班組安全建設(shè)管理制度一、總則（一）目的為加強公司班組安全建設(shè)，提高班組安全管理水平，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，把保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全作為班組安全建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。2.預(yù)防為主原則：強化安全風(fēng)險防控，通過有效的安全管理措施和技術(shù)手段，預(yù)防事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：運用多種手段，整合各方面資源，實現(xiàn)班組安全管理的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。4.全員參與原則：鼓勵班組全體成員積極參與安全建設(shè)，形成人人關(guān)心安全、人人參與安全的良好氛圍。二、班組安全職責(zé)（一）班組長安全職責(zé)1.班組長是班組安全建設(shè)的第一責(zé)任人，對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。2.組織班組人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本班組的生產(chǎn)活動符合安全要求。3.定期組織班組安全會議，分析安全形勢，研究解決安全問題，制定并落實安全防范措施。4.加強對班組人員的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能，確保員工熟悉本崗位的安全風(fēng)險和防范措施。5.組織開展班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，對不能立即整改的隱患，要采取有效的臨時防護措施，并及時上報。6.負責(zé)本班組安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護和管理，確保其正常運行。7.發(fā)生事故時，立即組織現(xiàn)場救援，及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，并配合做好事故調(diào)查處理工作。（二）班組成員安全職責(zé)1.認真學(xué)習(xí)和遵守公司的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和自我保護能力。2.積極參加班組安全活動，提出安全合理化建議，為班組安全建設(shè)貢獻力量。3.正確佩戴和使用勞動防護用品，嚴禁違章作業(yè)，拒絕違章指揮。4.班前、班中、班后對工作場所進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告班組長，并協(xié)助整改。5.熟悉本崗位的安全風(fēng)險和防范措施，掌握事故應(yīng)急處理方法，一旦發(fā)生事故，能夠及時采取正確的措施進行自救互救。三、安全培訓(xùn)教育（一）培訓(xùn)計劃1.班組應(yīng)根據(jù)公司年度安全培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班組實際情況，制定年度安全培訓(xùn)計劃，并報上級主管部門備案。2.年度安全培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。2.本崗位的安全操作規(guī)程、安全風(fēng)險及防范措施。3.事故案例分析，吸取事故教訓(xùn)，提高員工的安全意識。4.應(yīng)急救援知識和技能，包括火災(zāi)、地震、泄漏等事故的應(yīng)急處置方法。（三）培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn)：由公司安全管理部門或外聘專家組織，對班組全體成員進行集中授課。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：由班組長或經(jīng)驗豐富的員工在工作現(xiàn)場進行實際操作示范和講解。3.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全培訓(xùn)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.案例分析培訓(xùn)：選取典型事故案例，組織班組人員進行分析討論，從中吸取教訓(xùn)。（四）培訓(xùn)記錄1.每次培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、參加人員等。2.培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱。（五）培訓(xùn)效果評估1.定期對培訓(xùn)效果進行評估，可通過考試、實際操作考核、問卷調(diào)查等方式進行。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。四、安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查1.班前檢查：班組長應(yīng)在班前組織班組成員對工作場所進行檢查，重點檢查設(shè)備設(shè)施、安全防護裝置、作業(yè)環(huán)境等是否正常，員工是否正確佩戴和使用勞動防護用品。2.班中檢查：班組成員在工作過程中應(yīng)隨時進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。班組長應(yīng)加強對班中安全情況的巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.班后檢查：工作結(jié)束后，班組長應(yīng)組織班組成員對工作場所進行清理，檢查設(shè)備設(shè)施是否關(guān)閉電源、氣源，是否妥善停放，安全防護裝置是否恢復(fù)到位等。（二）隱患排查治理1.班組應(yīng)建立隱患排查治理臺賬，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行詳細記錄，包括隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等。2.對一般安全隱患，班組長應(yīng)立即組織班組成員進行整改；對重大安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取有效的臨時防護措施，并及時上報上級主管部門。3.隱患整改完成后，班組長應(yīng)組織驗收，確保隱患得到徹底消除。對驗收合格的隱患，應(yīng)在隱患排查治理臺賬中予以銷號。4.對反復(fù)出現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)分析原因，制定長效防范措施，防止隱患再次發(fā)生。五、安全活動（一）安全會議1.班前會：每天上班前，班組長應(yīng)組織召開班前會，總結(jié)前一天的安全工作情況，布置當(dāng)天的安全工作任務(wù)，強調(diào)安全注意事項。2.班后會：每天下班后，班組長應(yīng)組織召開班后會，對當(dāng)天的安全工作進行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進措施。3.周安全會：每周應(yīng)組織召開一次周安全會，由班組長主持，班組成員參加。會議內(nèi)容包括本周安全工作情況總結(jié)、安全隱患排查治理情況匯報、下周安全工作計劃安排等。4.月安全會：每月應(yīng)組織召開一次月安全會，由上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)主持，班組長及相關(guān)人員參加。會議內(nèi)容包括本月安全工作總體情況分析、安全事故統(tǒng)計分析、下月安全工作重點部署等。（二）安全活動日1.每月應(yīng)確定一天為安全活動日，組織開展形式多樣的安全活動。2.安全活動日的內(nèi)容可包括安全知識學(xué)習(xí)、事故案例分析、安全技能培訓(xùn)、安全演練等。3.通過安全活動日，增強員工的安全意識，提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。（三）安全競賽1.公司可定期組織班組安全競賽活動，激發(fā)班組的安全管理積極性和創(chuàng)造性。2.安全競賽的內(nèi)容可包括安全規(guī)章制度知識競賽、安全操作技能競賽、安全隱患排查治理競賽等。3.對在安全競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人，應(yīng)給予表彰和獎勵。六、安全設(shè)施與設(shè)備管理（一）安全設(shè)施管理1.班組應(yīng)負責(zé)本工作場所安全設(shè)施的日常維護和管理，確保其完好有效。2.安全設(shè)施包括消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防護欄桿、警示標志等。3.定期對安全設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換。4.不得擅自拆除、停用安全設(shè)施，如需拆除或停用，應(yīng)經(jīng)上級主管部門批準，并采取相應(yīng)的臨時安全措施。（二）設(shè)備管理1.班組應(yīng)建立設(shè)備臺賬，對本班組的設(shè)備進行詳細登記，包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等。2.嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備的故障和隱患要及時發(fā)現(xiàn)并報告，配合維修人員進行維修處理。4.新設(shè)備投入使用前，應(yīng)組織操作人員進行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。七、危險作業(yè)管理（一）危險作業(yè)范圍危險作業(yè)包括動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、臨時用電作業(yè)、動土作業(yè)等。（二）危險作業(yè)審批1.進行危險作業(yè)前，作業(yè)負責(zé)人應(yīng)填寫危險作業(yè)審批表，詳細說明作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)人員、安全防范措施等，并報上級主管部門審批。2.上級主管部門應(yīng)組織相關(guān)人員對危險作業(yè)審批表進行審核，對不符合安全要求的作業(yè)申請，應(yīng)責(zé)令其整改，整改合格后方可批準。（三）危險作業(yè)安全措施1.作業(yè)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)危險作業(yè)的特點，制定詳細的安全防范措施，并組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)和落實。2.危險作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的警示標志，配備必要的安全防護用品和應(yīng)急救援器材。3.作業(yè)過程中，應(yīng)有專人進行現(xiàn)場監(jiān)護，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題。4.作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)負責(zé)人應(yīng)組織對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，檢查確認無安全隱患后，方可撤離現(xiàn)場。八、事故應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.班組應(yīng)根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本班組實際情況，制定本班組的事故應(yīng)急預(yù)案。2.事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資和設(shè)備等內(nèi)容。（二）應(yīng)急培訓(xùn)與演練1.定期組織班組人員進行應(yīng)急培訓(xùn)，使其熟悉事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置方法。2.每年至少組織一次應(yīng)急演練，演練內(nèi)容可包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、泄漏事故應(yīng)急演練等。3.通過應(yīng)急演練，檢驗和提高班組人員的應(yīng)急處置能力，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，及時進行修訂完善。（三）事故報告與處理1.發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告班組長和上級主管部門，并采取有效的應(yīng)急措施，防止事故擴大。2.班組長應(yīng)在接到事故報告后，立即組織現(xiàn)場救援，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告事故情況。3.事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過”原則進行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。九、安全考核與獎懲（一）安全考核1.建立班組安全考核制度，對班組的安全工作進行量化考核。2.安全考核內(nèi)容包括安全規(guī)章制度執(zhí)行情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全活動開展情況、事故發(fā)生情況等。3.定期對班組的安全工作進行考核評價，考核結(jié)果作為班組評先評優(yōu)和員工績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)。（二