第1篇一、方案背景隨著公司業(yè)務的不斷拓展和市場競爭的日益激烈，為了激發(fā)團隊活力，提高員工積極性，增強團隊凝聚力，公司決定實施經(jīng)理項目分紅方案。本方案旨在通過合理的分紅機制，激勵經(jīng)理層在項目管理和執(zhí)行過程中發(fā)揮更大作用，為公司創(chuàng)造更多價值。二、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應確保所有符合條件的經(jīng)理都能公平地享受分紅，不得有歧視性條款。2.激勵與約束并重原則：分紅方案既要激勵經(jīng)理積極投身項目管理工作，又要對其行為進行有效約束，確保項目目標的實現(xiàn)。3.績效導向原則：分紅方案應以項目績效為依據(jù)，將分紅與項目成果緊密掛鉤。4.長期發(fā)展原則：分紅方案應有利于公司長期穩(wěn)定發(fā)展，兼顧短期利益和長期目標。三、分紅對象本分紅方案適用于公司所有經(jīng)理級管理人員，包括但不限于部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理等。四、分紅條件1.項目完成情況：項目必須按照合同約定的時間、質(zhì)量、成本等要求圓滿完成。2.項目效益：項目實施過程中，為公司創(chuàng)造的利潤應達到一定標準。3.個人表現(xiàn)：經(jīng)理在項目中的表現(xiàn)應達到公司規(guī)定的標準，包括責任心、領(lǐng)導力、執(zhí)行力等方面。五、分紅比例1.項目收益比例：分紅比例應占項目收益的一定比例，具體比例根據(jù)項目性質(zhì)、風險程度等因素確定。2.個人績效比例：個人績效比例應占分紅總額的一定比例，具體比例根據(jù)個人在項目中的貢獻、工作表現(xiàn)等因素確定。六、分紅流程1.項目評估：項目完成后，由相關(guān)部門對項目進行評估，包括項目完成情況、項目效益、個人表現(xiàn)等方面。2.分紅方案制定：根據(jù)項目評估結(jié)果，制定具體的分紅方案，包括分紅比例、分紅金額等。3.分紅發(fā)放：經(jīng)公司審批后，將分紅發(fā)放給符合條件的經(jīng)理。4.分紅公示：分紅方案及發(fā)放結(jié)果應進行公示，接受員工監(jiān)督。七、分紅方案調(diào)整1.市場變化：如市場環(huán)境發(fā)生重大變化，導致項目收益預期與實際收益存在較大差異，公司有權(quán)對分紅方案進行調(diào)整。2.公司政策調(diào)整：如公司政策發(fā)生重大調(diào)整，影響分紅方案的執(zhí)行，公司有權(quán)對分紅方案進行調(diào)整。八、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施，原有相關(guān)方案同時廢止。九、具體分紅方案示例以下為具體分紅方案示例，僅供參考：1.項目收益比例-一般項目：項目收益的10%用于分紅。-高風險項目：項目收益的15%用于分紅。2.個人績效比例-項目經(jīng)理：項目收益的10%用于個人績效分紅。-項目成員：項目收益的5%用于個人績效分紅。3.分紅發(fā)放-項目完成后，經(jīng)評估合格，公司將按照上述比例計算分紅金額。-分紅金額將在項目完成后一個月內(nèi)發(fā)放。4.分紅調(diào)整-如項目收益與預期存在較大差異，公司將根據(jù)實際情況對分紅比例進行調(diào)整。十、結(jié)語經(jīng)理項目分紅方案的實施，旨在激發(fā)經(jīng)理層的工作積極性，提高項目管理水平，為公司創(chuàng)造更多價值。公司希望通過本方案，能夠建立起一套科學、合理、有效的分紅機制，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)競爭日益激烈，項目經(jīng)理在項目實施過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。為了激勵項目經(jīng)理更好地發(fā)揮其作用，提高項目執(zhí)行效率，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，特制定本經(jīng)理項目分紅方案。二、方案目的1.激勵項目經(jīng)理積極投身項目管理工作，提高項目管理水平。2.調(diào)動項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，確保項目順利完成。3.促進企業(yè)內(nèi)部公平競爭，實現(xiàn)人才優(yōu)化配置。4.提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、分紅原則1.公平公正原則：分紅方案應遵循公平、公正、公開的原則，確保所有參與項目的經(jīng)理都能享受到相應的分紅。2.績效導向原則：分紅應與項目經(jīng)理的工作績效掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。3.長期激勵原則：分紅方案應兼顧短期激勵和長期激勵，引導項目經(jīng)理關(guān)注企業(yè)長遠發(fā)展。4.風險共擔原則：分紅方案應明確項目經(jīng)理在項目實施過程中的風險責任，實現(xiàn)風險共擔。四、分紅對象本分紅方案適用于企業(yè)內(nèi)部所有擔任項目經(jīng)理職務的員工，包括但不限于部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等。五、分紅條件1.項目經(jīng)理應具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2.項目經(jīng)理應具備較強的項目管理能力，能夠獨立完成項目管理工作。3.項目經(jīng)理應具備良好的團隊協(xié)作精神，能夠帶領(lǐng)團隊高效完成項目任務。4.項目經(jīng)理應具備較強的風險控制能力，能夠有效預防和化解項目風險。六、分紅比例1.項目分紅總額根據(jù)企業(yè)年度利潤、項目規(guī)模、項目難度等因素綜合確定。2.項目分紅比例分為基本分紅和績效分紅兩部分。（1）基本分紅：基本分紅占項目分紅總額的40%，按照項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部的職級、任職時間等因素確定。（2）績效分紅：績效分紅占項目分紅總額的60%，根據(jù)項目完成情況、項目效益、項目風險等因素確定。七、分紅計算方法1.基本分紅計算方法：基本分紅=項目分紅總額×基本分紅比例×項目經(jīng)理職級系數(shù)×項目經(jīng)理任職時間系數(shù)2.績效分紅計算方法：績效分紅=項目分紅總額×績效分紅比例×（項目完成情況系數(shù)+項目效益系數(shù)+項目風險系數(shù)）（1）項目完成情況系數(shù)：根據(jù)項目完成進度、項目質(zhì)量、項目成本等因素確定。（2）項目效益系數(shù)：根據(jù)項目收益、項目成本節(jié)約等因素確定。（3）項目風險系數(shù)：根據(jù)項目風險程度、項目經(jīng)理風險控制能力等因素確定。八、分紅發(fā)放1.項目分紅每年發(fā)放一次，具體發(fā)放時間由企業(yè)財務部門根據(jù)實際情況確定。2.項目分紅發(fā)放方式為現(xiàn)金支付，發(fā)放至項目經(jīng)理個人銀行賬戶。九、監(jiān)督管理1.企業(yè)設立項目經(jīng)理分紅管理委員會，負責制定、修改和解釋分紅方案，并對分紅方案的實施進行監(jiān)督管理。2.項目經(jīng)理分紅管理委員會定期對分紅方案的實施情況進行檢查，確保分紅方案的公平、公正、公開。十、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施，由企業(yè)人力資源部門負責解釋。2.本方案如與國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度相抵觸，以國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度為準。3.企業(yè)可根據(jù)實際情況對本方案進行修改和完善。結(jié)語本經(jīng)理項目分紅方案旨在激勵項目經(jīng)理為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。希望通過本方案的實施，能夠調(diào)動項目經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，提高項目管理水平，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。第3篇一、方案背景隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，為了激發(fā)經(jīng)理團隊的積極性和創(chuàng)造力，提高團隊凝聚力，實現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展，特制定本經(jīng)理項目分紅方案。本方案旨在明確經(jīng)理項目分紅的原則、條件、比例、程序等，確保分紅方案的公平、公正、透明。二、分紅原則1.公平原則：確保所有符合條件的經(jīng)理均能公平參與分紅，不得有歧視性待遇。2.激勵原則：通過分紅激勵，激發(fā)經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和業(yè)績。3.績效原則：分紅與經(jīng)理的績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、少勞少得的原則。4.透明原則：分紅方案公開透明，確保所有經(jīng)理都能了解分紅的具體情況。三、分紅對象本方案適用于公司全體經(jīng)理級管理人員，包括但不限于部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理等。四、分紅條件1.在職條件：經(jīng)理需在分紅方案執(zhí)行期間內(nèi)擔任經(jīng)理職務。2.業(yè)績條件：經(jīng)理需完成公司規(guī)定的業(yè)績目標。3.考核條件：經(jīng)理需通過公司年度考核，考核結(jié)果達到公司規(guī)定的標準。五、分紅比例1.基本分紅：根據(jù)公司年度盈利情況，設定基本分紅比例，如年度凈利潤的5%。2.績效分紅：根據(jù)經(jīng)理個人業(yè)績完成情況，設定績效分紅比例，如個人業(yè)績完成率的10%。3.團隊分紅：根據(jù)團隊整體業(yè)績表現(xiàn)，設定團隊分紅比例，如團隊業(yè)績完成率的5%。六、分紅程序1.業(yè)績評估：每年年底，公司人力資源部對經(jīng)理進行業(yè)績評估，包括個人業(yè)績、團隊業(yè)績、綜合素質(zhì)等方面。2.分紅計算：根據(jù)業(yè)績評估結(jié)果，計算經(jīng)理應得的分紅金額。3.公示公告：公司將分紅方案及經(jīng)理分紅名單進行公示，接受全體員工監(jiān)督。4.發(fā)放分紅：分紅方案執(zhí)行后，公司將按照規(guī)定的時間和方式發(fā)放分紅。七、分紅時間1.基本分紅：在次年第一季度內(nèi)發(fā)放。2.績效分紅：在次年第一季度內(nèi)發(fā)放。3.團隊分紅：在次年第一季度內(nèi)發(fā)放。八、分紅資金來源1.公司凈利潤：分紅資金主要來源于公司年度凈利潤。2.專項基金：公司設立專項基金，用于經(jīng)理分紅。九、分紅調(diào)整1.市場調(diào)整：根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營狀況，公司有權(quán)對分紅比例進行調(diào)整。2.政策調(diào)整：根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)，公司有權(quán)對分紅方案進行調(diào)整。十、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。以下為分紅方案的具體計算方法：一、基本分紅計算基本分紅=公司年度凈利潤×基本分紅比例二、績效分紅計算績效分紅=個人業(yè)績完成率×個人績效分紅比例三、團隊分紅計算團隊分紅=團隊業(yè)績完成率×團隊績效分紅比例四、總分紅計算總分紅=基本分紅+績效分紅+