醫(yī)學(xué)裝備管理部門的主要職責(zé)(行政職責(zé)）①收集學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)裝備相關(guān)的政策法規(guī)并貫徹執(zhí)行。國家出臺的相關(guān)的政策法規(guī)是醫(yī)學(xué)裝備管理部門的重要工作依據(jù)和行為準則，是不可逾越的紅線。這就要求醫(yī)學(xué)裝備管理部門必須及時收集國家政策法規(guī)，通讀、了解、掌握并嚴格執(zhí)行，在國家相關(guān)政策法規(guī)的前提下，結(jié)合各自醫(yī)療機構(gòu)的實際工作下，出臺相應(yīng)的規(guī)章制度，從而實現(xiàn)有法可依，有法必依，做到知法、守法，進而能夠靈活運用，不踩紅線。②制定醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展的計劃，包括短期計劃，中期計劃和長期計劃。醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展的計劃包括醫(yī)學(xué)裝備的配置、醫(yī)用耗材的遴選與使用、醫(yī)學(xué)裝備人員的配置。如醫(yī)學(xué)裝備的配置應(yīng)該優(yōu)先考慮其功能與醫(yī)療機構(gòu)?？瓢l(fā)展水平的適應(yīng)性，技術(shù)的可行性，注重節(jié)能環(huán)保，注重醫(yī)學(xué)裝備的資源共享和應(yīng)急、調(diào)配，提高裝備的使用效率，避免浪費。如注重醫(yī)學(xué)裝備管理，使用維修維護的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)和配置，避免人員的斷層和缺失。裝備的精細化管理是現(xiàn)代高水平醫(yī)院的一個重要指征。上一期提及的人員配置文章中已充分說明沒有人是不可能做成事的，人員的配置、分工和培養(yǎng)不科學(xué)將導(dǎo)致精細化管理成為空談。③制定制度建立相關(guān)委員會。根據(jù)《醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范（試行）》規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當按照規(guī)范制定醫(yī)療器械臨床使用安全制度，建立健全機構(gòu)醫(yī)療器械臨床使用安全管理體系。根據(jù)《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》第九條醫(yī)學(xué)裝備管理部門主要職責(zé)，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，建立完善本機構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理工作制度并監(jiān)督執(zhí)行。在第五期“布阿碎碎念”《醫(yī)學(xué)裝備管理制度的概述與制定原則》文章中已講述了制度的重要性。根據(jù)原衛(wèi)生部醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備管理辦法，第十一條規(guī)定：“二級及以上醫(yī)療機構(gòu)有條件的其他衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)當成立裝備管理委員會，該委員會由機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)學(xué)裝備管理部門及有關(guān)部門人員和專家組成，負責(zé)對本機構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備發(fā)展規(guī)劃年度器械計劃采購活動等重大事項進行評估論證和咨詢，以確保醫(yī)學(xué)決策和民主決策”。結(jié)合目前國家、省、市頒布個各項法律法規(guī)、行政條例及實施辦法不難看出，醫(yī)學(xué)裝備的委員會涵蓋的內(nèi)容已經(jīng)越來越豐富，完善分支架構(gòu)也越來越必要，因此除了管理醫(yī)療設(shè)備以外還應(yīng)建立以醫(yī)學(xué)裝備管理委員會統(tǒng)管，諸如醫(yī)用耗材管理委員會、醫(yī)療器械質(zhì)量委員會、計量委員會、醫(yī)療器械臨床使用委員會等分支委員會，進而能夠從根本上完善醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備全面高效統(tǒng)籌管理工作。另外，由醫(yī)學(xué)裝備管理部門參與的委員會也應(yīng)當及時納入醫(yī)院管理制度，如績效考核委員會、新技術(shù)委員會、倫理委員會、感控委員會、科教信息委員會等。④醫(yī)學(xué)裝備的采購。醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)學(xué)裝備采購應(yīng)當根據(jù)國家及當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)的實際與發(fā)展需要做好發(fā)展規(guī)劃和年度計劃、預(yù)算，根據(jù)臨床部門的配置和需求編制計劃和執(zhí)行采購。采購的基本流程分為申請、論證、計劃生成、市場調(diào)研、需求公開、采購行為方式選擇、執(zhí)行、簽訂合同等。⑤醫(yī)學(xué)裝備的驗收。分為商務(wù)驗收和技術(shù)驗收。商務(wù)驗收主要是核實合同條款的相關(guān)付款條件，還有交貨時間、交貨地點、交貨方式、實物與證照的一致性、技術(shù)說明書及相關(guān)資料的收集等。技術(shù)驗收登記招標文件或合同條款核實所購置的設(shè)備耗材是否符合技術(shù)、功能要求。驗收不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時按照招標文件或合同進行退貨或索賠。驗收報告的結(jié)論必須明確，條款條件逐一核實，參與人員簽字確認，形成書面報告。⑥醫(yī)學(xué)裝備的檔案管理。根據(jù)國家的檔案法對已采購的相關(guān)醫(yī)學(xué)裝備檔案資料、采購流程涉及的資料進行收集，按照檔案法的相關(guān)規(guī)定歸檔并保存。⑦醫(yī)學(xué)裝備的質(zhì)量控制與維護。為了確保醫(yī)學(xué)裝備在醫(yī)療機構(gòu)整個使用過程中處于安全、有效的狀態(tài)，醫(yī)學(xué)裝備管理部門必須配置有資質(zhì)的或經(jīng)過培訓(xùn)的醫(yī)學(xué)工程人員對醫(yī)學(xué)裝備進行“三級”維護保養(yǎng)管理、計量管理。整個維護維修保養(yǎng)的過程應(yīng)有記錄。⑧醫(yī)學(xué)裝備的存儲。根據(jù)醫(yī)學(xué)裝備的說明書和存儲、存放要求，配置相適應(yīng)的存儲地點。如根據(jù)醫(yī)療器械法規(guī)對醫(yī)療器械的溫濕度進行監(jiān)管監(jiān)控，嚴格按照倉儲管理辦法，對貨物的擺放進行分類，做到“先進先出”嚴格裝備的具體物流要求進行配送。⑨醫(yī)學(xué)裝備的臨床使用。根據(jù)醫(yī)療器械的臨床使用辦法和規(guī)定對醫(yī)學(xué)裝備在臨床使用過程中進行監(jiān)管教育和培訓(xùn)。⑩醫(yī)學(xué)裝備不良事件的上報。根據(jù)食品藥品監(jiān)管部門的要求及時上報醫(yī)學(xué)裝備的不良事件并進行分析總結(jié)。?醫(yī)學(xué)裝備的調(diào)配與應(yīng)急。制定清晰的調(diào)配、應(yīng)急制度和適用條件，形成有效的流程機制，做到制度流程的優(yōu)化和演練。?醫(yī)學(xué)裝備的報廢與處置。建立報廢制度，同時對醫(yī)學(xué)裝備的安全有效進行充分的評估，按照國家的有關(guān)制度和財務(wù)規(guī)定對資產(chǎn)進行報廢處理。?供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理制度必須有利于買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，不僅僅針對供應(yīng)商。應(yīng)該建立良好的雙向管理機制，建立供應(yīng)商評價和供應(yīng)商對醫(yī)療機構(gòu)的評價管理方法。?效益分析。醫(yī)學(xué)裝備的效益分析是現(xiàn)在醫(yī)學(xué)裝備管理的一個重要管理要求，目前國家非常重視這一塊，所以醫(yī)學(xué)裝備投入的效益是否能達到預(yù)期，應(yīng)該建立一套相對完整科學(xué)的評估與評價標準和方法，從而實現(xiàn)醫(yī)學(xué)裝備投入的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。?內(nèi)控與廉政。根據(jù)“環(huán)”的管理辦法，對“環(huán)”與“環(huán)”之間的交接進行監(jiān)管，對“環(huán)”與“環(huán)”之間的交接有明確的流程和條件，減少內(nèi)部扯皮，降低內(nèi)耗提高工作效率。對于錢、財、物的申請、審批、執(zhí)行要有效的監(jiān)管機制，降低廉政風(fēng)險。?信息化。信息化是現(xiàn)代醫(yī)療機構(gòu)管理的一個重要手段和方法。信息化可以提高工作效率，減少