H公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制分析改善方案設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u15388H公司生產(chǎn)計(jì)劃與控制分析改善方案設(shè)計(jì) 123451.1ECN流程優(yōu)化 1317511.2訂單流程優(yōu)化 2316891.3庫(kù)存管理方法優(yōu)化 4321.4縮短計(jì)劃制定周期 85631.5完善外協(xié)廠管理制度 8結(jié)合H公司目前迫切需要提高訂單交付率的現(xiàn)狀，針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及原因進(jìn)行分析研究，最終得出以下幾點(diǎn)改善方案。1.1ECN流程優(yōu)化在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，ECN及時(shí)通知到生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)是非常有必要的，但是在ECN執(zhí)行流程中計(jì)劃部得知變更與變更實(shí)際發(fā)生間隔的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，所以需要提交變更申請(qǐng)的部門(mén)首先判斷變更的重要程度和與計(jì)劃部的關(guān)聯(lián)程度，比如產(chǎn)品BOM發(fā)生改變，設(shè)備故障導(dǎo)致停線等需要調(diào)整計(jì)劃的緊急變更，需要在發(fā)布ECN后及時(shí)告知計(jì)劃部，避免計(jì)劃來(lái)不及調(diào)整影響其他產(chǎn)品計(jì)劃。ECN流程圖修改如圖8所示。圖8ECN流程（改善后）1.2訂單流程優(yōu)化為了適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)現(xiàn)狀，編制合理的主生產(chǎn)計(jì)劃需要依賴(lài)科學(xué)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，這就要求主生產(chǎn)計(jì)劃員在維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，確保其準(zhǔn)確性和時(shí)效性。主生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素較多，主要有生產(chǎn)能力的變化，物料的變化，人員的變化等因素，這些變化都會(huì)導(dǎo)致主計(jì)劃的修改，而一旦修改計(jì)劃自然就會(huì)影響產(chǎn)品的交付周期以及各個(gè)部門(mén)之間的生產(chǎn)任務(wù)。要保證主計(jì)劃的修改及時(shí)，就需要各個(gè)部門(mén)的溝通準(zhǔn)確且及時(shí)。首先，生產(chǎn)部門(mén)需要實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)線情況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障與人員調(diào)動(dòng)而導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程改變的，要及時(shí)通知計(jì)劃部調(diào)整計(jì)劃，尤其是對(duì)于回流爐焊接這一瓶頸步驟，需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將回流爐設(shè)置為一級(jí)重要檢修設(shè)備，防止生產(chǎn)停線的發(fā)生。另外，除了實(shí)時(shí)報(bào)備，生產(chǎn)部門(mén)與計(jì)劃部門(mén)應(yīng)該按一定時(shí)間間隔定時(shí)開(kāi)會(huì)，使雙方得到有效溝通。對(duì)于車(chē)窗控制器成品大約三天出一批，所以開(kāi)會(huì)間隔設(shè)置為三天。對(duì)于溝通不及時(shí)的問(wèn)題還可以通過(guò)JIT方式中的看板系統(tǒng)管理，正式投產(chǎn)之后，生產(chǎn)部及時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息及時(shí)反饋給看板系統(tǒng)，經(jīng)由看板系統(tǒng)一步步向上反饋，使得采購(gòu)部門(mén)能采購(gòu)需要使用到的原料，產(chǎn)品也能按時(shí)按量生產(chǎn)出來(lái)。計(jì)劃部和交付部等相關(guān)部門(mén)也能通過(guò)看板系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，方便其他部門(mén)及時(shí)采取相應(yīng)措施，提高生產(chǎn)效率。車(chē)窗控制器訂單流程改善后如圖9所示?？偟膩?lái)說(shuō)，增加反饋機(jī)制能將生產(chǎn)部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)更緊密地起來(lái)，信息能及時(shí)共享，從而能更好地統(tǒng)一工作，使得從客戶訂單下達(dá)到交付貨物這一流程盡量少出錯(cuò)誤或者不出錯(cuò)誤，達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)交貨的目的。圖9車(chē)窗控制器訂單流程圖（改善后）1.3庫(kù)存管理方法優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)要保證原料信息實(shí)時(shí)更新，在需要時(shí)能及時(shí)供應(yīng)或者及時(shí)采購(gòu)。首先，在倉(cāng)庫(kù)管理方面需要設(shè)置規(guī)范制度，每天要指派生產(chǎn)人員巡檢貨物擺放是否正確合理，并且記錄每天的原料消耗情況。倉(cāng)庫(kù)須及時(shí)將原料增減變化錄入系統(tǒng)，保證實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，從而使得各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)組根據(jù)原料剩余做計(jì)劃調(diào)整，對(duì)庫(kù)存不足的物料能夠及時(shí)按需按量采購(gòu)。而且對(duì)于車(chē)窗控制器的BOM需要保證準(zhǔn)確，一旦有變化要及時(shí)告知更新。另外，對(duì)于通用件消耗過(guò)大的問(wèn)題，可以采用提前備貨的方式來(lái)解決。需求預(yù)測(cè)部門(mén)根據(jù)前三周的訂單情況，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與客戶市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)下一周的客戶需求，計(jì)劃部門(mén)按預(yù)測(cè)的需求整理物料需求計(jì)劃給倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行原料備貨，當(dāng)前原料不足的則與采購(gòu)部門(mén)溝通。對(duì)于車(chē)窗控制器物料可以采用ABC分類(lèi)法，物料按照金額累計(jì)比率在0%～75%之間，種類(lèi)累計(jì)比率在0%～15%的，為最重要的A類(lèi)材料；累計(jì)比率在75%～95%之間，種類(lèi)累計(jì)比率在15%～45%的，為次重要的B類(lèi)材料；累計(jì)比率在95%～100%之間，種類(lèi)累計(jì)比率在45%～100%的，為不重要的C類(lèi)材料。在此根據(jù)ABC分類(lèi)法將車(chē)窗控制器零件進(jìn)行分類(lèi)分析。車(chē)窗控制器零件單價(jià)與種類(lèi)如表4。表4車(chē)窗控制器零件單價(jià)零件名稱(chēng)單價(jià)（元）種類(lèi)（個(gè)）單片機(jī)20.01電機(jī)驅(qū)動(dòng)芯片11.61液晶顯示器12.01溫度傳感器5.41電機(jī)12.01電位器16.01電解電容2.33電容11.01LED燈1.02電阻1.63晶振3.22按鈕1.53排阻2.64PCB板1.02塑料外殼1.04包裝袋0.24螺絲0.16標(biāo)簽0.14將零件按單價(jià)從高到低的順序排列，并計(jì)算每種零件單價(jià)與種類(lèi)的各自占比與累計(jì)百分比，計(jì)算結(jié)果如表5，將結(jié)果匯總后繪制ABC分析圖，如圖10所示。表5車(chē)窗控制器零件占比分析表零件名稱(chēng)單價(jià)單價(jià)百分比累計(jì)百分比種類(lèi)種類(lèi)百分比累計(jì)百分比單片機(jī)2018.42%18.42%12.27%2.27%電位器1611.73%33.15%12.27%1.55%電機(jī)驅(qū)動(dòng)芯片11.613.44%46.59%12.27%6.82%液晶顯示器1211.05%57.64%12.27%9.09%電機(jī)1211.05%68.69%12.27%11.36%電容1110.13%78.82%12.27%13.64%溫度傳感器5.41.97%83.79%12.27%15.91%LED燈43.68%87.48%21.55%20.45%晶振3.22.95%90.42%21.55%25.00%排阻2.62.39%92.82%49.09%31.09%電解電容2.32.12%91.94%36.82%40.91%電阻1.61.47%96.41%36.82%47.73%按鈕1.51.38%97.79%36.82%51.55%PCB板10.92%98.71%21.55%59.09%塑料外殼10.92%99.63%49.09%68.18%包裝袋0.20.18%99.82%49.09%77.27%螺絲0.10.09%99.91%613.64%90.91%標(biāo)簽0.10.09%100%49.09%100%圖10車(chē)窗控制器零件ABC分析圖根據(jù)表5與圖10的分析數(shù)據(jù)，可將車(chē)窗控制器零件按ABC分類(lèi)法確定分類(lèi)，具體分類(lèi)結(jié)果如表6。表6汽車(chē)控制器物料ABC分類(lèi)零件名稱(chēng)分類(lèi)單片機(jī)A電位器A電機(jī)驅(qū)動(dòng)芯片A液晶顯示器A電機(jī)A電容A溫度傳感器BLED燈B晶振B排阻B電解電容B電阻B按鈕CPCB板C塑料外殼C包裝袋C螺絲C標(biāo)簽C根據(jù)以上對(duì)車(chē)窗控制器零件金額與種類(lèi)的分析，得出庫(kù)存改善結(jié)論：A類(lèi)物料為主要影響因素，是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定因素的物料，并且占用企業(yè)資金較多，在本公司為單片機(jī)，電位器，電機(jī)驅(qū)動(dòng)芯片等材料，所以對(duì)于此類(lèi)物料應(yīng)重點(diǎn)管控，設(shè)置訂貨點(diǎn)并對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)以下就應(yīng)該及時(shí)訂貨。訂貨點(diǎn)的計(jì)算公式如下：Q’=LT*q+SS式中：LT：為訂貨提前期；SS：為安全庫(kù)存。B類(lèi)物料為次要影響因素，此類(lèi)物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，在本公司為L(zhǎng)ED燈，晶振，電解電容等材料，而且直接參與產(chǎn)品的加工過(guò)程，如果不能及時(shí)采購(gòu)到位，也會(huì)影響到產(chǎn)品最后的交付，所以這些物料需要定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，設(shè)置經(jīng)濟(jì)訂貨批量，采用一般庫(kù)存措施管理。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式如下：Q式中：D:年需求量；CT:單位庫(kù)存年成本；CI:一次訂貨業(yè)務(wù)成本。C類(lèi)物料為一般影響因素，此類(lèi)物料一般為通用物資，數(shù)量較大，在本公司為控制器塑料外殼，螺絲與包裝袋等材料，采購(gòu)單價(jià)相對(duì)較低，一般對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，所以此類(lèi)物資可以節(jié)約采購(gòu)管理成本，保質(zhì)期較長(zhǎng)，可以采用大批量訂貨方式進(jìn)行訂貨，保證庫(kù)存量充足。通過(guò)采用ABC分類(lèi)法，將物料按重要程度分類(lèi)，可以更加有條理的存儲(chǔ)物料，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料不足等情況。只要物料信息及時(shí)更新到系統(tǒng)，計(jì)劃部與采購(gòu)部就能采取相應(yīng)措施應(yīng)對(duì)，使生產(chǎn)工作能繼續(xù)進(jìn)行。1.4縮短計(jì)劃制定周期企業(yè)需要改善需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)，使得需求能趨于穩(wěn)定，減少生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。需求預(yù)測(cè)是指利用科學(xué)方法對(duì)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析基礎(chǔ)上，對(duì)一段時(shí)間里市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品需求量及發(fā)展趨勢(shì)。需求預(yù)測(cè)可以為企業(yè)提供消費(fèi)者在一定時(shí)間段內(nèi)對(duì)產(chǎn)品的需求數(shù)量，還可以為企業(yè)提供制定各項(xiàng)決策與計(jì)劃的依據(jù)。但是在現(xiàn)實(shí)中，需求不穩(wěn)定是一直存在的，并不能預(yù)測(cè)的非常準(zhǔn)確，所以當(dāng)需求不穩(wěn)定不能被消除時(shí)，就需要生產(chǎn)計(jì)劃更加靈活，能及時(shí)應(yīng)對(duì)多變的需求。目前H公司計(jì)劃制定周期為一周，本周制定計(jì)劃后生產(chǎn)部門(mén)在下一周進(jìn)行投產(chǎn)，在需求穩(wěn)定時(shí)能達(dá)到按時(shí)交貨的目標(biāo)，但是一旦客戶訂單增加計(jì)劃被打亂則本周的計(jì)劃就得重新調(diào)整。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期為4-5天，所以，將生產(chǎn)計(jì)劃制定周期縮短為五天，能更好的應(yīng)對(duì)訂單突然增加等變化。1.5完善外協(xié)廠管理制度對(duì)于完善外協(xié)廠管理制度，將半成品的交付設(shè)置固定交期為5天，并且外協(xié)廠要實(shí)時(shí)監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障或者外界環(huán)境干擾因素導(dǎo)致不能及時(shí)交付PCB時(shí)，要立刻告知工廠計(jì)劃部調(diào)整。另外，對(duì)外協(xié)廠產(chǎn)品