上海企業(yè)薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學(xué)合理的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）適用范圍本制度適用于上海地區(qū)本企業(yè)全體正式員工，包括但不限于總部及各分支機(jī)構(gòu)、子公司的員工。（三）基本原則1.公平性原則薪酬分配應(yīng)充分體現(xiàn)公平性，包括內(nèi)部公平和外部公平。內(nèi)部公平是指根據(jù)員工的工作崗位價(jià)值、工作績(jī)效等因素，合理確定薪酬水平，使員工感受到付出與回報(bào)的對(duì)等；外部公平是指企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)、同地區(qū)的市場(chǎng)水平具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.競(jìng)爭(zhēng)性原則企業(yè)的薪酬水平應(yīng)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。通過(guò)定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整薪酬策略，確保企業(yè)在人才市場(chǎng)上具有吸引力。3.激勵(lì)性原則薪酬體系應(yīng)具有激勵(lì)性，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效獎(jiǎng)金，將員工的薪酬與工作績(jī)效緊密掛鉤，激勵(lì)員工努力工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)性原則在保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力和激勵(lì)性的前提下，企業(yè)應(yīng)合理控制薪酬成本，提高薪酬投入的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高薪酬管理效率等方式，降低企業(yè)的人力成本。5.合法性原則薪酬管理制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和政策的要求，確保企業(yè)的薪酬管理活動(dòng)合法合規(guī)。二、薪酬結(jié)構(gòu)（一）薪酬構(gòu)成員工的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼和福利等部分構(gòu)成。1.基本工資基本工資是根據(jù)員工的工作崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定的固定薪酬部分，是員工薪酬的基礎(chǔ)保障?；竟べY的確定遵循內(nèi)部公平性原則，根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分級(jí)設(shè)定。2.績(jī)效工資績(jī)效工資與員工的工作績(jī)效掛鉤，根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。績(jī)效工資的比例根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和要求進(jìn)行設(shè)定，一般占薪酬總額的一定比例。3.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是對(duì)員工在特定時(shí)期內(nèi)的突出表現(xiàn)或?qū)ζ髽I(yè)做出重要貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金的發(fā)放根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人績(jī)效等因素進(jìn)行綜合評(píng)定，具體形式包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。4.津貼補(bǔ)貼津貼補(bǔ)貼是對(duì)員工因工作環(huán)境、工作條件等特殊因素而給予的額外補(bǔ)償。津貼補(bǔ)貼包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等，具體標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定確定。5.福利福利是企業(yè)為員工提供的除薪酬以外的其他待遇，包括法定福利和企業(yè)福利。法定福利如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等，按照國(guó)家法律法規(guī)的要求執(zhí)行；企業(yè)福利如帶薪年假、病假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，旨在提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。（二）薪酬結(jié)構(gòu)比例不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)比例有所差異，一般情況下，基本工資占薪酬總額的[X]%[X]%，績(jī)效工資占薪酬總額的[X]%[X]%，獎(jiǎng)金占薪酬總額的[X]%[X]%，津貼補(bǔ)貼占薪酬總額的[X]%[X]%，福利占薪酬總額的[X]%[X]%。具體比例根據(jù)崗位的性質(zhì)、工作特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。三、薪酬確定與調(diào)整（一）薪酬確定1.新員工薪酬確定新員工入職時(shí)，根據(jù)其應(yīng)聘崗位的薪酬等級(jí)和薪酬結(jié)構(gòu)，結(jié)合其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定初始薪酬。初始薪酬一般按照該崗位薪酬等級(jí)的下限執(zhí)行，試用期內(nèi)薪酬按照試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，試用期工資標(biāo)準(zhǔn)一般為正式工資的[X]%。2.崗位變動(dòng)薪酬確定員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，按照新崗位的薪酬等級(jí)和薪酬結(jié)構(gòu)重新確定薪酬。崗位晉升的員工，薪酬原則上按照新崗位薪酬等級(jí)的下限調(diào)整；崗位降級(jí)的員工，薪酬按照新崗位薪酬等級(jí)的上限調(diào)整。崗位變動(dòng)后的薪酬調(diào)整自變動(dòng)次月起執(zhí)行。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、市場(chǎng)薪酬水平變化等因素，定期對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。定期調(diào)整一般每年進(jìn)行一次，調(diào)整幅度根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)薪酬增長(zhǎng)幅度等因素綜合確定。2.績(jī)效調(diào)整根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行薪酬調(diào)整?？?jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)男匠陼x升；績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，根據(jù)情況進(jìn)行薪酬降檔或維持原薪酬水平?？?jī)效調(diào)整在績(jī)效考核周期結(jié)束后的[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。3.崗位調(diào)整員工崗位發(fā)生變動(dòng)時(shí)，按照上述“崗位變動(dòng)薪酬確定”的規(guī)定進(jìn)行薪酬調(diào)整。4.特殊調(diào)整對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工，或因企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要、市場(chǎng)環(huán)境變化等特殊原因，企業(yè)可對(duì)員工薪酬進(jìn)行特殊調(diào)整。特殊調(diào)整由人力資源部門提出建議，報(bào)企業(yè)管理層審批后執(zhí)行。四、績(jī)效考核（一）考核目的績(jī)效考核是企業(yè)薪酬管理的重要組成部分，旨在通過(guò)對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的考核，客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升等提供依據(jù)，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。（二）考核原則1.客觀公正原則績(jī)效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，采用科學(xué)合理的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、公正，避免主觀偏見和人為因素的干擾。2.全面考核原則績(jī)效考核應(yīng)涵蓋員工工作的各個(gè)方面，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，全面評(píng)價(jià)員工的綜合素質(zhì)和工作表現(xiàn)。3.溝通反饋原則在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與員工的溝通與反饋，及時(shí)了解員工的工作進(jìn)展和需求，為員工提供指導(dǎo)和支持，幫助員工改進(jìn)工作績(jī)效。同時(shí)，應(yīng)將考核結(jié)果及時(shí)反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展。4.激勵(lì)改進(jìn)原則績(jī)效考核的目的不僅是為了評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，更重要的是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作績(jī)效，提高工作質(zhì)量和效率。（三）考核周期績(jī)效考核周期根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)和要求確定，一般分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核適用于工作內(nèi)容相對(duì)固定、工作業(yè)績(jī)易于量化的崗位，如生產(chǎn)一線員工、銷售人員等。月度考核主要考核員工的當(dāng)月工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。2.季度考核適用于工作周期較長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)需要一定時(shí)間積累才能體現(xiàn)的崗位，如項(xiàng)目管理人員、技術(shù)研發(fā)人員等。季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，綜合考核員工一個(gè)季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，考核結(jié)果作為季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。3.年度考核適用于所有崗位，年度考核是對(duì)員工一年來(lái)工作表現(xiàn)的全面評(píng)價(jià)，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。年度考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等的重要依據(jù)。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)考核工作業(yè)績(jī)考核是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和目標(biāo)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)具體、可量化，能夠客觀反映員工的工作成果。考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分級(jí)設(shè)定，一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。2.工作能力考核工作能力考核主要包括專業(yè)知識(shí)、工作技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等方面。工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的要求進(jìn)行設(shè)定，一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.工作態(tài)度考核工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動(dòng)性、敬業(yè)精神等方面。工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位的要求進(jìn)行設(shè)定，一般分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（五）考核流程1.制定考核計(jì)劃人力資源部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各部門的工作任務(wù)，制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核周期、考核對(duì)象、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.員工自評(píng)員工根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。3.上級(jí)評(píng)價(jià)員工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和日常工作記錄，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。4.同級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)于部分需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成工作的崗位，可增加同級(jí)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。同級(jí)評(píng)價(jià)由員工的同事根據(jù)其在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。5.綜合評(píng)價(jià)人力資源部門將員工的自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，綜合分析，形成員工的績(jī)效考核結(jié)果。6.結(jié)果反饋與溝通人力資源部門將績(jī)效考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽取員工的意見和建議，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃。7.結(jié)果應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面。五、獎(jiǎng)金管理（一）年終獎(jiǎng)金1.年終獎(jiǎng)金的確定依據(jù)年終獎(jiǎng)金根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人績(jī)效等因素確定。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)主要考核指標(biāo)包括年度凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、市場(chǎng)份額等；員工個(gè)人績(jī)效根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定。2.年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)×部門績(jī)效系數(shù)年終獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和薪酬策略確定；個(gè)人績(jī)效系數(shù)根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果確定，優(yōu)秀為[X]，良好為[X]，合格為[X]，不合格為[X]；部門績(jī)效系數(shù)根據(jù)部門年度績(jī)效考核結(jié)果確定，優(yōu)秀為[X]，良好為[X]，合格為[X]，不合格為[X]。3.年終獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間年終獎(jiǎng)金一般在次年春節(jié)前發(fā)放。（二）項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的確定依據(jù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目的完成情況、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目貢獻(xiàn)等因素確定。項(xiàng)目完成情況主要考核指標(biāo)包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本控制等；項(xiàng)目難度根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度、技術(shù)要求等因素進(jìn)行評(píng)估；項(xiàng)目貢獻(xiàn)根據(jù)員工在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)、所承擔(dān)的工作任務(wù)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方法項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×個(gè)人項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額根據(jù)項(xiàng)目的收益情況和企業(yè)規(guī)定確定；個(gè)人項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)根據(jù)員工在項(xiàng)目中的工作表現(xiàn)和所承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行評(píng)估，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議，報(bào)人力資源部門審核后確定。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。（三）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立目的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是為了鼓勵(lì)員工在特定領(lǐng)域或特定項(xiàng)目中做出突出貢獻(xiàn)，或?yàn)榱吮碚脝T工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)和行為而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)。2.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的種類和標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)種類包括創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)、客戶滿意度獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)等。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同獎(jiǎng)勵(lì)種類的特點(diǎn)和要求進(jìn)行設(shè)定，具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理層根據(jù)實(shí)際情況確定。3.專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選和發(fā)放專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人推薦，人力資源部門組織評(píng)審，報(bào)企業(yè)管理層審批后確定獲獎(jiǎng)人員名單。專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在評(píng)審結(jié)果公示后的[X]個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放。六、津貼補(bǔ)貼管理（一）崗位津貼1.崗位津貼的設(shè)立目的崗位津貼是對(duì)從事特殊工作崗位或承擔(dān)特殊工作職責(zé)的員工給予的額外補(bǔ)償，以體現(xiàn)崗位的特殊性和重要性。2.崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)等因素確定，不同崗位的崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)不同。崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部門根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果和企業(yè)實(shí)際情況制定，報(bào)企業(yè)管理層審批后執(zhí)行。3.崗位津貼的發(fā)放方式崗位津貼按月發(fā)放，與員工的基本工資一起發(fā)放。（二）加班補(bǔ)貼1.加班補(bǔ)貼的設(shè)立目的加班補(bǔ)貼是對(duì)員工因工作需要加班而給予的額外補(bǔ)償，以保障員工的合法權(quán)益，鼓勵(lì)員工積極工作。2.加班補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定執(zhí)行。平時(shí)加班按照員工基本工資的[X]%支付加班補(bǔ)貼；周末加班按照員工基本工資的[X]%支付加班補(bǔ)貼；法定節(jié)假日加班按照員工基本工資的[X]%支付加班補(bǔ)貼。3.加班補(bǔ)貼的發(fā)放方式加班補(bǔ)貼在員工加班后的次月工資中發(fā)放。員工申請(qǐng)加班補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部門備案。（三）交通補(bǔ)貼1.交通補(bǔ)貼的設(shè)立目的交通補(bǔ)貼是對(duì)員工因工作需要乘坐公共交通工具上下班而給予的補(bǔ)貼，以減輕員工的交通費(fèi)用負(fù)擔(dān)。2.交通補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作地點(diǎn)和交通方式確定，一般分為市內(nèi)交通補(bǔ)貼和市郊交通補(bǔ)貼。市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元，市郊交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際情況另行制定。3.交通補(bǔ)貼的發(fā)放方式交通補(bǔ)貼按月發(fā)放，與員工的基本工資一起發(fā)放。（四）通訊補(bǔ)貼1.通訊補(bǔ)貼的設(shè)立目的通訊補(bǔ)貼是對(duì)員工因工作需要使用手機(jī)、固定電話等通訊工具而給予的補(bǔ)貼，以保障員工的通訊費(fèi)用支出。2.通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的工作崗位和通訊需求確定，一般分為管理人員通訊補(bǔ)貼和普通員工通訊補(bǔ)貼。管理人員通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元，普通員工通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。3.通訊補(bǔ)貼的發(fā)放方式通訊補(bǔ)貼按月發(fā)放，與員工的基本工資一起發(fā)放。員工申請(qǐng)通訊補(bǔ)貼時(shí)，應(yīng)提供通訊費(fèi)用發(fā)票，經(jīng)審核后按照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。七、福利管理（一）法定福利1.社會(huì)保險(xiǎn)企業(yè)按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例按照當(dāng)?shù)厣绫２块T的規(guī)定執(zhí)行。2.住房公積金企業(yè)按照國(guó)家法律法規(guī)的要求，為員工繳納住房公積金。住房公積金的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例按照當(dāng)?shù)毓e金管理部門的規(guī)定執(zhí)行。（二）企業(yè)福利1.帶薪年假員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，工作年限滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2.病假