洗煤場(chǎng)公司管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司管理，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，確保洗煤場(chǎng)各項(xiàng)工作有序、高效開(kāi)展，保障公司資產(chǎn)安全，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、銷售人員、后勤人員等。3.基本原則合法性原則：公司各項(xiàng)管理制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求?？茖W(xué)性原則：管理制度應(yīng)基于科學(xué)的管理理念和方法，結(jié)合公司實(shí)際情況制定，確保具有可操作性和有效性。公平性原則：制度面前人人平等，公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，不得有任何特權(quán)。效益性原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，下設(shè)總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、后勤部等部門。各部門根據(jù)工作需要，設(shè)置相應(yīng)的崗位，明確崗位職責(zé)和人員配置。2.職責(zé)分工董事會(huì)：負(fù)責(zé)公司重大決策，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)管理。監(jiān)事會(huì)：對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及董事、高級(jí)管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督?？偨?jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常行政管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，上傳下達(dá)公司各項(xiàng)指令。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)洗煤場(chǎng)的生產(chǎn)組織與管理，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，保證產(chǎn)品質(zhì)量。技術(shù)部：負(fù)責(zé)洗煤技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝改進(jìn)。銷售部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與銷售，制定銷售策略，開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行成本控制和資金管理。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。后勤部：負(fù)責(zé)公司后勤保障工作，包括物資采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等。三、員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣罰[X]元；遲到或早退1030分鐘，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元，連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，公司予以辭退。員工請(qǐng)假應(yīng)提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請(qǐng)假一天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批；請(qǐng)假三天以上，由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批。特殊情況無(wú)法提前請(qǐng)假的，應(yīng)及時(shí)電話向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并在事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。員工病假需提供醫(yī)院診斷證明，否則按事假處理。2.工作紀(jì)律員工應(yīng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲、看視頻等與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁在公司內(nèi)吸煙、酗酒、賭博等違法違紀(jì)行為。保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的信息。3.行為舉止員工應(yīng)保持良好的精神面貌和職業(yè)形象，著裝整潔得體，言行舉止文明禮貌。接待客戶和來(lái)訪人員應(yīng)熱情主動(dòng)，使用文明用語(yǔ)，不得冷漠對(duì)待或推諉責(zé)任。與同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相尊重，不得爭(zhēng)吵、打架斗毆。四、生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)部根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售訂單及庫(kù)存情況，制定月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)時(shí)間等內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。如因特殊情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)提前向生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，物料擺放整齊，設(shè)備運(yùn)行正常。后勤部應(yīng)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)等工作，為生產(chǎn)提供良好的條件。建立生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)對(duì)原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品要及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理。3.安全生產(chǎn)管理公司高度重視安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制度。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備的購(gòu)置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，確保作業(yè)安全。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，并采取有效措施進(jìn)行救援和處理。五、技術(shù)管理制度1.技術(shù)研發(fā)管理技術(shù)部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，明確研發(fā)項(xiàng)目、目標(biāo)、進(jìn)度安排等內(nèi)容。加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才。鼓勵(lì)員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得突出成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織實(shí)施、技術(shù)指導(dǎo)、進(jìn)度控制等工作。項(xiàng)目完成后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和驗(yàn)收。建立技術(shù)研發(fā)檔案，記錄研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、研究成果等，為技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供依據(jù)。2.技術(shù)創(chuàng)新管理鼓勵(lì)員工積極提出技術(shù)創(chuàng)新建議，對(duì)具有可行性和推廣價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新建議應(yīng)包括創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期效果、實(shí)施步驟等內(nèi)容。定期組織技術(shù)交流和研討活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的技術(shù)溝通與合作，分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新成果。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和理念，提升公司技術(shù)水平。3.技術(shù)資料管理技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。技術(shù)資料包括技術(shù)文件、圖紙、工藝規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、專利證書(shū)、技術(shù)合同等。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查閱和使用。嚴(yán)格控制技術(shù)資料的借閱范圍，借閱時(shí)應(yīng)辦理借閱手續(xù)，按時(shí)歸還。定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。對(duì)過(guò)期、失效的技術(shù)資料要及時(shí)進(jìn)行清理和銷毀。六、銷售管理制度1.市場(chǎng)調(diào)研與分析銷售部應(yīng)定期開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等信息，為制定銷售策略提供依據(jù)。對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，提出針對(duì)性的市場(chǎng)建議和銷售方案。2.銷售策略制定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果和公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定銷售策略，明確銷售目標(biāo)、銷售渠道、促銷活動(dòng)等內(nèi)容。銷售策略應(yīng)具有靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。3.銷售合同管理銷售合同是公司與客戶之間的重要法律文件，銷售部應(yīng)嚴(yán)格按照合同管理規(guī)定簽訂銷售合同。銷售合同應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。簽訂銷售合同前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合公司利益和法律法規(guī)要求。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本交財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門，以便做好收款、生產(chǎn)、發(fā)貨等工作。加強(qiáng)銷售合同執(zhí)行情況的跟蹤和管理，及時(shí)掌握客戶付款情況和產(chǎn)品交付情況。對(duì)逾期未付款的客戶，應(yīng)及時(shí)催款；對(duì)無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品的情況，應(yīng)及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的解決措施。4.客戶關(guān)系管理建立客戶檔案，記錄客戶基本信息、購(gòu)買歷史、需求偏好等內(nèi)容，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)。定期回訪客戶，了解客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度，及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題和投訴。對(duì)客戶提出的合理建議，應(yīng)認(rèn)真研究并加以改進(jìn)。加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶忠誠(chéng)度。積極拓展新客戶，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)審議通過(guò)后，下達(dá)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。2.資金管理加強(qiáng)資金籌集管理，合理安排資金來(lái)源，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金。根據(jù)公司資金需求情況，制定資金籌集計(jì)劃，選擇合適的融資渠道和方式。嚴(yán)格資金使用審批制度，規(guī)范資金支出流程。所有資金支出必須經(jīng)過(guò)審批，確保資金使用合法、合規(guī)、合理。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)資金進(jìn)行合理配置，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析和監(jiān)控，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。3.成本費(fèi)用管理建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用核算和分析，及時(shí)掌握成本費(fèi)用變動(dòng)情況。各部門應(yīng)嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出，采取有效措施降低生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到各部門和各崗位，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查，對(duì)違反成本費(fèi)用管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4.財(cái)務(wù)核算與報(bào)表管理財(cái)務(wù)部應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度的要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，及時(shí)向公司管理層和相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)信息。加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為公司決策提供依據(jù)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)建議和措施。八、人力資源管理制度1.招聘與錄用人力資源部根據(jù)公司崗位需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職資格等要求。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職前，應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。辦理入職手續(xù)，包括發(fā)放工作證、辦公用品、介紹公司情況等。2.培訓(xùn)與發(fā)展建立員工培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部培訓(xùn)師授課，外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或?qū)W歷證書(shū)的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和能力素質(zhì)，進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升。3.績(jī)效考核制定科學(xué)合理的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)?？?jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位晉升等掛鉤。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋和溝通，幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話，制定改進(jìn)計(jì)劃，如仍不能勝任工作，公司予以辭退。4.薪酬福利管理建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、市場(chǎng)行情等因素確定員工薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分。按時(shí)發(fā)放員工工資，不得拖欠。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工績(jī)效考核結(jié)果，適時(shí)調(diào)整員工薪酬。為員工提供完善的福利保障，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。九、后勤管理制度1.物資采購(gòu)管理后勤部負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)工作，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。如發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決。建立物資庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。合理控制物資庫(kù)存水平，避免積壓和浪費(fèi)。2.設(shè)備維護(hù)管理后勤部負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、保養(yǎng)和維修。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、型號(hào)、運(yùn)行狀況、維修記錄等信息。對(duì)設(shè)備的維修情況進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)解決設(shè)備故障。加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運(yùn)行。對(duì)設(shè)備更新和改造進(jìn)行規(guī)劃和管理，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)更新和升級(jí)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.安全保衛(wèi)管理加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，制定安全保衛(wèi)制度，明確安全保衛(wèi)職責(zé)和工作流程。配備必要的安全保衛(wèi)人員和設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)部位的安全防范。對(duì)進(jìn)出公司的人員、車輛進(jìn)行登記和檢查，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和車輛進(jìn)入公司。加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部人員的管理，防止發(fā)生盜竊、破壞等違法犯罪行為。定期組織安全保衛(wèi)