白酒市場營銷策劃方案白酒市場營銷策劃方案「篇一」一、背景：恩師，與學(xué)子共度一千多個日夜，給予學(xué)子終生受用的啟迪，賦予學(xué)子體諒與寬容，教育學(xué)子們德智體全面發(fā)展。近年來，“金榜題名謝師宴”非常紅火。根據(jù)調(diào)查：升學(xué)謝師宴已經(jīng)成為普通家庭操辦喜事第二大宴席，重視程度僅次于婚宴。目前，白酒旺季即將到來，對公司產(chǎn)品的宣傳迫在眉睫，為進一步弘揚“德載春源，恩報社會”的辦企宗旨，我公司以“十年寒窗讀，恩師情如山;今朝題名時，謝師品悟酒”為主題，開展一系列金榜題名謝師促銷活動，旨在利用全方位的營銷思想，提高市場銷售，提高品牌知名度，提高市場占有率，為下半年市場的旺銷建立基礎(chǔ)。二、時間：8月10日——209月20日三、對象：邛崍地區(qū)高中畢業(yè)的廣大莘莘學(xué)子四、內(nèi)容：1、展開系列專業(yè)定制酒，例如：“狀元及第酒”、“十年寒窗酒”、“金榜題名酒”、“恩師酒”、“贈xx恩師”等系列升學(xué)謝師定制酒。2、狀元及第酒，豪情相邀。特別邀請邛崍市高考狀元(文、理科各1名)，匯聚酒店共暢未來;免費贈送每位狀元52度品悟芝麻香“狀元及第酒”一件，價值5000元。3、各學(xué)校高考文、理科第一名，憑大學(xué)錄取通知書和身份證免費贈品悟芝麻香酒兩瓶。4、商家互動，款贈厚禮。憑大學(xué)錄取通知書購買本公司系列產(chǎn)品的莘莘學(xué)子們，均可享受出廠價(不超出20件)。5、桌桌有禮品，場場有驚喜。凡購買我公司品悟酒舉辦升學(xué)謝師宴的學(xué)子，廠家將現(xiàn)場贈送精美禮品：購買品悟酒一件贈送價值300元的拉桿旅行箱一個;購買品悟酒五件贈送價值1800元的品牌手機一部;購買品悟酒十件贈送價值4000元的ipad2一臺。五、策略：1、文化營銷：弘揚尊師重道文化，宣傳以千年文化之白酒答謝恩師的傳統(tǒng)2、情感營銷：以情感為核心，渲染老師的栽培、用心、恩情等，“數(shù)載師恩永難忘，一杯美酒表濃情”。3、滲透營銷：多小步代替一大步4、選擇幾名高考狀元，贈以“品悟酒”及現(xiàn)金，向老師表達謝意六、宣傳推廣：1、與酒店及學(xué)校聯(lián)合，推出系列宣傳活動。例如在酒店或?qū)W校門口放置一些戶外廣告等。2、在邛崍電視臺、邛崍日報連續(xù)刊登三期廣告進行宣傳。七、費用預(yù)算：1、廣告費用6000元;2、禮品10000元;3、禮品酒若干。白酒市場營銷策劃方案「篇二」一、前言借傳中國統(tǒng)節(jié)假日國慶的愜機邀請新老業(yè)主前來參加白酒品鑒會，促成開發(fā)商與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的交流，增進感情。借此提升項目人氣，強塑開發(fā)商品牌，擴大xx知名度，提高認知度和美譽度，進而促進項目銷售。二、活動目的1、佳節(jié)之際，通過活動增進企業(yè)與客戶之間的情感交流和相互溝通。2、借風(fēng)使舵，通過節(jié)日活動開展，進一步提升企業(yè)的社會影響力和知名度，加速房源銷售。三、活動主題流金歲月，真情不變。XXXX，與您相隨。四、活動概述1、活動時間國慶節(jié)期間（具體時間待定）2、活動地點XX售樓部3、參與人員XX領(lǐng)導(dǎo)、新老業(yè)主、白酒提供方領(lǐng)導(dǎo)、XXX意向客戶。4、活動流程A、嘉賓簽到。禮儀小姐用溫文爾雅的微笑迎接到場嘉賓，用細致入微的服務(wù)讓嘉賓在入場前便能感受到一種尊貴與榮耀。嘉賓入場時，禮儀小姐指引嘉賓背板簽到。B、引導(dǎo)嘉賓入場就坐。由工作人員嘉賓引至嘉賓席就坐。C、活動開場。①、主持人致開場白。②、介紹本次儀式的活動流程。③、邀請領(lǐng)導(dǎo)上臺講話。（主持人上臺前背景音樂響起，站定后音樂停止，講話完畢音樂響起。）D、活動開啟。①、領(lǐng)導(dǎo)在禮儀小姐的引領(lǐng)下上臺講話。②、對于出席嘉賓表示感謝。③、領(lǐng)導(dǎo)講話完畢，邀請貴賓上臺致辭，致辭結(jié)束舉起酒杯宣布酒會開始。E、品酒師講解拼酒文化專業(yè)品酒師現(xiàn)場講解酒文化及品酒文化，并將酒文化與XX項目相似點相結(jié)合。此環(huán)節(jié)不僅能夠提升項目的品質(zhì)，拔高項目在嘉賓心目中的形象。F、XX項目宣傳。銷售人員為客戶介紹傾城蓮花項目概況，做好意向客戶登記。G、活動結(jié)束活動結(jié)束，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，感謝嘉賓的光臨。白酒市場營銷策劃方案「篇三」新包裝白酒市場推廣方案背景分析：白酒自1998年導(dǎo)入市場以來，市場表現(xiàn)十分突出，得到廣大消費者的一直認可，在集團目前的產(chǎn)品線中占有很重要的位置。但是由于產(chǎn)品入市已近x年，目前存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在：1)產(chǎn)品包裝過于陳舊，對消費者沒有吸引力，消費者更多的是考慮產(chǎn)品本身的品質(zhì);2)價格透明，由于白酒目前已經(jīng)是通路產(chǎn)品，各渠道環(huán)節(jié)的價格已經(jīng)沒有秘密可言，這導(dǎo)致的直接后果就是渠道環(huán)節(jié)基本沒有利潤，嚴重影響渠道的銷售積極性;3)價格倒掛現(xiàn)象嚴重，目前廠里開票價是36元/件，但市場上往往以34元/件，甚至更低的價格分銷給流通渠道，而造成這種狀況的原因就在于倒貨現(xiàn)象屢禁不止，市場維護和監(jiān)管不力;4)假貨沖擊嚴重，由于白酒得到廣大消費者的一致認可和好評，已經(jīng)成為消費者心目中大眾消費品，所以不少非法廠家紛紛造假，嚴重影響白酒的市場銷售。由于以上這些原因，所以建議對白酒進行重新包裝上市推廣。推廣地區(qū)：C地區(qū)，包括C包含四縣一市。推廣時間：20xx年x月——20xx年x月，為期一年，但先期做三個月的推廣方案，以后方案將根據(jù)該方案做滾動計劃。推廣關(guān)鍵點：1、渠道合作模式的選擇;2、價格體系的設(shè)計;3、銷售政策;4、銷售獎勵和市場管理;5、促銷宣傳。報告具體內(nèi)容包裝改進建議：由于白酒目前在市場上仍有很好的銷量，所以不可以對包裝做過大的改動，應(yīng)在原包裝總體風(fēng)格不變的前提下簡化原有的包裝元素，使其更加簡潔大方，主體顏色更加鮮艷醒目，易于陳列，包裝材質(zhì)也更加優(yōu)良。1)產(chǎn)品規(guī)格：1*62)產(chǎn)品凈量：500ML3)產(chǎn)品度數(shù)：48度渠道模式選擇：分銷渠道模式：目前白酒在分銷渠道上處于比較混亂的局面，各區(qū)域的經(jīng)銷商在分銷過程中渠道不清晰，關(guān)系不明確，很容易造成亂價和竄貨，所以新包裝白酒的渠道模式應(yīng)該是：1)保持目前白酒經(jīng)銷商的結(jié)構(gòu)，也就是說維持現(xiàn)有C地區(qū)四縣一市五個區(qū)域五個經(jīng)銷商的局面不變，這樣既有利于維護集團在C地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)資源，又可以保證總體區(qū)域分銷密集度;2)各區(qū)域的總經(jīng)銷在各自區(qū)域內(nèi)選擇10—15家分銷商進行深度分銷，由這些分銷商向該區(qū)域內(nèi)的批零網(wǎng)點、酒店等渠道進行深度分銷;在分銷商選擇上改變以往對分銷商不加控制的局面，分銷商在區(qū)域內(nèi)過多就會造成各自的分銷區(qū)域重疊，直接導(dǎo)致的后果就是竄貨、亂價，所以在區(qū)域內(nèi)嚴格限制分銷商數(shù)量，并且對于分銷商的分銷區(qū)域進行嚴格的限制和劃分，并以書面協(xié)議形式加以約定，這樣有利于今后的市場維護和管理;3)總經(jīng)銷在分銷的同時對于分銷商實施協(xié)助銷售，即派專人協(xié)銷;4)各區(qū)域總經(jīng)銷同時對該區(qū)域內(nèi)的重點商超渠道進行直供，保證分銷的密集度。注：分銷商數(shù)量應(yīng)根據(jù)實際區(qū)域情況而定，不要過于局限。這種分銷模式的優(yōu)點：1)保持目前白酒的銷售網(wǎng)路的完整性和分銷密集性，又可以對渠道實施深耕細作;2)分銷商限量和分銷區(qū)域明確性可以有效的防止竄貨、亂價，有利于市場管理和維護;3)協(xié)銷制既可以有利于總經(jīng)銷銷售深度，又可以對分銷商進行有效的監(jiān)督和管理。價格體系的設(shè)計：單位：元/件開票價給二批價二批分銷價終端零售價37373742開票價直供重點商超價終端零售價373742設(shè)計說明：1)由于白酒進行重新包裝，所以建議開票價上調(diào)1元;2)產(chǎn)品在整個渠道層級中保持價格統(tǒng)一，防止價格倒掛和竄貨現(xiàn)象的出現(xiàn);3)總經(jīng)銷和分銷商之間不留空隙，有效防止總經(jīng)銷竄貨;4)控制二批的分銷價格，在二批進價和出價之間不留空間，可以有效的穩(wěn)定價格體系;5)重點商超直供價和二批分銷價保持一致對于整個價格體系穩(wěn)定會起到很重要的作用;6)終端零售價比老包裝上調(diào)0.5元，易于被消費者接受;7)白酒整體價格空間結(jié)構(gòu)為“3+2”，既3元作為渠道空間進行分配，2元作為市場促銷宣傳費用。銷售政策：渠道返利(單位：元/件)結(jié)算方式備注集團—總經(jīng)銷3元該費用包括給分銷商的1.5元返利?？偨?jīng)銷的1.5元返利分成兩部分“基本利潤”+“協(xié)銷費用”，即1+0.5，年終根據(jù)總經(jīng)銷銷量和政策執(zhí)行狀況一并返還;總經(jīng)銷和集團現(xiàn)款現(xiàn)貨?！皡f(xié)銷制度”內(nèi)容詳見“銷售政策和市場管理”?？偨?jīng)銷—分銷商1.5元1.5元是二批的實際返利。為了提高分銷商的銷售積極性，該返利一年分為兩次進行結(jié)算，半年結(jié)算一次基本利潤，年終根據(jù)分銷商銷售數(shù)量給予銷售獎勵;分銷商和總經(jīng)銷之間現(xiàn)款現(xiàn)貨。1.5元返利可以分為“基本利潤”+“銷售獎勵”兩個部分。詳細內(nèi)容見“銷售獎勵和市場管理”?？偨?jīng)銷—終端平價銷售現(xiàn)款現(xiàn)貨或其它分銷商—終端一律按開票價銷售和總經(jīng)銷直供價保持一致現(xiàn)款現(xiàn)貨或其它銷量任務(wù)分解(03年4月—04年3月)：以20xx年C地區(qū)小普皖全年銷售數(shù)據(jù)為依據(jù)單位：件4月5月6月7月8月9月10月11月12月04年1月2月3月合計銷量23000150001400049005000320002700027004200050000500004000269600銷售獎勵和市場管理：1、銷售獎勵1)總經(jīng)銷獎勵(銷量以月為標(biāo)準(zhǔn))保證基本利潤1元/件;在全年的銷售過程中，總經(jīng)銷認真執(zhí)行協(xié)銷制度，銷售網(wǎng)點和銷量都達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，通過辦事處考核合格，年終將給予0.5元/件的協(xié)銷獎勵。注：該總銷量為基數(shù)，辦事處應(yīng)結(jié)合四縣一市的實際銷售情況將銷量進行分解，為每個銷售區(qū)域的總經(jīng)銷設(shè)定銷售目標(biāo);總經(jīng)銷實行協(xié)銷制度時，辦事處應(yīng)有專人進行監(jiān)督負責(zé)。2)分銷商獎勵(銷量以月為標(biāo)準(zhǔn))保證基本利潤0.7元/件;全年累計銷量達到3000件，獎勵0.4元/件;銷量累計達到3000—4000件，獎勵0.8元/件;基本利潤每半年由總經(jīng)銷發(fā)放一次，獎勵則由經(jīng)銷商根據(jù)二批實際銷量年終一次性發(fā)放。注：為了防止價格透明，建議給分銷商獎勵部分以同價值的實物形式發(fā)放。2、市場管理1)總經(jīng)銷管理在全年銷售過程中，如果出現(xiàn)區(qū)域總經(jīng)銷進行跨區(qū)銷售行為，一次性竄貨達到20件則扣除全年返利;如果出現(xiàn)兩次跨區(qū)銷售行為，則取締銷售權(quán)。協(xié)銷制度：總經(jīng)銷在全年銷售過程中，對分銷商實施協(xié)銷，派專人協(xié)助分銷商進行鋪貨工作和銷售工作，對分銷商的分銷情況進行監(jiān)督管理;該協(xié)銷員需要和辦事處相關(guān)人員進行工作對接，定期向辦事處匯報鋪貨和銷售情況，并提供相應(yīng)的資料報表；辦事處人員將根據(jù)匯報和報表對協(xié)銷員工作進行監(jiān)督檢查。注：總經(jīng)銷與集團簽訂明確的銷售合同，制定銷量目標(biāo)和任務(wù)。為了防止跨區(qū)銷售，產(chǎn)品在生產(chǎn)包裝時，應(yīng)在產(chǎn)品包裝(包裝箱內(nèi)和產(chǎn)品外包裝內(nèi))貼有區(qū)域性標(biāo)志來加以識別;辦事處有權(quán)利對總經(jīng)銷的產(chǎn)品流向進行管理監(jiān)控。辦事處派專人負責(zé)總經(jīng)銷管理，對協(xié)銷員進行監(jiān)督。2)分銷商管理在全年的銷售過程中，如果出現(xiàn)分銷商進行跨區(qū)銷售或降價銷售，一次性銷售達5件則扣除全年銷售獎勵;出現(xiàn)兩次跨區(qū)行為或降價行為，則扣除全年所有的費用和返利直至取消分銷權(quán)。注：辦事處要協(xié)助總經(jīng)銷加強區(qū)域內(nèi)分銷商管理，建立分銷商檔案，對分銷商銷售情況實施監(jiān)控，如總經(jīng)銷和辦事處有權(quán)要求分銷商提供有關(guān)銷售流向的資料等。推廣前期召開分銷商會議，與分銷商簽訂全年的分銷協(xié)議書。促銷政策(此政策為4、5、6三個月)：以預(yù)計銷量50000件為標(biāo)準(zhǔn)，共計100000元促銷宣傳費用。促銷主題：白酒換新裝，開瓶見喜，步步高。促銷計劃：第一部分：促銷對象為消費者和零售終端，促銷預(yù)算為70000元;1)消費者促銷：主題：白酒換新裝，開瓶有驚喜;活動時間：鋪貨的4、5、6三個月;活動內(nèi)容：在白酒包裝內(nèi)放入促銷卡片(內(nèi)容為介紹具體的促銷活動細則)，卡片印有“再來一瓶”和“感謝您品嘗”兩種字樣。凡是消費者摸到“再來一瓶”字樣即可憑該促銷卡片到終端零售點再領(lǐng)取一瓶新包裝白酒?；顒咏Y(jié)算方式：終端零售網(wǎng)點每三個月憑回收的印有“再來一瓶”的促銷卡片與分銷商結(jié)算(以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算);分銷商憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片每半年與總經(jīng)銷結(jié)算(以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算);總經(jīng)銷年終憑回收的“再來一瓶”的促銷卡片與集團結(jié)算(以相同數(shù)量的產(chǎn)品結(jié)算)。促銷空間設(shè)置和投獎比例設(shè)置：每件拿出0.5元作為此次消費者促銷活動的空間，每12件投放一個“再來一瓶”的促銷卡。促銷宣傳：零售網(wǎng)點終端張貼POP促銷海報，告知消費者新包裝上市信息和促銷信息;零售網(wǎng)點懸掛吊旗，宣傳上市信息;零售終端搭建堆箱，展示新包裝形象。2)零售終端促銷：主題：舊貌換新顏，與您步步高升;活動時間：鋪貨的2個星期;活動目的：鼓勵終端零售進貨積極性和銷售積極性;活動內(nèi)容：凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達5件者獎勵1.25L大可樂一瓶;凡第一次鋪貨期間，一次性進貨達10件者獎勵“貴賓迎客松”一包;活動結(jié)算：進貨獎勵在零售商進貨同時給予，鋪貨結(jié)束后由分銷商提供獎勵零售戶名單，由總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員核實后給予分銷商結(jié)算。促銷空間：每件拿出1元作為零售終端促銷空間?；顒颖O(jiān)督：總經(jīng)銷的協(xié)銷員和辦事處人員全權(quán)負責(zé)此次促銷活動的監(jiān)督和管理，要求分銷商提供相應(yīng)的鋪貨資料和獎勵客戶資料。其它：可以不定期的選擇重點社區(qū)進行雙休日宣傳活動，費用根據(jù)實際費用使用狀況靈活安排。3)促銷宣傳配合：宣傳工具宣傳內(nèi)容宣傳標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格數(shù)量單價合計執(zhí)行人戶外跨街條幅向消費者傳達新包裝上市信息，吸引消費者購買8M*30CMC市區(qū)主要干道懸掛20條，時間兩個星期;其它四縣各懸掛10條60條38元/條3080元(包含發(fā)布費用)集團辦事處監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行終端吊旗展示新包裝形象，發(fā)布上市信息，促進消費者購買16K大小懸掛重點路段的批零網(wǎng)點門頭，一組20面20000面0.3元/面6000元集團辦事處監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行。終端海報發(fā)布新包裝上市信息，展現(xiàn)產(chǎn)品形象，促進消費者終端購買8K大小張貼在批零網(wǎng)點和商超終端10000張0.5元/張5000元集團辦事處監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行堆頭陳列展示新包裝形象，傳達上市信息，促進終端購買15—20件搭建一個堆頭陳列在零售網(wǎng)點門口醒目處，為期兩個月；市區(qū)設(shè)立80個堆頭;四縣各設(shè)立40個堆頭240個40元/個/月(以酒的形式)19200元由總經(jīng)銷負責(zé)各網(wǎng)點堆頭的搭建并支付相關(guān)的堆頭費用，總經(jīng)銷必須向集團辦事處提供堆頭搭建的詳細資料(具體的時間地點和店主資料)，由辦事處核實后根據(jù)實際情況向集團統(tǒng)一申報后將相關(guān)費用返還給經(jīng)銷商。費用總計：33280白酒市場營銷策劃方案「篇四」一、目的：中、高檔白酒的終端促銷，關(guān)鍵在于酒店促銷，因為酒店在終端銷售場所，如：商場、超市、零售店中起著引導(dǎo)消費的作用。我們只有做好酒店促銷工作才能快速占領(lǐng)市場。目前，通過公司全體上下的努力，酒店的通路已基本建立，后續(xù)工作開展迫在眉睫。通過開展千店工程促銷活動，旨在利用全方位的營銷思路，高效、低耗，提高市場銷售；提高營銷隊伍的戰(zhàn)斗力；提高品牌的知名度；提高市場占有率，為下半年市場的旺銷建立基礎(chǔ)。二、時間：20xx年4月——11月（半年）三、對象：各片區(qū)全部酒店四、內(nèi)容：本活動分解成三個內(nèi)容，具體內(nèi)容如下：1、樣板酒店工程建設(shè)2、“景宏”最佳酒店，“景宏之星”最佳服務(wù)員評選活動3、“小福仙”最佳片區(qū)，“小福仙”最佳營銷人員，最佳營銷評選活動4、常規(guī)促銷手段五、策略1、文化營銷，弘揚酒文化，宣傳小福仙文化2、情感營銷，以情感為核心，用真心用關(guān)心目標(biāo)，目標(biāo)對象3、滲透營銷，多小步代替一大步4、榜樣營銷，充分利用榜樣的力量六、計劃這個營銷計劃分成三個部分，循序漸進：1、導(dǎo)入階段：整合營銷隊伍，提高戰(zhàn)斗力2、建立階段：建立樣板店，整合成功樣板店的經(jīng)驗3、推廣階段：經(jīng)驗推廣七、宣傳推廣策略多動作，少投入，多活動，貴長期八、細則準(zhǔn)備階段時間：4月20日——5月1日現(xiàn)階段以摸底工作為主，確定樣板店目標(biāo)對象及服務(wù)員情況，提高營銷人員“必會必知”的知識技巧培養(yǎng)。要求：1、做好員工的能力培養(yǎng)工作，技巧培養(yǎng)；2、成立樣板店工作組，專人專職，職責(zé)落實（樣板店由區(qū)域主管負責(zé)）；3、選定好目標(biāo)4、根據(jù)區(qū)的情報反饋信息第一階段導(dǎo)入期現(xiàn)階段是整個促銷計劃的導(dǎo)入期，旨在以宣傳公司整體知名度，整合銷售隊伍。時間20xx年5月1日——6月30日一、渠道促銷：注：具體細節(jié)見附件1、開展每月“景宏之星”最佳酒店評選活動（6月5日每一次，7月5日第二次）2、贈送制作高檔的煙灰缸、桌牌號、酒水單、POP（印有公司標(biāo)號的指定酒店）3、提供裝飾性的門頭廣告4、對包房進行制作，具有裝飾效果的POP廣告二、服務(wù)員促銷：注具體細節(jié)見附件1、開展每月“景宏之星”最佳服務(wù)員評選活動（5月30日開展第一次，6月30日開展第二次）2、贈送精美小禮品，開展情感營銷3、對目標(biāo)服務(wù)員的生日代表公司表示祝賀4、開展對入圍的服務(wù)員進行聯(lián)誼會活動a、6月15日開第一次活動b、本活動內(nèi)容為：唱歌三、消費者促銷：開展摸獎活動，活動人數(shù)2人，用具：精美紙箱一個，球若干；方式：即摸即獎；細則：消費者每消費一瓶，即可參加即摸即獎；消費者摸到球體后，即可用球體上所標(biāo)識的促銷禮品給予獎勵，球體上可寫上多種形式，例如：免費，八折，全額付款、折扣券、小禮品、謝謝參予。生日促銷：活動人數(shù)1人，用具：登記表；細則：凡生日聚會消費酒一瓶送蛋糕。四、促銷活動，開展大型的“喝小福仙酒，幸福跟你走”連環(huán)搖獎活動五、宣傳推廣軟性文章見報（4月25日），電視飛字、傳遞活動信息（4月29日——5月10日，間隔一天）六、公關(guān)活動，品酒會人數(shù)：15人；用品：橫幅4條；桌椅：50把；細則：選擇有影響的公關(guān)場所，進行舉辦現(xiàn)場品酒知味酒文化內(nèi)涵宣傳活動，同時以現(xiàn)場的多個小活動配合進行促銷方式有：酒文化答題、品酒答問、現(xiàn)場摸獎等進行綜合運作。七、考核標(biāo)準(zhǔn)：本階段活動分解成兩個步驟第一步：信息傳遞階段向目標(biāo)傳遞活動信息，與目標(biāo)對象建立第一步感情，協(xié)調(diào)公司與目標(biāo)對象的關(guān)系，對立目標(biāo)對象信息管理檔案，信息反饋。第二步：進入酒店對酒店進行具體促銷，與服務(wù)員建立感情營銷，宣傳公司的活動精神，產(chǎn)生興興趣，對領(lǐng)班的促銷，張?zhí)鸓OP，擴大出樣擺放。第二階段建立階段本階段以樣板工程店建立為主要工作內(nèi)容并收集競品動態(tài)情報，匯集并總結(jié)成功銷售經(jīng)驗及樣板店成功建立經(jīng)驗。時間：20xx年7月1日——8月30日一、渠道促銷：1、舉辦第三次、第四次“景宏之星”最佳酒店評選活動（8月5日第三次，9月5日第四次）2、贈送印有“小福仙”標(biāo)志的樣柜及酒店所提要求的物品二、服務(wù)員促銷：1、舉辦第三次、第四次“景宏之星”最佳服務(wù)員的評選活動（7月30日第三次，8月30日第四次）2、開展第二次入圍服務(wù)員“聯(lián)誼會”，內(nèi)容：舞會；時間：7月15日3、開展第三次入圍服務(wù)員“聯(lián)誼會”，內(nèi)容：培訓(xùn)；時間：8月15日4、開展對服務(wù)員的生日進行問候（代表公司）三、消費者促銷：1、轉(zhuǎn)盤幸運福星，人數(shù)：2人；用具：帶指針的轉(zhuǎn)盤一個（印有小福仙標(biāo)號），細則：在樣板店大廳制作精美轉(zhuǎn)盤以指針作指示標(biāo)，轉(zhuǎn)盤劃分為多格，標(biāo)示不同的促銷禮品，有（送酒、送菜、送禮品、送賀卡、送書、送時尚禮品等）消費者每消費一瓶即可進行轉(zhuǎn)盤碰大運，指針指向那一格，這格內(nèi)所示內(nèi)容就是獎勵。2、品酒識味，人數(shù)：2個；用具：桌子2張，酒若干，杯子若干，細則：在樣板店擺放展柜（有小福仙的標(biāo)識），展示多種酒型，酒味的酒（小糊涂仙系列及其它），先讓消費者品嘗、聞小福仙酒轉(zhuǎn)而品嘗其它酒（多種），能否分辨出哪種是小福仙，對所識情況進行促銷、獎勵。四、繼續(xù)進行大型連環(huán)大摸獎活動五、開展“小福仙”酒文化征文活動（體裁不限）以小福仙酒酒文化為背景（體裁不限）征文活動，時間：7月15日——8月30日；體裁分為三種：抒情散文、詩歌、幽默笑話；年齡分為三個層次：老、中、青；細則：每類文章按各年齡段選前三名a、抒情散文取前三名：3×3=9×300=2700b、詩歌取前三名：3×3=9×300=2700c、幽默笑話取前三名：3×3=9×300=2700共一萬元六、宣傳推廣：戶外媒體廣告（電視廣告、車身廣告、報紙廣告、傳單廣告）注：根據(jù)公司老總指示辦七、考核標(biāo)準(zhǔn)：做出每天工作總結(jié)，做好信息匯總工作，做好目標(biāo)對象思想工作，嚴格管理業(yè)務(wù)員，造勢，傳播整體市場動態(tài)，完成量化工作標(biāo)準(zhǔn)，整理總結(jié)成功經(jīng)驗。第三階段推廣階段經(jīng)過以上兩個階段的促銷活動，“小福仙”已上升，樣板店已經(jīng)成功建立，銷售隊伍已經(jīng)得到較好的鍛煉，充分達到較高工作狀態(tài)，現(xiàn)階段已推廣樣板店工作經(jīng)驗及銷售人員的銷售技巧，在整體市場進行循環(huán)輪番推廣。時間：20xx年9月1日——11月30日一、渠道促銷：1、繼續(xù)舉辦第五次、第六次“景宏之星”最佳酒店評選活動；時間：10月5日第五次，11月5日第六次2、舉辦本年度“景宏之星”最佳酒店活動，12月5日舉辦二、服務(wù)員促銷：1、繼續(xù)開展第五次、第六次“景宏之星”最佳服務(wù)員評選活動（9月30日開展第五次，10月30日開展第六次）2、舉辦本年度“景宏之星”最佳服務(wù)員評選活動，時間：11月30日3、舉辦第四次、第五次、第六次聯(lián)誼會a、第四次內(nèi)容：野餐b、第五次內(nèi)容：看電影c、第六次內(nèi)容：旅游（市內(nèi)）三、消費者促銷：在第二批樣板店中采用樣板店促銷方式進行促銷四、開展本年度最幸運的消費者連環(huán)摸獎終結(jié)活動五、宣傳推廣采取成功的宣傳有效方式，以少投入、高效能進行宣傳六、公關(guān)活動：開展“小福仙”征文活動進行總結(jié)，文章編輯成冊，行成公司自有的文化專刊，對精華部分進行軟性文章刊登七、考核標(biāo)準(zhǔn)：本階段分為兩個步驟第一步：收集經(jīng)驗全面收集成功經(jīng)驗并進行總結(jié)，迅速推廣對業(yè)務(wù)員進行提高性的技能培養(yǎng)，選準(zhǔn)下一輪樣板店目標(biāo)并做出良好分析，信息情報反饋第二步：循環(huán)推廣選擇新的樣板店，運用成功經(jīng)驗，推廣到下一輪樣板店整體總結(jié)經(jīng)過三個階段的整體運作，市場占有率上升，銷售隊伍戰(zhàn)斗力上升，人員素質(zhì)上升，市場知名度上升，銷售量上升，這一切為下半年旺銷建立了堅定基礎(chǔ)。基礎(chǔ)。白酒市場營銷策劃方案「篇五」一、夯實基礎(chǔ),抓好網(wǎng)建工作：網(wǎng)建工作是提高產(chǎn)品市場占有率、提升產(chǎn)品展示率、進而增進產(chǎn)品銷售量的重要保障，也是開展市場促銷活動的重要前提之一。1、市場調(diào)查：1.1地理位置、人口狀況、經(jīng)濟狀況、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、人均消費水平、消費習(xí)慣；1.2人文環(huán)境：市場購買力，高檔和超高檔白酒消費習(xí)慣，3A店和高檔酒店、餐廳的數(shù)量、名稱、位置分布、聯(lián)系人、目標(biāo)消費群的文化素養(yǎng)等；1.3經(jīng)銷商的基本情況：公司概況、營銷理念、資金實力、人員結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)分布、主銷白酒品牌及銷售情況、經(jīng)銷商對它的滿意度，經(jīng)銷商的個人資料等；1.4調(diào)研市場渠道有：特殊渠道、商超、餐飲、名煙名酒店、窗口渠道；1.5費用調(diào)查：目標(biāo)市場的終端進場費、促銷費等；1.6其它：當(dāng)?shù)厥袌鰝€性化的情況(特別是最省費用且有效的方案)。2、在取得完善的市場信息和資料的基礎(chǔ)上，各地市場根據(jù)提交的《市場調(diào)查報告》的各項數(shù)據(jù)，明確網(wǎng)建指標(biāo)，并分解到季度及月度，以此作為各市場人員的工作任務(wù)和考核指標(biāo)。在開始進行網(wǎng)建工作時，各市場要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅木W(wǎng)建指標(biāo)填制時間推進表，并嚴格按照推進表的時間分階段完成。3、網(wǎng)建方法：3.1針對傳統(tǒng)經(jīng)銷商：要借用其原有網(wǎng)絡(luò)資源，有選擇性地推進。219：主攻國際型大賣場，特大城市(如北京、上海、廣州、深圳)酒店建網(wǎng)前期不超過3家特級店；218：主攻餐飲、商超A類店；216：主攻餐飲、商超A、B類店，大型批發(fā)公司。3.2針對非傳統(tǒng)性經(jīng)銷商：利用其優(yōu)越的社會資源和網(wǎng)絡(luò)資源(如充分利用當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、消防等職能部門負責(zé)人去介紹等)進行網(wǎng)建工作。3.3針對介于傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的經(jīng)銷商：使用3.1、3.2二種方法組合的方式開展網(wǎng)建。3.4目標(biāo)任務(wù)要根據(jù)市場的實際情況按照產(chǎn)品的品種不同有差異性的制訂。4