01906+22270資源與運(yùn)營管理單選題1、（）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。/專業(yè)性

2、（）不屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)。/詳細(xì)介紹核心客戶的資料

3、（）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。/工段及崗位

4、（）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇。/職業(yè)修養(yǎng)

5、（）是分析和辨識(shí)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的基本方法，也是進(jìn)行系統(tǒng)安全性評價(jià)的重要技術(shù)手段。/安全檢查表

6、（）是水平思考方法的一種，即把要解決的問題同其他事情作一個(gè)類比，從中找到問題的解決思路。/類比法

7、（）是引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因。/管理層的變動(dòng)

8、“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（）。/默寫式頭腦風(fēng)暴法

9、“變革經(jīng)過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對變革的心理處于（）時(shí)期。/接受

10、“從項(xiàng)目的結(jié)果和顧客的滿意程度方面說明項(xiàng)目為什么是成功的”這一內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告的（）部分。/成果

11、“高利率導(dǎo)致房地產(chǎn)市場的蕭條”是影響房地產(chǎn)企業(yè)的（）因素。/經(jīng)濟(jì)

12、“互聯(lián)網(wǎng)的普及使越來越多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來尋找商機(jī)”這屬于影響企業(yè)的（）因素。/科技

13、“將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物——外部市場的新產(chǎn)品和新服務(wù)，或者企業(yè)內(nèi)部使用的技術(shù)和方法?！边@個(gè)階段屬于創(chuàng)新管理的（）。/第四階段：實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)

14、“克服抵制情緒后，人們?nèi)詴?huì)有恐懼感，并且變得敏感易怒，還常常責(zé)備他人，自信心進(jìn)一步減弱?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對變革的心理處于（）時(shí)期。/憤怒和責(zé)備

15、“某一特定級別的員工證明自己資格的行為方式”屬于任職資格中的（）。/角色行為

16、“牡蠣越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)會(huì)就越多”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。/數(shù)量至上

17、“讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好”是頭腦風(fēng)暴法的（）原則。/自由發(fā)揮

18、“人們對組織的變革開始探究和實(shí)施變革?！边@個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對變革的心理處于（）時(shí)期。/探究和融合

19、“使用機(jī)械起重設(shè)備代替人工處理”這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。/盡可能避免事故發(fā)生

20、“隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動(dòng)搖，但還是存在抵制情緒?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（）時(shí)期。/抵制

21、“項(xiàng)目過程的每個(gè)階段是如何進(jìn)行管理的，在項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)督過程中都使用了哪些原理和方法，它是如何發(fā)揮作用的?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（）。/方法和程序

22、“以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意?！边@種創(chuàng)新方法是（）。/焦點(diǎn)法

23、“有些采購項(xiàng)目是否非買不可？”思考這一問題是從（）角度來改進(jìn)成本效率的。/減少浪費(fèi)

24、“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（）原則。/進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

25、“在同樣成本的基礎(chǔ)上取得更多的業(yè)務(wù)，或者在取得同樣業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上降低成本”，這屬于利用（）方法改進(jìn)成本效率。/提高績效

26、“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個(gè)指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問題不包括（）。/組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴

27、SMART原則是指目標(biāo)是（）。/明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的

28、SMART原則中的S代表（）。/目標(biāo)是明確的

29、SMART原則中的T代表（）。/目標(biāo)有時(shí)間約束的

30、SWOT分析法的四個(gè)方面是指（）。/優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅

31、SWOT分析法中的O代表（）。/機(jī)會(huì)

32、SWOT分析法中的S代表（）。/優(yōu)勢

33、X集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（）造成的預(yù)測逆差。/計(jì)劃外支出

34、愛迪生分類試驗(yàn)1600多種不同耐熱的材料，最終決定用鎢絲代替，這樣既節(jié)約了成本又延長了燈泡的壽命。愛迪生這種決策的類型屬于（）。/反復(fù)試驗(yàn)型

35、安全邊際率是用相對數(shù)來表示的安全邊際，它等于（）。/1-（盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量）

36、按照變革規(guī)模的大小，變革目標(biāo)可表現(xiàn)為（）。/愿景和目標(biāo)

37、把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到解決方法為止的決策類型是（）。/反復(fù)試驗(yàn)型

38、變革的原因多種多樣，不屬于由內(nèi)部原因引發(fā)的變革的是（）。/由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮

39、變革可能意味著會(huì)威脅到組織內(nèi)某些人的既存利益，受到各方面的阻力，關(guān)于這一現(xiàn)象，說法不正確的是（）。/遇到阻力說明這個(gè)變革沒有太大的意義，應(yīng)盡快取消

40、變革目標(biāo)是對變革結(jié)果更為具體的說明，根據(jù)描述屬于企業(yè)變革目標(biāo)的是（）。/12月底前將次品率降低到3%

41、變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。/組織中來了一位新員工

42、變革隨處可見，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。/有一位老員工退休

43、不屬于成本－效益分析步驟的是（）。/編制資產(chǎn)負(fù)債表

44、不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是（）。/運(yùn)營會(huì)計(jì)

45、不屬于企業(yè)職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利的是（）。/言論自由權(quán)

46、不屬于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（）。/執(zhí)行管理者做出的任何指揮

47、不屬于影響變革的驅(qū)動(dòng)力量的是（）。/不歡迎變革的企業(yè)文化

48、不屬于影響變革的阻礙力量的是（）。/引起變革的原因充分

49、不同的企業(yè)雖然各自需要和擁有的資源不同，但都要將這些資源通過轉(zhuǎn)化過程形成產(chǎn)品，才能創(chuàng)造價(jià)值。對于農(nóng)場來說，其所需的資源輸入不包括（）。/農(nóng)產(chǎn)品

50、不同的因素對不同的行業(yè)產(chǎn)生的影響不同?！皣覟檎衽d造船業(yè)作出規(guī)劃，很多造船企業(yè)根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行改革”這是導(dǎo)致船業(yè)制造公司變革的（）因素。/政治

51、不同行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對自身的特點(diǎn)進(jìn)行（）的教育。/安全技術(shù)知識(shí)

52、財(cái)務(wù)管理包括很多環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（）。/先導(dǎo)

53、財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）。/成本核算表

54、財(cái)務(wù)預(yù)算主要用于確定企業(yè)的（）。/預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出

55、財(cái)務(wù)賬戶是會(huì)計(jì)種類的一種，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是（）。/財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)

56、昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（）不是這份工作描述必須包括的。/主要模式

57、昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了1200元，這屬于（）造成的預(yù)測差異。/業(yè)務(wù)級別的改變

58、成本效益分析的正確步驟是（）。①考慮方案中所有的成本和效益，并且計(jì)入表格中②對量化后的成本和效益進(jìn)行比較③創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益”④量化（用財(cái)務(wù)數(shù)字表述）成本和效益/③①④②

59、成本-效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（）。/成本-效益分析只考慮可以量化的部分，不能量化或不容易量化的部分就不用考慮

60、籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。/籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額

61、除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（）。/成果、建議、附錄

62、傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（）企業(yè)。/生產(chǎn)型

63、傳統(tǒng)分類中的管理費(fèi)用，也可以稱為（。/決策性固定成本

64、創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（）。/為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析

65、創(chuàng)新管理的第四階段是實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，即企業(yè)要將創(chuàng)新構(gòu)思變成最后的創(chuàng)新產(chǎn)物，這一產(chǎn)物不包括（）。/企業(yè)一直使用的規(guī)章制度

66、創(chuàng)新管理的第一階段是審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。其中這些潛在的創(chuàng)新信息不可能來源于（）。/沒有依據(jù)的個(gè)人情感

67、創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對其前四個(gè)階段的正確排序是（）。①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識(shí)資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)/②③①④

68、創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一是“組織是否有有效的實(shí)施機(jī)制”，這一指標(biāo)涉及的關(guān)鍵問題不包括（）。/組織是否讓所有的利益相關(guān)者參與了主要的創(chuàng)新項(xiàng)目

69、創(chuàng)新管理需要審核的問題“在組織的具體實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？”屬于創(chuàng)新管理指標(biāo)的（）。/組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略

70、創(chuàng)新管理需要審核的問題“組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴？”屬于創(chuàng)新管理指標(biāo)的（）。/組織是否建立了有效的外部聯(lián)系

71、當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí)，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法，說法不正確的是（）。/工作分解結(jié)構(gòu)法，即SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來表示

72、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，關(guān)于處理項(xiàng)目問題的方法，不正確的是（）。/無論項(xiàng)目發(fā)生變化的原因是什么，都應(yīng)該按照項(xiàng)目原有的計(jì)劃進(jìn)行

73、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，無論變化的原因是什么，都需要盡快地對項(xiàng)目計(jì)劃采取必要的調(diào)整措施，這時(shí)需要做的第一件事是（）。/召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論變化可能產(chǎn)生的影響

74、抵制變革的形式有很多種，公開反抗的特點(diǎn)是（）。/人們公開反對

75、抵制變革有兩種主要形式，分別是。/公開反抗、消極抵制

76、對從業(yè)人員享有的安全生產(chǎn)權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)加以規(guī)定的法律是（）。/安全生產(chǎn)法

77、對給員工安排指導(dǎo)伙伴這一問題的看法，正確的是（）。/指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半

78、對管理者做出的違規(guī)指揮，職工有權(quán)不執(zhí)行，為保障這一權(quán)利，同時(shí)《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定“企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降低其工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同”。這一法規(guī)條例表明企業(yè)職工擁有（）。/拒絕權(quán)

79、對項(xiàng)目的成本以及它能夠提供的好處進(jìn)行比較的方法稱為（）。/成本－效益分析

80、對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析主要有兩種方法，成本效益分析方法和（）。/風(fēng)險(xiǎn)評估

81、對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來說，產(chǎn)品屬于企業(yè)的環(huán)節(jié)。/輸出

82、對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，資源是（）環(huán)節(jié)。/輸入

83、對于大企業(yè)來說，做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是（）。/確定招聘的人數(shù)和崗位

84、對于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是（）。/工作描述

85、對于企業(yè)來說，不同的人員對變革會(huì)有不同的影響、起到不同的作用，一般來說，（）不會(huì)影響到企業(yè)的變革。/政府官員

86、對愿景的描述，不正確的是（）。/是對變革結(jié)果更為詳細(xì)的說明

87、發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，職工有權(quán)依照勞動(dòng)合同和工傷保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)定，享有相應(yīng)的補(bǔ)償金，這屬于企業(yè)職工享有的（/求償權(quán)

88、風(fēng)險(xiǎn)評估是考察項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟，說法不正確的是（）。/對列出的問題所產(chǎn)生的影響程度（嚴(yán)重程度）進(jìn)行等級鑒定時(shí)，等級越高代表的結(jié)果越好

89、改善財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段包括圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析和（）。/對新生事物或重大變化做出理性判斷

90、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，關(guān)于生產(chǎn)安全事故的分類，說法不正確的是（）。/生產(chǎn)安全事故可分為五個(gè)等級

91、根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。/公司破產(chǎn)

92、根據(jù)我國《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，（）是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。/企業(yè)法定代表人

93、根據(jù)我國現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是（）。/各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行

94、根據(jù)項(xiàng)目方案所取得的效果，可以對當(dāng)初的決策進(jìn)行評估，評估的內(nèi)容通常不包括（）。/和新同事的相處是否融洽

95、更新工作描述時(shí)需要分析的方面不包括（）。/員工是否具備某些工作經(jīng)驗(yàn)

96、工作的范圍是工作描述書中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括（）。/工作的任務(wù)

97、工作分解結(jié)構(gòu)法的關(guān)鍵在于對項(xiàng)目的里程碑和任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶訉臃纸?，最終的分解結(jié)果可以用（）來表示。/樹形結(jié)構(gòu)圖

98、工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（）。①繼續(xù)分解，從而列出項(xiàng)目的所有任務(wù)②看一下每個(gè)主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù)③使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果④看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)/④②①③

99、工作任務(wù)書（SOW）是一種確定工作分配的行之有效的方法，它建立的基礎(chǔ)是（）。/對項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解和征得每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意

100、工作任務(wù)書是確定工作分配的行之有效的方法，關(guān)于工作任務(wù)書，說法不正確的是（）。/工作任務(wù)書只是針對項(xiàng)目成員編寫的，不可以設(shè)計(jì)供應(yīng)商的工作任務(wù)書

101、公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會(huì)議的人員在短時(shí)間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。這個(gè)時(shí)候參加會(huì)議的人員應(yīng)遵守的原則是（）。/暫不評價(jià)、自由發(fā)揮、數(shù)量至上、綜合改進(jìn)、無須評論

102、公司準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制，有的人說：“我更習(xí)慣朝九晚五的工作制度，這樣能與我的家人保持一致的步調(diào)。”這種人對變革的反應(yīng)屬于（）。/反對者

103、關(guān)于安全邊際，說法正確的是（）。/安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距

104、關(guān)于變革，說法正確的是（）。/變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方式進(jìn)行，才能獲得成功

105、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算及其形式，說法不正確的是（）。/財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制

106、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算這一概念，說法正確的是（）。/財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求

107、關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會(huì)計(jì)種類是（）。/成本會(huì)計(jì)

108、關(guān)于成本會(huì)計(jì)，說法正確的是（）。/可以按照企業(yè)的需要進(jìn)行格式調(diào)整

109、關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（）。/要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對象帶入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想

110、關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的頭腦風(fēng)暴法，說法正確的是（）。/地點(diǎn)選擇應(yīng)不受外界干擾；思想自由，嚴(yán)禁批評；求數(shù)量，要求利用別人的想法開拓自己的思路

111、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的說法不正確的是（）。/忽視看上去無關(guān)緊要的問題

112、關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途經(jīng)，說法不正確的是（）。/監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上

113、關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（）。/人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向

114、關(guān)于如何關(guān)注員工發(fā)展，并使其盡快適應(yīng)新工作，說法正確的是（）。/告訴他們在工作遇到困難時(shí)誰可以幫助他們

115、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法的步驟及其應(yīng)注意的事項(xiàng)，說法不正確的是（）。/頭腦風(fēng)暴法是一個(gè)啟發(fā)創(chuàng)造力的過程，持續(xù)的時(shí)間越長越好

116、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“無須評論”的原則，說法正確的是（）。/不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評價(jià)，迅速說明自己的想法即可

117、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法中“綜合改進(jìn)”的原則，說法正確的是（）。/嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法

118、關(guān)于危險(xiǎn)性及其等級劃分，說法正確的是（）。/“會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施”是危險(xiǎn)性等級的第三個(gè)級別

119、關(guān)于項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說法不正確的是（）。/項(xiàng)目收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收

120、關(guān)于信息交合法主要遵循的原則，說法不正確的是（）。/敘述簡明，條理清晰

121、關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（）。/各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的

122、關(guān)于預(yù)算差異及產(chǎn)生差異的原因，說法不正確的是（）。/預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義

123、關(guān)于招聘規(guī)劃及其步驟，說法正確的是（）。/招聘的渠道有很多，如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦

124、關(guān)于支出的三種形式，說法正確的是（）。/混合成本是營業(yè)支出和資本支出的混合

125、關(guān)于職工享有的安全生產(chǎn)保障權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)，說法正確的是（）。/權(quán)利和義務(wù)是對等的，沒有無權(quán)利的義務(wù)，也沒有無義務(wù)的權(quán)利

126、關(guān)于指導(dǎo)伙伴的特質(zhì)和作用，說法正確的是（）。/指導(dǎo)伙伴的選擇很重要，不當(dāng)?shù)倪x擇可能會(huì)事倍功半

127、關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（）。/它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方

128、關(guān)于資源調(diào)度的類型，說法不正確的是（）。/工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制

129、管理者發(fā)現(xiàn)有人今天不能來上班，則打電話到臨時(shí)雇員機(jī)構(gòu)請人來代替。這種決策類型是（）。/常規(guī)型

130、管理者要處理大量不同類型的問題，供應(yīng)商未及時(shí)供貨屬于（）。/短期問題

131、管理者要處理大量不同類型的問題，顧客退貨屬于（）。/短期問題

132、管理者要處理大量不同類型的問題，員工因?yàn)樯眢w不適請假屬于（）。/短期問題

133、管理者要處理大量不同類型的問題，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃屬于（）。/長期問題

134、管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的五方面問題是（）。①人的問題②工作流程的問題③人與政府的問題④人與工作流程的問題⑤管理者本身的問題⑥組織的問題/①②④⑤⑥

135、管理者在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中管理者本身的問題在于（）。/管理者必須做出決策以解決問題

136、廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（）。/銀行存款

137、耗資7億多英鎊的英國倫敦的“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（）。/對新生事物或重大變化做出理性判斷

138、很多對企業(yè)有益的變革無法推行，是因?yàn)樽兏锏年P(guān)系人不了解實(shí)施變革會(huì)給他們帶來哪些好處。這說明變革的推動(dòng)者要想變革的過程中贏得支持和參與，需要（）。/為每個(gè)關(guān)系人列出利益清單

139、紅日公司預(yù)測它的銷售部門每月能夠賣出2000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了1500件。這屬于（）造成的預(yù)測逆差。/銷售生產(chǎn)力

140、甲公司是一家著名的生產(chǎn)型企業(yè)，在該公司的各種成本中不屬于其直接成本的是（）。/技術(shù)支持費(fèi)

141、假如你是一名項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)備制定一份工作任務(wù)書以便向團(tuán)隊(duì)成員布置工作任務(wù)，可以幫助你更加有效地完成這項(xiàng)工作的參考要點(diǎn)是（）。①解釋項(xiàng)目的目標(biāo)和每個(gè)單項(xiàng)的目標(biāo)；②明確承擔(dān)的責(zé)任；③明確參與人員需要具備哪些知識(shí)、技能要求；④明確績效標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。/①②④

142、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估需要遵循一定的步驟，在為項(xiàng)目列出一個(gè)可能出現(xiàn)的問題表后，接下來的的正確排序是（）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按1-5進(jìn)行等級鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對每一種結(jié)果發(fā)生的概率按1—5進(jìn)行評定，1代表非常不可能，5代表非常可能④將嚴(yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度/②③④①

143、經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。/經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額

144、決策通常可以分為四個(gè)步驟，在做出決策后應(yīng)該（）。/執(zhí)行和評估

145、考慮“高層管理者支持創(chuàng)新嗎？這種支持是如何表現(xiàn)出來的？”這一問題，體現(xiàn)了創(chuàng)新管理審核指標(biāo)的（）。/組織是否有支持創(chuàng)新的組織氛圍

146、可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中2個(gè)E分別代表（）。/經(jīng)濟(jì)的、環(huán)境的

147、可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（）。/社會(huì)的

148、李經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括（）。/擴(kuò)編人員

149、理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（）。/個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系

150、利用SWOT分析法對組織的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，可以分析出組織的（）。①優(yōu)勢②劣勢③機(jī)會(huì)④威脅/①②

151、利用SWOT分析法對組織的外部環(huán)境進(jìn)行分析，可以分析出組織的（）。①優(yōu)勢②劣勢③機(jī)會(huì)④威脅/③④

152、每一種任職資格都有其核心行為和（）。/角色行為

153、某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于（）。/工作流程的問題

154、某公司由于主要團(tuán)隊(duì)成員的離開導(dǎo)致公司的項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（）。/召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化的具體情況

155、某公司招聘了一名會(huì)計(jì)人員，在該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排（）來幫助他盡快適應(yīng)工作。/指導(dǎo)伙伴

156、某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10，000件，表示該企業(yè)（）。/不虧不盈

157、某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10，500件，表示該企業(yè)（）。/盈利

158、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定將企業(yè)資源計(jì)劃引入到組織中，但大部分員工要么根本沒聽說過，要么對這一計(jì)劃一知半解，所以整個(gè)公司人心惶惶，對企業(yè)變革后的狀況捉摸不定。在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在最需要做的是（）。/明確變革目標(biāo)，展示變革的理由和利益

159、某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有200多人遇難身亡。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這起事故屬于（）事故。/特別重大

160、某食品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場競爭，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。/有時(shí)間約束的

161、某市造船廠船塢工地在吊裝主梁過程中發(fā)生坍塌，造成2人死亡，9人重傷。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（）事故。/一般

162、某些行業(yè)經(jīng)常使用邊際成本計(jì)算的方法來計(jì)算成本，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（）。/可變成本

163、某些類型員工在就職期間可能需要額外的支持，（）不屬于需要額外支持的員工。/績效較高的員工

164、目前，對生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理作了規(guī)定的法律是（）。/安全生產(chǎn)法

165、目前，強(qiáng)調(diào)企業(yè)是安全生產(chǎn)主體，企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的法律是（）。/安全生產(chǎn)法

166、企業(yè)的運(yùn)作方式通常可被描述成輸入、轉(zhuǎn)化和輸出三個(gè)過程，關(guān)于這三個(gè)過程，說法正確的是（）。/生產(chǎn)屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程

167、企業(yè)的運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生管理費(fèi)用，不屬于管理費(fèi)用的是（）。/機(jī)器設(shè)備成本

168、企業(yè)進(jìn)行變革的時(shí)候，遇到一種積極的、合理的、合乎邏輯的，并且能夠被意識(shí)到的力量。這種力量是（）。/驅(qū)動(dòng)力量

169、企業(yè)有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的（）。/知情權(quán)

170、企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表是（）的結(jié)果。/計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)

171、企業(yè)中發(fā)生很多事故，部分是因?yàn)閱T工的工作責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律松散而造成的，針對此情況，企業(yè)首先應(yīng)該對員工進(jìn)行（）的教育。/安全意識(shí)

172、前程公司正在開展健康和安全手冊的編寫項(xiàng)目，某一文件上注明小李的主要任務(wù)是“準(zhǔn)備和發(fā)放招標(biāo)書”，具體包括：①在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找以前的招標(biāo)書②在管理檔案和計(jì)算機(jī)檔案中查找招標(biāo)書模板③向王經(jīng)理報(bào)告自己的發(fā)現(xiàn)。由這些內(nèi)容可以判斷，該文件是（）。/工作任務(wù)書

173、人力資源部的培訓(xùn)專員需要對一批新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，（）不屬于培訓(xùn)專員第一天要告知的事項(xiàng)。/核心客戶的詳細(xì)資料

174、人們面對變革的反應(yīng)有四種類型，這四種類型不包括（）。/漠不關(guān)心者

175、人員規(guī)范是用來描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍/①②③

176、日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（/資本支出

177、如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)左側(cè)，則表示（）/虧損

178、如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。/項(xiàng)目報(bào)告書

179、如果有現(xiàn)成的（），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識(shí)空缺。/人員規(guī)范

180、生產(chǎn)某訂書機(jī)的相關(guān)成本如下：生產(chǎn)成本13.5元，直接分銷成本1.1元，售價(jià)24元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（）。/14.6

181、盛典公司面臨一個(gè)不會(huì)造成人員傷亡及系統(tǒng)破壞的危險(xiǎn)，這危險(xiǎn)屬于（）等級。/安全的

182、使用頭腦風(fēng)暴法解決問題，要想達(dá)到理想的效果，進(jìn)行會(huì)議前的準(zhǔn)備工作是必要的。關(guān)于會(huì)議前的準(zhǔn)備工作，不正確的是（）。/選好主持人，主持人應(yīng)盡量讓參與者按照自己的思路發(fā)表意見，避免他們暢所欲言

183、屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面的培訓(xùn)與教育的是（）教育。/安全規(guī)程

184、屬于引發(fā)組織變革的內(nèi)部原因的是（）。/團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部因素

185、通常情況下，企業(yè)的利潤是指在（）范圍內(nèi)的經(jīng)營成果。/一定的會(huì)計(jì)周期

186、頭腦風(fēng)暴法出自“頭腦風(fēng)暴”一詞。所謂頭腦風(fēng)暴(Brain-storming)最早是精神病理學(xué)上的用語，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無限制的自由聯(lián)想和討論，其目的是（）。/產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想

187、頭腦風(fēng)暴法的正確步驟是（）。①指定記錄員并確定要解決的問題②召集一定數(shù)量的人在一個(gè)房間里開會(huì)③分析他們當(dāng)中是否有真正有用的解決方法④要求大家迅速想出解決問題的辦法并寫下來/②①④③

188、頭腦風(fēng)暴法要想取得預(yù)期的效果，對參與人員的數(shù)量有一定的要求，最合適的范圍是（）。/5-10人

189、投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)比率等于（）。/投資活動(dòng)現(xiàn)金流入量/現(xiàn)金流入量總額

190、王經(jīng)理剛進(jìn)入公司不久，想整頓公司復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，卻遭到公司員工的強(qiáng)烈反對，王經(jīng)理想要獲得員工的支持和參與，他需要（）。/讓員工參與到變革的計(jì)劃過程當(dāng)中

191、王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（）。/明確項(xiàng)目的實(shí)施程序

192、王經(jīng)理在開展項(xiàng)目的過程中遇到了幾個(gè)問題，其中之一就是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)成員生病了，這意味著王經(jīng)理不得不另外指定一個(gè)人來做這項(xiàng)工作。面對這種情況，王經(jīng)理要做的第一件事是（）。/召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化，以及它將會(huì)或者可能對績效、成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響

193、王牌公司打算開展一場變革，并就某些問題開會(huì)討論，但有兩個(gè)部門的經(jīng)理以工作忙為借口，拒絕參加會(huì)議。這種對變革的抵制屬于（）形式。/消極抵制

194、王牌公司最近打算改革公司的績效體制，結(jié)果收到員工的聯(lián)名反對信。這種對變革的抵制形式屬于（）。/公開反抗

195、危險(xiǎn)性等級中的臨界等級是指（）。/處于事故的邊緣狀態(tài)

196、危險(xiǎn)性等級中的危險(xiǎn)等級是指（）。/會(huì)造成人員傷亡

197、為了防止安全和健康事故發(fā)生，應(yīng)該遵循的原則不包括（）。/發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)

198、為了確保職工具備熟練的安全生產(chǎn)技能，以及對不安全因素和事故隱患、突發(fā)事故的預(yù)防處理能力和經(jīng)驗(yàn)，《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，職工應(yīng)盡（）的義務(wù)。/接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)

199、為了使新員工盡快適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對于“監(jiān)督新員工”這一問題的認(rèn)識(shí)，正確的是（）。/監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給他們更有效的工作方法

200、為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（）調(diào)度。/生產(chǎn)

201、我們可以按照不同的標(biāo)準(zhǔn)將管理者面臨的問題劃分成不同的類型。關(guān)于問題的類型，說法正確的是（）。/管理者面臨的問題可以根據(jù)分量不同劃分為主要問題和瑣碎問題

202、吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（）成本計(jì)算。/項(xiàng)目

203、現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（）。/現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出

204、項(xiàng)目報(bào)告結(jié)構(gòu)中附錄的內(nèi)容主要包括（）/為項(xiàng)目報(bào)告提供意見的人員名單、所使用的調(diào)查問卷表等

205、項(xiàng)目報(bào)告中簡介的內(nèi)容包括（）。/項(xiàng)目的背景：如何提議的、為什么提出該項(xiàng)目、誰參與了該項(xiàng)目等

206、項(xiàng)目發(fā)生變化后，領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（）。/召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化的具體情況

207、項(xiàng)目收尾階段有很多事情要做，其中最主要的兩件事是（）。/項(xiàng)目驗(yàn)收和撰寫項(xiàng)目報(bào)告

208、項(xiàng)目收尾階段最重要的事情之一就是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需要考慮的事情不包括（）。/項(xiàng)目的計(jì)劃制訂合理嗎

209、項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該（），使項(xiàng)目的發(fā)起人能夠看到團(tuán)隊(duì)所取得的成績，并對團(tuán)隊(duì)的努力工作表示感謝。/召開項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議

210、小何所在的公司是一家廣告公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（）成本計(jì)算。/項(xiàng)目

211、小李是一家外貿(mào)公司的銷售員，他第一天去公司上班會(huì)被告知一些事項(xiàng)，除了（）。/其他員工的詳細(xì)薪酬情況

212、小李所在的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)顧客最近的投訴率明顯上升，于是編制問卷到客戶中間去了解。這屬于決策技巧中的（）。/調(diào)查

213、小李為了解決團(tuán)隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的問題，決定與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一次充分的交流。這屬于決策技巧中的（）。/與別人溝通以及別人的參與

214、小李在一家大型家具制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作，在計(jì)算公司成本時(shí)，她所在的公司適合使用（）成本計(jì)算。/單位

215、小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（）。①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)；/②①③

216、小孫在一家小煤礦工作，一天下井時(shí)，小孫感覺到礦下情況異常，通風(fēng)系統(tǒng)好像出了問題。于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板覺得沒事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就扣掉他這月的工資。小孫老板的做法侵犯了小孫的（）。/緊急避險(xiǎn)權(quán)

217、小王的領(lǐng)導(dǎo)讓他運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解。他首先要做的是（。/看一下項(xiàng)目的各個(gè)里程碑，明確主要任務(wù)

218、小王是一家外貿(mào)公司的新員工，在他就職過程中，公司向他提供的基本信息應(yīng)該包括（）。①辦公樓平面圖②工作介紹③核心客戶詳細(xì)資料④工作場所主要規(guī)定⑤檔案記錄/①②④⑤

219、小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。/將成本計(jì)算方法簡單化

220、小王所在的公司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。小王表面上說：“彈性工作制是個(gè)好主意?！钡€是按照原來的作息習(xí)慣安排工作。小王對這次變革的反應(yīng)屬于（）。/偽裝者

221、小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開展的一個(gè)項(xiàng)目建立工作任務(wù)書，它建立的基礎(chǔ)是（）。/每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意

222、小張是某公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他制定了一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，不屬于完成項(xiàng)目計(jì)劃后應(yīng)該遵循的步驟的是（）。/將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通

223、小張是星光公司的招聘經(jīng)理，打算做招聘規(guī)劃，不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是（）。/考核應(yīng)聘者

224、小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。/估計(jì)供應(yīng)商的反應(yīng)

225、小張所在的公司是一家管理咨詢公司，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（）成本計(jì)算。/項(xiàng)目

226、小張為了解決在管理過程中出現(xiàn)的問題，把候選方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案為止。這屬于決策技巧中的（）。/反復(fù)試驗(yàn)

227、小張為了提高自己的打字速度，給自己制定了一個(gè)目標(biāo)：計(jì)劃在一個(gè)月內(nèi)，使自己的打字速度提高到400字/分。審視他這個(gè)目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則中的（）原則。/可實(shí)現(xiàn)的

228、小趙是某生產(chǎn)車間組長，他發(fā)現(xiàn)新招的幾個(gè)操作工人對一些安全操作規(guī)程不以為然，認(rèn)為不可能發(fā)生事故，為了讓員工警醒，印象深刻，牢記不忘，小趙可以對他們進(jìn)行（）的培訓(xùn)和教育。/經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)

229、小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。/對新生事物或重大變化做出理性判斷

230、小鄭所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變革，但由于變革是一直支持他的吳經(jīng)理提出的，所以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革。在這次變革中他屬于（。/追隨者

231、小周是一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要（）。/確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任

232、新員工第一天上班需要被告知一些事項(xiàng)，以便以后能快速地適應(yīng)工作，關(guān)于被告知的相關(guān)事項(xiàng)，說法不正確的是（。/新員工第一天上班應(yīng)向其提供核心客戶的資料，以便早日進(jìn)入角色

233、新員工就職過程中，大部分公司會(huì)向員工提供就職信息包。關(guān)于就職過程，說法不正確的是（）。/就職過程從新員工開始獨(dú)立做第一份任務(wù)開始

234、星日公司面臨一個(gè)造成人員重大傷亡和系統(tǒng)嚴(yán)重破壞的危險(xiǎn)，這危險(xiǎn)屬于（）等級。/災(zāi)難性的

235、興業(yè)公司是一家新建的煤礦企業(yè)，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（）的安全檢查表。/審查設(shè)計(jì)

236、雪花冷飲的冷凍倉儲(chǔ)部門要對壓力容器進(jìn)行定期的安全檢查，應(yīng)該采用（）的安全檢查表。/專業(yè)性

237、要求企業(yè)建立各種安全保障制度的法律是（）。/安全生產(chǎn)法

238、要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。關(guān)于分析的內(nèi)容，說法不正確的是（）。/由于是初步分析所以只需對時(shí)間和人員進(jìn)行分析

239、要確保項(xiàng)目切實(shí)可行，管理者需要對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析。為了有效地開展這一工作，管理者需要做到的要點(diǎn)包括（）。①估計(jì)一下需要多少人②估計(jì)一下需要多長時(shí)間③確定計(jì)算成本的方法是什么④確定每個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任/①②③

240、一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的，在確定了招聘的人數(shù)和崗位后，接下來應(yīng)該（）。/選擇招聘的方式

241、一個(gè)項(xiàng)目或方案在實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種情況，可以通過（）關(guān)注決策的實(shí)施，一旦出現(xiàn)異常情況，迅速做出調(diào)整。/監(jiān)測和評估

242、一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20000本，庫存量是5000本，該公司的安全邊際是（）本。/10000

243、一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí)，適合使用（）成本計(jì)算。/單位

244、一家小企業(yè)的老板，當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎(jiǎng)金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)大家只是愿意“有福共享”，而不愿“有難同當(dāng)”。在公司有難時(shí)甚至還有員工離開公司，或?qū)⒙?lián)系到的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給別的企業(yè)，自己從中拿提成。這種狀況屬于管理者經(jīng)常遇到的（）。/人的問題

245、以公司《健康和安全手冊》的編寫項(xiàng)目為例，不能計(jì)入“效益”一欄的是（）。/編寫成本

246、引發(fā)變革的原因有內(nèi)、外部之分，關(guān)于引發(fā)變革的內(nèi)部原因，說法不正確的是（）。/由于消費(fèi)者的投訴而引發(fā)的變革屬于由內(nèi)部原因引起的變革

247、引發(fā)組織變革的內(nèi)部因素不包括（）。/消費(fèi)者

248、盈虧平衡點(diǎn)是（）和總成本的交叉點(diǎn)。/銷售收入

249、盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說法正確的是（）。/如果比率小于1，說明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入

250、影響變革的兩種力量是（）。/驅(qū)動(dòng)力量和阻礙力量

251、應(yīng)對變革的心理周期中，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是（）。/剛宣布變革時(shí)，人們總會(huì)在短時(shí)期內(nèi)心存抵制，尤其是對于那些意想不到的、自上而下發(fā)生的變革

252、用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器，而不是冒險(xiǎn)使用。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。/解決風(fēng)險(xiǎn)的起源

253、用來描述從事一項(xiàng)工作的理想人選應(yīng)該具備的基本技能、能力和知識(shí)的文件是（）。/人員規(guī)范

254、由于豐田汽車在質(zhì)量方面存在問題，在召回過程中需要支付大量的賠償費(fèi)用。這一事件啟示我們可以通過（）方法來改進(jìn)成本效率。/改善質(zhì)量

255、由于業(yè)務(wù)拓展的需要，銷售總監(jiān)李先生決定提升一位下屬為華北區(qū)的總代表，于是他請求人力資源部門配合對幾個(gè)候選人做了一下績效評估。在此決策中李先生采用的決策技巧是（）。/評估

256、有時(shí)管理者做出決策并不需要很長的時(shí)間，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或感覺就能馬上做出指示和命令，這種決策類型是（）。/直覺型

257、有些事項(xiàng)是必須在新員工上班第一天就告訴他們的，除了（）。/其他員工的詳細(xì)薪酬情況

258、預(yù)算往往是建立在一些假設(shè)（如銷售量預(yù)測）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（）。/圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析

259、員工能得到卓有成效的結(jié)果所應(yīng)具有的品質(zhì)和行為屬于（）的內(nèi)容。/任職資格

260、愿景能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的是（）。/提供市場上最具有價(jià)格競爭力的復(fù)寫紙

261、運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解，最后一步應(yīng)該（）。/使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果

262、在變革的過程中，團(tuán)隊(duì)制定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合SMART原則，即目標(biāo)是（）。/明確的、可測的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間約束的

263、在對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)程度等于（）。/結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率

264、在開展一次變革之前，管理者需要確認(rèn)的事項(xiàng)不包括（）。/變革后是否能提高員工收入

265、在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，需要注意兩個(gè)因素，為了讓新員工感到自己對公司有所貢獻(xiàn)，需要注意的是（）。/讓員工盡快開始工作

266、在設(shè)計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，應(yīng)注意兩個(gè)因素，其中之一就是一次不要覆蓋太大范圍，這樣做的主要原因是（）。/新員工不可能一次全部記住你說的話

267、在新員工開始工作后，幫助員工發(fā)展的正確途徑是（）。/不忽視看上去無關(guān)緊要的問題

268、在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費(fèi)用被稱為（）。/管理費(fèi)用

269、在一定期限內(nèi)，（）超出成本的部分被定義為利潤。/收入

270、在招聘中，為了保證工作描述是最新的，需要分析的方面不包括（）。/是否具備與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)

271、在制訂項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，當(dāng)我們把項(xiàng)目的任務(wù)、人員安排和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（）批準(zhǔn)。/項(xiàng)目發(fā)起人

272、在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（）。/做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)

273、造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）事故。/較大

274、造成財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際結(jié)果出現(xiàn)差異的原因很多，（）通常不會(huì)造成這種差異。/企業(yè)的文化

275、張總所在的公司準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。張總認(rèn)為：“彈性工作制非常好！這樣不只是在周末，即使平時(shí)我也有時(shí)間陪父母了?！睆埧倢@次變革的反應(yīng)屬于（）。/領(lǐng)導(dǎo)者

276、張總在工作中遇到一個(gè)問題，不能馬上憑直覺做出決定，同時(shí)也不能借助“四步法”來處理，這時(shí)，他可以通過（）決策解決此類問題。/反復(fù)試驗(yàn)型

277、趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到很多方面的問題，其中人與工作流程的問題在于其（）。/共存性

278、趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（）。/改善質(zhì)量

279、針對計(jì)算機(jī)工作站的設(shè)計(jì)，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（）原則。/個(gè)性化評估

280、支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（）。/普通成本

281、支出（成本）包括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（）。/營業(yè)支出

282、支出（成本）有三種形式，混合成本是指（）的成本。/價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)

283、職工在享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利的同時(shí)，也負(fù)有以自己的行為保證安全生產(chǎn)的義務(wù)，職工應(yīng)盡的義務(wù)不包括（）。/對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告

284、制定的項(xiàng)目計(jì)劃被批準(zhǔn)后，就可以開始準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目了。在項(xiàng)目實(shí)施前，需要確保（）。①每個(gè)人都了解人員的安排②所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何時(shí)進(jìn)行工作③所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何地進(jìn)行工作④所有項(xiàng)目關(guān)系人清楚項(xiàng)目完成后他們能得到什么好處。/①②③

285、制定招聘規(guī)劃時(shí)，在確定好招聘的人數(shù)和崗位之后，排序正確的是（）。①選擇招聘的方式和渠道；②制定招聘預(yù)算；③發(fā)布招聘信息；④確定招聘時(shí)間/①④③②

286、中興公司為了考察項(xiàng)目的可行性，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟描述不正確的是（）。/將嚴(yán)重程度與概率相加，這個(gè)和代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度

287、撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告屬于項(xiàng)目生命周期中的（）階段。/項(xiàng)目收尾

288、資格這個(gè)術(shù)語是用來描述所有與工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能。任職資格是人力資源管理職能中（）的依據(jù)和基礎(chǔ)。①人員招聘②績效評估③員工培訓(xùn)④工作分析/①②③

289、資源調(diào)度的類型包括（）調(diào)度。/工作、庫存和生產(chǎn)

290、組織的變革只有得到人們的支持才能得以進(jìn)行。關(guān)于贏得支持和參與的方式，說法不正確的是（）。/領(lǐng)導(dǎo)施加壓力，強(qiáng)制員工參與

291、組織進(jìn)行變革時(shí)如果想要獲得支持和參與，不合適的做法是（）。/明確變革目標(biāo)，不展示變革的理由和利益

292、組織在運(yùn)營過程中需要很多資源，這些資源通常不包括（）。/組織文化

293、作為企業(yè)職工，在發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)應(yīng)當(dāng)（）。/及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告

294、做出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評估,說法不正確的是（）。/如果決策的實(shí)施效果沒有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄

295、做出決策之后，就要開始執(zhí)行和實(shí)施決策，實(shí)施的內(nèi)容不包括（）。/尋求解決方案綜合題

1992年，諾基亞已由造紙、橡膠、電纜等傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)經(jīng)營計(jì)算機(jī)、電子消費(fèi)品和電信產(chǎn)品的高科技集團(tuán)。這一年，奧利

1、對諾基亞當(dāng)時(shí)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)變利用SWOT分析法進(jìn)行分析，其優(yōu)勢和劣勢的分析角度一般不包括（）。/競爭對手

2、對于諾基亞的轉(zhuǎn)型，可以借助于“四步法”進(jìn)行決策，解決問題，其中第一步是（）。/查明問題

3、利用SWOT分析法對推出移動(dòng)電話業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，屬于“四步法”的（）。/第二步尋求解決方案

4、諾基亞在推出以移動(dòng)電話為中心的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略這一決策前應(yīng)對公司進(jìn)行SWOT分析，其中公司的優(yōu)勢是（）。/擁有領(lǐng)先科技，更重視科技的實(shí)際應(yīng)用

5、用SWOT分析法進(jìn)行分析，諾基亞公司推出移動(dòng)電話業(yè)務(wù)時(shí)，面臨的機(jī)會(huì)是（）。/移動(dòng)通訊行業(yè)成為發(fā)展趨勢

1995年12月1日夜，馬爾登?米爾斯公司發(fā)生了火災(zāi)。亞倫·費(fèi)爾斯丁是這家家族企業(yè)的第三代傳人。在火災(zāi)發(fā)生后，他并沒有簡單地采取拿到火災(zāi)保險(xiǎn)，然后轉(zhuǎn)到海外去從事經(jīng)營的做法。他采取的做法是：首先為1400名因

1、不屬于馬爾登公司在火災(zāi)發(fā)生后實(shí)施的變革的特點(diǎn)是（）。/細(xì)微的

2、火災(zāi)發(fā)生后，公司重建廠房，采用了新技術(shù)重新開工，由此可以看出馬爾登公司的做法屬于（）變革。/激進(jìn)式

3、馬爾登公司由于火災(zāi)帶來的一系列變革可能會(huì)令員工不安，甚至對員工士氣極具破壞性，此時(shí)作為管理層不應(yīng)該（）。/裁減人員，以開源節(jié)流

4、由于采用了新的機(jī)器設(shè)備，員工們就必須掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，由此帶來的變革屬于（）因素。/技術(shù)進(jìn)步

5、在發(fā)生火災(zāi)后，馬爾登公司增加健康福利，重建工廠，這種變革是由（）引發(fā)的。/外部原因

2006年10月3日，空客宣布：由于對之前的線路重裝問題所需時(shí)間和困難估計(jì)不足，盡管研發(fā)人員有足夠的能力，不屬于空客的交貨計(jì)劃一拖再拖的原因是（）。/研發(fā)人員能力不足

2、從案例中項(xiàng)目屢次通不過要求，可見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中不包括（）。/隨心所欲發(fā)泄情緒

3、對項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（）。/項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的

4、根據(jù)目前的情況，A380項(xiàng)目可能無法通過項(xiàng)目PCT測試，其原因在于（）。/成本超支和時(shí)間推延

5、關(guān)于項(xiàng)目PCT測試，說法正確的是（）。/成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值

DB公司的主要業(yè)務(wù)是向蘇格蘭的客戶提供電力供應(yīng)以及一些有限的電信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。英國政府的放松管制政策

1、該企業(yè)此次結(jié)構(gòu)變革的特點(diǎn)是（）。/自上而下的變革

2、根據(jù)文中對變革過程的描述，該企業(yè)實(shí)施此次變革的類型是（）。/激進(jìn)式

3、關(guān)于此次變革的最主要原因，說法正確的是（）。/時(shí)刻面臨被競爭對手兼并的危險(xiǎn)

4、引起該企業(yè)實(shí)施變革的最主要外部因素是（）。/競爭

5、組織外部的變革看起來與組織無關(guān)，但如果不重視，也會(huì)帶來毀滅性后果，這些外部因素通常不包括（）。/團(tuán)隊(duì)紛爭因素

J公司正在開發(fā)一套CRM管理軟件，該項(xiàng)目已經(jīng)持續(xù)了將近兩年，最初是因?yàn)橐患译娖髁闶坌袠I(yè)客戶的需求驅(qū)從案例中項(xiàng)目屢次通不過要求，可見一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中不包括（）。/隨心所欲發(fā)泄情緒

2、從目前來看，該公司的項(xiàng)目通不過PCT測試的原因是（）。/項(xiàng)目的目標(biāo)太大

3、問題出現(xiàn)后，公司的總經(jīng)理后悔沒有對項(xiàng)目的成本進(jìn)行測試，成本測試屬于項(xiàng)目PCT測試中的（）測試。/C

4、嚴(yán)格的說，在項(xiàng)目實(shí)施后除了對成本進(jìn)行測試外，還需對（）進(jìn)行測試。/績效和時(shí)間

5、原計(jì)劃9個(gè)月發(fā)布的產(chǎn)品，結(jié)果一年多才將第一版交給客戶試用。這個(gè)項(xiàng)目拖延的原因是（）。/項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目需要時(shí)間的估計(jì)是錯(cuò)誤的

OTD是NASA（美國國家航空航天局）的一個(gè)檢測來自地球低軌道的閃電的項(xiàng)目。它不僅是一個(gè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)，還是一個(gè)管理實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)有了失敗的經(jīng)歷，“在七個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)”涉及到項(xiàng)目范圍所包括內(nèi)容中的（）。/該項(xiàng)目將花多長時(shí)間完成

2、OTD項(xiàng)目的完成需要某些資源的支持，否則就無法進(jìn)行下去，這些資源不包括（）。/激烈的競爭環(huán)境

3、不屬于OTD項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是（）。/政府官員

4、佛瑞德和團(tuán)隊(duì)人員討論如何才能縮短修復(fù)時(shí)間，使OTD回到原進(jìn)度，這一情況應(yīng)該發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）階段。/項(xiàng)目監(jiān)督和控制

5、考慮到問題的復(fù)雜性，佛瑞德首先對任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了項(xiàng)目時(shí)間表。這個(gè)過程發(fā)生在項(xiàng)目生命周期的（）階段。/項(xiàng)目計(jì)劃的制訂

Y公司為達(dá)到“零事故率”的生產(chǎn)目標(biāo)，公司特意組織一個(gè)項(xiàng)目小組來制作一個(gè)工作安全的小冊子。公司任命劉先生為此項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。劉先生對此做出了下面的項(xiàng)1、Y公司的這個(gè)項(xiàng)目所需要的資源不包括（）。/廠房

2、按照項(xiàng)目管理的一般程序，在出版小冊子和項(xiàng)目收尾之后還需要撰寫（）。/項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

3、不屬于這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是（）。/政府官員

4、為了有效完成項(xiàng)目，除了明確各個(gè)時(shí)間段的主要任務(wù)以外，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、人員、資源和時(shí)間的安排，這應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的（）階段進(jìn)行。/項(xiàng)目計(jì)劃制訂

5、在項(xiàng)目初期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括（）。/該項(xiàng)目將獲得什么利益

場景一:“我們的辦公地點(diǎn)非常狹小，因此空間常常很擁擠。整個(gè)辦公場地是開放式設(shè)計(jì)的，基本沒有正規(guī)辦公室。我們一般在會(huì)議室進(jìn)行面試，但是有一...

1、場景二中采用的面試方式是（）。/小組面試

2、場景一中采用的面試方式是（）。/個(gè)別面試

3、第二個(gè)面試場景中，人力資源部經(jīng)理的錯(cuò)誤是（）。/一個(gè)人占主導(dǎo)地位

4、要想避免第二個(gè)面試場景中出現(xiàn)的問題，可以采用（）的方法。/結(jié)構(gòu)化面試

5、在第一個(gè)面試場景中，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的（）優(yōu)點(diǎn)沒有得以發(fā)揮。/有利于應(yīng)聘者與面試官建立信任

國家煤礦安全監(jiān)察局副局長在全國煤礦安全生產(chǎn)緊急電話會(huì)議上指出，發(fā)生在“安全生產(chǎn)月”期間的一系列重、.

1、副局長指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實(shí)處，其中（）不屬于員工的責(zé)任。/對工作場所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估

2、個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達(dá)的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)，這種行為說明（）。/團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人沒有擔(dān)負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任

3、煤礦生產(chǎn)工作的安全堪憂，其中一點(diǎn)就是沒有做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保和監(jiān)督工作環(huán)境的安全，這主要是（）的責(zé)任。/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

4、煤礦事故頻出和員工的安全意識(shí)有一定的聯(lián)系，安全教育的對象不包括（）。/參觀視察人員

5、為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對員工進(jìn)行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是危險(xiǎn)的、違反操作規(guī)程的，這屬于（）級別的安全教育。/班組級

海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。海爾有9種產(chǎn)品在中國市...

1、對海爾進(jìn)行SWOT分析的過程是四步法的（）階段。/第二步尋求解決方案

2、對海爾可能存在的問題，可以采用5W2H的分析方法，這屬于“四步法”的（）階段。/查明問題

3、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團(tuán)的威脅是（）。/國內(nèi)同行的競爭激烈

4、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團(tuán)的優(yōu)勢不包括（）。/海爾集團(tuán)只注重對技術(shù)、知識(shí)的考察

5、通過SWOT分析，關(guān)于海爾集團(tuán)應(yīng)做出的決策，說法不正確的是（）。/目前優(yōu)勢大于劣勢，所以順其自然就好

何先生是一家公司的老總，他的公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行了很大的變革，變革的主要措施有：

...

1、對推行事業(yè)部制時(shí)所采用的這種變革方式，說法正確的是（）。/自下而上的

2、何先生的公司推行事業(yè)部制時(shí)的變革屬于（）變革。/漸進(jìn)式

3、影響該公司近年來在組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行變革的外部因素不包括（）因素。/人口統(tǒng)計(jì)

4、由于科研人員遠(yuǎn)離市場，缺乏市場意識(shí)，新產(chǎn)品開發(fā)的速度與品種均跟不上市場需求的變化，不能及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求，這構(gòu)成引發(fā)科研體制變革的（）因素。/消費(fèi)者

5、在改革科研體制時(shí)，該公司的變革屬于（）變革。/激進(jìn)式

湖南某塑料制品公司是一家以集體資產(chǎn)為主體、生產(chǎn)高中檔人造革的企業(yè)。自成立以來，該公司就在質(zhì)量管理上實(shí)施ISO9000：..

1、“真正的市場名牌是由廣大消費(fèi)者在使用過程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的，只有得到他們的認(rèn)可，才能稱得上真正的市場名牌”，從這句話中我們得出，質(zhì)量管理要以（）為中心。/客戶

2、“真正的市場名牌是由廣大消費(fèi)者在使用過程中進(jìn)行反復(fù)比較產(chǎn)生的，只有得到他們的認(rèn)可，才能稱得上真正的市場名牌”，對這句話正確的理解是（）。/只有高質(zhì)量的、滿足客戶需求的產(chǎn)品才能夠獲得顧客的信賴

3、ISO9000：2015是一個(gè)基于質(zhì)量管理原則的通用管理標(biāo)準(zhǔn)，不屬于質(zhì)量管理原則的是（）。/降低成本、提高利潤

4、該公司之所以能夠迅速發(fā)展并取得良好效益的關(guān)鍵在于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不屬于質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)的是（）。/產(chǎn)品價(jià)格

5、該企業(yè)不斷健全了質(zhì)量保證體系，始終堅(jiān)持在“創(chuàng)新”上下功夫，體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。/改進(jìn)

家樂福的訂貨部門是整個(gè)家樂福物流系統(tǒng)的核心，控制整個(gè)企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)。...

1、采購的流程包括很多階段，按時(shí)間順序，最后的流程是（）。/付款

2、典型的采購過程中供應(yīng)商會(huì)提供一份報(bào)價(jià)單，其中不包括（）。/退貨流程

3、訂貨部門的工作之一就是對倉庫庫存量進(jìn)行控制，有效的庫存控制不能減少（）成本。/稅收

4、家樂福會(huì)生成正常訂單和臨時(shí)訂單并發(fā)送給供應(yīng)商，訂單中的內(nèi)容不包括（）。/產(chǎn)品的折扣

5、有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（）。/庫存越少成本越少，因此庫存越少越好

蘭卡公司是一家供應(yīng)汽車及航空工業(yè)零組件的公司。1983年，蘭卡公司聘請拉比教授主持全面質(zhì)量管理工作，...

1、工廠電子零件制造部門發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣?yīng)渠道不實(shí)施全面質(zhì)量管理，從而使自己所在部門困難重重，由此可見，要想成功實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理，需堅(jiān)持（）原則。/關(guān)系管理

2、蘭卡公司把各子公司、各事業(yè)部、各部門、全體職工組織起來，參與質(zhì)量管理。體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。/全員積極參與

3、蘭卡公司非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)是（）。/品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性和客戶需求

4、全面質(zhì)量管理思想下可執(zhí)行ISO9000：2015質(zhì)量管理體系，ISO9000：2015是一個(gè)基于質(zhì)量管理原則的通用管理標(biāo)準(zhǔn)，不屬于這質(zhì)量管理原則的是（）。/降低成本、提高利潤

5、質(zhì)量無論對于顧客還是企業(yè)都是永恒的話題。關(guān)于質(zhì)量，說法正確的是（）。/質(zhì)量是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事

摩托羅拉公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量小組活動(dòng)，其目的是“讓顧客全面滿意”（TSC）。統(tǒng)計(jì)表明，參與各種質(zhì)...

1、公司TSC小組之間競賽的目標(biāo)之一是“強(qiáng)調(diào)不斷完善的氛圍”，這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。/改進(jìn)

2、摩托羅拉公司鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量小組活動(dòng)，其目的是為了追求“讓顧客全面滿意”（TSC），體現(xiàn)了質(zhì)量概念的（）要點(diǎn)/客戶需求

3、摩托羅拉公司最為人們熟悉的就是它的手機(jī)業(yè)務(wù)，以其良好的性能占據(jù)手機(jī)市場的半壁江山，究其原因在于它所堅(jiān)持的嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，從國際標(biāo)準(zhǔn)到國家標(biāo)準(zhǔn)再到它的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而對最終的產(chǎn)品進(jìn)行了層層把關(guān)。這一做法符合質(zhì)量的（）要點(diǎn)。/品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)

4、摩托羅拉通過質(zhì)量小組活動(dòng)來加強(qiáng)質(zhì)量管理，不屬于質(zhì)量管理的原則的是（）。/部分員工參與管理

5、質(zhì)量無論對于顧客還是企業(yè)都是永恒的話題，關(guān)于質(zhì)量，說法正確的是（）。/對質(zhì)量的關(guān)注是員工責(zé)任心的表現(xiàn)之一

某公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，公司的銷售部除了將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶之外，...

1、2月17日，王某檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)詳細(xì)設(shè)計(jì)才剛剛開始。發(fā)生這種情況主要是由于（）。/主要團(tuán)隊(duì)成員的離開

2、案例中王某制定的SOW沒有跟團(tuán)隊(duì)成員商量，雖然有人有意見，但還是要求他們按計(jì)劃執(zhí)行，以至于有成員要求退出，可見他欠缺項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的（）。/溝通和合作能力

3、對項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生變化這一問題的看法，不正確的是（）。/項(xiàng)目在進(jìn)行過程中發(fā)生變化肯定是不好的

4、如果5月1日完不成這個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目就通不過PCT測試，通不過PCT測試的原因是（）。/缺乏控制，時(shí)間拖延

5、嚴(yán)格地說，在項(xiàng)目實(shí)施后除了對時(shí)間進(jìn)行測試外，還需對（）進(jìn)行測試。/績效和成本

某煉油廠是我國最大的煉油廠之一，至今已有50多年的歷史。1995年通過國際ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國...

1、當(dāng)年德國大眾的桑塔納落戶上海，對該廠既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，在這種情況下該廠制定了“研制出符合德國桑塔納的標(biāo)準(zhǔn)油品”的目標(biāo)，這屬于四步法中的（）。/做出決策

2、該煉油廠可以根據(jù)SWOT分析法制定企業(yè)的戰(zhàn)略，這個(gè)過程屬于“四步法”中的（）。/第二步尋求解決方案

3、根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的劣勢不包括（）。/該煉油廠有50多年的歷史

4、根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的威脅是（）。/進(jìn)口油的競爭

5、根據(jù)SWOT分析法，該煉油廠的優(yōu)勢不包括（）。/該廠油品都是大桶散裝

某煤礦為了加強(qiáng)健康和安全管理，專門組織人員編寫了勞動(dòng)安全規(guī)定。按照規(guī)定，公司新職工必須經(jīng)過三級安全教育并...

1、該煤礦規(guī)定，各級安全教育工作由相應(yīng)級別的主管負(fù)責(zé)。這體現(xiàn)了（）在健康與安全管理中的責(zé)任。/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

2、公司法定代表人和廠長、經(jīng)理也必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職，其中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任不包括（）。/遇到危險(xiǎn)挺身而出

3、公司新職工必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時(shí)間不得少于50個(gè)學(xué)時(shí)。這里所說的三級安全教育中的“三級”指的是（）。/企業(yè)級、車間級、班組級

4、企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，新職工不包括（）。/新客戶

5、在健康與安全管理中，員工的責(zé)任不包括（）。/做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定來確保工作環(huán)境安全

某面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。他們每月召開月度聯(lián)席會(huì)議，討論銷-產(chǎn)-購計(jì)劃，但會(huì)...

1、采購流程中訂單的內(nèi)容不包括（）。/產(chǎn)品的折扣

2、該面粉廠快速有效的庫存管理能夠帶來的好處不包括減少（）。/人工成本

3、面粉廠在有些年份滿倉庫存，甚至還建“帳篷倉”，這樣做的目的是（）。/減少原材料波動(dòng)帶來的沖擊，獲得價(jià)格利潤

4、一個(gè)好的采購流程可以提高產(chǎn)品交換的效率。關(guān)于采購流程，說法正確的是（）。/企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不同，采購流程也各不相同

5、由案例中可以看到，該面粉廠做出采購決策的依據(jù)是（）。/小麥價(jià)格趨勢

某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。

該煤礦上一年產(chǎn)量3萬噸，稅利60萬元，企業(yè)上一年平均職工人數(shù)是105人，工作日數(shù)是300天。這次

1、該煤礦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在事故發(fā)生后，應(yīng)做的工作是（）。/立即上報(bào)有關(guān)部門

2、該起事故是由于礦工長期的安全意識(shí)薄弱、紀(jì)律松散造成的，企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行三級安全教育，關(guān)于三級安全教育，說法正確的是（）。/在進(jìn)行教育前，首先要明確教育的對象，不同對象安全教育的目的也不同

3、企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級安全教育，這里的新職工不包括（）。/新客戶

4、三級安全教育中，部門的職責(zé)不包括（）。/講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)

5、員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責(zé)任不包括（）。/報(bào)告并調(diào)查事故

日新印刷公司主要經(jīng)營范圍是印刷初級教育直至大學(xué)教育的教材用書。該公司目前正考慮讓銷售成員同...

1、從檔案上來看，李先生工作變換頻繁，可見以前企業(yè)都或多或少有讓他不滿意的地方，該公司如果想雇傭李先生，為了使其能夠安心工作，考慮的要點(diǎn)一般不包括（）。/對李先生有求必應(yīng)

2、該公司在面試過程中著重考查了李先生能否安頓下來這個(gè)問題，說明在面試時(shí)公司避免了（）問題。/做出錯(cuò)誤假設(shè)

3、李先生雖然是公司的一位主管力薦的，但張經(jīng)理仍按照正常的流程對其進(jìn)行了一系列的提問和測試，而不是流于形式，這表明張經(jīng)理在面試時(shí)避免了（）的問題。/太隨意

4、面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（）。/其他員工工資水平

5、是否錄用李先生確實(shí)需要好好地斟酌，因?yàn)殄e(cuò)誤地錄用后，員工如果離職會(huì)給企業(yè)帶來很大的成本和影響，這些影響不包括（）。/其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響

松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助被尊為“經(jīng)營之神”，他在人才管理方面也有豐富而獨(dú)到的見解，松下公司的.

1、面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（）。/其他員工工資水平

2、松下認(rèn)為人才不是“撿”來的，必須著意去培養(yǎng)，為員工選擇適合的訓(xùn)練、培訓(xùn)方法。這說明為了使員工安心工作并把工作做好，公司需要為員工提供（）。/培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)

3、松下之所以不苛求100分的人才，而只選擇70分的人才就可以，是因?yàn)闈M分的人才更容易產(chǎn)生不滿意甚至離職，離職給部門和組織造成的影響不包括（）。/其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響

4、用人的關(guān)鍵在于選對人，面試是選人的重要環(huán)節(jié)，（）不是面試時(shí)一定要避免的問題。/向所有人問同樣的問題

5、優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，要想留住他們需要給他們提供機(jī)會(huì)，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（）。/靈活的工作時(shí)間

隨著企業(yè)的發(fā)展，原來的手工管理方法已不能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要，庫存管理工作表現(xiàn)出...

1、當(dāng)庫存不足時(shí)，倉庫報(bào)關(guān)員要進(jìn)行物料采購，首先應(yīng)該（）。/提出采購申請

2、該廠庫存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來的好處不包括（）。/減少人工成本

3、該公司更換庫存系統(tǒng)有很多好處，不屬于這些好處的是（）。/某項(xiàng)物料的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不會(huì)影響物料需求計(jì)劃

4、有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（）。/庫存越少成本越少，因此庫存越少越好

5、之所以對庫存進(jìn)行控制，是因?yàn)椋ǎ?能夠降低庫存成本

王某是公司《健康和安全》小冊子項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由小唐、小李和小張三人組成，趙總是項(xiàng)目...

1、不屬于此項(xiàng)目的項(xiàng)目關(guān)系人的是（）。/當(dāng)?shù)卣?/p>

2、王某帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該在（）階段總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。/項(xiàng)目收尾

3、為了有效完成項(xiàng)目，除了明確各個(gè)時(shí)間段的主要任務(wù)以外，還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、人員、資源和時(shí)間的安排，這應(yīng)在項(xiàng)目生命周期的（）階段進(jìn)行。/項(xiàng)目計(jì)劃制訂

4、在項(xiàng)目初期,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括（）。/該項(xiàng)目將獲得什么利益

5、在項(xiàng)目實(shí)施之前還應(yīng)對項(xiàng)目過程中可能存在的問題和突發(fā)事件進(jìn)行分析，也就是風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析屬于項(xiàng)目生命周期的（）階段。/項(xiàng)目可行性分析

小飛是順達(dá)通訊工程技術(shù)有限公司人力資源部的職員，最近剛剛被任命為負(fù)責(zé)招聘工作的主管。近期公.

1、根據(jù)材料可知，當(dāng)年差點(diǎn)造成小飛離職的原因是（）。/缺乏關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團(tuán)隊(duì)

2、面試中除了應(yīng)聘者回答提問以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（）。/其他員工工資水平

3、如果當(dāng)時(shí)小飛離開公司，其影響不包括（）。/其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響

4、優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，小飛要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（）。/靈活的工作時(shí)間

5、在面試的過程中，小飛需要注意一些提問的技巧，（）不是面試時(shí)應(yīng)避免的問題。/向所有人問同樣的問題

新加坡航空公司是一個(gè)在全球范圍內(nèi)享有良好聲譽(yù)的航空服務(wù)公司。盡管規(guī)模不算太大，但公司贏得了廣大乘客的略...

1、“有時(shí)我們通過《優(yōu)先》雜志（一個(gè)不定期向乘客發(fā)行的刊物），來獲取乘客對新構(gòu)想的反映。最近，我們欲安裝傳真登記系統(tǒng)來完善我們的電話登記系統(tǒng)，對此我們在征求旅客的信息”，對這樣的做法，正確的評價(jià)是（）。/該航空公司即使在細(xì)節(jié)問題上也照顧到了客戶的需求

2、公司為了在客戶服務(wù)方面不斷完善，通過簡報(bào)的形式向公司各部門傳遞關(guān)于公司和顧客的信息，不僅有針對機(jī)內(nèi)人員的《非常時(shí)刻》，還有特別為地面服務(wù)人員提供的《高基點(diǎn)》。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理中的（）原則。/全員積極參與

3、新加坡航空公司強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶，強(qiáng)調(diào)無論如何都應(yīng)該以客戶需求作為經(jīng)營和管理的出發(fā)點(diǎn)，這種做法體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（）原則。/以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

4、新加坡航空公司之所以享有良好的聲譽(yù)在于對質(zhì)量的重視，其中質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)是（）。/品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性和客戶需求

5、質(zhì)量無論對于顧客還是企業(yè)都是永恒的話題，關(guān)于質(zhì)量的說法正確的是（）。/質(zhì)量不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在服務(wù)上

新星公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司，在發(fā)展的過程中，由于市場開發(fā)非常順利，業(yè)務(wù)量急劇增加，原有員工的工作...

1、根據(jù)王經(jīng)理和同事們在面試中的提問種類，他們招聘時(shí)的面試屬于（）。/結(jié)構(gòu)化面試

2、人力資源部門采用的這種面試提問方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。/減少面試的主觀性，提高準(zhǔn)確性和可靠性

3、王經(jīng)理采用的這種面試組織形式的優(yōu)點(diǎn)是（）。/從多角度考察，提高判斷的準(zhǔn)確性，克服個(gè)人偏見

4、王經(jīng)理和人力資源部門的其他幾個(gè)同事一起對應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試，這種面試組織形式屬于（）。/小組面試

5、王經(jīng)理和同事們所采用的面