法治宣講員管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司法治宣講員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范法治宣講員管理，提高公司員工的法治意識(shí)，促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有擔(dān)任法治宣講員的員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)：法治宣講員的選拔、培訓(xùn)、考核等工作應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.公平公正：在法治宣講員的管理過(guò)程中，確保各項(xiàng)程序和標(biāo)準(zhǔn)公平公正，為每一位符合條件的員工提供平等的機(jī)會(huì)。3.注重實(shí)效：以提高員工法治意識(shí)、促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，注重法治宣講工作的實(shí)際效果。4.動(dòng)態(tài)管理：對(duì)法治宣講員隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際工作需要，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二、職責(zé)分工（一）人力資源部門(mén)1.負(fù)責(zé)法治宣講員的選拔、招聘、解聘等人事管理工作。2.制定法治宣講員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)。3.建立法治宣講員考核機(jī)制，組織開(kāi)展考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（二）法務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)為法治宣講員提供法律業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助其準(zhǔn)備宣講內(nèi)容。2.參與法治宣講員的培訓(xùn)工作，提供專(zhuān)業(yè)的法律知識(shí)和案例講解。3.對(duì)法治宣講員的宣講效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，提出改進(jìn)建議。（三）各部門(mén)1.配合人力資源部門(mén)做好本部門(mén)法治宣講員的選拔推薦工作。2.支持法治宣講員在本部門(mén)開(kāi)展法治宣講活動(dòng)，提供必要的工作條件和協(xié)助。3.根據(jù)工作實(shí)際，及時(shí)向法治宣講員反饋員工的法律需求和關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。三、選拔與任用（一）選拔條件1.具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，無(wú)違法違紀(jì)記錄。2.熟悉國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，具備一定的法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)或法律工作經(jīng)驗(yàn)。3.具備較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)法律知識(shí)和信息。4.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，愿意承擔(dān)法治宣講工作任務(wù)。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：人力資源部門(mén)通過(guò)公司內(nèi)部公告、郵件等形式發(fā)布法治宣講員選拔信息，明確選拔條件、程序和時(shí)間要求等。2.個(gè)人報(bào)名：符合選拔條件的員工自愿填寫(xiě)《法治宣講員申請(qǐng)表》，提交至所在部門(mén)負(fù)責(zé)人。3.部門(mén)推薦：各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)名員工進(jìn)行初步審核，根據(jù)選拔條件推薦合適人選，并將推薦名單及相關(guān)材料報(bào)送至人力資源部門(mén)。4.資格審查：人力資源部門(mén)會(huì)同法務(wù)部門(mén)對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，確定參加選拔面試的人員名單。5.面試考核：組織面試考核，由人力資源部門(mén)、法務(wù)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成面試小組，對(duì)面試人員進(jìn)行綜合評(píng)估，重點(diǎn)考察其法律知識(shí)水平、溝通表達(dá)能力、宣講能力等。6.確定人選：根據(jù)面試考核結(jié)果，確定法治宣講員人選，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，正式聘任為法治宣講員。（三）任用期限法治宣講員的任用期限為[X]年，期滿(mǎn)后根據(jù)工作表現(xiàn)和考核結(jié)果進(jìn)行續(xù)聘或解聘。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使法治宣講員熟悉國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的最新變化，掌握有效的宣講技巧和方法，提高法律專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和宣講能力，能夠準(zhǔn)確、生動(dòng)地向員工傳達(dá)法律知識(shí)和信息。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.法律法規(guī)：國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度等。2.宣講技巧：演講技巧、溝通技巧、案例分析技巧等。3.職業(yè)道德：法治宣講員的職業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。4.其他：根據(jù)公司實(shí)際情況和員工需求，適時(shí)增加其他相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)法務(wù)人員、專(zhuān)家學(xué)者等進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派法治宣講員參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程、講座、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：提供在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，供法治宣講員自主學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)、觀看宣講技巧視頻等。4.案例研討：定期組織案例研討活動(dòng)，分析實(shí)際案例，提高法治宣講員運(yùn)用法律知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（四）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.制定計(jì)劃：人力資源部門(mén)會(huì)同法務(wù)部門(mén)每年年初制定法治宣講員年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.組織實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。每次培訓(xùn)后，要求法治宣講員撰寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)，分享學(xué)習(xí)心得和收獲。3.培訓(xùn)記錄：建立法治宣講員培訓(xùn)檔案，記錄培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)考核結(jié)果等信息，作為其考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。五、工作要求與職責(zé)（一）工作要求1.定期宣講：法治宣講員應(yīng)按照公司要求，定期在公司內(nèi)部組織開(kāi)展法治宣講活動(dòng)，每季度至少進(jìn)行[X]次宣講。2.內(nèi)容準(zhǔn)備：認(rèn)真準(zhǔn)備宣講內(nèi)容，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、易懂，緊密結(jié)合公司實(shí)際和員工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。每次宣講前，需將宣講提綱提交至法務(wù)部門(mén)審核。3.宣講效果：注重宣講效果，采用多樣化的宣講方式，如案例分析、互動(dòng)討論等，提高員工的參與度和學(xué)習(xí)積極性。宣講結(jié)束后，及時(shí)收集員工反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)宣講工作。4.保密工作：嚴(yán)格遵守公司保密制度，對(duì)宣講過(guò)程中涉及的公司機(jī)密信息、商業(yè)秘密等予以保密，不得泄露。（二）工作職責(zé)1.法律知識(shí)普及：向公司員工普及法律法規(guī)知識(shí)，增強(qiáng)員工的法治意識(shí)和法律觀念。2.合規(guī)宣傳：宣傳公司規(guī)章制度，引導(dǎo)員工依法依規(guī)履行工作職責(zé)，促進(jìn)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)。3.法律咨詢(xún)：為員工提供法律咨詢(xún)服務(wù)，解答員工在工作和生活中遇到的法律問(wèn)題。4.風(fēng)險(xiǎn)提示：關(guān)注公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，協(xié)助公司預(yù)防和化解法律風(fēng)險(xiǎn)。5.參與法治建設(shè)：參與公司法治建設(shè)相關(guān)工作，如法律制度修訂、法治文化活動(dòng)策劃等，提出合理化建議和意見(jiàn)。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核原則1.客觀公正：以法治宣講員的實(shí)際工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。2.全面考核：從宣講工作完成情況、宣講效果、員工反饋等多個(gè)方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)發(fā)展：通過(guò)考核，激勵(lì)法治宣講員積極履行職責(zé)，不斷提高工作水平和能力，促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展與公司法治建設(shè)相結(jié)合。（二）考核內(nèi)容1.宣講工作完成情況：包括宣講次數(shù)、宣講提綱提交情況、宣講內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性等。2.宣講效果：通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)反饋等方式，評(píng)估法治宣講員的宣講效果，如員工對(duì)法律知識(shí)的理解和掌握程度、對(duì)宣講方式的滿(mǎn)意度等。3.工作態(tài)度：考核法治宣講員的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。4.創(chuàng)新能力：鼓勵(lì)法治宣講員在宣講內(nèi)容、方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)具有創(chuàng)新性的工作成果給予適當(dāng)加分。（三）考核方式1.定期考核：每半年對(duì)法治宣講員進(jìn)行一次定期考核，由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施?？己藭r(shí)，法治宣講員需提交書(shū)面工作總結(jié)，匯報(bào)半年來(lái)的宣講工作情況。2.日?？己耍喝肆Y源部門(mén)和法務(wù)部門(mén)在日常工作中對(duì)法治宣講員的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤記錄，作為考核的參考依據(jù)。3.員工評(píng)價(jià)：組織員工對(duì)法治宣講員的宣講工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入考核體系。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀等級(jí)：考核結(jié)果為優(yōu)秀的法治宣講員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，作為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣。同時(shí)，在職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮。2.合格等級(jí)：考核結(jié)果為合格的法治宣講員，繼續(xù)履行法治宣講員職責(zé)，由人力資源部門(mén)和法務(wù)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提高工作水平。3.不合格等級(jí)：考核結(jié)果為不合格的法治宣講員，視情況給予警告、誡勉談話等處理，并要求其限期整改。如整改后仍不符合要求，予以解聘。（五）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.宣講成果獎(jiǎng)：對(duì)在法治宣講工作中表現(xiàn)突出、取得顯著效果的法治宣講員，設(shè)立宣講成果獎(jiǎng)，給予一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)在宣講內(nèi)容、方式等方面具有創(chuàng)新性，且得到員工廣泛認(rèn)可的法治宣講員，頒發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)，鼓勵(lì)其繼續(xù)創(chuàng)新工作方法。3.榮譽(yù)表彰：對(duì)優(yōu)秀法治宣講員進(jìn)行公開(kāi)表彰，授予“優(yōu)秀法治宣講員”稱(chēng)號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳報(bào)道。（六）懲罰措施1.警告：對(duì)違反本制度規(guī)定、工作態(tài)度不認(rèn)真、宣講效果不佳的法治宣講員，給予警告處分，責(zé)令其限期改正。2.誡勉談話：經(jīng)警告后仍不改進(jìn)或出現(xiàn)較為嚴(yán)重問(wèn)題的法治宣講員，進(jìn)行誡勉談話，要求其深刻反思問(wèn)題，提出整改措施，并跟蹤整改情況。3.解聘：對(duì)于多次違反制度、經(jīng)誡勉談話后仍無(wú)明顯改進(jìn)或造成嚴(yán)重不良影響的法治宣講員，予以解聘。七、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督機(jī)制1.人力資源部門(mén)和法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)法治宣講員的工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期了解其工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.建立員工監(jiān)督反饋渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)法治宣講員的工作提出意見(jiàn)和建議。對(duì)于員工反映的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)情況進(jìn)行處理。（二）檔案管理為每位法治宣講員建立個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括選拔任用材料、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、獎(jiǎng)懲情況等。檔案由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和保密。（三）工作交流與溝通定期組織法治宣講員工作交流