分公司基本管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范分公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保分公司運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化、科學(xué)化、高效化，保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)分公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于[分公司名稱]全體員工，包括但不限于分公司總部及各分支機(jī)構(gòu)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、普通員工等。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求，依法開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。規(guī)范性原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。公平性原則：在制度執(zhí)行過(guò)程中，秉持公平公正的態(tài)度，對(duì)待每一位員工，保障員工的合法權(quán)益，營(yíng)造良好的工作氛圍。效益性原則：以提高分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)分公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制、事業(yè)部制等]的組織架構(gòu)，設(shè)置[列舉各部門名稱，如綜合管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等]等部門。各部門之間相互協(xié)作、相互制約，共同推動(dòng)分公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。2.部門職責(zé)綜合管理部負(fù)責(zé)分公司的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等。負(fù)責(zé)人事管理工作，如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等。負(fù)責(zé)分公司的后勤保障工作，如辦公場(chǎng)地管理、車輛調(diào)度、食堂管理等。負(fù)責(zé)分公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略，組織開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高公司品牌知名度和市場(chǎng)占有率。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)與維護(hù)，拓展業(yè)務(wù)渠道，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。組織銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)，定期進(jìn)行銷售數(shù)據(jù)分析和銷售業(yè)績(jī)考核。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和預(yù)算計(jì)劃，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范運(yùn)行。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制，及時(shí)準(zhǔn)確地反映分公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，確保資金安全和有效使用。負(fù)責(zé)稅務(wù)管理，依法納稅，合理避稅，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與分公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和決策支持，提供財(cái)務(wù)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)研發(fā)工作，制定技術(shù)研發(fā)計(jì)劃和方案，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)、測(cè)試和優(yōu)化，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和性能。負(fù)責(zé)技術(shù)文檔的編寫和管理，建立技術(shù)知識(shí)庫(kù)，為公司技術(shù)傳承和發(fā)展提供支持。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，開展技術(shù)交流與合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和理念，提升公司技術(shù)水平。人事管理制度1.招聘與錄用根據(jù)分公司發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，確保錄用人員的質(zhì)量。對(duì)于擬錄用人員，發(fā)放錄用通知，明確入職時(shí)間、崗位、薪酬待遇等，并要求其提供相關(guān)入職材料。新員工入職后，進(jìn)行入職培訓(xùn)，幫助其了解公司基本情況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。定期組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、管理能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績(jī)等，作為員工績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的參考依據(jù)。鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，對(duì)于通過(guò)自學(xué)取得相關(guān)專業(yè)證書或技能提升的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和支持。為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，公司根據(jù)員工發(fā)展需求提供相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和崗位調(diào)整。3.績(jī)效考核建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)不同崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)設(shè)定，包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己酥芷诜譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核，月度考核主要考核員工當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，季度考核在月度考核基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)的全面評(píng)估?？己朔绞讲捎蒙霞?jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果的客觀公正?？己私Y(jié)束后，及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，對(duì)于考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)或存在問(wèn)題的員工，進(jìn)行績(jī)效面談，幫助其分析原因，制定改進(jìn)計(jì)劃，并跟蹤改進(jìn)效果?？?jī)效考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。4.薪酬福利制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，根據(jù)崗位價(jià)值、市場(chǎng)行情、員工績(jī)效等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分，基本工資保障員工基本生活需求，績(jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)金根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益和員工貢獻(xiàn)發(fā)放，津貼補(bǔ)貼根據(jù)工作需要和實(shí)際情況設(shè)定。定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)薪酬水平變化情況，適時(shí)調(diào)整薪酬策略，確保公司薪酬具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納五險(xiǎn)一金，提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定福利。根據(jù)公司實(shí)際情況，為員工提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。5.員工關(guān)系建立良好的員工溝通機(jī)制，通過(guò)定期召開員工大會(huì)、部門會(huì)議、意見箱、員工座談會(huì)等方式，及時(shí)了解員工的意見和建議，解決員工關(guān)心的問(wèn)題。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。依法維護(hù)員工的合法權(quán)益，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障員工的休息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等權(quán)益。妥善處理員工勞動(dòng)糾紛，對(duì)于員工提出的勞動(dòng)爭(zhēng)議，按照法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)解或仲裁，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。關(guān)注員工身心健康，組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，緩解員工工作壓力，促進(jìn)員工身心健康發(fā)展。行政管理制度1.辦公秩序管理員工應(yīng)遵守公司作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。保持辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。個(gè)人辦公桌面應(yīng)保持整潔，文件資料擺放整齊。愛護(hù)辦公設(shè)備和設(shè)施，不得隨意損壞或挪用。如發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)向綜合管理部報(bào)修。節(jié)約使用辦公用品，如紙張、筆墨、水電等，倡導(dǎo)無(wú)紙化辦公，減少資源浪費(fèi)。遵守辦公區(qū)域的安全規(guī)定，不得在辦公區(qū)域內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)、私拉亂接電線等危險(xiǎn)行為，確保辦公區(qū)域的安全。2.文件與檔案管理公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，內(nèi)部文件包括公司制度、通知、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等，外部文件包括政府文件、行業(yè)資料、客戶文件等。文件的起草、審核、簽發(fā)應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，確保文件內(nèi)容準(zhǔn)確、規(guī)范、合法。文件應(yīng)分類存放，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查閱和管理。重要文件應(yīng)進(jìn)行備份，防止丟失。嚴(yán)格文件借閱制度，借閱文件應(yīng)填寫借閱申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可借閱，并按時(shí)歸還。借閱期間應(yīng)妥善保管文件，不得轉(zhuǎn)借、復(fù)印或泄露文件內(nèi)容。定期對(duì)文件和檔案進(jìn)行清理和歸檔，對(duì)于過(guò)期或無(wú)用的文件，按照規(guī)定進(jìn)行銷毀，確保文件和檔案的安全性和完整性。3.會(huì)議管理公司會(huì)議分為定期會(huì)議和不定期會(huì)議，定期會(huì)議包括周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、年度會(huì)等，不定期會(huì)議根據(jù)工作需要臨時(shí)召開。會(huì)議組織部門應(yīng)提前確定會(huì)議主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員等，并提前通知參會(huì)人員做好會(huì)議準(zhǔn)備。會(huì)議主持人應(yīng)明確會(huì)議目的和議程，引導(dǎo)參會(huì)人員積極發(fā)言，確保會(huì)議高效進(jìn)行。參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得遲到、早退、中途離場(chǎng)。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。會(huì)議應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)整理，形成會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)送給參會(huì)人員和相關(guān)部門。會(huì)議決議事項(xiàng)應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人、完成時(shí)間等，相關(guān)部門和責(zé)任人應(yīng)按照會(huì)議決議認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況。4.印章管理公司印章分為公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、法人章等，印章的使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批。印章保管部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)印章的保管，確保印章安全。印章保管人員不得擅自將印章交予他人使用。使用印章時(shí)，應(yīng)填寫印章使用申請(qǐng)表，注明使用事由、使用部門、使用人、使用時(shí)間等，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可使用印章。印章使用后，應(yīng)及時(shí)登記印章使用情況，包括使用時(shí)間、使用事由、使用部門、使用人等，確保印章使用記錄完整。定期對(duì)印章進(jìn)行檢查和維護(hù)，如發(fā)現(xiàn)印章?lián)p壞或丟失，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。5.車輛管理分公司車輛由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)度和管理，車輛使用應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行申請(qǐng)。車輛使用申請(qǐng)人應(yīng)填寫車輛使用申請(qǐng)表，注明使用時(shí)間、使用事由、使用地點(diǎn)、預(yù)計(jì)返回時(shí)間等，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可使用車輛。車輛駕駛員應(yīng)遵守交通規(guī)則，安全駕駛，定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保車輛性能良好。車輛使用完畢后，駕駛員應(yīng)及時(shí)將車輛歸還，并填寫車輛使用登記表，注明車輛行駛里程、油耗、車輛狀況等。如因駕駛員原因造成車輛損壞或交通事故，駕駛員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理每年末，各部門應(yīng)根據(jù)分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，編制下一年度部門預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)情況，編制分公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)分公司管理層審核后，提交公司董事會(huì)審議批準(zhǔn)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行申請(qǐng)和審批。財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施，確保財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.費(fèi)用報(bào)銷管理員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的發(fā)票及相關(guān)憑證，發(fā)票內(nèi)容應(yīng)與報(bào)銷事項(xiàng)相符。填寫費(fèi)用報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)注明報(bào)銷事由、報(bào)銷金額、報(bào)銷時(shí)間、報(bào)銷人等信息，并按照規(guī)定粘貼發(fā)票及相關(guān)憑證。費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷。對(duì)于不符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。如員工對(duì)報(bào)銷結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行調(diào)查和處理。3.資金管理分公司資金實(shí)行集中管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的收付、結(jié)算和調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，所有資金支出必須經(jīng)過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。加強(qiáng)資金安全管理，確保資金存儲(chǔ)安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。定期進(jìn)行資金盤點(diǎn)，核對(duì)賬目，確保賬實(shí)相符。合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。根據(jù)分公司經(jīng)營(yíng)情況和資金需求，制定資金使用計(jì)劃，確保資金滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，爭(zhēng)取優(yōu)惠的融資政策和利率，降低融資成本。4.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督定期對(duì)分公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)，包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)由財(cái)務(wù)部定期組織開展，外部審計(jì)聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行。審計(jì)內(nèi)容包括財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部控制、預(yù)算執(zhí)行等方面，確保財(cái)務(wù)工作的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。財(cái)務(wù)部定期對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。對(duì)于違反財(cái)務(wù)制度的行為，按照公司規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。業(yè)務(wù)管理制度1.市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)制定詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，明確市場(chǎng)目標(biāo)、營(yíng)銷策略、推廣活動(dòng)等內(nèi)容。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司決策提供依據(jù)。組織開展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，包括廣告宣傳、促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等，提高公司品牌知名度和市場(chǎng)占有率。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，加強(qiáng)客戶開發(fā)與維護(hù)，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。定期對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略。2.項(xiàng)目管理對(duì)于公司承接的項(xiàng)目，應(yīng)建立項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本等方面的要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，并按照計(jì)劃組織實(shí)施。加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，合理控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.合同管理公司簽訂的合同應(yīng)符合法律法規(guī)和公司規(guī)定，明確雙方權(quán)利義務(wù)，確保合同的合法性和有效性。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，由相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)