現(xiàn)行工程項目管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司工程項目的管理流程，確保工程項目按時、按質、按量完成，實現(xiàn)項目目標，提高公司經濟效益和社會效益，加強公司在工程項目管理方面的規(guī)范化、科學化和精細化水平。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等各類項目，涵蓋房建工程、市政工程、水利工程、電力工程等不同專業(yè)領域。3.基本原則目標導向原則：以項目目標為核心，圍繞項目的質量、進度、成本、安全等關鍵指標，制定明確的管理措施和工作流程，確保項目目標的實現(xiàn)。責任明晰原則：明確項目各參與方的職責和權限，建立健全責任追究制度，做到責任到人，獎懲分明。過程控制原則：注重工程項目實施過程的管理和監(jiān)督，加強對項目各個環(huán)節(jié)的質量控制、進度監(jiān)控、成本核算和安全管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題?？茖W管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術手段，提高工程項目管理的科學性和有效性，不斷提升管理水平。團隊協(xié)作原則：強調項目團隊成員之間的溝通協(xié)作，形成合力，共同推進項目順利進行。二、項目組織與職責1.項目組織架構公司工程項目采用矩陣式組織架構，設立項目經理部作為項目實施的具體管理機構，同時明確職能部門對項目的支持和監(jiān)督職責。項目經理部由項目經理、技術負責人、各專業(yè)工程師、質檢員、安全員、造價員、資料員等組成，根據項目規(guī)模和復雜程度合理配備人員。2.項目經理職責負責項目的全面管理工作，制定項目管理計劃和目標，組織實施項目各項工作任務，確保項目順利進行。協(xié)調項目各參與方的關系，包括業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。負責項目團隊的組建、培訓和管理，調動團隊成員的工作積極性，提高團隊整體素質和工作效率。負責項目的質量、進度、成本、安全管理，確保項目達到預期目標，實現(xiàn)項目的經濟效益和社會效益。負責項目的文檔管理工作，及時整理、歸檔項目各類文件資料，確保文件資料的完整性和規(guī)范性。定期向公司匯報項目進展情況，接受公司領導的指導和監(jiān)督，及時反饋項目中存在的問題和困難，尋求公司的支持和幫助。3.技術負責人職責負責項目的技術管理工作，組織編制施工組織設計、施工方案等技術文件，指導項目施工。解決項目施工過程中的技術難題，對施工技術措施的可行性和有效性負責。負責項目的質量檢驗和驗收工作，組織質量檢查和評定，確保工程質量符合標準要求。組織技術交底工作，向項目施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工工藝和技術要求。參與項目的進度控制和成本管理工作，提供技術支持和建議，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。4.專業(yè)工程師職責負責本專業(yè)工程的施工管理工作，組織本專業(yè)施工人員按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工。對本專業(yè)工程的質量、進度、安全負責，及時解決本專業(yè)施工過程中出現(xiàn)的問題。負責本專業(yè)工程的技術交底工作，向施工人員詳細講解施工工藝和技術要求，確保施工人員掌握施工要點。參與本專業(yè)工程的質量檢驗和驗收工作，對本專業(yè)工程的質量問題提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。負責本專業(yè)工程的工程量統(tǒng)計和計量工作，為項目成本核算提供準確的數(shù)據支持。5.質檢員職責負責項目工程質量的監(jiān)督檢查工作，按照質量檢驗標準和規(guī)范，對施工過程進行全程質量監(jiān)控。對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時提出整改意見，跟蹤整改落實情況，確保工程質量符合要求。參與工程質量驗收工作，負責質量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質量資料的真實性和完整性。定期向項目經理匯報工程質量情況，分析質量問題產生的原因，提出改進質量的措施和建議。6.安全員職責負責項目施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。對施工現(xiàn)場進行日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違章作業(yè)和違章指揮行為進行制止和糾正。負責安全事故的調查處理工作，及時向上級報告安全事故情況，并配合有關部門進行事故調查，分析事故原因，提出防范措施。負責施工現(xiàn)場的安全防護設施的設置和管理，確保施工人員的人身安全和財產安全。定期向項目經理匯報施工現(xiàn)場的安全情況，組織召開安全會議，總結安全工作經驗教訓，不斷完善安全管理措施。7.造價員職責負責項目工程造價的預算、結算和成本核算工作，編制項目工程造價文件，為項目成本控制提供依據。參與項目合同的起草和審核工作，對合同中的造價條款進行審核，確保合同造價合理、明確。對項目施工過程中的工程造價進行監(jiān)控，及時掌握工程造價動態(tài)，對工程造價的變化原因進行分析，提出控制工程造價的措施和建議。負責項目工程進度款的審核和支付工作，按照合同約定和工程實際進度，審核工程進度款申請，確保工程進度款支付的準確性和合理性。參與工程竣工結算工作，負責收集、整理工程結算資料，與施工單位進行結算核對，編制工程竣工結算報告。8.資料員職責負責項目文件資料的收集、整理、歸檔和保管工作，確保項目文件資料的完整性和規(guī)范性。按照檔案管理要求，對項目文件資料進行分類、編號、裝訂和存儲，建立項目文件資料檔案目錄，便于查閱和檢索。負責項目文件資料的借閱登記和歸還工作，嚴格控制文件資料的借閱范圍和期限，確保文件資料的安全。協(xié)助項目各部門辦理文件資料的傳遞、流轉和分發(fā)工作，及時將文件資料送達相關部門和人員手中。參與項目竣工資料的編制和整理工作，確?？⒐べY料符合檔案管理要求和竣工驗收標準。三、項目前期管理1.項目立項市場部門負責收集項目信息，進行項目可行性研究，編制項目可行性研究報告，報公司領導審批。公司領導根據市場情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對項目可行性研究報告進行審核，決定是否立項。立項項目由公司下達項目任務書，明確項目名稱、項目目標、項目內容、項目周期、項目負責人等。2.項目策劃項目經理組織項目團隊成員進行項目策劃，編制項目策劃書。項目策劃書應包括項目概述、項目目標、項目實施計劃、項目組織機構、項目資源配置、項目風險管理、項目溝通管理等內容。項目策劃書經項目經理審核后，報公司相關部門審批。公司相關部門對項目策劃書的可行性、合理性進行審核，提出修改意見，確保項目策劃書符合公司要求和項目實際情況。3.項目設計管理項目團隊負責與設計單位溝通協(xié)調，提供項目基礎資料，協(xié)助設計單位進行項目設計。設計單位應按照國家相關規(guī)范和標準，結合項目實際情況，進行項目設計，確保設計文件的質量和深度。項目團隊對設計文件進行審核，提出意見和建議，反饋給設計單位進行修改完善。設計文件經審核通過后，作為項目施工的依據。項目團隊應及時辦理設計變更手續(xù)，對設計變更引起的工程造價、工程進度、工程質量等變化進行評估和控制。四、項目實施管理1.施工組織設計編制技術負責人組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計應根據項目特點和實際情況，結合工程質量、進度、安全、成本等目標要求，進行科學合理的編制，確保施工組織設計的可行性和有效性。施工組織設計經技術負責人審核后，報項目經理審批。項目經理應組織項目團隊成員對施工組織設計進行評審，提出修改意見，確保施工組織設計符合項目實際情況和施工要求。2.施工進度管理項目經理根據項目策劃書和施工組織設計，制定施工進度計劃，并將施工進度計劃分解為月、周進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。施工進度計劃應報公司相關部門備案，接受公司的監(jiān)督和檢查。公司相關部門應定期對項目施工進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進度中存在的問題。項目經理應定期召開施工進度協(xié)調會，協(xié)調解決施工過程中影響進度的問題，確保施工進度按計劃進行。如因不可抗力或其他原因導致施工進度延誤，項目經理應及時分析原因，采取有效措施進行調整，制定趕工計劃，確保項目按時交付。3.施工質量管理項目團隊應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量檢驗標準，明確質量責任，確保質量管理工作的有效開展。施工人員應嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保施工質量符合標準要求。質檢員應加強對施工過程的質量檢驗，對每道工序進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。項目團隊應定期組織質量檢查和質量評定，對工程質量進行全面評估。對質量不達標的工程，應及時進行返工處理，直至達到質量標準要求。項目團隊應加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的原材料、構配件和設備不得用于工程施工。4.施工安全管理項目團隊應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，明確安全責任，確保安全管理工作的有效開展。項目經理應組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工人員應嚴格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)和違章指揮。安全員應加強對施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對存在安全隱患的部位，應立即采取措施進行整改，確保施工安全。項目團隊應定期組織安全檢查和安全演練，對施工安全進行全面評估。對發(fā)生的安全事故，應及時進行調查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。5.施工成本管理造價員負責編制項目成本預算，明確項目成本目標，并將成本目標分解到各部門和各階段。項目團隊應加強對施工成本的控制，嚴格執(zhí)行成本預算，控制各項費用支出。對成本偏差及時進行分析和調整，采取有效措施降低成本。項目經理應定期召開成本分析會，分析成本控制情況，總結經驗教訓，不斷完善成本管理措施。項目團隊應做好成本核算工作，定期進行成本核算和成本分析，為項目成本控制提供依據。五、項目驗收管理1.驗收準備項目竣工后，項目經理應組織項目團隊進行項目收尾工作，清理施工現(xiàn)場，整理項目文件資料，確保項目具備驗收條件。項目團隊應按照國家相關規(guī)范和標準，編制項目竣工驗收報告，報告應包括工程概況、施工情況、質量情況、安全情況、造價情況、驗收結論等內容。項目團隊應提前通知業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等相關部門進行項目竣工驗收，并向其提供項目竣工驗收報告等相關資料。2.驗收程序業(yè)主組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關部門組成驗收小組，對項目進行竣工驗收。驗收小組對項目進行現(xiàn)場檢查，查閱項目文件資料，聽取項目團隊匯報，對項目質量、進度、安全、造價等方面進行全面評估。驗收小組根據驗收情況，提出驗收意見。如項目符合驗收標準，驗收小組應出具竣工驗收合格報告；如項目存在問題，驗收小組應提出整改意見，要求項目團隊限期整改，整改完成后重新進行驗收。3.驗收備案項目竣工驗收合格后，項目團隊應及時辦理竣工驗收備案手續(xù)，將竣工驗收報告等相關資料報建設行政主管部門備案。建設行政主管部門對項目竣工驗收備案資料進行審查，如資料齊全、符合要求，予以備案；如資料不全或不符合要求，要求項目團隊補充完善資料后重新備案。六、項目后評價管理1.評價目的通過對項目的后評價，總結項目管理經驗教訓，分析項目存在的問題，提出改進措施和建議，為今后類似項目的管理提供參考和借鑒，不斷提高公司工程項目管理水平。2.評價內容項目目標實現(xiàn)情況評價，包括項目的質量、進度、成本、安全等目標的完成情況。項目管理過程評價，包括項目前期管理、項目實施管理、項目驗收管理等過程的管理情況。項目經濟效益評價，包括項目的投資回報率、內部收益率、凈現(xiàn)值等經濟指標的完成情況。項目社會效益評價，包括項目對社會環(huán)境、文化、就業(yè)等方面的影響。3.評價方法采用定性與定量相結合的方法，對項目進行全面、客觀、公正的評價。收集項目相關資料，包括項目文件資料、統(tǒng)計數(shù)據、用戶反饋等，進行數(shù)據分析和綜合評價