中醫(yī)應急管理制度總則1.目的為有效應對各類突發(fā)事件，規(guī)范公司中醫(yī)應急管理工作，提高應對突發(fā)事件的能力，保障員工生命安全和身體健康，減少公司財產(chǎn)損失，維護公司正常運營秩序，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各類突發(fā)事件的應急管理，包括但不限于自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.應急管理原則以人為本：把保障員工生命安全和身體健康作為應急管理工作的出發(fā)點和落腳點。預防為主：堅持預防與應急相結(jié)合，做好突發(fā)事件的預防、監(jiān)測、預警和應急準備工作?？焖俜磻航⒔∪焖俜磻獧C制，及時、有效地處置突發(fā)事件。科學應對：遵循科學原理，運用先進的技術(shù)和方法，提高應急管理的科學性和實效性。協(xié)同應對：加強與政府相關(guān)部門、社會救援力量的協(xié)同配合，形成應急管理合力。應急管理組織與職責1.應急管理領(lǐng)導小組組成：公司成立應急管理領(lǐng)導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員。職責：全面領(lǐng)導公司應急管理工作，研究制定應急管理工作方針、政策和重大決策。組織指揮公司各類突發(fā)事件的應急處置工作。協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門、社會救援力量的關(guān)系，確保應急處置工作順利進行。定期召開應急管理工作會議，分析總結(jié)應急管理工作經(jīng)驗教訓，部署下一階段應急管理工作任務。2.應急管理工作小組醫(yī)療救護組組成：由公司醫(yī)務室醫(yī)護人員和經(jīng)過急救培訓的員工組成。職責：負責對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運，開展醫(yī)療救治工作。安全保衛(wèi)組組成：由公司安保人員和相關(guān)部門員工組成。職責：負責維護突發(fā)事件現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入，保障救援工作順利進行。后勤保障組組成：由公司行政部門、財務部門和相關(guān)物資供應部門員工組成。職責：負責提供應急救援所需的物資、設(shè)備和資金保障，確保應急救援工作的正常開展。信息聯(lián)絡組組成：由公司辦公室人員和相關(guān)部門信息員組成。職責：負責收集、匯總和傳遞突發(fā)事件信息，及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事件情況，保持與外部救援力量的溝通聯(lián)絡。善后處理組組成：由公司人力資源部門、工會和相關(guān)部門員工組成。職責：負責做好傷亡人員的善后處理工作，包括家屬安撫、理賠等事宜，協(xié)助相關(guān)部門做好恢復生產(chǎn)和重建工作。預防與預警1.預防措施風險評估：定期對公司內(nèi)可能存在的突發(fā)事件風險進行評估，識別潛在的風險因素，制定相應的風險控制措施。應急預案培訓：組織全體員工參加應急預案培訓，提高員工的應急意識和應急處置能力。應急演練：定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修訂和完善。設(shè)施設(shè)備維護：加強對公司內(nèi)各類設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保其正常運行，提高設(shè)施設(shè)備的可靠性和安全性。安全檢查：定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預防突發(fā)事件的發(fā)生。2.預警機制監(jiān)測與信息收集：建立健全突發(fā)事件監(jiān)測體系，加強對各類信息的收集、分析和研判，及時掌握突發(fā)事件的動態(tài)信息。預警發(fā)布：根據(jù)監(jiān)測和研判結(jié)果，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預警，發(fā)布預警信息。預警信息應包括突發(fā)事件的類別、預警級別、可能影響范圍、應采取的措施等內(nèi)容。預警行動：各部門接到預警信息后，應立即采取相應的預警行動，做好應急準備工作，如組織人員疏散、物資儲備等。應急響應1.突發(fā)事件報告報告程序：突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即向本部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應在第一時間向應急管理領(lǐng)導小組報告。應急管理領(lǐng)導小組接到報告后，應立即啟動應急預案，并向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事件情況。報告內(nèi)容：報告內(nèi)容應包括突發(fā)事件的發(fā)生時間、地點、事件類型、危害程度、影響范圍、已采取的措施等情況。2.應急處置響應級別：根據(jù)突發(fā)事件的危害程度、影響范圍和發(fā)展態(tài)勢，將應急響應級別分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）四個級別。響應程序：Ⅰ級響應：由應急管理領(lǐng)導小組組長負責指揮，全面啟動應急預案，組織各應急管理工作小組開展應急處置工作，并及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事件情況，請求支援。Ⅱ級響應：由應急管理領(lǐng)導小組副組長負責指揮，啟動相應的應急預案，組織各應急管理工作小組開展應急處置工作，及時向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事件情況，并與外部救援力量保持密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)救援工作。Ⅲ級響應：由相關(guān)部門負責人負責指揮，組織本部門人員開展應急處置工作，及時向應急管理領(lǐng)導小組報告事件進展情況，配合其他應急管理工作小組做好應急處置工作。Ⅳ級響應：由事發(fā)部門現(xiàn)場負責人負責指揮，組織現(xiàn)場人員采取必要的應急措施，控制事件發(fā)展態(tài)勢，并及時向部門負責人報告事件情況。應急處置措施：醫(yī)療救護組應立即對受傷人員進行現(xiàn)場急救和轉(zhuǎn)運，開展醫(yī)療救治工作。安全保衛(wèi)組應迅速到達現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進入，保障救援工作順利進行。后勤保障組應及時提供應急救援所需的物資、設(shè)備和資金保障，確保應急救援工作的正常開展。信息聯(lián)絡組應及時收集、匯總和傳遞突發(fā)事件信息，向上級主管部門和政府相關(guān)部門報告事件情況，保持與外部救援力量的溝通聯(lián)絡。善后處理組應做好傷亡人員的善后處理工作，包括家屬安撫、理賠等事宜，協(xié)助相關(guān)部門做好恢復生產(chǎn)和重建工作。3.應急結(jié)束突發(fā)事件應急處置工作結(jié)束后，經(jīng)現(xiàn)場評估，確認突發(fā)事件得到有效控制，危害已經(jīng)消除，由應急管理領(lǐng)導小組宣布應急結(jié)束。應急結(jié)束后，各應急管理工作小組應做好現(xiàn)場清理、設(shè)備設(shè)施恢復、人員安置等后續(xù)工作，并對應急處置工作進行總結(jié)評估，及時向上級主管部門報告。后期處置1.善后處理做好傷亡人員的善后處理工作，包括家屬安撫、理賠等事宜。協(xié)助相關(guān)部門做好恢復生產(chǎn)和重建工作，盡快恢復公司正常運營秩序。2.調(diào)查與評估成立突發(fā)事件調(diào)查小組，對突發(fā)事件的原因、經(jīng)過、損失等情況進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。對應急預案的可行性和有效性進行評估，針對存在的問題提出改進措施和建議，及時修訂完善應急預案。3.恢復與重建根據(jù)調(diào)查評估結(jié)果，制定恢復與重建計劃，明確恢復與重建的目標、任務、措施和時間要求。組織實施恢復與重建工作，確保公司各項設(shè)施設(shè)備恢復正常運行，生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步恢復。應急保障1.人力資源保障加強應急管理隊伍建設(shè)，定期組織應急管理人員培訓，提高應急管理能力和水平。建立應急救援志愿者隊伍，鼓勵員工積極參與應急救援工作。與專業(yè)救援隊伍建立合作關(guān)系，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠及時獲得外部救援支持。2.物資裝備保障配備必要的應急救援物資和設(shè)備，如滅火器、急救藥品、防護用品、應急照明設(shè)備等，并定期進行檢查、維護和更新，確保其性能完好、數(shù)量充足。建立應急物資儲備管理制度，明確應急物資的采購、儲存、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)的要求，確保應急物資管理規(guī)范、有序。3.經(jīng)費保障設(shè)立應急管理專項經(jīng)費，用于應急救援物資采購、設(shè)備維護、人員培訓、應急演練、事故賠償?shù)确矫娴闹С?。應急管理專項?jīng)費應專款專用，嚴格按照財務管理制度進行管理，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)。培訓與演練1.培訓制定應急管理培訓計劃，定期組織全體員工參加應急管理培訓，培訓內(nèi)容包括應急預案、應急技能、安全知識等方面。培訓方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、模擬演練等多種形式，確保培訓效果。對新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工，應及時進行應急管理培訓，使其熟悉應急管理要求和應急處置流程。2.演練制定應急演練計劃，定期組織應急演練，演練