民爆行業(yè)三新管理制度一、總則1.目的為規(guī)范民爆行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（以下簡稱“三新”）管理，提高公司安全管理水平和生產(chǎn)效率，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及民爆行業(yè)“三新”的研發(fā)、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、報廢等全過程管理。3.基本原則（1）安全第一原則：始終將安全放在首位，確?！叭隆睉?yīng)用過程中不發(fā)生安全事故。（2）科學(xué)評估原則：對“三新”進行全面、科學(xué)的評估，確保其技術(shù)可靠性、經(jīng)濟合理性和安全適用性。（3）嚴(yán)格審批原則：“三新”項目必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自實施。（4）培訓(xùn)考核原則：加強對員工關(guān)于“三新”知識和技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗操作。二、職責(zé)分工1.技術(shù)研發(fā)部門（1）負(fù)責(zé)收集、研究國內(nèi)外民爆行業(yè)“三新”信息，提出“三新”項目建議。（2）組織開展“三新”技術(shù)的研發(fā)工作，制定研發(fā)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）對研發(fā)過程中的安全技術(shù)問題進行研究和解決，確保研發(fā)工作安全進行。2.安全管理部門（1）參與“三新”項目的前期論證和安全評估，提出安全方面的意見和建議。（2）負(fù)責(zé)審核“三新”項目的安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督制度和規(guī)程的執(zhí)行情況。（3）組織對涉及“三新”的員工進行安全培訓(xùn)和考核，確保員工具備相應(yīng)的安全操作技能。3.生產(chǎn)部門（1）根據(jù)生產(chǎn)需求，提出“三新”設(shè)備、工藝的采購申請。（2）負(fù)責(zé)“三新”設(shè)備的安裝、調(diào)試和試運行工作，確保設(shè)備正常運行。（3）組織制定“三新”生產(chǎn)工藝的操作規(guī)程，指導(dǎo)員工按規(guī)程操作。（4）對“三新”應(yīng)用后的生產(chǎn)過程進行安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。4.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)“三新”設(shè)備的選型、采購、驗收等工作，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。（2）建立“三新”設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作。（3）對“三新”設(shè)備的報廢進行鑒定和審核，辦理報廢手續(xù)。5.質(zhì)量管理部門（1）參與“三新”項目的質(zhì)量控制方案制定，對“三新”產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)對“三新”應(yīng)用過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。6.財務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)“三新”項目的預(yù)算編制和資金安排，確保項目資金的合理使用。（2）對“三新”項目的費用支出進行審核和監(jiān)督，控制項目成本。7.人力資源部門（1）根據(jù)“三新”項目需求，制定員工培訓(xùn)計劃，組織開展相關(guān)培訓(xùn)工作。（2）負(fù)責(zé)對涉及“三新”崗位的員工進行績效考核，激勵員工積極參與“三新”工作。三、新技術(shù)管理1.新技術(shù)收集與評估（1）技術(shù)研發(fā)部門定期收集國內(nèi)外民爆行業(yè)新技術(shù)信息，對收集到的新技術(shù)進行初步篩選和分析。（2）組織相關(guān)部門和專家對篩選出的新技術(shù)進行評估，評估內(nèi)容包括技術(shù)先進性、安全性、可靠性、適用性、經(jīng)濟性等方面。（3）根據(jù)評估結(jié)果，確定具有應(yīng)用價值的新技術(shù)項目，并編寫新技術(shù)評估報告，提出是否開展進一步研發(fā)或引進的建議。2.新技術(shù)研發(fā)立項（1）對于確定開展研發(fā)的新技術(shù)項目，技術(shù)研發(fā)部門編寫項目立項申請書，明確項目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進度安排、經(jīng)費預(yù)算等。（2）立項申請書提交公司技術(shù)委員會進行評審，技術(shù)委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)水平、市場需求等因素對立項申請進行審議，做出是否批準(zhǔn)立項的決定。（3）經(jīng)批準(zhǔn)立項的新技術(shù)項目，由技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)組建項目研發(fā)團隊，明確團隊成員的職責(zé)分工，制定項目研發(fā)計劃。3.新技術(shù)研發(fā)過程管理（1）項目研發(fā)團隊按照研發(fā)計劃開展新技術(shù)研發(fā)工作，定期向技術(shù)研發(fā)部門匯報項目進展情況。（2）技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)對項目研發(fā)過程進行跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決研發(fā)過程中遇到的問題，確保項目按計劃推進。（3）安全管理部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自職責(zé)，配合技術(shù)研發(fā)部門做好研發(fā)過程中的安全、生產(chǎn)等方面的保障工作。（4）在新技術(shù)研發(fā)過程中，如發(fā)現(xiàn)存在重大安全風(fēng)險或技術(shù)難題無法解決，可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的，技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行評估，提出調(diào)整或終止項目的建議，并報公司技術(shù)委員會批準(zhǔn)。4.新技術(shù)驗收（1）新技術(shù)研發(fā)項目完成后，技術(shù)研發(fā)部門組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收。（2）驗收內(nèi)容包括項目研發(fā)任務(wù)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟效益和社會效益等方面。（3）驗收合格的新技術(shù)項目，由技術(shù)研發(fā)部門編寫驗收報告，報公司備案。驗收不合格的項目，應(yīng)根據(jù)專家意見進行整改，整改完成后重新組織驗收。5.新技術(shù)應(yīng)用推廣（1）對于驗收合格且具有推廣價值的新技術(shù)，由技術(shù)研發(fā)部門制定應(yīng)用推廣方案，明確推廣范圍、推廣方式、實施步驟等。（2）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按照應(yīng)用推廣方案組織實施新技術(shù)的應(yīng)用工作，安全管理部門等相關(guān)部門配合做好安全保障等工作。（3）在新技術(shù)應(yīng)用推廣過程中，技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)提供技術(shù)支持，及時解決應(yīng)用過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。四、新工藝管理1.新工藝收集與評估（1）生產(chǎn)部門、技術(shù)研發(fā)部門等定期收集國內(nèi)外民爆行業(yè)新工藝信息，對收集到的新工藝進行初步篩選和分析。（2）組織相關(guān)部門和專家對篩選出的新工藝進行評估，評估內(nèi)容包括工藝先進性、安全性、可靠性、適用性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本效益等方面。（3）根據(jù)評估結(jié)果，確定具有應(yīng)用價值的新工藝項目，并編寫新工藝評估報告，提出是否開展進一步試驗或引進的建議。2.新工藝試驗立項（1）對于確定開展試驗的新工藝項目，生產(chǎn)部門編寫項目試驗立項申請書，明確項目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、試驗方案、預(yù)期成果、進度安排、經(jīng)費預(yù)算等。（2）立項申請書提交公司工藝評審小組進行評審，工藝評審小組根據(jù)公司生產(chǎn)實際、技術(shù)水平、質(zhì)量要求等因素對立項申請進行審議，做出是否批準(zhǔn)立項的決定。（3）經(jīng)批準(zhǔn)立項的新工藝項目，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織開展試驗工作，制定試驗計劃，明確試驗步驟、試驗參數(shù)、質(zhì)量控制要求等。3.新工藝試驗過程管理（1）生產(chǎn)部門按照試驗計劃組織開展新工藝試驗工作，試驗過程中應(yīng)詳細(xì)記錄試驗數(shù)據(jù)和現(xiàn)象。（2）安全管理部門負(fù)責(zé)對新工藝試驗過程進行安全監(jiān)督檢查，確保試驗過程安全。（3）質(zhì)量控制部門對新工藝試驗產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，及時反饋質(zhì)量問題。（4）技術(shù)研發(fā)部門應(yīng)根據(jù)試驗情況，及時調(diào)整試驗方案，確保試驗工作順利進行。如發(fā)現(xiàn)新工藝存在重大安全風(fēng)險或質(zhì)量問題，可能影響試驗結(jié)果的，生產(chǎn)部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行評估，提出調(diào)整或終止試驗的建議，并報公司工藝評審小組批準(zhǔn)。4.新工藝驗收（1）新工藝試驗項目完成后，生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門和專家對項目進行驗收。（2）驗收內(nèi)容包括試驗任務(wù)完成情況、工藝指標(biāo)達(dá)成情況、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)效率提升情況、成本效益分析等方面。（3）驗收合格的新工藝項目，由生產(chǎn)部門編寫驗收報告，報公司備案。驗收不合格的項目，應(yīng)根據(jù)專家意見進行整改，整改完成后重新組織驗收。5.新工藝應(yīng)用推廣（1）對于驗收合格且具有推廣價值的新工藝，由生產(chǎn)部門制定應(yīng)用推廣方案，明確推廣范圍、推廣步驟、操作人員培訓(xùn)等內(nèi)容。（2）各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)按照應(yīng)用推廣方案組織實施新工藝的應(yīng)用工作，安全管理部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)部門配合做好安全、質(zhì)量等方面的保障工作。（3）在新工藝應(yīng)用推廣過程中，生產(chǎn)部門應(yīng)加強對操作人員的培訓(xùn)，確保操作人員熟悉新工藝的操作流程和質(zhì)量要求，同時建立新工藝應(yīng)用效果跟蹤評估機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。五、新設(shè)備管理1.新設(shè)備選型與采購（1）設(shè)備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)需求、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素，提出新設(shè)備選型建議。（2）組織相關(guān)部門和專家對新設(shè)備選型進行論證，論證內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、安全可靠性、適用性、經(jīng)濟性、售后服務(wù)等方面。（3）根據(jù)論證結(jié)果，確定設(shè)備采購清單，編制采購預(yù)算，按照公司采購管理規(guī)定進行設(shè)備采購。（4）在采購合同簽訂前，應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、售后服務(wù)等條款，確保采購設(shè)備符合公司需求。2.新設(shè)備到貨驗收（1）設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知相關(guān)部門做好驗收準(zhǔn)備工作。（2）設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門牽頭，組織生產(chǎn)部門、安全管理部門、質(zhì)量控制部門等相關(guān)人員按照采購合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行驗收。（3）驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、隨機附件、資料等方面，同時對設(shè)備進行調(diào)試，檢查設(shè)備運行狀況。（4）驗收合格的設(shè)備，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商限期整改或退換貨。3.新設(shè)備安裝調(diào)試（1）設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書和公司實際情況，制定設(shè)備安裝調(diào)試方案。（2）組織專業(yè)安裝隊伍按照安裝調(diào)試方案進行設(shè)備安裝調(diào)試工作，在安裝調(diào)試過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保安裝調(diào)試工作安全進行。（3）安全管理部門對設(shè)備安裝調(diào)試過程進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后辦理移交手續(xù)，交付生產(chǎn)部門使用。4.新設(shè)備試運行（1）生產(chǎn)部門在新設(shè)備驗收合格后，組織進行試運行，試運行時間應(yīng)不少于規(guī)定期限。（2）試運行期間，生產(chǎn)部門應(yīng)安排專人對設(shè)備運行狀況進行監(jiān)測和記錄，包括設(shè)備運行參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面。（3）安全管理部門對試運行過程進行安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。（4）設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對試運行過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障進行維修和處理，確保設(shè)備正常運行。如在試運行期間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大質(zhì)量問題或安全隱患，可能影響設(shè)備正常使用的，生產(chǎn)部門應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行評估，提出停止試運行或更換設(shè)備的建議，并報公司批準(zhǔn)。5.新設(shè)備驗收交付（1）試運行期滿后，生產(chǎn)部門組織相關(guān)部門對新設(shè)備進行驗收交付。（2）驗收內(nèi)容包括設(shè)備運行穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、生產(chǎn)效率提升情況、安全性能等方面。（3）驗收合格的設(shè)備，正式辦理交付手續(xù)，納入公司固定資產(chǎn)管理，設(shè)備管理部門建立設(shè)備檔案，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。（4）驗收不合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行分析，查找原因，提出整改措施，整改完成后重新組織驗收。6.新設(shè)備維護保養(yǎng)（1）設(shè)備管理部門按照設(shè)備維護保養(yǎng)計劃組織對新設(shè)備進行維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。（2）維護保養(yǎng)工作包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等不同級別，明確各級保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。（3）生產(chǎn)部門在設(shè)備使用過程中應(yīng)配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及時反饋設(shè)備運行異常情況。（4）設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護保養(yǎng)情況進行檢查和評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整維護保養(yǎng)計劃和措施。7.新設(shè)備報廢管理（1）設(shè)備管理部門定期對公司設(shè)備進行清查，對于已達(dá)到報廢條件的新設(shè)備，組織相關(guān)部門和專家進行鑒定。（2）鑒定內(nèi)容包括設(shè)備技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、安全性能等方面。（3）經(jīng)鑒定確需報廢的設(shè)備，填寫設(shè)備報廢申請單，按照公司固定資產(chǎn)報廢審批流程進行審批。（4）設(shè)備報廢后，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)辦理報廢手續(xù)，對設(shè)備進行處置，同時在設(shè)備檔案中注明報廢情況。六、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃制定（1）人力資源部門根據(jù)“三新”項目需求和員工崗位技能要求，會同技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門制定“三新”培訓(xùn)計劃。（2）培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等內(nèi)容，確保培訓(xùn)工作具有針對性和實效性。2.培訓(xùn)實施（1）根據(jù)培訓(xùn)計劃組織開展“三新”培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等多種形式。（2）內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，外部培訓(xùn)可邀請行業(yè)專家、設(shè)備廠家技術(shù)人員等進行授課。（3）在培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重理論與實踐相結(jié)合，加強學(xué)員的實際操作能力培養(yǎng)，同時做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員、考核情況等。3.考核評估（1）培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織部門對學(xué)員進行考核評估，考核方式可采用考試、實操考核、撰寫學(xué)習(xí)心得等多種形式。（2）考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋“三新”知識、技能、安全意識等方面，確保學(xué)員掌握所學(xué)內(nèi)容。（3）對考核合格的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)合格證書，對考核不合格的學(xué)員進行補考或重新培訓(xùn)，直至考核合格為止。4.培訓(xùn)效果跟蹤（1）培訓(xùn)組織部門在學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)效果進行跟蹤，了解學(xué)員在實際工作中對“三新”知識和技能的應(yīng)用情況。（2）通過收集學(xué)員反饋、觀察工作績效、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)等方式，評估培訓(xùn)對工作的實際促進作用，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。七、監(jiān)督與檢查1.定期檢查（1）安全管理部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)部門定期對“三新”應(yīng)用情況進行檢查，檢查內(nèi)容包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的運行狀況、安全措施落實情況、操作規(guī)程執(zhí)行情況、維護保養(yǎng)情況等。（2）檢查人員應(yīng)填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，明確整改責(zé)任人