生產(chǎn)設(shè)備工具管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備與工具的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工具合理使用，提高生產(chǎn)效率，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備及工具的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過(guò)程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。建立設(shè)備檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃的制定與實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備故障的搶修和維修工作的組織協(xié)調(diào)。組織設(shè)備的報(bào)廢鑒定和報(bào)廢處理工作。使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備和工具的正確使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備故障及異常情況。負(fù)責(zé)本部門工具的領(lǐng)用、保管和歸還工作。采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工具的采購(gòu)工作。確保所采購(gòu)的設(shè)備和工具符合公司要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備及工具采購(gòu)資金的預(yù)算安排和審核。對(duì)設(shè)備及工具的購(gòu)置、維修、報(bào)廢等費(fèi)用進(jìn)行核算和管理。二、設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收1.采購(gòu)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要、設(shè)備更新改造計(jì)劃以及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況，每年末制定下一年度的設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間、資金預(yù)算等內(nèi)容。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.選型與采購(gòu)采購(gòu)部門依據(jù)審批后的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備的選型和采購(gòu)。在選型過(guò)程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇性價(jià)比高、符合公司生產(chǎn)需求的設(shè)備。采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.驗(yàn)收設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知使用部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織采購(gòu)部門、使用部門等相關(guān)人員按照采購(gòu)合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。對(duì)于大型、關(guān)鍵設(shè)備，必要時(shí)可邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員或第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫《設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，直至達(dá)到驗(yàn)收要求。三、設(shè)備使用與維護(hù)1.使用培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門的操作人員進(jìn)行操作培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全注意事項(xiàng)等。操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可獨(dú)立操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔保存。2.操作規(guī)程設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和使用要求，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止操作步驟，以及日常維護(hù)保養(yǎng)要求、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。操作規(guī)程應(yīng)發(fā)放至設(shè)備使用部門，并張貼在設(shè)備操作現(xiàn)場(chǎng)，便于操作人員隨時(shí)查閱。3.日常維護(hù)保養(yǎng)使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等日常維護(hù)工作。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等。4.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)每[X]月進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)記錄》。5.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。二級(jí)保養(yǎng)每[X]年進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。保養(yǎng)完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)記錄》。四、設(shè)備維修與故障處理1.維修計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修記錄，制定設(shè)備年度維修計(jì)劃。維修計(jì)劃應(yīng)包括維修項(xiàng)目、維修時(shí)間、維修人員、維修費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。維修計(jì)劃需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)填寫《設(shè)備維修申請(qǐng)表》，注明設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時(shí)間等信息，并提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)安排維修人員進(jìn)行維修。對(duì)于緊急故障，應(yīng)立即組織搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.維修實(shí)施維修人員應(yīng)按照維修計(jì)劃和維修操作規(guī)程進(jìn)行維修工作。維修過(guò)程中，應(yīng)做好維修記錄，記錄維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。對(duì)于維修難度較大或涉及重要設(shè)備的維修工作，維修人員應(yīng)及時(shí)向設(shè)備管理部門匯報(bào)維修進(jìn)展情況，必要時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，共同制定維修方案。4.故障處理設(shè)備發(fā)生故障后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行故障分析，查找故障原因，采取有效的措施進(jìn)行處理。對(duì)于因設(shè)備老化、損壞嚴(yán)重等原因?qū)е骂l繁出現(xiàn)故障的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備更新改造建議，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。設(shè)備故障處理完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)故障處理情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢鑒定設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過(guò)高的。因產(chǎn)品工藝變更、技術(shù)進(jìn)步等原因，現(xiàn)有設(shè)備已不適應(yīng)生產(chǎn)要求，且無(wú)改造價(jià)值的。其他原因?qū)е略O(shè)備無(wú)法正常使用，且維修成本過(guò)高，無(wú)維修價(jià)值的。設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)符合報(bào)廢條件的設(shè)備進(jìn)行鑒定，并填寫《設(shè)備報(bào)廢鑒定申請(qǐng)表》。2.報(bào)廢審批《設(shè)備報(bào)廢鑒定申請(qǐng)表》經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門方可對(duì)設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理，拆除可利用的零部件，對(duì)剩余部分進(jìn)行妥善處理，如變賣、報(bào)廢等。設(shè)備報(bào)廢處理過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄報(bào)廢設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、報(bào)廢時(shí)間、處理方式、處理收入等信息。設(shè)備報(bào)廢處理收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門，納入公司統(tǒng)一核算。六、工具管理1.工具采購(gòu)使用部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，定期提出工具采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門匯總各部門的工具采購(gòu)計(jì)劃后，統(tǒng)一編制公司年度工具采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。采購(gòu)部門依據(jù)審批后的工具采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保所采購(gòu)的工具符合公司生產(chǎn)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.工具領(lǐng)用工具采購(gòu)到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)通知使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用部門的操作人員應(yīng)填寫《工具領(lǐng)用登記表》，注明工具名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用人員等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)取工具。3.工具保管使用部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工具的保管工作，建立工具保管臺(tái)賬，記錄工具的領(lǐng)用、歸還、借用等情況。工具應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、安全的場(chǎng)所，避免工具受潮、生銹、損壞。對(duì)于貴重工具和精密工具，應(yīng)實(shí)行專人專用，嚴(yán)格保管，防止丟失和損壞。4.工具歸還工具使用完畢后，使用人員應(yīng)及時(shí)將工具歸還至保管人員處。保管人員應(yīng)認(rèn)真檢查工具的完好情況，如發(fā)現(xiàn)工具損壞或丟失，應(yīng)及時(shí)查明原因，并要求使用人員照價(jià)賠償。保管人員應(yīng)在《工具領(lǐng)用登記表》上記錄工具的歸還時(shí)間，并簽字確認(rèn)。5.工具借用因工作需要，其他部門或人員需借用本部門工具時(shí)，應(yīng)填寫《工具借用申請(qǐng)表》，注明借用工具名稱、型號(hào)規(guī)格、借用時(shí)間、借用原因等信息，經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后，到保管人員處辦理借用手續(xù)。保管人員應(yīng)在《工具借用登記表》上記錄工具的借用情況，并要求借用人員簽字確認(rèn)。借用人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間歸還工具，如因特殊原因需要延長(zhǎng)借用時(shí)間，應(yīng)提前辦理續(xù)借手續(xù)。七、設(shè)備與工具的盤點(diǎn)清查1.盤點(diǎn)清查周期設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對(duì)公司的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每年至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查。工具管理部門應(yīng)定期組織對(duì)公司的工具進(jìn)行盤點(diǎn)清查，每季度至少進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)清查。2.盤點(diǎn)清查內(nèi)容設(shè)備盤點(diǎn)清查內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、設(shè)備檔案等。工具盤點(diǎn)清查內(nèi)容包括工具的數(shù)量、型號(hào)規(guī)格、完好情況、保管情況、工具臺(tái)賬等。3.盤點(diǎn)清查方法盤點(diǎn)清查可采用實(shí)地盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等方法進(jìn)行。盤點(diǎn)清查人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)設(shè)備和工具的實(shí)物與臺(tái)賬記錄是否一致，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行調(diào)整。4.盤點(diǎn)清