作為企業(yè)資源的重要組成部分—人力資源管理，對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的推動作用。同時有效的人力資源管理對于市場競爭力的提升也具有一定的作用。為了促進電力企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的特點和出現(xiàn)的問題，對電力企業(yè)的管理進行創(chuàng)新發(fā)展是我們現(xiàn)階段的任務(wù)。1現(xiàn)代人力資源管理理念探究人力資源管理從大體上分為三個方面，其中包含文化、制度以及人。首先，文化作為一個公司的重要建設(shè)部分之一，公司的管理者對于職業(yè)發(fā)展中仍存在一定的主觀因素，存在較多不公平的現(xiàn)象。文化建設(shè)作為公司建設(shè)的核心部分，對于加強員工的凝聚力具有一定的作用。其次，制度的建設(shè)對公司的整體管理和發(fā)展具有重要的作用，制度和公司程序的優(yōu)化是保證員工福利以及公司績效的重要方面，人力資源管理部門作為承擔建設(shè)公司制度和程序的主要責任部門，如何協(xié)調(diào)好員工和企業(yè)的關(guān)系是重點。最后來說，人是公司的主體，對員工進行領(lǐng)導和管理是一個重難點。相同崗位的員工一般具有同等的待遇，但發(fā)揮的作用和解決的問題難度也會有多不同。一部分員工在這個過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不滿情緒，對于人力資源管理者來說，公正公開的分配工作任務(wù)減少員工的壓力也是一個提升管理的有效措施。根據(jù)員工的需求進行具體的管理，加強溝通也是解決問題的關(guān)鍵。2電力企業(yè)人力資源管理的特點電力企業(yè)首先來說是一個工業(yè)企業(yè)，一般要求較高的專業(yè)水準。電力企業(yè)的人力資源管理專業(yè)性較強。下面針對電力企業(yè)的特點進行論述：首先，電力企業(yè)對員工的崗位穩(wěn)定需求較大。電力企業(yè)的員工隊伍一般來說不會發(fā)生較大變動，由于電力企業(yè)的員工都具有專業(yè)的技術(shù)，因此崗位基本不會發(fā)生變動。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)也在逐漸擴大，涉及到種類也在逐漸增多。電力企業(yè)員工的自身能力和素質(zhì)也要有一定程度的提升。電力企業(yè)的員工大多數(shù)對自身領(lǐng)域進行專業(yè)性的深入研究，因此具有較強的穩(wěn)定性。除此之外，由于電力企業(yè)相比較其他類型的企業(yè)來說，技術(shù)性以及工業(yè)性較強，因此員工的專業(yè)素質(zhì)也要有較高的標準。電力企業(yè)的實際運營過程中，安全因素較為重要，對于電力企業(yè)的員工來說，具有良好的身體素質(zhì)來承受工作壓力尤為重要。3現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探究電力企業(yè)開展占據(jù)了中國經(jīng)濟的半壁江山，根據(jù)2006年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國的電力企業(yè)部門已經(jīng)達到了310家，比較1999年增長了近23倍，是改革開放時期的2倍之多，占據(jù)企業(yè)總數(shù)量的百分之十五，注冊資本數(shù)量為35642億元，比較1999年增長了近427倍。根據(jù)2011年的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)如今中國的電力企業(yè)已經(jīng)占據(jù)企業(yè)的四個百分點，所創(chuàng)造的價值也占據(jù)了我國的一半之多，稅款也達到了百分之50，我國的出口總額的近六成被電力企業(yè)占據(jù)。現(xiàn)如今，我國進行注冊的企業(yè)一斤達到了4000多萬家，其中很多都是數(shù)據(jù)電力行業(yè)?？梢赃@樣說，現(xiàn)在的中國，電力企業(yè)已經(jīng)成為了推動市場經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。除此之外，2010年中國電力企業(yè)500強的進入門檻成為了50.30億元，比2009的調(diào)查數(shù)據(jù)明顯提升了近14億元。隨著電力企業(yè)的發(fā)展壯大，其中存在著很多問題，對于電力企業(yè)的穩(wěn)定性也具有一定的發(fā)展，可以歸為以下幾點：第一，存在不公平的競爭機制。現(xiàn)階段，電力企業(yè)的國有化嚴重，大部分電力企業(yè)屬于國有控股歸國家控制，因此給人力資源管理造成了一定的困難。首先，人力資源管理依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，缺乏創(chuàng)新，一定程度上制約了員工主觀能動性的發(fā)揮。電力企業(yè)缺乏一定的激勵和競爭機制，同時管理制度較為落后。這種情況是電力企業(yè)的員工沒有危機意識，一定程度上影響了員工的工作積極性，對電力企業(yè)的活力的發(fā)展也有一定的制約。其次，現(xiàn)階段電力企業(yè)的普遍存在的問題即為工作方式較為死板，在國有企業(yè)較為嚴重。很多公司的人力資源管理中，員工的考核和管理沒有得到有效實施，同時員工的工作分配和薪資待遇不合理的狀況大有存在。第二，優(yōu)秀的人才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基，在具有現(xiàn)代化的電力企業(yè)人力資源管理工作環(huán)節(jié)中，專業(yè)素質(zhì)能力較強的人才缺失是目前突出的一個問題。電力企業(yè)對于技術(shù)要求標準較高，而且是資金密集型企業(yè)，在開展運營管理的環(huán)節(jié)中需大數(shù)量的專業(yè)性人才。但是，在現(xiàn)如今的電力企業(yè)中，人力資源管理工作的專業(yè)人才相對匱乏，許多電力企業(yè)中從事人力資源管理工作的人員都不具有較為轉(zhuǎn)為的素質(zhì)能力，針對人力資源管理工作缺失嚴謹?shù)睦碚撔灾R，面對具有現(xiàn)代化的人力資源管理工作理念不能夠深刻做到理解，也不能夠達成對人力資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)的準確認識，工作經(jīng)驗會有很大的缺失，總體來說，人力資源管理整體素質(zhì)不足。第三，現(xiàn)如今，很多電力企業(yè)中的人力資源管理工作沒有把人力資源的管理影響作用充分進行發(fā)揮到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之中，企業(yè)的人力資源管理工作在開展實施的環(huán)節(jié)中不能夠深刻貫徹，在提升工作人員的工作效率時沒有充分發(fā)揮出積極的影響作用。因為電力企業(yè)中的人力資源管理部分不能夠直接性的參加到企業(yè)發(fā)展計劃的研究會議上，所以在大部分電力企業(yè)中，人力資源管理工作都不能夠和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行聯(lián)系，致使企業(yè)中發(fā)生人力資源匱乏、工作人員素質(zhì)能力和職位不相符合，不可充分展示出工作能力等問題情況，嚴重影響了企業(yè)的快速發(fā)展。4電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方式研究4.1設(shè)立培訓部門，進行輪崗鍛煉崗位培訓對于電力企業(yè)的競爭力具有一定的提升作用，對于人力資源管理來說，應(yīng)對員工進行定時培訓，對員工的知識結(jié)構(gòu)進行及時的更新，同時促進員工的綜合發(fā)展。對于現(xiàn)階段的商業(yè)運作的模式來說，促進員工的管理也是一個重要的舉措。在電力企業(yè)的發(fā)展中，應(yīng)對電力企業(yè)的工程師進行工商管理知識培訓以及如何開展客戶服務(wù)，除技術(shù)培訓之外，還要加強這兩方面的管理。設(shè)置專門的培訓部門，加強員工的自主學習能力。在這個過程中，公司應(yīng)給與員工一定的補助，例如時間以及資金方面的補助，公司還可以通過報銷學習費用的方式提升員工的積極性。對于一些新員工來說，電力企業(yè)的人力資源管理首先從培養(yǎng)員工的綜合技能出發(fā)，通過進行輪崗實習的方式進行換崗，從而使員工能夠?qū)镜倪\作方式進行了解。同時使員工可以更好的了解自身的優(yōu)勢，從而更好的配合公司的工作。4.2分析公司人力資源配置，尋求適合的管理模式知識時代的來臨使企業(yè)開始逐漸意識到人才的重要性。對于電力企業(yè)來說，要突破傳統(tǒng)的思維定式，應(yīng)加強人才的培養(yǎng)。應(yīng)對人力資源的設(shè)置進行深入分析，從適合自己模式的路線出發(fā)，從而尋求最優(yōu)解。首先，應(yīng)將人才放在首位，認準人才使用適當?shù)臉藴?，根?jù)人才的貢獻進行薪資待遇的設(shè)置，以避免造成人才的浪費。其次，應(yīng)對企業(yè)進行人力資源管理模式的優(yōu)化，采用企業(yè)資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)拆分的方式，進行人力資源的調(diào)整。在科學發(fā)展的基礎(chǔ)上實行人性化管理，讓員工的價值能夠得到充分發(fā)揮。除此之外，應(yīng)對人力資源管理服務(wù)方式和手段進行創(chuàng)新，通過提升服務(wù)的質(zhì)量和效率，從而使人才培養(yǎng)環(huán)境更加寬松，促進電力企業(yè)的長足發(fā)展。4.3加強企業(yè)激勵機制的設(shè)置為了能夠有效處理現(xiàn)如今電力企業(yè)中競爭機制出現(xiàn)的不公平情況，完善激勵機制是非常重要的，只有這樣才能夠使得電力企業(yè)中的人力資源管理工作更好的開展。同時，在日常的管理中通過調(diào)動員工的工作積極性，對激勵機制進行一定的更新，所以，可經(jīng)過多方努力，來達成激勵激勵機制的健全。通過對績效考核方式進行全面設(shè)置，對績效考核方式進行全面應(yīng)用，促進整體工作效果的提升。4.4對企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化對于電力企業(yè)來說，除優(yōu)化技術(shù)人員的設(shè)置之外，還應(yīng)對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。在具體的操作過程中，應(yīng)提升企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識，在自身豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加強工作創(chuàng)新，以此來推進企業(yè)的生產(chǎn)運營，促進企業(yè)人力資源管理優(yōu)勢的發(fā)揮，以此來促進企業(yè)的發(fā)展。通過實施全面的調(diào)整工作，在