康美藥業(yè)企業(yè)運營管理研究的國內(nèi)外文獻綜述1.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)的營運管理主要是為何管理營運資金和其使用手段方面：程新生（2019）提出營運資金是企業(yè)發(fā)展的重要條件，如果企業(yè)沒有充足的營運資金，那將會面臨巨大的償債風(fēng)險。當企業(yè)的儲存營運資金準備得不夠充足時，應(yīng)當對企業(yè)的各項賬款進行合理的分配。應(yīng)收賬款的回收固然會給企業(yè)帶來短期的利潤，但時間累積的越久，壞處也會顯現(xiàn)出來：這種行為會造成企業(yè)長期老客戶的流失，這對于企業(yè)各類綜合競爭力的提升以及市場規(guī)模占有率的提高都具有不利的影響。因此，如何根據(jù)企業(yè)的當下的實際情況來尋找適合的營運資金管理措施，進一步幫助企業(yè)實現(xiàn)下一步的發(fā)展，是企業(yè)需要面對的營運資金管理的主要內(nèi)容。張敦力（2018）提出，營運資金管理需要考慮一些常規(guī)指標，而一些不確定的因素也需要進行進一步的分析，因此，他提出應(yīng)當對企業(yè)的各項指標進行進一步的細分，對影響營運資金的重要指標應(yīng)單獨進行羅列，以此分析潛在的風(fēng)險，進一步提出優(yōu)化策略。趙彬（2020）提出營要想提高營運資金管理的水平，就要從其構(gòu)成種類著手。他的觀點是，應(yīng)從企業(yè)的存貨管理方法入手，對企業(yè)的存貨管理進行優(yōu)化，企業(yè)的資金管理應(yīng)當與目標客戶的信用狀況相結(jié)合，這也是合理。曹玉珊等（2019）提出營運資金的管理應(yīng)收賬款的重要措施。分配應(yīng)當與企業(yè)銷售渠道與企業(yè)資金募集渠道緊密相關(guān)，進而對著企業(yè)的整個資金管理流程進行優(yōu)化。2.國外研究現(xiàn)狀國外對于營運資金的管理主要在于營運資金的概念以及營運資金管理的手段方面：DavidHarrison和WilliamHernandez（2017）提出了營運資金的管理方法和通貨膨脹之間的關(guān)系，他提出應(yīng)盡可能地減少外部環(huán)境對其資金管理效率高低的影響。John.J.Hampton和CeciliaL.Wagner（2018）提出企業(yè)營運資金的管理需要考慮多方面的內(nèi)容，不僅要考慮企業(yè)的資金籌措渠道，同樣也要考慮到消費者的以及企業(yè)的信用狀況。企業(yè)的管理者要將兩者的共性進行很好的綜合，然后對整個資金管理的各項策略進行多種調(diào)整。Gentry和Vaidyanathan（2019）提出了加權(quán)管理的概念，并對現(xiàn)金流量模型進行了更好的優(yōu)化。他提出對于企業(yè)庫存觀點來說，應(yīng)當對產(chǎn)品成品及半成品的周期進行分類，針對性的提出不同的庫存策略，這也是提升企業(yè)資金管理效率好壞的一個重要方式。JuanColina（2019）提出當前的營運資金管理應(yīng)從企業(yè)的整體經(jīng)營效率著手，著力尋找多種企業(yè)營運資金來源的重要的不同渠道，不斷的增加企業(yè)的收入，以幫助企業(yè)實現(xiàn)向前進一步的發(fā)展。AndrewHarris（2020）提出企業(yè)營運資金的管理需要考慮多方面的因素，即有環(huán)境因素，應(yīng)當逐步應(yīng)對并改善企業(yè)面臨的惡劣的市場環(huán)境，進而實現(xiàn)營運資金管理效率的提升。3.國內(nèi)外文獻評述綜上所述，國內(nèi)有關(guān)營運資金管理的研究主要集中在概念與手段這倆方面，而國外卻是主要集中在營運資金的概念以及方式方面，其實無論是國內(nèi)還是國外，所研究的內(nèi)容大部分偏向于理論化，而不是實際化。對營運資金管理的概念以及意義進行了多方面的分析。而營運資金管理的手段也不夠詳細，大多數(shù)為口頭內(nèi)容、只有少部分結(jié)合模型。提出了研究框架或研究方向，但缺乏具體的管理措施，也無法對國內(nèi)因為資金管理實踐進行經(jīng)驗借鑒。基于此，本文以康美藥業(yè)為例，針對企業(yè)經(jīng)營管理以及外部環(huán)境的大趨勢，對其營運資金管理現(xiàn)狀進行分析，探究其營運資金管理現(xiàn)狀并進行多方面綜合性的評價，提出更好的完善建議和意見，希望能夠加速康美藥業(yè)營運資金管理效率的提升，也促進相關(guān)研究的進一步完善。參考文獻：[1]熊在升.價值鏈視角下科技企業(yè)營運資金管理研究[J].現(xiàn)代營銷,2025,(19):103-105.[2]王雪婷.財務(wù)共享模式下煤炭企業(yè)營運資金管理研究[J].商業(yè)觀察,2025,11(15):65-68.[3]吳微微.企業(yè)營運資金管理策略的優(yōu)化[J].冶金財會,2025,44(05):64-66.[4]馮紫涵.智能化服裝企業(yè)營運資金管理研究[D].東華大學(xué),2024.[5]王菀歌.供應(yīng)鏈視角下新零售企業(yè)營運資金管理研究[D].北京物資學(xué)院,2024.[6]張雯琴.財務(wù)共享模式下企業(yè)營運資金管理研究——以Y公司為例[J].農(nóng)場經(jīng)濟管理,2024,(04):56-58.[7]王子帆.供應(yīng)鏈數(shù)字化背景下企業(yè)營運資金管理研究[J].中國電子商情,2024,(07):4-6.[8]簡勇輝.我國中小企業(yè)營運資本管理存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化,2024,(07):150-152.[9]巨德紅.基于現(xiàn)金流量的集團企業(yè)營運資金管理研究[J].營銷界,2024,(07):44-46.[10]姜慧瑩.供應(yīng)鏈視角下三元股份營運資金管理效率評價研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2024.[11]韓敏祺.以價值鏈為基礎(chǔ)的染整裝備生產(chǎn)企業(yè)營運資金管理探索[J].市場周刊,2024,37(10):37-40.[12]張亞洲.數(shù)字經(jīng)濟背景下火力發(fā)電企業(yè)營運資金管理研究[J].中國管理信息化,2024,27(07):93-96.[13]魏繼樊.類金融模式下Y企業(yè)營運資金管理研究[J].中國管理信息化,2023,26(22):22-24.[14]張琦昱.面向財務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)營運資金管理措施分析[J].財經(jīng)界,2023,(32):