中石油官設備管理制度一、總則（一）目的為加強中國石油天然氣集團公司（以下簡稱“集團公司”）設備管理，提高設備運行效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，保障生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團公司所屬各企事業(yè)單位、全資子公司、控股子公司及其下屬單位的設備管理工作。（三）基本原則1.安全第一原則設備管理應始終將安全放在首位，確保設備的安全運行，防止事故發(fā)生。2.預防為主原則強調設備的預防性維護和管理，通過定期檢查、保養(yǎng)、維修等措施，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患。3.效益優(yōu)先原則追求設備壽命周期費用最經濟，提高設備的綜合效益，實現(xiàn)設備管理與企業(yè)經濟效益的有機統(tǒng)一。4.全員參與原則設備管理涉及企業(yè)各個部門和全體員工，應充分調動各方面的積極性，共同做好設備管理工作。二、設備管理職責（一）集團公司設備管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家有關設備管理的法律法規(guī)和方針政策，制定集團公司設備管理的規(guī)章制度和標準規(guī)范。2.負責集團公司設備管理工作的宏觀指導、監(jiān)督和考核，組織開展設備管理工作的檢查和評價。3.制定集團公司設備更新改造計劃，組織設備的選型、采購、安裝調試等工作。4.負責集團公司設備的資產管理，組織設備的清查、評估、報廢等工作。5.組織開展設備管理的技術培訓和交流活動，推廣應用先進的設備管理技術和經驗。（二）企事業(yè)單位設備管理部門職責1.貫徹執(zhí)行集團公司設備管理的規(guī)章制度和標準規(guī)范，結合本單位實際情況，制定具體的設備管理制度和實施細則。2.負責本單位設備管理工作的組織、協(xié)調和實施，對所屬單位的設備管理工作進行指導和監(jiān)督。3.制定本單位設備更新改造計劃，組織設備的選型、采購、安裝調試等工作，并對設備的質量和性能負責。4.負責本單位設備的日常管理，包括設備的登記、建檔、立卡、統(tǒng)計等工作，建立健全設備管理檔案。5.組織開展本單位設備的維護保養(yǎng)、維修、巡檢等工作，確保設備的正常運行。6.負責本單位設備的資產管理，組織設備的清查、評估、報廢等工作，并及時辦理相關手續(xù)。7.組織開展本單位設備管理的技術培訓和考核工作，提高設備管理人員和操作人員的業(yè)務水平。（三）基層單位設備管理職責1.貫徹執(zhí)行上級設備管理的規(guī)章制度和標準規(guī)范，落實本單位設備管理的各項措施。2.負責本單位設備的日常維護保養(yǎng)、巡檢等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保設備的正常運行。3.協(xié)助上級單位做好設備的選型、采購、安裝調試等工作，提供設備使用的相關信息和建議。4.負責本單位設備操作人員的培訓和管理，督促操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設備。5.建立本單位設備管理臺賬，記錄設備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、維修情況等信息。6.配合上級單位做好設備的清查、評估、報廢等工作。（四）設備使用部門職責1.負責本部門設備的正確使用和日常維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。2.嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)使用設備，對因違規(guī)操作造成的設備損壞負責。3.及時向設備管理部門反饋設備的運行狀況和故障情況，配合設備管理部門做好設備的維修和保養(yǎng)工作。4.負責本部門設備操作人員的培訓和管理，提高操作人員的業(yè)務水平和操作技能。5.協(xié)助設備管理部門做好設備的選型、采購、安裝調試等工作，提供設備使用的相關需求和建議。（五）設備維修部門職責1.負責本單位設備的維修工作，制定維修計劃，組織維修人員進行設備維修，確保設備及時恢復正常運行。2.建立設備維修檔案，記錄設備維修的時間、內容、更換的零部件等信息。3.對設備維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和總結，提出改進措施和建議，不斷提高設備維修質量。4.負責維修設備的質量檢驗和驗收工作，確保維修后的設備符合質量要求。5.配合設備管理部門做好設備的技術改造和更新工作。（六）設備采購部門職責1.負責按照集團公司設備采購管理的相關規(guī)定，組織設備的采購工作。2.選擇合格的設備供應商，簽訂采購合同，確保采購設備的質量、性能和售后服務符合要求。3.負責采購設備的催交、運輸、到貨驗收等工作，及時處理采購過程中出現(xiàn)的問題。4.建立設備采購檔案，記錄采購設備的型號、規(guī)格、數量、價格、供應商等信息。5.配合設備管理部門做好設備的選型和技術交流等工作。三、設備前期管理（一）設備規(guī)劃1.根據企業(yè)的生產經營發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結合設備現(xiàn)狀和發(fā)展需求，制定設備規(guī)劃。2.設備規(guī)劃應包括設備的更新改造計劃、新增設備計劃、設備技術升級計劃等內容。3.設備規(guī)劃應進行可行性研究和論證，確保規(guī)劃的科學性和合理性。（二）設備選型1.設備選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保等原則。2.組織相關部門和專業(yè)人員對設備選型進行技術經濟分析和論證，選擇最優(yōu)的設備型號和規(guī)格。3.設備選型應充分考慮設備的配套性、兼容性和可維護性，確保設備能夠與企業(yè)的生產工藝和其他設備相適應。（三）設備采購1.按照集團公司設備采購管理的相關規(guī)定，組織設備采購招標或談判工作。2.選擇合格的設備供應商，對供應商的資質、信譽、產品質量、售后服務等進行嚴格考察和評估。3.簽訂設備采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購設備的質量、性能和售后服務符合要求。4.做好設備采購的催交、運輸、到貨驗收等工作，及時處理采購過程中出現(xiàn)的問題。（四）設備安裝調試1.組織設備安裝調試工作，制定安裝調試方案，明確安裝調試的步驟、方法和質量標準。2.安排專業(yè)技術人員和操作人員參與設備安裝調試工作，確保設備安裝調試工作的順利進行。3.對設備安裝調試過程進行質量控制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決安裝調試過程中出現(xiàn)的問題。4.設備安裝調試完成后，組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。四、設備資產管理（一）設備登記1.設備到貨后，設備管理部門應及時進行登記，建立設備臺賬。2.設備臺賬應包括設備的名稱、型號、規(guī)格、數量、購置時間、購置價格、使用部門、使用地點等信息。3.對設備進行分類編號，確保設備編號的唯一性和系統(tǒng)性。（二）設備建檔1.為每臺設備建立檔案，設備檔案應包括設備的選型報告、采購合同、安裝調試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術改造記錄、運行記錄、事故記錄等資料。2.設備檔案應實行電子化管理，方便查閱和使用。3.定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）設備清查1.定期組織設備清查工作，每年至少進行一次全面清查。2.設備清查應包括設備的數量、完好狀況、使用情況、存放地點等內容。3.對清查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保設備賬實相符。（四）設備評估1.根據企業(yè)發(fā)展需要和設備實際狀況，定期對設備進行評估。2.設備評估應包括設備的技術性能、經濟性能、安全性能、環(huán)保性能等方面的評估。3.根據設備評估結果，制定設備更新改造計劃或繼續(xù)使用計劃。（五）設備報廢1.符合報廢條件的設備，由使用部門提出報廢申請，填寫設備報廢申請表。2.設備管理部門組織相關部門和專業(yè)人員對報廢申請進行審核和鑒定，提出審核意見。3.經批準報廢的設備，按照集團公司資產處置的相關規(guī)定進行處理。4.做好設備報廢的賬務處理工作，及時核銷設備資產。五、設備運行與維護管理（一）設備操作規(guī)程1.設備管理部門應根據設備的性能和特點，制定設備操作規(guī)程。2.設備操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內容。3.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，不得違規(guī)操作。（二）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備的正常運行。3.一級保養(yǎng)每季度或每半年進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統(tǒng)等。4.二級保養(yǎng)每年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等。5.做好設備維護保養(yǎng)記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內容、更換的零部件等信息。（三）設備巡檢1.制定設備巡檢制度，明確巡檢的時間、路線、內容和人員。2.設備巡檢人員應按照巡檢制度的要求，定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障和隱患。3.做好設備巡檢記錄，記錄巡檢的時間、地點、設備運行狀況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等信息。（四）設備故障管理1.建立設備故障報告制度，設備操作人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應及時報告設備管理部門。2.設備管理部門接到故障報告后，應立即組織維修人員進行故障診斷和處理，盡快恢復設備的正常運行。3.對設備故障進行分析和總結，找出故障原因，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.做好設備故障記錄，記錄故障發(fā)生的時間、地點、現(xiàn)象、原因、處理情況等信息。六、設備維修管理（一）維修計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，制定設備維修計劃。2.設備維修計劃應包括維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內容。3.維修計劃應提前下達給維修部門，維修部門應按照維修計劃組織實施維修工作。（二）維修實施1.維修部門接到維修任務后，應組織維修人員進行維修前的準備工作，包括查閱設備檔案、準備維修工具和零部件等。2.維修人員應按照維修操作規(guī)程進行維修工作，確保維修質量。3.在維修過程中，如發(fā)現(xiàn)原維修計劃需要調整，應及時報告設備管理部門，經批準后進行調整。4.維修工作完成后，維修人員應填寫維修記錄，包括維修項目、維修時間、維修人員、更換的零部件等信息，并由設備使用部門簽字確認。（三）維修質量檢驗1.維修工作完成后，由設備管理部門組織相關部門和人員對維修質量進行檢驗。2.維修質量檢驗應按照維修質量標準進行，檢驗合格后方可交付使用。3.對維修質量不合格的，應及時返工，直至維修質量符合要求。（四）維修費用管理1.建立設備維修費用管理制度，明確維修費用的預算、核算、結算等管理流程。2.設備管理部門應根據維修計劃，編制維修費用預算，報企業(yè)財務部門審核。3.維修費用的核算應按照實際發(fā)生的費用進行，確保費用的真實性和準確性。4.維修費用的結算應按照合同約定進行，及時支付維修費用。七、設備技術改造與更新管理（一）技術改造1.根據企業(yè)生產經營發(fā)展的需要和設備技術狀況，制定設備技術改造計劃。2.設備技術改造計劃應包括改造項目、改造內容、改造目標、改造時間、改造費用等內容。3.組織相關部門和專業(yè)人員對設備技術改造項目進行可行性研究和論證，確保改造項目的科學性和合理性。4.設備技術改造項目實施過程中，應加強質量控制和進度管理，確保改造項目按時、按質完成。5.設備技術改造項目完成后，組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（二）設備更新1.根據設備評估結果和企業(yè)發(fā)展需要，制定設備更新計劃。2.設備更新計劃應包括更新設備的名稱、型號、規(guī)格、數量、更新時間、更新費用等內容。3.按照集團公司設備采購管理的相關規(guī)定，組織設備更新采購工作。4.設備更新后，及時做好設備的安裝調試、驗收、登記、建檔等工作。八、設備安全管理（一）安全制度1.建立設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、措施和要求。2.設備安全管理制度應包括設備操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等內容。（二）安全檢查1.定期組織設備安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備安全隱患。2.設備安全檢查應包括設備的運行狀況、安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、消防設施等方面的檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保設備的安全運行。（三）安全教育培訓1.對設備操作人員和管理人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。2.安全教育培訓應包括設備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等內容。3.定期組織安全教育培訓考核，確保培訓效果。（四）事故應急預案1.制定設備安全事故應急預案，明確事故應急處置的流程、措施和責任。2.設備安全事故應急預案應包括事故報告、應急響應、應急救援、后期處置等內容。3.定期組織設備安全事故應急演練，提高應急處置能力。九、設備信息化管理（一）信息化系統(tǒng)建設1.建立設備信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備管理的信息化、智能化。2.設備信息化管理系統(tǒng)應包括設備臺賬管理、檔案管理、運行管理、維護保養(yǎng)管理、維修管理、技術改造管理、資產管理、安全管理等功能模塊。（二）數據采集與分析1.利用設備信息化管理系統(tǒng)，采集設備運行數據、維護保養(yǎng)數據、維修數據等信息。2.