2025年戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展考試試題及答案一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.戰(zhàn)略管理的核心是：

A.組織結構設計

B.管理者素質

C.戰(zhàn)略規(guī)劃

D.財務管理

2.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析工具？

A.五力模型

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.SWOT分析

3.以下哪個不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的內部環(huán)境分析工具？

A.資源基礎理論

B.藍海戰(zhàn)略

C.平衡計分卡

D.戰(zhàn)略地圖

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇包括：

A.競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略

B.成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行

B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略評估

C.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略調整

D.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略反饋

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行

B.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略調整

C.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略反饋

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析包括：

A.政治因素

B.經濟因素

C.社會因素

D.技術因素

E.競爭因素

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的內部環(huán)境分析包括：

A.資源分析

B.技能分析

C.結構分析

D.企業(yè)文化

E.組織結構

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇包括：

A.競爭戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

E.穩(wěn)定戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

E.戰(zhàn)略調整

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

E.戰(zhàn)略反饋

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調整包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略決策

C.戰(zhàn)略執(zhí)行

D.戰(zhàn)略評估

E.戰(zhàn)略反饋

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.戰(zhàn)略管理是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵因素。（）

2.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。（）

3.戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。（）

4.戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)。（）

5.戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要環(huán)節(jié)。（）

6.戰(zhàn)略調整是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)。（）

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的內部環(huán)境分析。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估。

五、論述題（10分）

論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

六、案例分析題（15分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產電子產品的高新技術企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為應對市場變化，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調整。

2.案例要求：

（1）分析企業(yè)當前的外部環(huán)境和內部環(huán)境。

（2）為企業(yè)制定戰(zhàn)略選擇。

（3）為企業(yè)制定戰(zhàn)略實施計劃。

（4）為企業(yè)制定戰(zhàn)略評估方案。

答案：

一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.C

2.C

3.B

4.B

5.A

6.C

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

6.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析包括：政治因素、經濟因素、社會因素、技術因素、競爭因素。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的內部環(huán)境分析包括：資源分析、技能分析、結構分析、企業(yè)文化、組織結構。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇包括：競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估。

五、論述題（10分）

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)效益。

（3）激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（4）增強企業(yè)抗風險能力，提高企業(yè)生存能力。

六、案例分析題（15分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產電子產品的高新技術企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為應對市場變化，企業(yè)決定進行戰(zhàn)略調整。

2.案例要求：

（1）分析企業(yè)當前的外部環(huán)境和內部環(huán)境。

（2）為企業(yè)制定戰(zhàn)略選擇。

（3）為企業(yè)制定戰(zhàn)略實施計劃。

（4）為企業(yè)制定戰(zhàn)略評估方案。

答案：

1.外部環(huán)境分析：

（1）政治因素：國家政策支持高新技術產業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供良好的政策環(huán)境。

（2）經濟因素：國內外市場需求旺盛，為企業(yè)提供了廣闊的市場空間。

（3）社會因素：消費者對電子產品需求多樣化，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新滿足消費者需求。

（4）技術因素：電子產品技術更新迅速，企業(yè)需要加大研發(fā)投入保持競爭力。

（5）競爭因素：市場競爭激烈，企業(yè)面臨來自國內外同行的壓力。

內部環(huán)境分析：

（1）資源分析：企業(yè)擁有一定的資金、技術和人才儲備。

（2）技能分析：企業(yè)具備較強的研發(fā)和創(chuàng)新能力。

（3）結構分析：企業(yè)組織結構合理，管理效率較高。

（4）企業(yè)文化：企業(yè)具有創(chuàng)新、務實、進取的企業(yè)文化。

（5）組織結構：企業(yè)組織結構清晰，決策機制完善。

2.戰(zhàn)略選擇：

（1）競爭戰(zhàn)略：采取差異化戰(zhàn)略，提升產品品質和品牌形象。

（2）差異化戰(zhàn)略：加大研發(fā)投入，推出具有競爭力的新產品。

（3）成本領先戰(zhàn)略：優(yōu)化生產流程，降低生產成本。

（4）集中化戰(zhàn)略：專注于某一細分市場，提高市場占有率。

（5）穩(wěn)定戰(zhàn)略：保持現有市場份額，穩(wěn)步發(fā)展。

3.戰(zhàn)略實施計劃：

（1）加大研發(fā)投入，提升產品競爭力。

（2）優(yōu)化生產流程，降低生產成本。

（3）加強市場營銷，提升品牌形象。

（4）培養(yǎng)人才，提高員工素質。

（5）加強內部管理，提高企業(yè)效率。

4.戰(zhàn)略評估方案：

（1）建立戰(zhàn)略評估指標體系，對戰(zhàn)略實施效果進行評估。

（2）定期對戰(zhàn)略實施情況進行檢查和調整。

（3）根據市場變化和企業(yè)實際情況，及時調整戰(zhàn)略目標。

（4）加強內部溝通，確保戰(zhàn)略實施順利進行。

本次試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共12分）

1.C

2.C

3.B

4.B

5.A

6.C

解析思路：

1.戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略規(guī)劃，因為戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期發(fā)展的指導和框架。

2.五力模型、PEST分析、SWOT分析都是外部環(huán)境分析工具，而藍海戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略選擇方法。

3.資源基礎理論、平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖都是內部環(huán)境分析工具，而集中化戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略選擇。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

5.戰(zhàn)略實施包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調整是后續(xù)的環(huán)節(jié)。

6.戰(zhàn)略評估包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略反饋，是確保戰(zhàn)略有效性的關鍵環(huán)節(jié)。

二、多項選擇題（每題3分，共18分）

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

6.ABCDE

解析思路：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析包括政治、經濟、社會、技術和競爭等多個方面，這些都是影響企業(yè)發(fā)展的外部因素。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的內部環(huán)境分析包括資源、技能、結構、企業(yè)文化和組織結構等多個方面，這些都是企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇包括競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和穩(wěn)定戰(zhàn)略，這些都是企業(yè)應對市場競爭的不同策略。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行，這些都是將戰(zhàn)略轉化為實際行動的過程。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略反饋，這些都是確保戰(zhàn)略有效性和適應性的重要環(huán)節(jié)。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略調整包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略反饋，這些都是根據實際情況調整戰(zhàn)略的過程。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

解析思路：

1.戰(zhàn)略管理確實是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵因素，因為它為企業(yè)提供了明確的發(fā)展方向和行動計劃。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎，因為它為企業(yè)設定了長期目標和實施路徑。

3.戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，因為它涉及選擇最佳的戰(zhàn)略路徑和資源分配。

4.戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，因為它將戰(zhàn)略轉化為具體的行動和結果。

5.戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要環(huán)節(jié)，因為它確保戰(zhàn)略的有效性和適應性。

6.戰(zhàn)略調整是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，因為它根據市場變化和內部情況調整戰(zhàn)略方向和行動計劃。

四、簡答題（每題5分，共30分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調整。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析包括：政治因素、經濟因素、社會因素、技術因素、競爭因素。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的內部環(huán)境分析包括：資源分析、技能分析、結構分析、企業(yè)文化、組織結構。

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略選擇包括：競爭戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略。

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評估包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估。

五、論述題（10分）

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現在以下幾個方面：

（1）明確企業(yè)發(fā)展方向，提高企業(yè)競爭力。

（2）優(yōu)化資源