業(yè)主工地現(xiàn)場管理制度一、總則1.目的為加強業(yè)主對工地現(xiàn)場的管理，確保工程建設(shè)安全、有序、高效進行，保障工程質(zhì)量，維護各方合法權(quán)益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于業(yè)主所負責的所有工地現(xiàn)場，包括但不限于新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，預防為主，綜合治理，確保人員生命和財產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴格把控工程質(zhì)量，確保工程項目符合相關(guān)標準和要求。規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和流程，實現(xiàn)工地現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標準化、科學化。協(xié)作共贏原則：加強與施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方的溝通協(xié)作，共同推進工程順利進行。二、人員管理1.人員出入管理施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)人員應(yīng)憑有效證件出入工地現(xiàn)場。證件應(yīng)包含個人照片、姓名、單位名稱、崗位等信息。業(yè)主應(yīng)建立人員出入登記臺賬，詳細記錄出入人員的姓名、單位、時間、事由等信息。嚴禁無關(guān)人員進入工地現(xiàn)場。因工作需要進入的，須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場負責人批準，并在登記后由相關(guān)人員陪同進入。2.人員培訓教育業(yè)主應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的培訓教育，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。培訓教育內(nèi)容應(yīng)包括國家法律法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)范、工程管理制度、操作規(guī)程等。施工單位應(yīng)定期對本單位施工人員進行安全教育培訓，確保施工人員熟悉施工安全要求和操作規(guī)程。培訓教育情況應(yīng)做好記錄，并留存相關(guān)資料。3.人員行為規(guī)范所有進入工地現(xiàn)場的人員應(yīng)遵守工地現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從管理。施工人員應(yīng)穿戴符合安全要求的工作服、安全帽等勞動防護用品。嚴禁在工地現(xiàn)場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等不文明行為。嚴禁酒后進入工地現(xiàn)場作業(yè)。三、安全管理1.安全管理制度業(yè)主應(yīng)建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和工作流程。施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和實際情況，制定詳細的安全施工方案和應(yīng)急預案，并報業(yè)主及監(jiān)理單位審核備案。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工單位安全管理工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。2.安全檢查與隱患排查業(yè)主應(yīng)定期組織對工地現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、施工設(shè)備設(shè)施運行情況、人員操作規(guī)范情況等。施工單位應(yīng)每日進行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達隱患整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。施工單位應(yīng)按照要求及時整改，并將整改情況書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。3.安全教育培訓業(yè)主應(yīng)組織對施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。施工單位應(yīng)定期對本單位施工人員進行安全教育培訓，確保施工人員熟悉施工安全要求和操作規(guī)程。培訓教育情況應(yīng)做好記錄，并留存相關(guān)資料。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，迅速采取有效措施進行救援，保護事故現(xiàn)場，并及時報告業(yè)主及相關(guān)部門。業(yè)主應(yīng)會同相關(guān)部門按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對事故進行調(diào)查處理，嚴肅追究事故責任。安全事故處理結(jié)束后，業(yè)主應(yīng)組織對事故原因進行分析總結(jié)，制定相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度業(yè)主應(yīng)建立健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理職責和工作流程。施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同要求和相關(guān)標準規(guī)范，制定質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，并報業(yè)主及監(jiān)理單位審核備案。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工單位質(zhì)量管理工作的監(jiān)督檢查，嚴格把控工程質(zhì)量。2.質(zhì)量檢查與驗收業(yè)主應(yīng)定期組織對工地現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括工程原材料質(zhì)量、構(gòu)配件質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量、工程實體質(zhì)量等。施工單位應(yīng)按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，對各分項工程、分部工程進行自檢、互檢和專檢，合格后報監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位應(yīng)組織對施工單位報驗的工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。對驗收不合格的工程，應(yīng)下達整改通知書，要求施工單位限期整改，整改合格后重新報驗。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，業(yè)主應(yīng)會同監(jiān)理單位、施工單位進行分析研究，制定整改措施，并監(jiān)督整改落實情況。對因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)根據(jù)責任劃分，由責任方承擔相應(yīng)的賠償責任。業(yè)主應(yīng)建立質(zhì)量問題臺賬，對質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理情況等進行詳細記錄，定期進行分析總結(jié)，采取有效的預防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。五、進度管理1.進度計劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報業(yè)主及監(jiān)理單位審核備案。進度計劃應(yīng)包括工程進度目標、施工進度安排、資源配置計劃、進度保障措施等內(nèi)容。2.進度跟蹤與監(jiān)控業(yè)主應(yīng)定期對工程進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，及時采取措施進行調(diào)整。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工單位進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進度的問題。施工單位應(yīng)每周向業(yè)主及監(jiān)理單位報送工程進度報表，每月對工程進度進行總結(jié)分析，針對存在的問題制定改進措施，確保工程進度目標的實現(xiàn)。3.進度協(xié)調(diào)與溝通業(yè)主應(yīng)建立工程進度協(xié)調(diào)會議制度，定期組織施工單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)方召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決工程進度中存在的問題。在工程建設(shè)過程中，如出現(xiàn)影響工程進度的重大問題，業(yè)主應(yīng)及時組織相關(guān)方進行專題研究，制定解決方案，并督促各方落實。各方應(yīng)加強溝通協(xié)作，相互支持配合，共同推進工程順利進行。六、環(huán)境管理1.環(huán)境管理制度業(yè)主應(yīng)建立健全環(huán)境管理制度，明確環(huán)境管理職責和工作流程。施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和環(huán)境要求，制定環(huán)境保護方案和措施，并報業(yè)主及監(jiān)理單位審核備案。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工單位環(huán)境管理工作的監(jiān)督檢查，確保施工活動符合環(huán)境保護要求。2.環(huán)境保護措施施工單位應(yīng)采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環(huán)境保護措施，減少施工活動對周邊環(huán)境的影響。在施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置圍擋、灑水降塵設(shè)備等，對施工現(xiàn)場及周邊道路進行定期清掃和灑水降塵。施工機械設(shè)備應(yīng)選用環(huán)保型產(chǎn)品，并采取有效的降噪措施。嚴禁在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。施工廢水應(yīng)經(jīng)沉淀、過濾等處理后達標排放，嚴禁隨意排放。3.環(huán)境監(jiān)督檢查業(yè)主應(yīng)定期組織對工地現(xiàn)場進行環(huán)境監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括環(huán)境保護措施落實情況、環(huán)境質(zhì)量狀況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，應(yīng)下達整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)按照要求及時整改，并將整改情況書面報告業(yè)主及監(jiān)理單位。業(yè)主應(yīng)委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單位對工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，確保施工活動符合環(huán)境保護要求。七、文明施工管理1.文明施工管理制度業(yè)主應(yīng)建立健全文明施工管理制度，明確文明施工管理職責和工作流程。施工單位應(yīng)根據(jù)工程實際情況，制定文明施工方案和措施，并報業(yè)主及監(jiān)理單位審核備案。監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工單位文明施工管理工作的監(jiān)督檢查，督促施工單位落實文明施工措施。2.施工現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場應(yīng)進行合理規(guī)劃布置，設(shè)置材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等，做到布局合理、整齊有序。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和文明施工宣傳標語，營造良好的施工氛圍。施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒，做到工完料清。3.文明施工措施施工單位應(yīng)尊重當?shù)仫L俗習慣，與周邊居民和諧相處。因施工活動給周邊居民造成影響的，應(yīng)及時采取措施進行解決。施工單位應(yīng)加強對施工人員的文明施工教育，提高施工人員的文明素質(zhì)和行為規(guī)范。鼓勵施工單位開展文明施工創(chuàng)建活動，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰獎勵。八、合同管理1.合同簽訂管理業(yè)主應(yīng)按照合同管理的相關(guān)規(guī)定，與施工單位、監(jiān)理單位等簽訂規(guī)范的工程合同。合同應(yīng)明確各方的權(quán)利義務(wù)、工程范圍、工程質(zhì)量、工程造價、工程進度、付款方式、違約責任等內(nèi)容。在合同簽訂前，業(yè)主應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進行審核，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同執(zhí)行監(jiān)督業(yè)主應(yīng)加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各方嚴格按照合同約定履行義務(wù)。施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)定期向業(yè)主報送合同執(zhí)行情況報告，及時反映合同執(zhí)行過程中存在的問題。如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在違約行為，業(yè)主應(yīng)及時發(fā)出書面通知，要求違約方限期整改。如違約方拒不整改或整改不力，業(yè)主有權(quán)按照合同約定追究其違約責任。3.合同變更與解除在合同履行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更或解除合同的，各方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。合同變更或解除后，各方應(yīng)按照協(xié)議約定處理相關(guān)事宜，如結(jié)算工程款、退還保證金等。九、信息管理1.信息收集與整理業(yè)主應(yīng)建立健全工地現(xiàn)場信息收集與整理制度，明確信息收集的范圍、內(nèi)容、方式和頻率等。信息收集的范圍應(yīng)包括工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、合同執(zhí)行等方面的信息。施工單位、監(jiān)理單位等應(yīng)按照業(yè)主的要求，定期報送相關(guān)信息，并確保信息真實、準確、完整。業(yè)主應(yīng)安排專人負責對收集到的信息進行整理、分析和歸檔，形成工程建設(shè)檔案。2.信息傳遞與共享業(yè)主應(yīng)建立工地現(xiàn)場信息傳遞與共享平臺，實現(xiàn)各方之間信息的快速傳遞和共享。信息傳遞應(yīng)及時、準確、暢通，確保各方能夠及時了解工程建設(shè)情況。各方應(yīng)按照信息管理的相關(guān)規(guī)定，使用信息傳遞與共享平臺，不得擅自泄露