企業(yè)項目工程管理制度總則1.目的為加強企業(yè)項目工程管理，規(guī)范項目工程運作流程，確保項目工程質(zhì)量、進度、安全及成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)部所有項目工程的管理，包括但不限于新建、改建、擴建工程項目，技術(shù)改造項目，設(shè)備安裝項目等。3.基本原則目標(biāo)導(dǎo)向原則：項目工程管理應(yīng)以實現(xiàn)項目既定目標(biāo)為核心，圍繞質(zhì)量、進度、安全、成本等目標(biāo)開展各項工作。系統(tǒng)管理原則：將項目工程視為一個有機整體，運用系統(tǒng)思維和方法，對項目工程的各個環(huán)節(jié)進行全面、綜合管理。責(zé)任明確原則：明確項目工程各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，確保各項工作有序開展。過程控制原則：強調(diào)對項目工程全過程的監(jiān)控和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目工程順利進行。持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)項目工程管理經(jīng)驗，持續(xù)改進管理方法和流程，提高項目工程管理水平。項目工程前期管理1.項目立項項目發(fā)起：各部門或相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、業(yè)務(wù)拓展等因素，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細(xì)說明項目背景、目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期成果、投資預(yù)算、時間進度等。立項評審：企業(yè)成立項目立項評審小組，對項目立項申請進行評審。評審小組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成，從項目的必要性、可行性、技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、風(fēng)險可控性等方面進行綜合評估，提出評審意見。立項決策：根據(jù)項目立項評審小組的評審意見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出項目立項決策。對立項的項目，下達(dá)《項目立項批復(fù)》，明確項目名稱、負(fù)責(zé)人、實施時間、預(yù)算金額等；對未立項的項目，及時反饋申請部門，并說明原因。2.項目規(guī)劃項目團隊組建：項目立項批復(fù)下達(dá)后，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建項目團隊。項目團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，明確各成員的職責(zé)和分工。項目規(guī)劃編制：項目團隊根據(jù)項目目標(biāo)和要求，編制項目規(guī)劃，包括項目總體計劃、質(zhì)量計劃、進度計劃、安全計劃、成本計劃等。項目規(guī)劃應(yīng)詳細(xì)、具體、可操作性強，明確各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等。項目規(guī)劃評審：項目規(guī)劃編制完成后，組織相關(guān)部門和人員進行評審。評審重點關(guān)注項目規(guī)劃的合理性、完整性、可行性，確保項目規(guī)劃能夠有效指導(dǎo)項目實施。根據(jù)評審意見，對項目規(guī)劃進行修改和完善，形成最終的項目規(guī)劃文件。3.項目設(shè)計設(shè)計單位選擇：根據(jù)項目特點和要求，通過招標(biāo)、邀標(biāo)、比選等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位。與選定的設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同，明確設(shè)計任務(wù)、設(shè)計要求、設(shè)計周期、設(shè)計費用等。初步設(shè)計：設(shè)計單位按照設(shè)計合同要求，開展初步設(shè)計工作。初步設(shè)計應(yīng)包括項目總體設(shè)計方案、工藝流程、設(shè)備選型、建筑結(jié)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等內(nèi)容，形成初步設(shè)計文件。初步設(shè)計評審：組織相關(guān)部門和人員對初步設(shè)計文件進行評審。評審重點關(guān)注設(shè)計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保性等，提出評審意見。設(shè)計單位根據(jù)評審意見，對初步設(shè)計文件進行修改和完善，形成最終的初步設(shè)計文件。施工圖設(shè)計：在初步設(shè)計文件通過評審后，設(shè)計單位開展施工圖設(shè)計工作。施工圖設(shè)計應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確地反映項目的設(shè)計要求和施工細(xì)節(jié)，包括建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、消防等專業(yè)的施工圖紙，以及施工說明、設(shè)備材料清單等。施工圖會審：項目團隊組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)人員對施工圖進行會審。會審重點檢查施工圖是否符合設(shè)計要求、是否存在矛盾和錯誤、是否滿足施工安全和質(zhì)量要求等，提出會審意見。設(shè)計單位根據(jù)會審意見，對施工圖進行修改和完善，形成最終的施工圖文件。項目工程實施管理1.施工單位選擇招標(biāo)采購：根據(jù)項目工程特點和要求，通過招標(biāo)、邀標(biāo)、比選等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的施工單位。招標(biāo)采購應(yīng)遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定的程序進行。合同簽訂：與選定的施工單位簽訂施工合同，明確施工范圍、施工內(nèi)容、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進度要求、工程造價、付款方式、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。施工合同應(yīng)作為項目工程實施過程中的重要依據(jù)。2.施工組織管理施工組織設(shè)計編制：施工單位根據(jù)施工合同和項目規(guī)劃要求，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容，確保施工組織設(shè)計具有科學(xué)性、合理性、可操作性。施工組織設(shè)計審批：施工單位將編制好的施工組織設(shè)計報項目團隊審批。項目團隊組織相關(guān)部門和人員對施工組織設(shè)計進行評審，重點關(guān)注施工方案的可行性、質(zhì)量安全保證措施的有效性、資源配置計劃的合理性等，提出審批意見。施工單位根據(jù)審批意見，對施工組織設(shè)計進行修改和完善，形成最終的施工組織設(shè)計文件。施工組織實施：施工單位按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量和施工安全。項目團隊定期對施工單位的施工組織實施情況進行檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確項目工程的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家或行業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、獲得優(yōu)質(zhì)工程獎項等。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。質(zhì)量管理體系建立：施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量管理流程和質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作有章可循。質(zhì)量控制措施：施工單位在施工過程中采取有效的質(zhì)量控制措施，包括原材料檢驗、構(gòu)配件檢驗、工序質(zhì)量檢驗、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等。項目團隊加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。質(zhì)量驗收：項目工程完工后，按照相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收分為分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等。驗收合格后方可進行后續(xù)工作。對驗收不合格的工程，要求施工單位進行返工整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。4.工程進度管理進度計劃執(zhí)行：施工單位按照批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序和施工時間，確保工程進度按計劃推進。項目團隊定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握工程進度動態(tài)。進度調(diào)整措施：當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工單位應(yīng)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保工程進度能夠滿足合同要求。項目團隊對施工單位的進度調(diào)整措施進行審核和監(jiān)督，確保調(diào)整措施的有效性。進度協(xié)調(diào)與溝通：項目團隊加強與施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決工程進度中出現(xiàn)的問題。建立工程進度協(xié)調(diào)會議制度，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會議，通報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決工程進度中的矛盾和問題。5.工程安全管理安全目標(biāo)設(shè)定：明確項目工程的安全目標(biāo)，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。安全目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。安全管理體系建立：施工單位建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，明確安全管理流程和安全責(zé)任，確保安全管理工作有章可循。安全措施落實：施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。安全檢查與隱患排查：項目團隊定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保安全隱患得到及時有效的治理。6.工程成本管理成本預(yù)算控制：根據(jù)項目規(guī)劃和施工合同，編制項目工程成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，明確各項成本的構(gòu)成和預(yù)算金額。在項目工程實施過程中，嚴(yán)格控制成本支出，確保成本不超過預(yù)算。成本核算與分析：定期對項目工程成本進行核算，分析成本構(gòu)成和成本變動情況。通過成本核算和分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。成本節(jié)約獎勵：建立成本節(jié)約獎勵制度，對在項目工程實施過程中通過優(yōu)化施工方案、節(jié)約材料、提高勞動效率等方式實現(xiàn)成本節(jié)約的單位和個人給予獎勵，激勵全體員工積極參與成本控制工作。項目工程驗收管理1.驗收準(zhǔn)備資料整理：施工單位在項目工程完工后，按照相關(guān)規(guī)定和要求，整理工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料、竣工圖等驗收資料。驗收資料應(yīng)真實、完整、有效，能夠反映項目工程的實際情況。自查自糾：施工單位對項目工程進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。申請驗收：施工單位完成自查自糾后，向項目團隊提交《項目工程竣工驗收申請表》，申請項目工程竣工驗收。2.驗收組織驗收小組組建：項目團隊收到施工單位的竣工驗收申請后，組織成立驗收小組。驗收小組由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、施工單位代表、監(jiān)理單位代表等組成。驗收實施：驗收小組按照相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對項目工程進行實地檢查和資料審查。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程成本、工程資料等方面。驗收小組根據(jù)驗收情況，形成驗收意見。3.驗收結(jié)論合格：項目工程經(jīng)驗收小組檢查和評審，各項指標(biāo)均符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收小組出具《項目工程竣工驗收報告》，同意項目工程通過驗收。整改后合格：項目工程經(jīng)驗收小組檢查和評審，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，但不影響工程正常使用和安全性能。驗收小組出具《項目工程竣工驗收整改通知書》，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，提交整改報告，經(jīng)驗收小組復(fù)查合格后，出具《項目工程竣工驗收報告》，同意項目工程通過驗收。不合格：項目工程經(jīng)驗收小組檢查和評審，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或安全隱患，不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收小組出具《項目工程竣工驗收不合格通知書》，要求施工單位進行返工整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。施工單位整改完成后，重新提交竣工驗收申請，進行再次驗收。項目工程后期管理1.項目交付交付準(zhǔn)備：在項目工程通過驗收后，施工單位按照合同要求，清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，做好項目工程交付前的準(zhǔn)備工作。交付資料移交：施工單位向項目團隊移交項目工程相關(guān)資料，包括工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料、竣工圖等。移交資料應(yīng)齊全、完整、有效，雙方辦理資料移交手續(xù)。項目交付：施工單位將項目工程正式交付給使用單位，并辦理交付手續(xù)。交付手續(xù)應(yīng)明確項目工程的交付范圍、交付時間、質(zhì)量保修期限等內(nèi)容。2.質(zhì)量保修保修期限：根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和合同約定，明確項目工程的質(zhì)量保修期限。質(zhì)量保修期限自項目工程竣工驗收合格之日起計算。保修責(zé)任：施工單位在質(zhì)量保修期限內(nèi)承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任。對項目工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時響應(yīng)，按照合同約定的時間和要求進行維修。保修費用：質(zhì)量保修費用由造成質(zhì)量問題的責(zé)任方承擔(dān)。因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位負(fù)責(zé)維修并承擔(dān)維修費用；因建設(shè)單位或其他原因造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)維修費用。3.項目后評價評價內(nèi)容：項目工程交付使用后，對項目工程的實施情況進行后評價。后評價內(nèi)容包括項目工程的目標(biāo)完成情況、質(zhì)量情況、進度情況