jià)、成本預(yù)算、成本決策

C.成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本監(jiān)督、成本分析、成本評(píng)價(jià)、成本考核

D.成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)算、成本分析、成本考核、成本監(jiān)督、成本評(píng)價(jià)、成本控制、成本核算

答案：A

解題思路：成本會(huì)計(jì)的基本職能涵蓋了成本管理的全過(guò)程，從預(yù)測(cè)到考核，因此選項(xiàng)A包含了所有基本職能。

2.成本核算的原則不包括（）。

A.實(shí)際成本原則

B.合理成本原則

C.實(shí)際成本與計(jì)劃成本相結(jié)合原則

D.成本效益原則

答案：D

解題思路：成本核算的原則通常包括實(shí)際成本、合理成本和實(shí)際與計(jì)劃成本相結(jié)合等，成本效益原則更多是成本管理的目標(biāo)而非核算原則。

3.成本管理的主要環(huán)節(jié)包括（）。

A.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核

B.成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核

C.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核

D.成本控制、成本計(jì)劃、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核

答案：A

解題思路：成本管理的主要環(huán)節(jié)應(yīng)包括從預(yù)測(cè)到考核的完整流程，因此選項(xiàng)A正確。

4.成本核算的目的是（）。

A.為企業(yè)內(nèi)部管理和外部信息使用者提供準(zhǔn)確的成本信息

B.控制成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

C.評(píng)估企業(yè)的成本管理水平

D.為企業(yè)進(jìn)行成本決策提供依據(jù)

答案：A

解題思路：成本核算的首要目的是保證成本信息的準(zhǔn)確性，以便于內(nèi)部管理和外部信息使用者。

5.成本核算的方法主要包括（）。

A.成本核算、成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本監(jiān)督

B.成本核算、成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本預(yù)算

C.成本核算、成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本監(jiān)督

D.成本核算、成本分析、成本控制、成本考核、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本預(yù)算、成本監(jiān)督

答案：C

解題思路：成本核算的方法應(yīng)包括核算、分析、控制、考核等，而成本預(yù)算通常屬于成本計(jì)劃的一部分。

6.成本管理的核心是（）。

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本決策

答案：B

解題思路：成本管理旨在通過(guò)各種手段降低成本，因此成本控制是其核心。

7.成本核算的基本要求是（）。

A.及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、可比性、相關(guān)性

B.及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、可比性、合理性

C.及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、可比性、可靠性

D.及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、可比性、重要性

答案：A

解題思路：成本核算的基本要求包括信息必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可比和與決策相關(guān)。

8.成本核算的目的是為了（）。

A.為企業(yè)內(nèi)部管理和外部信息使用者提供準(zhǔn)確的成本信息

B.控制成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

C.評(píng)估企業(yè)的成本管理水平

D.為企業(yè)進(jìn)行成本決策提供依據(jù)

答案：A

解題思路：成本核算的目的在于提供準(zhǔn)確的信息支持，保證決策的科學(xué)性和有效性。二、判斷題1.成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。（√）

解題思路：成本會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)成本信息的記錄、分析和報(bào)告，為企業(yè)決策提供重要依據(jù)，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

2.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過(guò)程。（√）

解題思路：成本核算是對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)歸集、分配和計(jì)算，以便正確反映成本水平和成本結(jié)構(gòu)。

3.成本管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種費(fèi)用進(jìn)行控制、分析和考核的過(guò)程。（√）

解題思路：成本管理包括成本控制、成本分析和成本考核，旨在降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.成本核算的目的是為了為企業(yè)內(nèi)部管理和外部信息使用者提供準(zhǔn)確的成本信息。（√）

解題思路：成本核算的主要目的是為企業(yè)管理者和外部信息使用者提供真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息，以支持決策。

5.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算、分析和考核的過(guò)程。（×）

解題思路：成本核算只涉及費(fèi)用的歸集、分配和計(jì)算，不包括分析和考核。

6.成本管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核的過(guò)程。（√）

解題思路：成本管理不僅包括成本控制，還包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和考核，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。

7.成本核算是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和計(jì)算的過(guò)程。（√）

解題思路：與第二條判斷題相同，成本核算的主要任務(wù)是歸集、分配和計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。

8.成本核算的目的是為了控制成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（×）

解題思路：成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息，而成本控制才是旨在控制成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本會(huì)計(jì)的職能。

【答案】

成本會(huì)計(jì)的職能主要包括：

（1）成本預(yù)測(cè)：通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)等因素的分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的成本水平。

（2）成本決策：根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（3）成本計(jì)劃：制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）成本核算：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算和記錄。

（5）成本控制：對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約和控制的途徑。

（7）成本考核：對(duì)成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。

【解題思路】

明確成本會(huì)計(jì)的定義和作用，然后根據(jù)成本會(huì)計(jì)的實(shí)際工作內(nèi)容，列舉其主要職能，并結(jié)合實(shí)際案例分析每個(gè)職能的應(yīng)用。

2.簡(jiǎn)述成本核算的原則。

【答案】

成本核算的原則包括：

（1）合法性原則：成本核算應(yīng)遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策。

（2）真實(shí)性原則：成本核算應(yīng)真實(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況。

（3）一致性原則：成本核算方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)保持一致。

（4）相關(guān)性原則：成本核算應(yīng)與企業(yè)的管理需要和相關(guān)決策相一致。

（5）及時(shí)性原則：成本核算應(yīng)及時(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

（6）可比性原則：成本核算應(yīng)便于不同時(shí)期、不同企業(yè)之間的比較分析。

【解題思路】

理解成本核算的基本原則，然后根據(jù)這些原則，結(jié)合實(shí)際案例，闡述每個(gè)原則的具體內(nèi)容和實(shí)施方法。

3.簡(jiǎn)述成本管理的主要環(huán)節(jié)。

【答案】

成本管理的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）成本預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)未來(lái)成本水平，為成本決策提供依據(jù)。

（2）成本決策：根據(jù)成本預(yù)測(cè)結(jié)果，進(jìn)行成本計(jì)劃和控制。

（3）成本計(jì)劃：制定成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（4）成本控制：對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）成本核算：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)算和記錄。

（6）成本分析：對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本節(jié)約和控制的途徑。

（7）成本考核：對(duì)成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為改進(jìn)成本管理提供依據(jù)。

【解題思路】

明確成本管理的基本環(huán)節(jié)，然后根據(jù)這些環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)描述每個(gè)環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。

4.簡(jiǎn)述成本核算的目的。

【答案】

成本核算的目的是：

（1）為企業(yè)內(nèi)部管理提供成本信息，支持決策制定。

（2）為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，滿足會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求。

（3）提高企業(yè)成本管理水平，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【解題思路】

理解成本核算的目的，然后根據(jù)這些目的，結(jié)合實(shí)際案例，闡述成本核算在企業(yè)管理中的重要性。

5.簡(jiǎn)述成本核算的方法。

【答案】

成本核算的方法包括：

（1）直接成本法：將成本直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。

（2）間接成本法：將成本按一定標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品或服務(wù)上。

（3）標(biāo)準(zhǔn)成本法：預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)際發(fā)本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較。

（4）作業(yè)成本法：將成本與作業(yè)活動(dòng)相聯(lián)系，計(jì)算作業(yè)成本。

【解題思路】

了解成本核算的基本方法，然后根據(jù)這些方法，結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明每種方法的適用范圍和操作步驟。四、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量1000件，乙產(chǎn)品產(chǎn)量500件。甲產(chǎn)品單位成本200元，乙產(chǎn)品單位成本150元。計(jì)算兩種產(chǎn)品的總成本。

解答：

甲產(chǎn)品總成本=1000件×200元/件=200,000元

乙產(chǎn)品總成本=500件×150元/件=75,000元

兩種產(chǎn)品的總成本=甲產(chǎn)品總成本乙產(chǎn)品總成本

兩種產(chǎn)品的總成本=200,000元75,000元=275,000元

2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料費(fèi)用為10000元，人工費(fèi)用為5000元，制造費(fèi)用為2000元。計(jì)算甲產(chǎn)品的單位成本。

解答：

甲產(chǎn)品總成本=原材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用

甲產(chǎn)品總成本=10,000元5,000元2,000元=17,000元

甲產(chǎn)品的單位成本=甲產(chǎn)品總成本/甲產(chǎn)品產(chǎn)量

假設(shè)甲產(chǎn)品產(chǎn)量為X件，甲產(chǎn)品的單位成本=17,000元/X件

3.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料費(fèi)用為20000元，人工費(fèi)用為10000元，制造費(fèi)用為6000元。若產(chǎn)量為500件，計(jì)算每件產(chǎn)品的單位成本。

解答：

甲產(chǎn)品總成本=原材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用

甲產(chǎn)品總成本=20,000元10,000元6,000元=36,000元

每件產(chǎn)品的單位成本=甲產(chǎn)品總成本/產(chǎn)量

每件產(chǎn)品的單位成本=36,000元/500件=72元/件

4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料費(fèi)用為15000元，人工費(fèi)用為8000元，制造費(fèi)用為4000元。若產(chǎn)量為300件，計(jì)算每件產(chǎn)品的單位成本。

解答：

甲產(chǎn)品總成本=原材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用

甲產(chǎn)品總成本=15,000元8,000元4,000元=27,000元

每件產(chǎn)品的單位成本=甲產(chǎn)品總成本/產(chǎn)量

每件產(chǎn)品的單位成本=27,000元/300件=90元/件

5.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料費(fèi)用為12000元，人工費(fèi)用為6000元，制造費(fèi)用為3000元。若產(chǎn)量為400件，計(jì)算每件產(chǎn)品的單位成本。

解答：

甲產(chǎn)品總成本=原材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用

甲產(chǎn)品總成本=12,000元6,000元3,000元=21,000元

每件產(chǎn)品的單位成本=甲產(chǎn)品總成本/產(chǎn)量

每件產(chǎn)品的單位成本=21,000元/400件=52.5元/件五、論述題1.論述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

a.提高企業(yè)成本意識(shí)

b.優(yōu)化資源配置

c.評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效

d.指導(dǎo)企業(yè)決策

e.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2.論述成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

a.提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比

b.降低生產(chǎn)成本

c.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力

d.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

e.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

答案及解題思路：

1.論述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本核算在企業(yè)管理中扮演著的角色，具體作用

a.提高企業(yè)成本意識(shí)：通過(guò)成本核算，企業(yè)能夠清晰地了解各項(xiàng)成本構(gòu)成，從而增強(qiáng)成本控制意識(shí)，促使企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加注重成本節(jié)約。

b.優(yōu)化資源配置：成本核算有助于企業(yè)分析各項(xiàng)資源的投入產(chǎn)出比，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率。

c.評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，有助于企業(yè)評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為管理層提供決策依據(jù)。

d.指導(dǎo)企業(yè)決策：成本核算為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持，有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展規(guī)劃。

e.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過(guò)成本核算，企業(yè)能夠降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品性價(jià)比，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解題思路：

概述成本核算在企業(yè)管理中的重要性。分別從提高成本意識(shí)、優(yōu)化資源配置、評(píng)估經(jīng)營(yíng)績(jī)效、指導(dǎo)企業(yè)決策和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.論述成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

答案：

成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

a.提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比：通過(guò)成本管理，企業(yè)能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比，從而吸引更多消費(fèi)者。

b.降低生產(chǎn)成本：成本管理有助于企業(yè)發(fā)覺(jué)并消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。

c.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力：通過(guò)成本管理，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本節(jié)約，提高盈利能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

d.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：成本管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高資源利用效率，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

e.增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：成本管理使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而提高市場(chǎng)占有率。

解題思路：

闡述成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。從提高產(chǎn)品或服務(wù)的性價(jià)比、降低生產(chǎn)成本、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行論述，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。六、案例分析題1.案例背景：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，今年16月產(chǎn)量為1000件，單位成本為200元；712月產(chǎn)量為1200件，單位成本為190元。分析該企業(yè)成本管理情況。

案例一：成本管理分析

【問(wèn)題一】

請(qǐng)分析該企業(yè)在16月和712月的單位成本變化，并探討可能的原因。

【問(wèn)題二】

根據(jù)產(chǎn)量和單位成本的變化，評(píng)估該企業(yè)成本控制的有效性。

【問(wèn)題三】

提出改進(jìn)該企業(yè)成本管理的建議。

2.案例背景：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，今年16月產(chǎn)量為800件，單位成本為210元；712月產(chǎn)量為900件，單位成本為200元。分析該企業(yè)成本管理情況。

案例二：成本管理分析

【問(wèn)題一】

比較該企業(yè)在16月和712月的單位成本，并解釋其變化趨勢(shì)。

【問(wèn)題二】

結(jié)合產(chǎn)量和單位成本的變化，分析該企業(yè)在成本管理上可能存在的問(wèn)題。

【問(wèn)題三】

提出對(duì)該企業(yè)成本管理情況的改進(jìn)措施。

答案及解題思路：

【案例一解答】

答案：

1.單位成本從200元降至190元，表明成本控制有一定成效。

2.成本控制的有效性可以從產(chǎn)量和單位成本的變化中看出，產(chǎn)量增加但單位成本降低，說(shuō)明成本效率提升。

3.改進(jìn)建議包括：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本；實(shí)施全面預(yù)算管理，控制固定成本。

解題思路：

對(duì)比分析16月和712月的單位成本，找出變化點(diǎn)。

結(jié)合產(chǎn)量變化，評(píng)估成本控制是否有效。

根據(jù)成本管理的原則，提出具體改進(jìn)措施。

【案例二解答】

答案：

1.單位成本從210元降至200元，表明成本有所下降，但下降幅度小于產(chǎn)量增加幅度。

2.可能存在的問(wèn)題包括生產(chǎn)效率未充分提高，或者成本控制措施不夠有力。

3.改進(jìn)措施包括：深入分析成本上升的原因，優(yōu)化生產(chǎn)流程；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率；審查和優(yōu)化采購(gòu)流程，降低成本。

解題思路：

分析單位成本和產(chǎn)量的變化趨勢(shì)，找出成本管理中的問(wèn)題。

結(jié)合具體問(wèn)題，提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。七、綜合應(yīng)用題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品成本分析及改進(jìn)措施

背景信息：

16月產(chǎn)量：1000件

16月單位成本：200元

712月產(chǎn)量：1200件

712月單位成本：190元

分析：

優(yōu)勢(shì)：

成本隨產(chǎn)量增加而降低，顯示出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

單位成本從16月的200元降至712月的190元，表明成本控制有效。

不足：

成本降低幅度小于產(chǎn)量增加幅度，可能存在其他成本控制問(wèn)題。

成本波動(dòng)較大，需要進(jìn)一步分析原因。

改進(jìn)措施：

持續(xù)監(jiān)控成本構(gòu)成：分析成本構(gòu)成，找出成本增加的