建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度為了保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤，并通過(guò)指紋打卡記錄考勤。工作時(shí)間為九小時(shí)。若工作人員需要外出執(zhí)行任務(wù)，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示并填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。病假需出示病假證明書，事假需要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)并填寫請(qǐng)假條。請(qǐng)假時(shí)間不超過(guò)一天的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不超過(guò)兩天的由分管副總批準(zhǔn)，超過(guò)三天的由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)假獲準(zhǔn)后，工作人員方可休息，并需將請(qǐng)假記錄送行政部備案。若因工程進(jìn)度需要加班，所有工作人員必須服從，并由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。若工作人員因自身原因不能按時(shí)完成工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者將被除名。二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度為了及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)每天舉行一次碰頭會(huì)。每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加，工程秘書記錄歸檔。若有問(wèn)題需要討論，必須提交例會(huì)討論，并報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決，并及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求和最新工程動(dòng)態(tài)。每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。若有各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問(wèn)題或甲乙雙方的協(xié)調(diào)問(wèn)題，需提交周例會(huì)解決，并傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的檔案管理工作，工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。具體措施包括：做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄和臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄；登記現(xiàn)場(chǎng)工作人員造冊(cè)，整理歸檔施工班組人員身份證復(fù)印件；整理歸檔工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料等相關(guān)資料；整理歸檔工程中其它文件、資料、文書往來(lái)等資料；分類保管各類檔案資料，做好備份，并建立相關(guān)電子文檔，便于查閱；借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)，填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，并登記進(jìn)帳，填寫材料入庫(kù)單，同時(shí)錄入電子文檔備查。材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、為了保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料的管理，需要對(duì)其進(jìn)行分類存放，并且堆放整齊、有序，做好標(biāo)識(shí)管理。同時(shí)，需要留有足夠的通道，方便搬運(yùn)。5、易燃易爆有毒物品如油漆、酒精、農(nóng)藥等，應(yīng)存放在危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，并且配備足夠的消防器材。在使用時(shí)，嚴(yán)禁使用明火。6、對(duì)于大宗材料和設(shè)備無(wú)法入庫(kù)的情況，需要進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量，并進(jìn)行遮蓋，避免雨淋日曬，以防造成損失。7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火和防潮工作，并嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。8、進(jìn)行材料出庫(kù)時(shí)，必須填寫領(lǐng)料單，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、對(duì)于工具設(shè)備的借用，需要建立借用物品賬戶，并嚴(yán)格遵守借用手續(xù)。同時(shí)，需要實(shí)行“誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管”的原則，如有損壞，應(yīng)及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度1、在施工作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁抽煙。2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所，并且要隨時(shí)清洗。3、材料構(gòu)件等物品需要分類碼放整齊，領(lǐng)用材料和運(yùn)輸土方、沙石等時(shí)，不得遺灑，需要及時(shí)清掃維護(hù)。4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，并及時(shí)清運(yùn)，做到“工完料清”。5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔，嚴(yán)禁穿拖鞋和光著肚皮上班。6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，并及時(shí)清除生活垃圾和生產(chǎn)廢物。7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。8、對(duì)施工機(jī)械等躁聲進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大限度減少躁聲對(duì)周圍居民的擾民。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場(chǎng)時(shí)，需要接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須配戴好安全帽，并正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，并在上崗前檢查一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特殊工種必須持證上崗，特殊作業(yè)需要配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、使用砂輪機(jī)時(shí)，需要先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)，并且切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時(shí)，必須系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。7、深槽施工時(shí)需要保持坡度穩(wěn)定，并及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。8、危險(xiǎn)部位的邊沿和坑口必須嚴(yán)加欄護(hù)、封蓋，并設(shè)置必要的安全警示燈。9、需要按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路、馬道和安全梯。10、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。11、大中型施工機(jī)械（如吊裝、運(yùn)輸、碾壓等）需要指派專職人員指揮。12、小型及電動(dòng)工具需要由專職人員操作和使用，并注意用電安全。13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，并有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。14、施工現(xiàn)場(chǎng)需要掛貼安全施工標(biāo)牌。度，每個(gè)班組必須按照預(yù)算要求進(jìn)行施工。2、施工過(guò)程中必須遵守材料使用計(jì)劃，避免浪費(fèi)。3、嚴(yán)格控制施工人員的加班時(shí)間，避免不必要的人工成本。4、所有施工材料必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕使用低質(zhì)量材料。5、施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙執(zhí)行，避免因修改而增加成本。6、施工過(guò)程中必須遵守合同規(guī)定，避免因違約而增加成本。7、施工過(guò)程中必須加強(qiáng)管理，避免因管理不善而增加成本。8、施工結(jié)束后，必須進(jìn)行成本核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。9、對(duì)于造成成本增加的責(zé)任人，必須追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照國(guó)家環(huán)保法規(guī)進(jìn)行管理，杜絕污染環(huán)境的行為。2、施工過(guò)程中必須進(jìn)行垃圾分類，做到垃圾不亂扔，分類投放。3、施工過(guò)程中必須遵守噪聲、振動(dòng)等環(huán)保規(guī)定，避免對(duì)周圍居民造成影響。4、施工過(guò)程中必須遵守環(huán)保要求，避免對(duì)周圍自然環(huán)境造成破壞。5、施工結(jié)束后，必須進(jìn)行環(huán)境整治，恢復(fù)環(huán)境原貌。6、對(duì)于環(huán)境污染行為，必須追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。7、加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高施工人員的環(huán)保意識(shí)。1.項(xiàng)目責(zé)任和成本控制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和成本。責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本。在責(zé)任成本范圍內(nèi)，如果成本超耗，則按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金；如果成本低于預(yù)測(cè)計(jì)劃，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)?？梢詫⒇?zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。具體考核措施可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗，則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。施工前，需要做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。定期召開成本分析會(huì)，主要分析現(xiàn)場(chǎng)已完工程量、人工消耗及費(fèi)用、材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額等內(nèi)容，并對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。2.材料管理和使用在材料采購(gòu)前，需要進(jìn)行基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目經(jīng)理和施工員必須反復(fù)認(rèn)真熟悉和分析工程設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出準(zhǔn)確無(wú)誤的材料申請(qǐng)計(jì)劃。各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用，特別是石材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。2.7實(shí)行特殊材料以舊換新的政策，領(lǐng)取新料需要由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因，并及時(shí)提交報(bào)廢原因，以便作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，可以采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)。其中，一次使用量是根據(jù)施工圖紙計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量，周轉(zhuǎn)次數(shù)指新的周轉(zhuǎn)性材料從第一次使用到不能再提供使用的次數(shù)，損耗率是根據(jù)使用頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，并根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前，應(yīng)與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，確保民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。3.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，如人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額、出勤率、加班加點(diǎn)等問(wèn)題，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理、派工不恰當(dāng)、時(shí)緊時(shí)松、窩工、停工等問(wèn)題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天XXX具體情況增加民工上崗。這樣可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。3.4在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。對(duì)調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。對(duì)于硬質(zhì)景觀工程，可以采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣可以在一定程度上避免施工管理中的許多麻煩，減輕項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的工作量，同時(shí)達(dá)到降低人工成本的目的。3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，可以先采取以上的管理方式，待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額，以便調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。3.7工程部人員應(yīng)該合理配置和加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)，工程部經(jīng)理應(yīng)該提出工程部人員配置計(jì)劃。在不影響施工進(jìn)度的前提下，工程部經(jīng)理應(yīng)該自行安排工程部成員構(gòu)成。特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位可以實(shí)行一人多崗。3.8工程部?jī)?nèi)應(yīng)該引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)該定期寫工作總結(jié)并上交項(xiàng)目經(jīng)理。3.9定期舉行小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神，使大家能夠更好地了解彼此，從而在工作中更好地協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率地完成工作。4、機(jī)械使用和管理4.1施工員應(yīng)該每天記錄所有機(jī)械使用情況。電工應(yīng)該對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修和保養(yǎng)。4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。4.3大型機(jī)械必須由專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量，并下達(dá)日臺(tái)班定額。十一、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不使用。7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問(wèn)題。開展自檢、互檢活動(dòng)是培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)的有效方式。每個(gè)工序完成后，班組長(zhǎng)應(yīng)組織本班組人員進(jìn)行自檢、互檢。自檢應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底的依據(jù)和方法進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由班組自行處理并填寫自檢記錄。只有自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后，施工員才能進(jìn)行驗(yàn)收。認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)是XXX絕不合格品存在的重要措施。在上一道工序完成后，施工員應(yīng)組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)。下道工序班組長(zhǎng)應(yīng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄。施工員應(yīng)督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。專職檢查、分清責(zé)任是保證工程質(zhì)量的重要保障。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員應(yīng)對(duì)各班組長(zhǎng)的各