制造業(yè)生產(chǎn)安排管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)安排流程，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)安排相關(guān)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、計(jì)劃部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等。（三）基本原則1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向：根據(jù)市場(chǎng)訂單和銷售預(yù)測(cè)，合理安排生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量滿足客戶需求。2.優(yōu)化資源配置：充分利用公司的人力、物力、財(cái)力資源，提高資源利用率，降低生產(chǎn)成本。3.均衡生產(chǎn)：避免生產(chǎn)過程中的不均衡現(xiàn)象，如忙閑不均、設(shè)備閑置等，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4.質(zhì)量第一：將質(zhì)量控制貫穿于生產(chǎn)安排的全過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。5.安全生產(chǎn)：加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全管理，確保員工的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求趨勢(shì)、客戶訂單情況等，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。與客戶保持密切溝通，了解客戶的特殊要求和交貨期，及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門。2.銷售預(yù)測(cè)銷售部門結(jié)合市場(chǎng)需求分析和歷史銷售數(shù)據(jù)，對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果應(yīng)包括產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期等信息，并提交給計(jì)劃部門。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制計(jì)劃部門根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和公司的生產(chǎn)能力，編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交貨期等詳細(xì)信息，并分解到各個(gè)生產(chǎn)車間和班組。在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保計(jì)劃的可行性。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的審批與下達(dá)1.審批流程生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，提交給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，生產(chǎn)計(jì)劃正式生效。2.下達(dá)方式計(jì)劃部門將審批后的生產(chǎn)計(jì)劃以書面形式下達(dá)給各個(gè)生產(chǎn)車間和班組，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。同時(shí)，將生產(chǎn)計(jì)劃抄送采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門，以便各部門做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。（三）生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整1.調(diào)整原因市場(chǎng)需求發(fā)生重大變化，如客戶訂單增加或減少、產(chǎn)品規(guī)格變更等。原材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，如供應(yīng)中斷、質(zhì)量不合格等。設(shè)備故障或維修，影響生產(chǎn)進(jìn)度。其他不可抗力因素，如自然災(zāi)害、政策法規(guī)變化等。2.調(diào)整流程當(dāng)出現(xiàn)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的情況時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃部門提出申請(qǐng)。計(jì)劃部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和分析，確定是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。如需調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門共同研究制定調(diào)整方案。調(diào)整方案應(yīng)包括調(diào)整的內(nèi)容、原因、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和交貨期的影響等，并提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，計(jì)劃部門負(fù)責(zé)將調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)下達(dá)給各個(gè)生產(chǎn)車間和班組，并通知相關(guān)部門做好相應(yīng)的調(diào)整工作。三、生產(chǎn)任務(wù)安排（一）任務(wù)分配原則1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和各車間、班組的生產(chǎn)能力，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，確保各車間、班組任務(wù)均衡。2.優(yōu)先安排重點(diǎn)產(chǎn)品、緊急訂單的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)交貨。3.考慮員工的技能水平和工作負(fù)荷，合理安排工作任務(wù)，避免員工過度勞累或任務(wù)不足。（二）任務(wù)分配流程1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定具體的生產(chǎn)任務(wù)分配清單。2.將生產(chǎn)任務(wù)分配清單下達(dá)給各個(gè)車間主任，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等要求。3.車間主任根據(jù)本車間的實(shí)際情況，將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)一步分解到各個(gè)班組，并安排專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度。4.班組長(zhǎng)根據(jù)班組人員的技能水平和工作負(fù)荷，合理分配工作任務(wù)給每個(gè)員工，并明確工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）任務(wù)變更管理1.在生產(chǎn)過程中，如因特殊原因需要變更生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部門提出申請(qǐng)。2.生產(chǎn)部門對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.如需變更生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門共同研究制定變更方案，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將變更后的生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)傳達(dá)給各個(gè)車間、班組，并做好相應(yīng)的調(diào)整工作。四、生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.人員配置規(guī)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，制定合理的人員配置規(guī)劃，確保各崗位人員充足。結(jié)合員工的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，進(jìn)行崗位匹配，提高工作效率。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，為員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.績(jī)效考核與激勵(lì)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核和評(píng)價(jià)。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)與選型根據(jù)生產(chǎn)需求和工藝要求，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的設(shè)備型號(hào)和供應(yīng)商。在設(shè)備采購(gòu)過程中，要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)論證，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。在設(shè)備安裝調(diào)試過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好記錄和驗(yàn)收工作。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況和維修歷史，為設(shè)備管理提供依據(jù)。4.設(shè)備故障維修當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的措施加以預(yù)防，避免類似故障的再次發(fā)生。（三）物料管理1.物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，制定物料需求計(jì)劃，明確所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等要求。物料需求計(jì)劃應(yīng)提前提交給采購(gòu)部門，以便采購(gòu)部門及時(shí)采購(gòu)物料。2.物料采購(gòu)管理采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)過程中，要與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，確保采購(gòu)物料的質(zhì)量和供應(yīng)。3.物料庫存管理建立物料庫存管理制度，對(duì)物料的出入庫進(jìn)行嚴(yán)格管理。定期對(duì)物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。根據(jù)物料的庫存情況和生產(chǎn)需求，合理控制物料庫存水平，避免物料積壓或缺貨。4.物料配送管理制定物料配送計(jì)劃，確保物料按時(shí)、準(zhǔn)確地配送到生產(chǎn)車間。建立物料配送流程，明確物料配送的責(zé)任人和操作規(guī)范，提高物料配送效率。五、生產(chǎn)過程控制（一）工藝管理1.工藝文件制定根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的工藝文件，包括工藝流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。工藝文件應(yīng)定期進(jìn)行審核和修訂，確保其準(zhǔn)確性和有效性。2.工藝執(zhí)行監(jiān)督生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工藝文件的執(zhí)行情況，確保員工嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作。質(zhì)量部門定期對(duì)生產(chǎn)過程中的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）質(zhì)量控制1.質(zhì)量計(jì)劃制定根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制的目標(biāo)、措施和方法。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括原材料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要求。2.質(zhì)量檢驗(yàn)管理建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。3.質(zhì)量問題處理當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出問題的原因和責(zé)任人。針對(duì)質(zhì)量問題，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。對(duì)質(zhì)量問題的處理情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理1.5S管理推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），營(yíng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保5S管理工作的有效實(shí)施。2.安全生產(chǎn)管理建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)。六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控（一）進(jìn)度跟蹤方式1.生產(chǎn)日?qǐng)?bào)各車間、班組每天填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、質(zhì)量情況等。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)應(yīng)及時(shí)提交給生產(chǎn)部門，以便生產(chǎn)部門掌握生產(chǎn)進(jìn)度。2.生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表生產(chǎn)部門定期編制生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，匯總各車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度情況，分析生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃的差異。生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表應(yīng)提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.現(xiàn)場(chǎng)巡查生產(chǎn)部門管理人員定期到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，了解生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。（二）進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)1.監(jiān)控指標(biāo)設(shè)定生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控指標(biāo)，如產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行量化監(jiān)控。根據(jù)監(jiān)控指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度偏差，并分析偏差產(chǎn)生的原因。2.協(xié)調(diào)措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度偏差時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取有效的措施加以解決。協(xié)調(diào)措施包括調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、增加資源投入、優(yōu)化生產(chǎn)流程等，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合計(jì)劃要求。（三）進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化1.調(diào)整原則在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下，盡量減少生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整對(duì)生產(chǎn)效率和成本的影響。充分考慮各方面因素的平衡，確保生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整的可行性和有效性。2.優(yōu)化方法定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析和總結(jié)，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度的瓶頸環(huán)節(jié)和問題所在。針對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)和問題，采取優(yōu)化措施，如改進(jìn)生產(chǎn)工藝、調(diào)整設(shè)備布局、優(yōu)化人員配置等，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)進(jìn)度。七、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度職責(zé)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的總體調(diào)度和指揮，協(xié)調(diào)各車間、班組之間的生產(chǎn)活動(dòng)。2.及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況、質(zhì)量情況等信息，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)和資源配置，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。4.與銷售部門、采購(gòu)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門保持密切溝通，及時(shí)反饋生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的相關(guān)問題。（二）調(diào)度流程1.生產(chǎn)調(diào)度人員每天定時(shí)收集各車間、班組的生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行情況、質(zhì)量情況等。2.對(duì)收集到的生產(chǎn)信息進(jìn)行分析和整理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和異常情況。3.根據(jù)問題和異常情況，組織相關(guān)人員進(jìn)行討論和研究，制定解決方案和措施。4.下達(dá)調(diào)度指令，協(xié)調(diào)各車間、班組執(zhí)行解決方案和措施，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。5.跟蹤調(diào)度指令的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋執(zhí)行結(jié)果，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題進(jìn)行及時(shí)處理和協(xié)調(diào)。（三）調(diào)度會(huì)議1.定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人主持，各車間主任、班組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等參加。2.在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議上，匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行情況、質(zhì)量情況等，分析生產(chǎn)過程中存在的問題和原因。3.討論和研究解決方案和措施，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，制定下一步的生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排。4.做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議記錄，跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況，確保會(huì)議精神得到貫徹落實(shí)。八、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各車間、班組每天、每周、每月的產(chǎn)品產(chǎn)量，包括合格品產(chǎn)量、不合格品產(chǎn)量等。2.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)，如合格率、廢品率、不良品率等，分析質(zhì)量波動(dòng)原因。3.設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)設(shè)備的開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)等，分析設(shè)備運(yùn)行效率和可靠性。4.原材料消耗統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中原材料的消耗數(shù)量，分析原材料消耗情況和節(jié)約潛力。5.人員出勤統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，包括出勤天數(shù)、請(qǐng)假天數(shù)、加班天數(shù)等。（二）數(shù)據(jù)分析1.定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制相關(guān)圖表，如產(chǎn)量走勢(shì)圖、質(zhì)量控制圖、設(shè)備運(yùn)行效率圖等。2.通過數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，如生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量波動(dòng)較大、設(shè)備故障率高等。3.針對(duì)分析出的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為生