職工小家日常管理制度一、總則（一）目的為加強公司職工小家建設，營造溫馨、和諧、積極向上的工作氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，增強職工的歸屬感和凝聚力，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有職工小家的日常管理。（三）基本原則1.以人為本原則：充分考慮職工的需求和利益，為職工提供舒適、便捷、豐富的活動空間和條件。2.民主管理原則：鼓勵職工積極參與職工小家的建設和管理，廣泛聽取職工的意見和建議。3.規(guī)范有序原則：明確各項管理規(guī)定和流程，確保職工小家的日常運行規(guī)范、有序。4.安全第一原則：保障職工在使用職工小家過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。二、職工小家設施管理（一）設施配備1.根據(jù)職工小家的功能需求，合理配備各類設施設備，包括但不限于桌椅、沙發(fā)、電視、電腦、圖書、文體用品等。2.定期對設施設備進行檢查和維護，確保其正常使用。對于損壞或老化的設施設備，及時進行維修或更換。（二）設施使用1.職工可在規(guī)定的時間內(nèi)使用職工小家的設施設備。使用前需到相關管理部門進行登記，使用完畢后應及時歸還并做好清潔工作。2.愛護設施設備，不得隨意損壞或挪用。如因個人原因造成設施設備損壞的，應照價賠償。3.在使用設施設備過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應及時報告相關管理部門，不得擅自處理。（三）設施維護1.建立設施設備維護檔案，記錄設施設備的采購時間、維修情況等信息。2.定期安排專人對設施設備進行全面檢查和維護，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。3.根據(jù)設施設備的使用情況和使用壽命，制定合理的更新計劃，確保職工小家的設施設備始終保持良好狀態(tài)。三、職工小家活動管理（一）活動計劃1.每年初由職工小家管理委員會根據(jù)公司年度工作計劃和職工需求，制定職工小家年度活動計劃。2.活動計劃應包括活動主題、活動時間、活動內(nèi)容、參與人員、活動預算等內(nèi)容。3.在活動實施前，提前向職工發(fā)布活動通知，確保職工有足夠的時間準備和參與。（二）活動組織1.根據(jù)活動計劃，明確活動的組織者和責任人，確?；顒咏M織有序。2.活動組織者應提前做好活動場地布置、物資準備、人員安排等工作，確保活動順利進行。3.在活動過程中，要注重安全管理，制定安全預案，確保職工的人身安全。（三）活動參與1.鼓勵職工積極參與職工小家組織的各項活動，充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。2.職工應按時參加活動，如有特殊情況不能參加的，需提前向活動組織者請假。3.在活動中要遵守活動紀律，尊重他人，積極配合活動組織者的安排。（四）活動總結1.每次活動結束后，活動組織者應及時對活動進行總結，收集職工的反饋意見和建議。2.根據(jù)活動總結和職工反饋，對活動計劃和組織過程進行評估和改進，不斷提高活動質(zhì)量。3.將活動總結報告提交給職工小家管理委員會，作為下一年度活動計劃制定的參考依據(jù)。四、職工小家衛(wèi)生管理（一）衛(wèi)生標準1.職工小家應保持整潔、衛(wèi)生，地面無雜物、無污漬，桌面、門窗等無灰塵。2.活動區(qū)域應定期進行清掃和消毒，確保環(huán)境干凈衛(wèi)生。3.垃圾桶應及時清理，垃圾不得隨意堆放。（二）衛(wèi)生責任1.實行衛(wèi)生區(qū)域包干制度，明確各部門或小組的衛(wèi)生責任區(qū)域。2.各部門或小組應安排專人負責本區(qū)域的衛(wèi)生清掃和維護工作，確保責任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生符合標準。3.職工個人應保持自己使用區(qū)域的衛(wèi)生整潔，愛護公共衛(wèi)生環(huán)境。（三）衛(wèi)生檢查1.職工小家管理委員會定期對職工小家的衛(wèi)生情況進行檢查，檢查結果進行通報。2.對于衛(wèi)生不達標的部門或小組，責令其限期整改。整改不力的，將按照相關規(guī)定進行處理。3.將衛(wèi)生檢查結果納入職工小家考核體系，作為評選優(yōu)秀職工小家的重要依據(jù)。五、職工小家安全管理（一）安全制度1.建立健全職工小家安全管理制度，明確安全責任和安全操作規(guī)程。2.加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護能力。3.定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全設施1.在職工小家中配備必要的安全設施，如滅火器、急救箱等，并確保其處于良好狀態(tài)。2.對安全設施進行定期檢查和維護，確保其正常使用。如發(fā)現(xiàn)安全設施損壞或過期，應及時進行更換。（三）安全事故處理1.如發(fā)生安全事故，應立即啟動安全應急預案，采取有效措施進行救援和處理。2.及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合相關部門進行調(diào)查和處理。3.對安全事故進行分析總結，吸取教訓，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。六、職工小家經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源1.職工小家經(jīng)費主要來源于公司行政撥款、職工自籌以及社會捐贈等。2.公司行政撥款應根據(jù)職工小家的實際需求和發(fā)展情況進行合理安排。（二）經(jīng)費使用1.職工小家經(jīng)費應專款專用，主要用于設施設備購置、活動開展、衛(wèi)生維護、安全管理等方面。2.經(jīng)費使用應嚴格按照相關財務制度進行審批，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。3.建立經(jīng)費使用臺賬，詳細記錄經(jīng)費的收支情況，定期進行公示，接受職工監(jiān)督。（三）經(jīng)費監(jiān)督1.職工小家管理委員會負責對經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督和檢查，確保經(jīng)費使用符合規(guī)定。2.如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費使用存在問題，應及時責令整改。對違規(guī)使用經(jīng)費的行為，將按照相關規(guī)定進行嚴肅處理。七、職工小家管理委員會（一）組成人員1.職工小家管理委員會由公司工會代表、職工代表、各部門負責人等組成。2.管理委員會成員應具備較強的責任心和組織協(xié)調(diào)能力，能夠代表職工的利益和意愿。（二）職責分工1.管理委員會主任負責全面領導職工小家的建設和管理工作，制定工作計劃和目標，協(xié)調(diào)各方關系。2.管理委員會成員應根據(jù)各自的職責分工，負責職工小家的具體管理工作，如設施管理、活動組織、衛(wèi)生檢查、安全管理等。3.定期召開管理委員會會議，研究解決職工小家建設和管理中存在的問題，總結經(jīng)驗，不斷完善管理制度。（三）工作流程1.管理委員會成員應積極收集職工的意見和建議，及時反饋給相關部門或管理委員會。2.根據(jù)職工的需求和公司的實際情況，制定具體的工作計劃和措施，并組織實施。3.定期對職工小家的建設和管理工作進行總結和評估，向職工通報工作進展情況，接受職工的監(jiān)督和評價。八、職工小家考核與獎勵（一）考核標準1.制定職工小家考核標準，從設施管理、活動開展、衛(wèi)生狀況、安全管理、經(jīng)費使用等方面進行綜合考核。2.考核標準應明確具體的考核指標和評分方法，確?？己私Y果客觀、公正。（二）考核方式1.職工小家管理委員會定期對各職工小家進行考核，考核方式包括現(xiàn)場檢查、查閱資料、職工滿意度調(diào)查等。2.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工小家進行表彰和獎勵，對存在問題的職工小家提出整改意見和建議。（三）獎勵措施1.對考核優(yōu)秀的職工小家，給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.在公