能源節(jié)約化管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本能源節(jié)約化管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各崗位以及全體員工。3.基本原則（1）堅(jiān)持“節(jié)約優(yōu)先、效率為本”的原則，將能源節(jié)約貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。（2）遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各部門、各崗位在能源節(jié)約工作中的責(zé)任。（3）采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和管理方法，不斷提高能源管理水平和能源利用效率。二、管理職責(zé)1.能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源節(jié)約工作，制定能源節(jié)約目標(biāo)和政策，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問(wèn)題。2.能源管理部門公司設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施公司的能源管理工作，制定和完善能源管理制度，建立能源管理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)和分析能源消耗情況，開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，監(jiān)督檢查各部門的能源節(jié)約工作。3.各部門職責(zé)（1）各部門負(fù)責(zé)人是本部門能源節(jié)約工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門的能源節(jié)約工作，制定本部門的能源節(jié)約措施，確保本部門能源消耗指標(biāo)的完成。（2）各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的能源管理工作，建立本部門的能源管理臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)和分析本部門的能源消耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決能源浪費(fèi)問(wèn)題。（3）各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門員工的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能技能，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作。三、能源消耗統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)范圍公司能源消耗統(tǒng)計(jì)范圍包括電力、煤炭、天然氣、汽油、柴油等各種能源的消耗。2.統(tǒng)計(jì)方法（1）能源管理部門應(yīng)建立健全能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，明確統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)方法，定期收集和匯總各部門的能源消耗數(shù)據(jù)。（2）各部門應(yīng)按照能源管理部門的要求，如實(shí)填寫能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)報(bào)送能源管理部門。（3）能源管理部門應(yīng)采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)掌握公司能源消耗的動(dòng)態(tài)情況。3.分析與報(bào)告（1）能源管理部門應(yīng)定期對(duì)公司的能源消耗情況進(jìn)行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問(wèn)題，提出節(jié)能措施和建議。（2）能源管理部門應(yīng)每月編制能源消耗分析報(bào)告，報(bào)送公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門負(fù)責(zé)人。能源消耗分析報(bào)告應(yīng)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗結(jié)構(gòu)、節(jié)能措施實(shí)施情況等內(nèi)容。（3）公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期召開能源管理工作會(huì)議，聽取能源管理部門的工作匯報(bào)，分析公司能源管理工作中存在的問(wèn)題，研究制定下一步的節(jié)能措施和計(jì)劃。四、節(jié)能措施1.電力節(jié)能（1）優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的能耗。（2）采用高效節(jié)能的電機(jī)、變壓器等電氣設(shè)備，提高電氣設(shè)備的運(yùn)行效率。（3）加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的維護(hù)和管理，定期檢查和維修電氣設(shè)備，確保電氣設(shè)備的正常運(yùn)行，減少電氣故障導(dǎo)致的能耗增加。（4）推廣應(yīng)用智能照明系統(tǒng)，根據(jù)不同的工作場(chǎng)景和時(shí)間自動(dòng)調(diào)節(jié)照明亮度，減少照明能耗。（5）加強(qiáng)對(duì)空調(diào)、通風(fēng)等設(shè)備的管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度和風(fēng)速，定期清洗空調(diào)濾網(wǎng)，提高空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。2.煤炭節(jié)能（1）優(yōu)化煤炭采購(gòu)渠道，選擇優(yōu)質(zhì)低硫煤炭，提高煤炭質(zhì)量，降低煤炭消耗。（2）加強(qiáng)對(duì)煤炭?jī)?chǔ)存和運(yùn)輸?shù)墓芾恚瑴p少煤炭的損耗和浪費(fèi)。（3）推廣應(yīng)用先進(jìn)的煤炭燃燒技術(shù)和設(shè)備，提高煤炭燃燒效率，減少煤炭燃燒過(guò)程中的污染物排放。3.天然氣節(jié)能（1）優(yōu)化天然氣供應(yīng)系統(tǒng)，減少天然氣泄漏和損耗。（2）加強(qiáng)對(duì)天然氣燃燒設(shè)備的管理，定期檢查和維護(hù)天然氣燃燒設(shè)備，確保天然氣燃燒設(shè)備的正常運(yùn)行，提高天然氣燃燒效率。（3）推廣應(yīng)用天然氣節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，如天然氣熱泵、天然氣分布式能源系統(tǒng)等，提高天然氣利用效率。4.水資源節(jié)能（1）加強(qiáng)對(duì)水資源的管理，建立健全水資源管理制度，明確各部門的用水指標(biāo)和考核辦法。（2）推廣應(yīng)用節(jié)水型設(shè)備和器具，如節(jié)水型水龍頭、節(jié)水型馬桶等，減少水資源的浪費(fèi)。（3）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)用水的循環(huán)利用，提高水資源的重復(fù)利用率。（4）加強(qiáng)對(duì)污水處理設(shè)施的管理，確保污水處理設(shè)施的正常運(yùn)行，減少污水排放。五、設(shè)備管理與節(jié)能1.新設(shè)備選型在采購(gòu)新設(shè)備時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，確保設(shè)備的能源利用效率符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。能源管理部門應(yīng)參與設(shè)備選型工作，提供技術(shù)支持和節(jié)能建議。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)（1）各部門應(yīng)建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的能耗增加。（2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)更換磨損的零部件，調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備的運(yùn)行效率。（3）能源管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的能源利用效率進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的節(jié)能問(wèn)題。3.設(shè)備更新與改造（1）根據(jù)公司節(jié)能目標(biāo)和發(fā)展需要，制定設(shè)備更新與改造計(jì)劃，逐步淘汰落后的高耗能設(shè)備，采用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。（2）設(shè)備更新與改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和節(jié)能評(píng)估，確保項(xiàng)目的節(jié)能效果顯著。（3）設(shè)備更新與改造項(xiàng)目完成后，能源管理部門應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能效果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1.宣傳活動(dòng)（1）能源管理部門應(yīng)定期組織開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等多種渠道，宣傳節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能知識(shí)和節(jié)能技術(shù)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。（2）每年節(jié)能宣傳周期間，公司應(yīng)組織開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能演講比賽、節(jié)能成果展示等，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。2.培訓(xùn)工作（1）能源管理部門應(yīng)定期組織開展節(jié)能培訓(xùn)工作，根據(jù)不同崗位和員工的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。（2）節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能知識(shí)、節(jié)能技術(shù)、節(jié)能管理制度等方面的內(nèi)容，提高員工的節(jié)能技能和管理水平。（3）能源管理部門應(yīng)鼓勵(lì)員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷拓寬員工的節(jié)能視野和知識(shí)面。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)（1）公司將各部門的能源消耗指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，作為考核各部門工作業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。（2）能源消耗指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗增長(zhǎng)率等。2.考核辦法（1）能源管理部門每月對(duì)各部門的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算各部門的能源消耗得分。（2）公司人力資源部門根據(jù)能源管理部門提供的能源消耗得分，對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3.獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）對(duì)在能源節(jié)約工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（2）獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。4