




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
傳媒藝術管理制度一、總則(一)目的為規(guī)范公司傳媒藝術相關工作流程,提高工作效率,保證工作質量,促進傳媒藝術業(yè)務的健康發(fā)展,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及傳媒藝術業(yè)務的部門及員工,包括但不限于策劃、拍攝、后期制作、創(chuàng)意設計、新媒體運營等崗位。(三)基本原則1.合法性原則:傳媒藝術活動應嚴格遵守國家法律法規(guī),確保內容合法合規(guī),不涉及任何違法違規(guī)及不良信息。2.質量至上原則:始終將作品質量放在首位,追求卓越的藝術水準和專業(yè)品質,以滿足客戶需求和提升公司品牌形象。3.創(chuàng)新發(fā)展原則:鼓勵創(chuàng)新思維,積極探索新的傳媒藝術形式和技術手段,不斷推動業(yè)務的發(fā)展與進步。4.協作共贏原則:強調各部門之間的協作配合,形成良好的工作團隊,共同為實現公司目標而努力。二、策劃管理(一)項目策劃流程1.項目需求溝通與客戶或相關部門進行深入溝通,了解項目背景、目標、受眾群體、預算等關鍵信息,明確項目需求和期望效果。整理溝通內容,形成詳細的項目需求文檔,作為后續(xù)策劃工作的依據。2.市場調研分析針對項目所屬領域進行市場調研,收集相關行業(yè)信息、競爭對手動態(tài)、受眾喜好等資料。對調研數據進行分析,提煉有價值的信息,為策劃方案提供市場依據和創(chuàng)意靈感。3.策劃方案制定根據項目需求和市場調研結果,由策劃團隊制定初步策劃方案,包括項目主題、內容框架、表現形式、傳播渠道等。組織內部討論,對策劃方案進行優(yōu)化完善,確保方案具有可行性、創(chuàng)新性和吸引力。4.方案評審與確定將策劃方案提交給上級領導、相關部門負責人及客戶進行評審,聽取各方意見和建議。根據評審意見對方案進行修改調整,直至最終確定策劃方案,并形成項目策劃書。(二)策劃人員職責1.項目負責人全面負責項目策劃工作的組織與實施,協調各方資源,確保策劃項目按時、按質完成。與客戶保持密切溝通,及時了解客戶需求變化,調整策劃方案,保證客戶滿意度。對策劃團隊成員進行工作指導和監(jiān)督,促進團隊協作,提高工作效率。2.策劃專員協助項目負責人進行市場調研,收集、整理相關信息資料。根據項目需求和調研結果,參與策劃方案的撰寫和修改工作,提供創(chuàng)意和想法。負責策劃方案的文檔整理和歸檔工作,確保資料的完整性和準確性。三、拍攝管理(一)拍攝準備工作1.拍攝團隊組建根據項目需求,組建專業(yè)的拍攝團隊,包括導演、攝影師、攝像師、燈光師、演員等。明確團隊成員的職責分工,確保拍攝工作有序進行。2.拍攝設備準備提前檢查和調試拍攝所需的設備,如攝像機、鏡頭、燈光設備、錄音設備等,確保設備性能良好,能夠正常使用。準備好拍攝所需的輔助工具和道具,如三腳架、穩(wěn)定器、反光板等。3.拍攝場地安排根據策劃方案的要求,選擇合適的拍攝場地,并提前與場地所有者進行溝通協調,確保拍攝工作能夠順利進行。對拍攝場地進行現場勘查,了解場地環(huán)境、光線條件等情況,為拍攝工作做好準備。(二)拍攝實施流程1.拍攝計劃制定根據策劃方案和拍攝場地情況,制定詳細的拍攝計劃,包括拍攝時間、拍攝地點、拍攝內容、拍攝順序等。將拍攝計劃提前告知拍攝團隊成員,確保大家熟悉拍攝流程和要求。2.拍攝過程控制導演負責現場拍攝的指揮和調度,確保拍攝工作按照計劃進行,達到預期的拍攝效果。攝影師和攝像師要注意畫面的構圖、光線、色彩等因素,保證拍攝畫面的質量。燈光師要根據拍攝需要,合理布置燈光,營造出合適的拍攝氛圍。錄音師要確保聲音的清晰和質量,避免出現雜音和失真現象。演員要按照導演的要求,認真表演,展現出良好的專業(yè)素養(yǎng)。3.拍攝素材整理拍攝完成后,及時對拍攝素材進行整理和分類,標注好拍攝內容、拍攝時間、拍攝地點等信息。對素材進行初步篩選,刪除不合格或重復的素材,保留有價值的素材,為后期制作做好準備。四、后期制作管理(一)后期制作流程1.素材導入與整理將拍攝整理好的素材導入到后期制作軟件中,建立素材庫,方便管理和查找。對素材進行進一步的整理和分類,根據策劃方案的要求,確定素材的使用順序和方式。2.剪輯制作根據策劃方案和拍攝素材,進行視頻剪輯制作,包括鏡頭的剪輯、拼接、轉場效果的添加等,使視頻內容流暢、邏輯清晰。對音頻進行剪輯和處理,如去除雜音、調整音量、添加音效等,提高音頻質量。3.特效與包裝根據項目需求,添加適當的特效和包裝,如視覺特效、動畫元素、字幕等,增強視頻的觀賞性和吸引力。對特效和包裝的效果進行反復調試和優(yōu)化,確保達到最佳效果。4.色彩校正與優(yōu)化對視頻的色彩進行校正和優(yōu)化,調整畫面的亮度、對比度、飽和度等參數,使畫面色彩更加鮮艷、自然。根據項目風格和需求,確定整體的色彩風格,保持視頻色彩的一致性。5.成品審核與交付將后期制作完成的視頻提交給項目負責人、客戶等相關人員進行審核,聽取意見和建議。根據審核意見對視頻進行修改調整,直至達到各方滿意的效果,最終交付成品。(二)后期制作人員職責1.后期制作主管負責后期制作項目的整體規(guī)劃和組織實施,協調各方資源,確保后期制作工作按時、按質完成。對后期制作團隊成員進行工作指導和監(jiān)督,提高團隊整體技術水平和工作效率。與策劃、拍攝團隊及客戶保持密切溝通,及時了解項目需求變化,調整后期制作方案。2.剪輯師根據策劃方案和拍攝素材,進行視頻剪輯制作,保證視頻的節(jié)奏和流暢性。參與視頻特效和包裝的設計與制作,提供剪輯方面的專業(yè)建議。對剪輯完成的視頻進行自我檢查,確保無明顯剪輯錯誤和瑕疵。3.特效師負責視頻特效的設計與制作,根據項目需求,運用專業(yè)軟件和技術手段,實現各種特效效果。對特效效果進行優(yōu)化和調整,確保與視頻整體風格相協調,達到最佳視覺效果。與剪輯師、包裝設計師等密切配合,共同完成后期制作任務。4.包裝設計師負責視頻包裝的設計與制作,包括動畫元素、字幕樣式、界面設計等,提升視頻的觀賞性和專業(yè)性。根據項目風格和需求,確定包裝的整體風格和色彩搭配,保持包裝與視頻內容的一致性。與其他后期制作人員協作,確保包裝效果與視頻剪輯、特效等完美融合。五、創(chuàng)意設計管理(一)創(chuàng)意設計流程1.設計需求溝通與項目相關方進行溝通,了解設計需求,明確設計主題、風格、用途、目標受眾等關鍵信息。整理溝通內容,形成詳細的設計需求文檔,作為設計工作的依據。2.創(chuàng)意構思與設計設計團隊根據設計需求進行創(chuàng)意構思,提出多種設計方案。對設計方案進行草圖繪制和初步設計,展示設計概念和視覺效果。3.方案評審與優(yōu)化將設計方案提交給項目負責人、客戶及相關部門進行評審,聽取各方意見和建議。根據評審意見對設計方案進行修改調整,優(yōu)化設計細節(jié),完善設計方案。4.設計制作與交付根據確定的設計方案,進行正式的設計制作,包括圖形繪制、排版設計、色彩搭配等。對設計成品進行質量檢查,確保設計作品符合要求,無明顯錯誤和瑕疵。將設計成品交付給項目相關方,完成設計任務。(二)創(chuàng)意設計人員職責1.創(chuàng)意設計主管負責創(chuàng)意設計項目的整體規(guī)劃和組織實施,協調各方資源,確保設計工作按時、按質完成。對設計團隊成員進行工作指導和監(jiān)督,激發(fā)團隊創(chuàng)意,提高設計水平。與項目相關方保持密切溝通,及時了解需求變化,調整設計方案,保證客戶滿意度。2.設計師根據設計需求,參與創(chuàng)意構思和設計方案的制定,提供創(chuàng)意和設計想法。負責設計方案的具體制作,運用專業(yè)軟件和工具,完成圖形、排版、色彩等設計工作。對設計作品進行自我檢查和優(yōu)化,確保設計質量,及時反饋設計過程中遇到的問題。六、新媒體運營管理(一)新媒體平臺規(guī)劃1.平臺選擇與定位根據公司業(yè)務特點和目標受眾,選擇合適的新媒體平臺,如微信公眾號、微博、抖音、小紅書等。明確各平臺的定位和功能,制定相應的運營策略,確保平臺內容與公司品牌形象一致。2.賬號建設與維護完成新媒體賬號的注冊、認證等基礎工作,完善賬號信息,包括頭像、昵稱、簡介等。定期對賬號進行維護,確保賬號安全,遵守平臺規(guī)則,避免違規(guī)行為導致賬號受限。(二)內容創(chuàng)作與發(fā)布1.內容策劃與選題根據平臺定位和目標受眾需求,制定內容策劃方案,明確內容方向和主題。進行選題策劃,挖掘有價值、有趣味、有話題性的內容,吸引用戶關注。2.內容創(chuàng)作與編輯組織傳媒藝術相關人員進行內容創(chuàng)作,包括文案撰寫、圖片制作、視頻剪輯等。對創(chuàng)作完成的內容進行編輯審核,確保內容質量,語言通順、邏輯清晰、無錯別字和語病。3.內容發(fā)布與推廣按照預定的發(fā)布計劃,將內容發(fā)布到相應的新媒體平臺上,并選擇合適的發(fā)布時間,提高內容曝光率。運用平臺推廣工具和手段,如付費推廣、話題互動等,擴大內容傳播范圍,增加粉絲量和閱讀量。(三)用戶互動與運營1.用戶互動管理及時回復用戶的評論、私信等互動信息,與用戶建立良好的溝通和互動關系。鼓勵用戶參與話題討論、投票、抽獎等活動,提高用戶活躍度和粘性。2.數據分析與優(yōu)化定期對新媒體運營數據進行分析,包括粉絲增長數、閱讀量、點贊數、評論數等,了解用戶行為和需求。根據數據分析結果,優(yōu)化運營策略和內容創(chuàng)作方向,不斷提升新媒體運營效果。七、知識產權管理(一)知識產權歸屬1.公司員工在履行工作職責過程中所創(chuàng)作的傳媒藝術作品,其知識產權歸公司所有。2.因項目合作等原因委托外部機構或個人創(chuàng)作的作品,如無特殊約定,知識產權歸公司所有。(二)知識產權保護措施1.加強對公司傳媒藝術作品的版權登記工作,及時申請著作權保護,確保公司知識產權得到法律保障。2.嚴格控制作品的傳播和使用權限,未經公司書面授權,任何部門和個人不得擅自將公司作品用于商業(yè)目的或其他非公司業(yè)務范圍內的用途。3.關注市場動態(tài),及時發(fā)現和處理侵犯公司知識產權的行為,通過法律手段維護公司合法權益。八、團隊協作與溝通管理(一)團隊協作機制1.建立跨部門協作小組,針對傳媒藝術項目,由策劃、拍攝、后期制作、創(chuàng)意設計、新媒體運營等相關部門人員組成,共同推進項目實施。2.明確各部門在項目中的職責和分工,制定詳細的項目進度計劃和任務清單,確保各環(huán)節(jié)緊密銜接,高效協作。3.定期召開項目溝通會議,由項目負責人主持,各部門匯報工作進展、存在問題及解決方案,共同協調解決項目推進過程中的困難。(二)溝通渠道與方式1.建立多元化的溝通渠道,包括即時通訊工具(如微信工作群、釘釘群等)、電子郵件、項目管理軟件等,方便團隊成員之間及時溝通交流。2.強調溝通的及時性和準確性,要求團隊成員在收到信息后及時回復,重要信息要通過多種方式進行確認,確保信息傳遞無誤。3.鼓勵面對面溝通,對于重要事項或復雜問題,提倡團隊成員進行面對面的交流和討論,以提高溝通效果和工作效率。九、培訓與發(fā)展管理(一)培訓計劃制定1.根據公司傳媒藝術業(yè)務發(fā)展需求和員工個人能力提升需要,制定年度培訓計劃,明確培訓目標、內容、方式、時間安排等。2.培訓內容包括專業(yè)技能培訓(如拍攝技術、后期制作軟件操作、創(chuàng)意設計理論等)、行業(yè)知識培訓(如傳媒藝術行業(yè)動態(tài)、市場趨勢等)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(如溝通技巧、團隊協作、責任心等)。(二)培訓實施與評估1.按照培訓計劃組織開展各類培訓活動,可采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等多種方式進行。2.建立培訓效果評估機制,通過考試、作業(yè)、實際操作、學員反饋等方式對培訓效果進行評估,了解員工對培訓內容的掌握程度和應用能力。3.根據培訓評估結果,總結經驗教訓,對培訓計劃和內容進行調整優(yōu)化,不斷提高培訓質量和效果。十、績效考核管理(一)考核指標設定1.工作業(yè)績指標:根據員工在傳媒藝術項目中的具體工作職責和任務完成情況,設定工作業(yè)績考核指標,如項目完成質量、項目完成時間、項目成本控制等。2.工作能力指標:考核員工的專業(yè)技能水平、創(chuàng)新能力、問題解決能力等工作能力,如拍攝技術、后期制作水平、創(chuàng)意設計能力等。3.工作態(tài)度指標:評價員工的工作積極性、責任心、團隊協作精神等工作態(tài)度,如工作紀律性、工作主動性、團隊合作意識等。(二)考核周期與方式1.績效考核周期為季度考核和年度考核相結合。季度考核主要對員工季度內的工作表現進行評價,年度考核則綜合全年工作情況進行全面評估。2.考核方式采用上級評價、同事評價、自我評價相結合的方式,確??己?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新入職輔警入職培訓計劃
- 油田駕駛員考試題及答案
- 大學金融面試題及答案
- 電大幼教考試題及答案
- 藥物化學試題及答案
- 鄭州生物中考試題及答案
- 商務單證考試題及答案
- 枝江地區(qū)面試題及答案
- 南陽醫(yī)療面試題及答案
- 2025年導游理論考試題庫
- TSG Z0002-2009特種設備信息化工作管理規(guī)則
- 會議會務服務投標方案投標文件(技術方案)
- 棉花合伙種植合同模板
- 5S區(qū)域劃分總平面圖
- 超市經營服務方案
- “情指行”一體化運行機制中情報工作職能定位、運行困境與優(yōu)化路徑
- 2024新一代變電站集中監(jiān)控系統(tǒng)系列規(guī)范第1部分:總則
- 2024年秋季學期新滬科版八年級上冊物理課件 第三章 光的世界 第一節(jié) 探究:光的反射定律
- 仿生課程設計報告
- 放射科醫(yī)學影像科專案改善PDCA縮短住院病人等候核磁檢查時間品管圈QCC案例
- 鐵總物資〔2015〕250號:中國鐵路總公司物資采購異議處理辦法
評論
0/150
提交評論