中燃場站管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強中燃場站的規(guī)范化管理，確保場站安全、穩(wěn)定、高效運行，保障天然氣的可靠供應，維護公司及相關方的利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于中燃場站的全體員工，包括場站管理人員、運行操作人員、維修維護人員等。同時，也適用于進入場站作業(yè)的外來人員及相關合作單位人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保場站設施設備安全運行，人員生命財產(chǎn)安全得到保障。預防為主原則：強化風險識別與評估，通過提前預防措施，降低事故發(fā)生的可能性。規(guī)范管理原則：建立健全各項規(guī)章制度，嚴格按照標準和流程進行操作與管理。持續(xù)改進原則：不斷總結經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作流程，提高管理水平和運行效率。二、場站人員管理1.人員招聘與錄用根據(jù)場站工作需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、任職條件、招聘流程等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應聘。對應聘人員進行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職時，需簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，并進行入職培訓，使其熟悉場站基本情況、規(guī)章制度和工作流程。2.崗位培訓與發(fā)展制定詳細的培訓計劃，根據(jù)不同崗位需求，開展安全知識、操作技能、應急處置等方面的培訓。定期組織內(nèi)部培訓課程、實操演練等活動，邀請專家進行授課和指導。鼓勵員工參加外部培訓與學習交流活動，不斷提升業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和能力，進行崗位調(diào)整和晉升。3.績效考核與激勵建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核方式、考核周期等?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、安全合規(guī)等方面。根據(jù)績效考核結果，給予員工相應的獎勵和激勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于考核不達標者，進行績效面談，制定改進計劃，如連續(xù)多次考核不達標，按照公司規(guī)定進行處理。4.考勤與休假管理嚴格執(zhí)行考勤制度，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照規(guī)定流程提交請假申請，經(jīng)批準后方可休假。員工休假分為帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等，按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行，確保員工合法權益得到保障。三、場站設施設備管理1.設施設備選型與采購根據(jù)場站實際需求和規(guī)劃，進行設施設備的選型和采購。在選型過程中，充分考慮設備的安全性、可靠性、適用性、經(jīng)濟性等因素，進行技術評估和市場調(diào)研。嚴格按照公司采購流程，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確設備規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務等條款。2.設施設備安裝與調(diào)試設備到貨后，組織專業(yè)人員按照設備安裝說明書和相關標準規(guī)范進行安裝調(diào)試。在安裝調(diào)試過程中，做好記錄，包括設備型號、安裝位置、調(diào)試參數(shù)等信息。安裝調(diào)試完成后，進行驗收工作，確保設備符合設計要求和運行標準，驗收合格后方可投入使用。3.設施設備運行與維護制定設施設備運行操作規(guī)程，明確操作步驟、注意事項等，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。建立設施設備巡檢制度，定期對設備進行巡檢，檢查設備運行狀況、外觀、連接部件等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設備故障和隱患。做好設施設備的維護保養(yǎng)工作，根據(jù)設備維護保養(yǎng)手冊，制定維護保養(yǎng)計劃，定期進行保養(yǎng)作業(yè)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等，確保設備性能良好。對設施設備進行定期的預防性維護，如更換易損件、進行設備性能檢測等，延長設備使用壽命，降低維修成本。4.設施設備維修與改造當設備出現(xiàn)故障時，維修人員應及時響應，進行故障診斷和維修。對于一般性故障，應在規(guī)定時間內(nèi)修復；對于復雜故障，應制定維修方案，組織技術力量進行搶修，盡快恢復設備正常運行。維修完成后，填寫維修記錄，包括故障現(xiàn)象、維修措施、更換部件等信息，并進行維修質(zhì)量驗收。根據(jù)場站發(fā)展和技術進步的需要，對設施設備進行合理的改造升級，提高設備運行效率和安全性。改造項目應進行可行性研究和論證，按照規(guī)定流程進行審批，確保改造項目符合相關標準和要求。5.設施設備報廢管理對于已達到報廢條件或無法修復、無維修價值的設施設備，應及時進行報廢處理。由使用部門提出報廢申請，填寫報廢申請表，說明設備名稱、型號、購置時間、報廢原因等信息。經(jīng)技術部門鑒定、財務部門審核、公司領導批準后，辦理報廢手續(xù)。報廢設備應妥善處理，可采取拆解、回收等方式，確保資源合理利用，同時做好相關記錄。四、場站安全管理1.安全責任制度建立健全場站安全責任體系，明確各級管理人員、各崗位員工的安全職責。場站負責人是場站安全第一責任人，全面負責場站安全管理工作；各部門負責人對本部門安全工作負責；員工對本崗位安全工作負責。簽訂安全責任書，將安全責任落實到每個部門、每個崗位、每個人。2.安全培訓教育新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即公司級、部門級、班組級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全再培訓，培訓內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)安全標準、公司安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、應急處置知識等。開展多種形式的安全培訓教育活動，如安全講座、案例分析、安全演練等，提高員工安全意識和操作技能。對進入場站作業(yè)的外來人員及相關合作單位人員進行入場安全教育，告知其場站安全注意事項和應急逃生方法。3.安全檢查與隱患排查治理建立安全檢查制度，定期進行綜合性安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查等。安全檢查應覆蓋場站設施設備、作業(yè)環(huán)境、人員操作等各個方面，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄。針對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立隱患排查治理臺賬，明確隱患內(nèi)容、整改責任人、整改措施、整改期限等。對安全隱患進行分級管理，一般隱患立即整改，重大隱患制定專項整改方案，落實整改資金、責任、措施、時限和預案，確保隱患得到及時有效的治理。對隱患排查治理情況進行跟蹤復查，確保隱患整改到位，形成閉環(huán)管理。4.安全風險評估與管控定期開展安全風險評估工作，識別場站存在的主要安全風險，包括火災爆炸風險、中毒窒息風險、電氣安全風險、機械傷害風險等。對安全風險進行分析評估，確定風險等級，采取相應的風險管控措施，如工程技術措施、管理措施、教育措施、應急措施等。繪制安全風險分布圖，標注風險點位置、風險等級、管控措施等信息，使員工一目了然，便于進行風險管控。根據(jù)安全風險變化情況，及時調(diào)整風險評估結果和管控措施，確保風險始終處于可控狀態(tài)。5.應急預案與演練制定完善的場站應急預案體系，包括綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案等。應急預案應涵蓋火災事故、泄漏事故、自然災害等各類突發(fā)事件，明確應急組織機構、職責分工、應急響應程序、應急處置措施等內(nèi)容。定期組織員工進行應急預案演練，演練包括桌面演練、實戰(zhàn)演練等多種形式，通過演練檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工應急處置能力。對應急預案演練情況進行總結評估，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應急預案進行修訂完善，確保應急預案的科學性和實用性。6.安全獎懲制度設立安全獎勵基金，對在安全工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。獎勵包括安全先進個人、安全先進班組、安全合理化建議獎等。對違反安全規(guī)章制度、發(fā)生安全事故的部門和個人，按照公司安全獎懲制度進行嚴肅處理，處罰包括警告、罰款、降職、撤職等。通過安全獎懲制度，激勵員工積極參與安全管理工作，營造良好的安全工作氛圍。五、場站運行管理1.運行調(diào)度管理建立運行調(diào)度指揮中心，負責場站運行的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。根據(jù)天然氣生產(chǎn)、銷售計劃和管網(wǎng)運行情況，制定合理的運行調(diào)度方案，確保天然氣平穩(wěn)輸送。運行調(diào)度人員應實時監(jiān)控場站設備運行參數(shù)、工藝運行狀況、管網(wǎng)壓力等信息，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。當出現(xiàn)設備故障、管網(wǎng)異常等突發(fā)情況時，迅速啟動應急預案，進行應急處置和協(xié)調(diào)指揮，確保生產(chǎn)運行不受重大影響。2.工藝運行管理嚴格執(zhí)行場站工藝操作規(guī)程，確保天然氣工藝流程正常運行。對場站工藝設備、管道、閥門等進行日常巡檢，檢查工藝參數(shù)是否在規(guī)定范圍內(nèi)，設備運行有無異常聲響、泄漏等情況。定期對工藝設備進行維護保養(yǎng)，確保設備性能良好，工藝管道暢通無阻。做好工藝運行記錄，包括設備運行參數(shù)、操作時間、操作內(nèi)容、工藝調(diào)整情況等，記錄應真實、準確、完整。3.計量管理建立完善的計量體系，配備準確可靠的計量器具，如流量計、壓力表、溫度計等。對計量器具進行定期校準和檢定，確保計量準確。按照規(guī)定的計量方法和標準，對天然氣的流量、壓力、溫度等進行計量，做好計量數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計分析工作。定期對計量裝置進行檢查維護，保證計量裝置正常運行，防止因計量不準確影響生產(chǎn)經(jīng)營和貿(mào)易結算。4.燃氣質(zhì)量控制嚴格把控天然氣質(zhì)量，確保供應的天然氣符合國家相關標準和用戶要求。建立燃氣質(zhì)量檢測制度，定期對出站天然氣進行質(zhì)量檢測，檢測項目包括氣質(zhì)成分、發(fā)熱量、含硫量等。對燃氣質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)進行分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況，并采取相應措施進行處理，如調(diào)整生產(chǎn)工藝、加強凈化處理等。與天然氣供應商保持密切溝通，確保上游天然氣質(zhì)量穩(wěn)定，從源頭上保障燃氣質(zhì)量。六、場站應急管理1.應急組織機構與職責成立場站應急救援指揮小組，由場站負責人擔任組長，各部門負責人為成員。應急救援指揮小組負責全面指揮場站應急救援工作。明確應急救援指揮小組各成員的職責，包括組織協(xié)調(diào)、應急處置、物資保障、人員疏散、信息聯(lián)絡等方面，確保應急救援工作有序開展。下設搶險救援組、醫(yī)療救護組、治安保衛(wèi)組、后勤保障組、信息聯(lián)絡組等應急救援工作小組，各小組按照職責分工，在應急救援指揮小組的領導下開展工作。2.應急物資與裝備管理配備充足、適用的應急物資與裝備，如滅火器、消防水帶、空氣呼吸器、應急照明設備、搶修工具等。建立應急物資與裝備管理制度，對應急物資與裝備進行登記造冊，明確存放地點、數(shù)量、規(guī)格、有效期等信息。定期對應急物資與裝備進行檢查、維護、保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)，隨時可用。對應急物資與裝備的消耗、損壞情況及時進行補充和更新，保證應急物資與裝備的充足性。3.應急響應與處置當發(fā)生突發(fā)事件時，現(xiàn)場人員應立即報告場站應急救援指揮小組，并采取必要的應急措施，如緊急停車、疏散人員、控制泄漏等。應急救援指揮小組接到報告后，迅速啟動應急預案，組織各應急救援工作小組趕赴現(xiàn)場進行應急處置。在應急處置過程中，遵循“先控制、后處置，救人第一、科學施救”的原則，采取有效的措施，控制事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。及時向上級主管部門和相關政府部門報告事件情況，配合上級部門和政府部門開展應急救援工作，做好信息發(fā)布和輿情應對工作。4.后期處置突發(fā)事件應急處置結束后，組織對事件原因進行調(diào)查分析，總結經(jīng)驗教訓，提出改進措施和