非計劃停工管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)管理，規(guī)范非計劃停工行為，減少非計劃停工對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失，確保公司生產(chǎn)活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則通過加強設(shè)備維護、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)計劃管理等措施，預(yù)防非計劃停工的發(fā)生。2.快速響應(yīng)原則一旦發(fā)生非計劃停工，相關(guān)部門和人員應(yīng)迅速響應(yīng)，采取有效措施進行處理，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。3.責(zé)任追究原則對因工作失誤、違規(guī)操作等導(dǎo)致非計劃停工的部門和個人，追究其相應(yīng)責(zé)任。二、非計劃停工定義與分類（一）定義非計劃停工是指由于設(shè)備故障、原材料供應(yīng)中斷、人員短缺、安全事故、自然災(zāi)害等不可預(yù)見、不可避免的原因，導(dǎo)致生產(chǎn)活動無法按照正常計劃進行，出現(xiàn)臨時停產(chǎn)的情況。（二）分類1.設(shè)備故障類因生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)故障，無法正常運行而導(dǎo)致的停工。2.原材料供應(yīng)類由于原材料供應(yīng)商未能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)原材料，致使生產(chǎn)無法繼續(xù)進行造成的停工。3.人員短缺類因員工請假、曠工、離職等原因，導(dǎo)致崗位人員不足，影響生產(chǎn)進度而引起的停工。4.安全事故類發(fā)生安全事故，如火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等，為處理事故及確保安全而導(dǎo)致的停工。5.自然災(zāi)害類因不可抗力的自然災(zāi)害，如地震、洪水、臺風(fēng)等，對生產(chǎn)設(shè)施造成損壞或影響生產(chǎn)環(huán)境，從而引發(fā)的停工。6.其他類除上述原因外，其他不可預(yù)見、不可避免的因素導(dǎo)致的非計劃停工。三、職責(zé)分工（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各車間之間的生產(chǎn)銜接。2.及時掌握生產(chǎn)過程中的異常情況，組織相關(guān)人員進行處理，盡量減少非計劃停工時間。3.對因生產(chǎn)組織不當(dāng)、設(shè)備維護不力等原因?qū)е碌姆怯媱澩９こ袚?dān)主要責(zé)任。（二）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備管理制度，定期對設(shè)備進行巡檢、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備維修計劃，儲備必要的設(shè)備備品備件，及時處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備維修時間。3.對因設(shè)備故障導(dǎo)致的非計劃停工承擔(dān)直接責(zé)任。（三）采購部門1.負(fù)責(zé)原材料及物資的采購工作，與供應(yīng)商保持密切溝通，確保原材料及物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.及時跟蹤采購進度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，避免因原材料供應(yīng)不足而導(dǎo)致非計劃停工。3.對因采購失誤導(dǎo)致的非計劃停工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四）人力資源部門1.負(fù)責(zé)合理配置人力資源，根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位需求，及時招聘、調(diào)配員工，確保各崗位人員充足。2.加強員工培訓(xùn)與管理，提高員工技能水平和工作責(zé)任心，減少因人員因素導(dǎo)致的非計劃停工。3.對因人員短缺、員工違規(guī)等原因?qū)е碌姆怯媱澩９こ袚?dān)一定責(zé)任。（五）安全管理部門1.負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練。2.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。3.對因安全事故導(dǎo)致的非計劃停工承擔(dān)主要責(zé)任。（六）其他部門各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)，積極配合生產(chǎn)部門做好各項工作，共同預(yù)防和處理非計劃停工事件。四、預(yù)防措施（一）設(shè)備管理1.建立完善的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、購置時間、維修記錄等信息，以便于設(shè)備的管理和維護。2.制定詳細(xì)的設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，由專人負(fù)責(zé)設(shè)備巡檢工作。3.加強設(shè)備維護保養(yǎng)，按照設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，及時更換磨損的零部件。4.建立設(shè)備備品備件管理制度，根據(jù)設(shè)備的易損件清單和實際使用情況，合理儲備備品備件，確保設(shè)備維修時能夠及時更換。5.定期對設(shè)備進行性能評估和技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。（二）原材料供應(yīng)管理1.建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力等進行評估和審核，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作。2.與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的采購合同，明確原材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、付款方式等條款，確保雙方權(quán)益。3.加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，定期了解原材料的生產(chǎn)進度和供應(yīng)情況，及時掌握可能影響供應(yīng)的因素。4.建立原材料庫存預(yù)警機制，根據(jù)生產(chǎn)計劃和原材料消耗情況，合理控制原材料庫存水平，避免因庫存不足或積壓導(dǎo)致的問題。（三）人員管理1.加強員工培訓(xùn)，根據(jù)不同崗位的需求，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。2.建立健全員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績進行定期考核，激勵員工積極工作，提高工作責(zé)任心。3.合理安排員工休假，提前做好人員調(diào)配工作，避免因人員短缺影響生產(chǎn)。4.加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工的歸屬感和凝聚力，減少員工流失。（四）安全管理1.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力，使員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施。2.建立健全安全管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)，加強安全檢查和隱患排查治理工作。3.定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在安全事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處理。（五）生產(chǎn)計劃管理1.制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、人員配置、原材料供應(yīng)等因素，確保生產(chǎn)計劃的可行性和穩(wěn)定性。2.加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與監(jiān)控，及時調(diào)整生產(chǎn)進度，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.建立生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度，定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，及時解決生產(chǎn)中的矛盾和問題。五、非計劃停工報告與處理流程（一）報告流程1.當(dāng)發(fā)生非計劃停工事件時，現(xiàn)場操作人員應(yīng)立即停止相關(guān)生產(chǎn)活動，并及時向車間主任報告。2.車間主任接到報告后，應(yīng)迅速了解停工原因和影響范圍，在[X]分鐘內(nèi)將情況報告給生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行初步分析和評估，在[X]分鐘內(nèi)將非計劃停工事件的詳細(xì)情況報告給公司分管領(lǐng)導(dǎo)。（二）處理流程1.成立應(yīng)急處理小組公司分管領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、采購部門、人力資源部門、安全管理部門等相關(guān)人員成立應(yīng)急處理小組，負(fù)責(zé)非計劃停工事件的處理工作。2.原因分析應(yīng)急處理小組應(yīng)迅速對非計劃停工事件進行調(diào)查分析，確定停工原因，并形成書面報告。3.制定處理措施根據(jù)原因分析結(jié)果，應(yīng)急處理小組制定相應(yīng)的處理措施，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，確保處理工作有序進行。4.實施處理措施各責(zé)任部門和責(zé)任人按照處理措施的要求，迅速組織實施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。在處理過程中，如遇到困難或問題，應(yīng)及時向應(yīng)急處理小組報告。5.效果評估生產(chǎn)恢復(fù)正常后，應(yīng)急處理小組應(yīng)對處理措施的實施效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進措施，防止類似事件再次發(fā)生。（三）報告內(nèi)容非計劃停工報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.停工時間、地點、涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)備。2.停工原因初步分析。3.已采取的應(yīng)急措施及效果。4.預(yù)計恢復(fù)生產(chǎn)時間。5.對生產(chǎn)任務(wù)和交貨期的影響。六、損失評估與統(tǒng)計（一）損失評估1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對非計劃停工造成的損失進行評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)量損失、質(zhì)量損失、原材料浪費、設(shè)備損壞維修費用、人工成本增加等。2.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對損失評估結(jié)果進行審核和確認(rèn)，并提供相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)支持。（二）損失統(tǒng)計1.生產(chǎn)部門應(yīng)建立非計劃停工損失統(tǒng)計臺賬，詳細(xì)記錄每次非計劃停工事件的損失情況，包括損失項目、損失金額、損失原因等。2.每月末，生產(chǎn)部門將非計劃停工損失統(tǒng)計臺賬報送給財務(wù)部門，財務(wù)部門進行匯總和分析，并編制非計劃停工損失統(tǒng)計報表。七、責(zé)任追究（一）責(zé)任認(rèn)定1.根據(jù)非計劃停工事件的調(diào)查分析結(jié)果，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。2.對于因多個部門或人員共同導(dǎo)致的非計劃停工事件，根據(jù)各部門和人員在事件中的責(zé)任大小，分別確定責(zé)任比例。（二）追究方式1.對于因工作失誤、違規(guī)操作等原因?qū)е路怯媱澩９さ呢?zé)任部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，處罰方式包括警告、罰款、降職、撤職等。2.對于因非計劃停工給公司造成重大經(jīng)濟損失或不良影響的責(zé)任部門和個人，公司將依法追究其法律責(zé)任。（三）申訴程序1.責(zé)任部門和責(zé)任人如對責(zé)任認(rèn)定和處罰結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)及時組織相關(guān)部門進行調(diào)查核實，并在[X]個工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果和處理意見反饋給申訴人。3.申訴人如對人力資源部門的處理意見仍不滿意，可在接到反饋意見后的[X]個工作日內(nèi)，向公司總經(jīng)理提出申訴，公司總經(jīng)理的處理意見為最終決定。八、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.非計劃停工管理制度的學(xué)習(xí)，使員工了解制度的目的、適用范圍、職責(zé)分工、報告與處理流程等內(nèi)容。2.設(shè)備操作與維護技能培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作水平和設(shè)備維護能力，減少設(shè)備故障導(dǎo)致的非計劃停工。3.安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增強員工的安全意識，掌握安全操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施，預(yù)防安全事故引發(fā)的非計劃停工。4.原材料供應(yīng)管理知識培訓(xùn)，使員工了解原材料采購、庫存管理等方面的知識，確保原材料供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部的專業(yè)人員或邀請外部專家進行授課，定期組織員工參加非計劃停工管理相關(guān)知識的培訓(xùn)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合實際工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場對員工進行設(shè)備操作、維護和安全等方面的培訓(xùn)，提