礦井建設(shè)期管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦井建設(shè)期的管理，確保礦井建設(shè)工程安全、高效、有序進(jìn)行，保障施工人員生命安全和身體健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)礦井建設(shè)目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司礦井建設(shè)期內(nèi)所有參與建設(shè)的單位和個(gè)人，包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方。（三）基本原則1.安全第一原則始終把安全工作放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井建設(shè)過(guò)程中不發(fā)生重大安全事故。2.質(zhì)量至上原則建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保礦井建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.科學(xué)管理原則運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，合理安排施工進(jìn)度，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，確保礦井建設(shè)按計(jì)劃順利推進(jìn)。4.協(xié)作共贏原則明確各參建單位的職責(zé)和權(quán)利，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立良好的合作關(guān)系，共同解決建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、工程管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃1.礦井建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行立項(xiàng)申報(bào)。2.項(xiàng)目立項(xiàng)后，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究，編制項(xiàng)目規(guī)劃，明確建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)工期、投資估算等內(nèi)容。3.項(xiàng)目規(guī)劃經(jīng)公司審批通過(guò)后，作為礦井建設(shè)的指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（二）設(shè)計(jì)管理1.選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行礦井設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合礦井地質(zhì)條件、開(kāi)采技術(shù)條件等，進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)。2.建設(shè)單位應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)審查意見(jiàn)及時(shí)修改完善設(shè)計(jì)。3.施工過(guò)程中如需變更設(shè)計(jì)，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行論證，經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（三）工程招標(biāo)與合同管理1.礦井建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料的采購(gòu)等應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)守信的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行，確保選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的單位參與項(xiàng)目建設(shè)。3.與中標(biāo)單位簽訂詳細(xì)的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。4.加強(qiáng)合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督管理，定期檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求和礦井建設(shè)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核。2.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。3.建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，通報(bào)工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。4.如因不可抗力或其他不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出書面報(bào)告，說(shuō)明延誤原因和預(yù)計(jì)延誤時(shí)間，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核同意后，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。（五）工程質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量考核辦法。2.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合要求。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理，加強(qiáng)旁站監(jiān)理和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收工作。4.建設(shè)單位應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，責(zé)令相關(guān)單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。5.對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，情節(jié)嚴(yán)重的追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。（六）工程安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.施工單位應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全防范措施，及時(shí)消除安全隱患。4.礦井建設(shè)過(guò)程中發(fā)生安全事故，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，最大限度減少事故損失。5.對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施，防止事故再次發(fā)生。三、人員管理（一）人員招聘與配置1.根據(jù)礦井建設(shè)需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、資格條件等要求。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員報(bào)名應(yīng)聘。3.按照招聘程序進(jìn)行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才充實(shí)到礦井建設(shè)隊(duì)伍中。4.根據(jù)人員崗位需求和個(gè)人能力素質(zhì)，合理進(jìn)行人員配置，做到人盡其才，提高工作效率。（二）人員培訓(xùn)與發(fā)展1.建立人員培訓(xùn)體系，制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員需求，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、工程技術(shù)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)、職業(yè)技能等方面。3.鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)員工積極進(jìn)取。（三）績(jī)效考核與激勵(lì)1.制定績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。2.對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。3.根據(jù)考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工努力工作，提高工作績(jī)效。4.設(shè)立優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）勞動(dòng)紀(jì)律與考勤管理1.制定勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，明確員工在工作時(shí)間、工作場(chǎng)所的行為規(guī)范和紀(jì)律要求。2.加強(qiáng)考勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。3.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的員工，按照規(guī)定進(jìn)行批評(píng)教育、警告、罰款等處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。四、物資管理（一）物資采購(gòu)1.根據(jù)礦井建設(shè)工程進(jìn)度和物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理。3.按照采購(gòu)程序進(jìn)行物資采購(gòu)招標(biāo)或詢價(jià)，選擇性價(jià)比高的物資產(chǎn)品。4.簽訂物資采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，確保物資采購(gòu)的順利進(jìn)行。（二）物資驗(yàn)收與保管1.物資到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)真檢查。2.驗(yàn)收合格的物資應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。3.物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立健全物資保管制度，分類存放物資，做好防潮、防火、防盜等工作，確保物資安全。4.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。（三）物資發(fā)放與使用1.根據(jù)工程施工需要，由使用部門填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。2.物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，填寫出庫(kù)單，注明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門等信息。3.加強(qiáng)對(duì)物資使用的監(jiān)督管理，確保物資合理使用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。五、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.根據(jù)礦井建設(shè)項(xiàng)目投資估算和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算和月度資金使用計(jì)劃。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)支出。3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和控制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。（二）成本核算與控制1.建立成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。2.對(duì)礦井建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。3.加強(qiáng)成本控制，采取有效措施降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）資金管理1.合理籌集建設(shè)資金，確保資金及時(shí)足額到位，滿足礦井建設(shè)的資金需求。2.加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，確保資金專款專用，提高資金使用效率。3.控制資金風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、成本費(fèi)用、資金使用等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.配合上級(jí)主管部門和相關(guān)審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)檢查，提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)資料。3.對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。六、檔案管理（一）檔案收集與整理1.明確檔案管理職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)檔案收集、整理工作。2.收集礦井建設(shè)過(guò)程中形成的各類文件、資料、圖紙、圖表等檔案材料，包括項(xiàng)目立項(xiàng)文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、物資采購(gòu)文件、合同文件、財(cái)務(wù)文件等。3.按照檔案分類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)收集到的檔案材料進(jìn)行分類整理，編制檔案目錄，建立檔案索引。（二）檔案歸檔與保管1.將整理好的檔案材料及時(shí)歸檔，存入專門的檔案庫(kù)房。2.檔案庫(kù)房應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜等安全設(shè)施，確保檔案安全。3.建立檔案保管制度，定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案損壞、丟失。（三）檔案查閱與利用1.制定檔案查