物流公司防疫管理制度_第1頁
物流公司防疫管理制度_第2頁
物流公司防疫管理制度_第3頁
物流公司防疫管理制度_第4頁
物流公司防疫管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

物流公司防疫管理制度一、總則1.目的為有效預防、控制和應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情,切實保障公司員工的身體健康和生命安全,維護公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求,結(jié)合本公司實際情況,特制定本防疫管理制度。2.適用范圍本制度適用于本物流公司全體員工、外包人員、合作商以及進入公司辦公區(qū)域、物流作業(yè)場所的所有人員。3.基本原則預防為主原則。強化疫情監(jiān)測、預警,落實各項防控措施,做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。科學防控原則。遵循科學規(guī)律,依靠科學技術(shù),規(guī)范開展疫情防控工作,確保防控措施精準有效。全員參與原則。公司全體員工、外包人員、合作商等應積極配合公司防疫工作,履行防疫責任和義務(wù)。依法依規(guī)原則。嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策要求,依法開展疫情防控工作,保障公司和員工的合法權(quán)益。二、組織管理1.防疫工作領(lǐng)導小組成立以公司總經(jīng)理為組長,各部門負責人為成員的防疫工作領(lǐng)導小組,全面負責公司防疫工作的組織領(lǐng)導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和決策部署。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,設(shè)在公司行政部,負責防疫工作的具體組織實施和日常工作。2.職責分工總經(jīng)理:全面負責公司防疫工作的領(lǐng)導和決策,協(xié)調(diào)解決防疫工作中的重大問題。各部門負責人:負責本部門防疫工作的組織實施和落實,確保本部門員工遵守防疫制度,配合公司做好各項防疫工作。行政部:負責制定和完善公司防疫管理制度,組織開展防疫知識宣傳培訓,做好防疫物資的采購、儲備和發(fā)放,協(xié)調(diào)安排人員進行辦公區(qū)域、物流作業(yè)場所的消毒殺菌等工作,負責與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào),及時傳達和落實防疫政策要求。人力資源部:負責統(tǒng)計員工健康狀況,做好員工返崗信息登記,協(xié)助行政部開展防疫知識培訓,按照防疫要求做好員工考勤管理和薪酬核算等工作。財務(wù)部:負責保障防疫工作所需的經(jīng)費,確保防疫物資采購、消毒殺菌、員工補貼等費用及時足額到位。業(yè)務(wù)部門:負責在業(yè)務(wù)開展過程中落實防疫措施,確保物流運輸環(huán)節(jié)的安全,加強與客戶和供應商的溝通協(xié)調(diào),及時傳達防疫要求,配合公司做好相關(guān)防疫工作。三、人員管理1.員工健康管理建立員工健康檔案,每日對員工進行體溫檢測,并記錄健康狀況。員工如有發(fā)熱、咳嗽、乏力等癥狀,應及時報告部門負責人,并前往指定醫(yī)療機構(gòu)就診。要求員工如實填寫個人健康信息,包括近期是否去過疫情重點地區(qū)、是否接觸過確診或疑似病例等。如發(fā)現(xiàn)員工隱瞞不報,將嚴肅追究其責任。鼓勵員工積極接種新冠疫苗,提高自身免疫力,降低感染風險。2.員工出行管理倡導員工非必要不出市,如需出市,應提前向部門負責人報備,并填寫《員工出市報備表》。返回后,需按照當?shù)胤酪咭筮M行核酸檢測和健康監(jiān)測,結(jié)果正常后方可返崗。嚴格限制員工前往中高風險地區(qū),如確因工作需要前往,必須經(jīng)公司防疫工作領(lǐng)導小組批準,并做好個人防護措施。返回后,需按照當?shù)胤酪咭筮M行集中隔離或居家隔離,核酸檢測結(jié)果陰性且隔離期滿后方可返崗。3.外來人員管理嚴格控制外來人員進入公司辦公區(qū)域和物流作業(yè)場所,確因工作需要進入的,必須提前預約,并提供健康碼、行程碼、48小時內(nèi)核酸檢測陰性證明等相關(guān)資料。外來人員進入公司時,需在門崗處進行體溫檢測、登記信息,佩戴好口罩,出示相關(guān)證明材料,經(jīng)審核無誤后方可進入。外來人員在公司期間,應遵守公司防疫規(guī)定,不得隨意走動,如需前往特定區(qū)域,應由公司相關(guān)人員陪同,并做好防護措施。四、辦公區(qū)域管理1.環(huán)境衛(wèi)生管理加強辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生清掃和消毒殺菌工作,每日至少進行一次全面消毒,重點區(qū)域如會議室、電梯間、衛(wèi)生間等增加消毒頻次。保持辦公區(qū)域空氣流通,定期開窗通風,每日通風時間不少于3次,每次不少于30分鐘。及時清理辦公區(qū)域內(nèi)的垃圾和雜物,保持環(huán)境整潔衛(wèi)生。2.人員行為管理員工在辦公區(qū)域內(nèi)應佩戴口罩,保持安全社交距離,避免人員聚集。減少不必要的會議和活動,如需召開會議,盡量采用線上會議形式,確需線下會議的,應控制參會人數(shù),做好通風換氣和消毒工作,并要求參會人員佩戴口罩。鼓勵員工自帶水杯,減少使用一次性水杯。五、物流作業(yè)場所管理1.車輛管理加強物流運輸車輛的清潔消毒,每日對車輛進行一次全面消毒,重點部位如車廂、門把手、方向盤等增加消毒頻次。要求司機在運輸過程中佩戴口罩,保持車內(nèi)通風良好。對進出物流作業(yè)場所的車輛進行嚴格檢查,確保車輛清潔衛(wèi)生,司乘人員符合防疫要求。2.貨物管理對物流貨物進行分類管理,對于來自疫情重點地區(qū)的貨物,應進行嚴格的消毒和檢測,確保貨物安全。在貨物裝卸過程中,要求工作人員佩戴口罩、手套等防護用品,避免貨物與人體直接接觸。加強對物流倉庫的管理,定期進行消毒殺菌,保持倉庫內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生,貨物擺放整齊有序。3.作業(yè)人員管理物流作業(yè)人員應嚴格遵守防疫制度,佩戴口罩、手套等防護用品,做好個人防護措施。加強對物流作業(yè)人員的健康監(jiān)測,每日進行體溫檢測,如有發(fā)熱、咳嗽等癥狀,應及時停止工作,并前往指定醫(yī)療機構(gòu)就診。合理安排物流作業(yè)人員的工作任務(wù),避免人員過度勞累,確保作業(yè)安全。六、防疫物資管理1.物資采購根據(jù)公司防疫工作需要,及時采購口罩、手套、消毒液、體溫槍、防護服等防疫物資,確保物資儲備充足。建立防疫物資采購臺賬,詳細記錄物資采購日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商等信息,做到賬目清晰。2.物資儲備設(shè)立專門的防疫物資儲備庫,對防疫物資進行分類存放,確保物資存放安全、有序。定期對防疫物資進行盤點,及時補充短缺物資,確保物資儲備滿足公司防疫工作需要。3.物資發(fā)放制定防疫物資發(fā)放標準,根據(jù)員工工作崗位和實際需求,合理發(fā)放防疫物資。建立防疫物資發(fā)放臺賬,詳細記錄物資發(fā)放日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)取人等信息,做到發(fā)放有據(jù)。七、培訓與宣傳1.防疫知識培訓定期組織員工開展防疫知識培訓,培訓內(nèi)容包括新冠病毒的傳播途徑、防護措施、消毒方法、應急處置等方面的知識。邀請專業(yè)醫(yī)生或防疫專家進行授課,提高培訓的專業(yè)性和權(quán)威性。通過線上線下相結(jié)合的方式開展培訓,確保員工能夠及時、全面地掌握防疫知識。2.防疫宣傳工作利用公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號等渠道,廣泛宣傳防疫知識和政策要求,提高員工的防疫意識和自我保護能力。及時發(fā)布公司防疫工作動態(tài)和相關(guān)信息,增強員工對公司防疫工作的了解和信任。制作防疫宣傳海報、手冊等資料,張貼在公司辦公區(qū)域、物流作業(yè)場所等顯著位置,營造良好的防疫氛圍。八、應急處置1.應急響應機制建立健全疫情應急響應機制,明確應急處置流程和責任分工。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀或接到政府部門的疫情通報,立即啟動應急響應。應急工作領(lǐng)導小組應迅速組織召開會議,研究部署應急處置工作,協(xié)調(diào)各方資源,確保應急處置工作順利進行。2.隔離與送醫(yī)對疑似感染員工,應立即安排其到公司指定的隔離區(qū)域進行隔離,并第一時間通知其家屬。同時,聯(lián)系當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu),安排專人陪同疑似感染員工前往就醫(yī)。在送醫(yī)過程中,要做好防護措施,避免交叉感染。3.密切接觸者排查與管理對與疑似感染員工有密切接觸的人員進行全面排查,確定密切接觸者名單,并及時通知相關(guān)人員做好自我隔離。配合政府部門做好密切接觸者的集中隔離或居家隔離工作,每日對密切接觸者進行體溫檢測和健康狀況跟蹤,及時掌握其健康情況。4.環(huán)境消毒與檢測對疑似感染員工所在的辦公區(qū)域、物流作業(yè)場所等進行全面消毒,增加消毒頻次,確保環(huán)境安全。對相關(guān)區(qū)域進行核酸檢測,根據(jù)檢測結(jié)果采取相應的防控措施。5.信息報告與發(fā)布及時向當?shù)卣块T報告疫情情況,按照要求如實提供相關(guān)信息。做好公司內(nèi)部疫情信息發(fā)布工作,及時向員工通報疫情進展和公司采取的防控措施,穩(wěn)定員工情緒,避免引起恐慌。九、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司防疫工作領(lǐng)導小組定期對各部門防疫工作進行監(jiān)督檢查,重點檢查人員管理、辦公區(qū)域管理、物流作業(yè)場所管理、防疫物資管理等方面的工作落實情況。設(shè)立防疫工作監(jiān)督舉報電話和郵箱,鼓勵員工對違反防疫制度的行為進行舉報,對舉報屬實的給予獎勵。2.考核評價將防疫工作納入員工績效考核體系,對防疫工作落實到位、表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論