設(shè)備_工裝管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備與工裝的管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工裝滿足生產(chǎn)需求，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備以及工裝模具的管理。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試、驗(yàn)收等工作。建立設(shè)備檔案，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理。2.工裝管理部門負(fù)責(zé)制定工裝模具的管理制度和設(shè)計(jì)、制造、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。組織工裝模具的設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作。建立工裝模具檔案，定期對(duì)工裝模具進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修等工作。負(fù)責(zé)工裝模具操作人員的培訓(xùn)和考核。參與工裝模具事故的調(diào)查和處理。3.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備和工裝模具的日常使用、保管和維護(hù)。配合設(shè)備管理部門和工裝管理部門做好設(shè)備和工裝模具的管理工作。及時(shí)向設(shè)備管理部門和工裝管理部門反饋設(shè)備和工裝模具的運(yùn)行情況和故障信息。4.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備和工裝模具的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，確保采購(gòu)的設(shè)備和工裝模具符合要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保按時(shí)到貨。負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備和工裝模具的驗(yàn)收工作，及時(shí)辦理入庫手續(xù)。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備和工裝模具的固定資產(chǎn)核算和折舊計(jì)提。審核設(shè)備和工裝模具的維修費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷。二、設(shè)備管理（一）設(shè)備規(guī)劃與選型1.根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，制定設(shè)備規(guī)劃。2.在設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)能力、質(zhì)量要求、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。3.設(shè)備選型應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，必要時(shí)可組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。（二）設(shè)備采購(gòu)1.采購(gòu)部門根據(jù)設(shè)備選型結(jié)果和采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購(gòu)部門應(yīng)跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。（三）設(shè)備安裝調(diào)試與驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試。2.安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、性能、精度、安全防護(hù)裝置等，驗(yàn)收合格后填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（四）設(shè)備檔案管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型報(bào)告、采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、設(shè)備事故記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。（五）設(shè)備日常管理1.使用部門應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.使用部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（六）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進(jìn)行一次。三級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和修復(fù)，每年進(jìn)行一次。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等信息。（七）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門應(yīng)組織維修人員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行診斷和維修。3.維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，記錄設(shè)備故障原因、維修方法、維修時(shí)間、更換的零部件等信息。4.對(duì)于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（八）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，無法修復(fù)或修復(fù)后不能達(dá)到使用要求的。因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。技術(shù)改造后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新工藝要求，且無改造價(jià)值的。國(guó)家規(guī)定淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.設(shè)備報(bào)廢經(jīng)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，將報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。三、工裝管理（一）工裝規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.根據(jù)公司的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定工裝模具規(guī)劃。2.在工裝模具設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、操作方便性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保工裝模具的合理性和可靠性。3.工裝模具設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，必要時(shí)可組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。（二）工裝制造與采購(gòu)1.工裝模具制造部門應(yīng)按照工裝模具設(shè)計(jì)圖紙和制造工藝進(jìn)行制造。2.工裝模具制造完成后，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，確保工裝模具符合設(shè)計(jì)要求。3.對(duì)于自制工裝模具無法滿足生產(chǎn)需求的，采購(gòu)部門應(yīng)按照工裝模具采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。4.采購(gòu)的工裝模具應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工裝模具的質(zhì)量。（三）工裝驗(yàn)收1.工裝模具制造或采購(gòu)?fù)瓿珊?，工裝管理部門應(yīng)組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括工裝模具的外觀、尺寸、精度、性能、可靠性等，驗(yàn)收合格后填寫工裝模具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（四）工裝檔案管理1.工裝管理部門應(yīng)建立工裝模具檔案，檔案內(nèi)容包括工裝模具的設(shè)計(jì)圖紙、制造工藝、檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、工裝模具事故記錄等。2.工裝模具檔案應(yīng)及時(shí)更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。（五）工裝日常管理1.使用部門應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用工裝模具，不得違規(guī)操作。2.使用部門應(yīng)定期對(duì)工裝模具進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等日常維護(hù)工作，確保工裝模具的正常使用。3.工裝管理部門應(yīng)定期對(duì)工裝模具進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工裝模具存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（六）工裝維護(hù)保養(yǎng)1.工裝模具維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和三級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由工裝模具操作人員負(fù)責(zé)，每天進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)以工裝模具操作人員為主，維修人員為輔，每月進(jìn)行一次。二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進(jìn)行一次。三級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，對(duì)工裝模具進(jìn)行全面解體檢查和修復(fù)，每年進(jìn)行一次。2.工裝模具維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照工裝模具維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，確保維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量。3.工裝管理部門應(yīng)建立工裝模具維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄工裝模具維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等信息。（七）工裝維修管理1.工裝模具發(fā)生故障時(shí)，使用部門應(yīng)及時(shí)通知工裝管理部門。2.工裝管理部門應(yīng)組織維修人員對(duì)工裝模具故障進(jìn)行診斷和維修。3.維修人員應(yīng)填寫工裝模具維修記錄，記錄工裝模具故障原因、維修方法、維修時(shí)間、更換的零部件等信息。4.對(duì)于重大工裝模具故障，工裝管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和處理，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。（八）工裝報(bào)廢管理1.工裝模具符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限，且無法修復(fù)或修復(fù)后不能滿足生產(chǎn)要求的。主要結(jié)構(gòu)和零部件已嚴(yán)重磨損，無法修復(fù)的。因意外災(zāi)害或事故，工裝模具受到嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。產(chǎn)品停產(chǎn)或工藝變更，工裝模具已無使用價(jià)值的。2.工裝模具報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，工裝管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，填寫工裝模具報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.工裝模具報(bào)廢經(jīng)批準(zhǔn)后，工裝管理部門應(yīng)及時(shí)辦理報(bào)廢手續(xù)，將報(bào)廢工裝模具進(jìn)行處理。四、設(shè)備與工裝的安全管理（一）安全操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門和工裝管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備和工裝模具的特點(diǎn)，制定安全操作規(guī)程。2.安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備和工裝模具的操作步驟、安全注意事項(xiàng)、應(yīng)急處理措施等內(nèi)容。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備和工裝模具操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備和工裝模具的性能、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。2.設(shè)備管理部門和工裝管理部門應(yīng)定期組織操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，確保操作人員具備必要的安全知識(shí)和技能。（三）安全檢查與隱患排查1.設(shè)備管理部門和工裝管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備和工裝模具進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，確保設(shè)備和工裝模具的安全運(yùn)行。（四）事故處理1.設(shè)備和工裝模具發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即停止運(yùn)行，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。2.事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處理。3.事故處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。五、設(shè)備與工裝的成本管理（一）預(yù)算管理1.設(shè)備管理部門和工裝管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制設(shè)備和工裝模具的年度預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括設(shè)備和工裝模具的采購(gòu)費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、維修費(fèi)用、報(bào)廢處理費(fèi)用等。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)審核設(shè)備和工裝模具的預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。（二）費(fèi)用控制1.設(shè)備管理部門和工裝管理部門應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)備和工裝模具的采購(gòu)費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、維修費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.在設(shè)備和工裝模具的采購(gòu)過程中，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，選擇性價(jià)比高的設(shè)備和工裝模具。3.在設(shè)備和工裝模具的維護(hù)保養(yǎng)和維修過