泡泡瑪特POP MART品牌資料全收錄

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文檔簡(jiǎn)介

「品牌檔案·全

收録」BRAND

ARCHIVES

ALL

CATALOGUEBrandCultureProduct&

DesignBrand

PromotionBrandSpaceSummaryAnalysis1

5品牌簡(jiǎn)介……………………………01品

牌

使

命……………02品

牌

發(fā)

展

歷

程

………03品

牌

創(chuàng)

始

人

…………04品

牌

符

號(hào)

系

統(tǒng)

………………………05色

彩

系

統(tǒng)……………06交

互

設(shè)

計(jì)……………07LABU

…………01M

…

…0

…

3Hirono小

野

………04SKULL

PANDA

…………………

05上海市南京東路店…01上海前灘太古里快閃店……………02北京僑福芳草地店…03深圳卓悅中心主題快閃店…………04地球女兒藝術(shù)裝置…01北京

新加坡雙城計(jì)劃……………02太空無(wú)界沉浸體驗(yàn)展………………03產(chǎn)品與設(shè)計(jì)方案庫(kù)總結(jié)視覺(jué)敘事與情感聯(lián)結(jié)體驗(yàn)與情感價(jià)值的文化符號(hào)視覺(jué)策略三層實(shí)操模型用戶圈層的置換與擴(kuò)容形象設(shè)計(jì)到情緒經(jīng)濟(jì)的商業(yè)革命CONTENT品牌文化品牌推廣品牌空間視覺(jué)策略三階模型…01結(jié)語(yǔ)

…………………02BRANDSYLLABUSPOP

MART,founded

Beijing

2010,hastransformedfrom

atrendy

grocery

shop

global

trendygamegiant,

taking

‘CreateTrend,DeliverGoodness’

asitscoreconcept,

andconstructingatrendyculturalecology

covering

incubation,product

design,omni-channel

retailing

and

immersive

experience.Byvirtueoftheblindboxeconomytobreakthecircle,leveragingtheculturalempowermentofnon-heritage,through

globalisation

and

localisation

strategy,

landing

markets,overseas

revenue

accountedfor

nearly

50%.2024

market

value

exceeded

148.8

billion

Hong

Kong

dollars,

Labubu

and

other

IPhas

become

phenomenal

cultural

symbols,and

reshape

the

global

discourse

of‘Chinese

design’.泡泡瑪特(POP

MART),

2010年創(chuàng)立于北京,從潮流雜貨鋪蛻變?yōu)槿虺蓖婢揞^,

以“創(chuàng)造潮流,傳遞美好”為核心理念,構(gòu)建覆蓋IP孵化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、全渠道零

售、沉浸式體驗(yàn)的潮流文化生態(tài)。憑借盲盒經(jīng)濟(jì)破圈,借力非遺文化賦能,通

過(guò)全球化本土化策略登陸

48國(guó)市場(chǎng),海外收入占比近

50%。2024年市值突破

1488億港元,Labubu等IP成為現(xiàn)象級(jí)文化符號(hào),重塑“中國(guó)設(shè)計(jì)”全球話語(yǔ)權(quán)。BrandSolution

LibraryCULTURES

品牌文化

VISUALLYBRAND

ARCHIVES視覺(jué)敘事與情感聯(lián)結(jié)By

virtue

the

blind

box

economy

break

the

circle,

leveraging

the

cultural

empowerment

non-heritage,

through

globalisation

and

localisationstrategy,

landingin

48markets,

overseasrevenueaccounted

fornearly

50%.

2024market

valueexceeded

148.8billionHongKongdollars,

LabubuandotherIPhasbecomeaphenomenalculturalsymbols,

andreshape

theglobaldiscourseof‘Chinesedesign’.POPMART,

foundedinBeijingin2010,

has

transformed

froma

trendy

grocery

shop

toaglobal

trendy

gamegiant,

taking‘Create

Trend,

Deliver

Goodness’as

its

core

concept,

and

constructing

trendy

cultural

ecology

covering

incubation,

product

design,

omni-channel

retailingandimmersiveexperience.

Brand

Story

MATURE

JOURNEY

PROGRESSIONABOUTPOPMART文化推廣構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。2020年12月于港交

所上市（股票代碼：

HKG:9992）

，截至2025年6月，市值逼近3500

億港元，創(chuàng)始人王寧以208

億美元身家躋身福布斯中國(guó)富豪榜前十。泡泡瑪特POP

MART

成立于2010年，由創(chuàng)始

人王寧在北京創(chuàng)立，最初以潮流百貨雜貨店起步。

總部位于北京望京，是中國(guó)領(lǐng)先的潮流文化娛樂(lè)公

司，致力于通過(guò)IP

孵化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、零售渠道及CULTURESTOLIGHT

PASSIONAND

BRING

JOY創(chuàng)造潮流，傳遞美好品牌秉持

“創(chuàng)造潮流，傳遞美好”的品牌文化，致力于為消費(fèi)者帶來(lái)獨(dú)特的潮流文化體驗(yàn)。POPMART,

foundedinBeijingin2010,

has

transformed

froma

trendy

grocery

shop

toaglobal

trendy

gamegiant,taking‘Create

Trend,

Deliver

Goodness’as

its

core

concept,

and

constructing

trendy

cultural

ecology

covering

IPincubation,

product

design,

omni-channel

retailing

and

immersive

experience.BrandSolution

LibraryCULTURESBRANDHISTORY品牌發(fā)展歷程這五個(gè)節(jié)點(diǎn)分別代表了泡泡瑪特從模式探索、渠道創(chuàng)新、資本運(yùn)作、生態(tài)擴(kuò)展到全球化落地的關(guān)鍵跨越，共同構(gòu)建了其

“IP

工業(yè)化”

的核心競(jìng)爭(zhēng)力。These

fivenodesrepresentBubbleMart'skeyleaps

frommodelexploration,channel

innovation,

capital

operation,

eco-expansion

globalisation,

which

togetherbuild

its

core

competitiveness

of‘IP

industrialisation’.Timeline2017機(jī)器人商店與行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的確立泡泡瑪特推出自助機(jī)器人商店，以低成本、高

靈活性的方式快速鋪開(kāi)線下渠道，

截至

2017年底覆蓋全國(guó)，成為其規(guī)?；瘮U(kuò)張的核心引擎。

確立了泡泡瑪特在行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)地位。這一

展會(huì)至今仍是全球潮玩行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。Timeline2020港股上市與全球化啟程2020

年

月，泡泡瑪特在港交所上

市，成為“潮玩第一股”，市值一度突

破千億港元。上市不僅為品牌注入資本，更推動(dòng)其全球化戰(zhàn)略落地

DTC

模式正

式出海，海外營(yíng)收增速超

100%，為后

續(xù)海外市場(chǎng)爆發(fā)埋下伏筆。Timeline2024全球化爆發(fā)與IP護(hù)城河強(qiáng)化2024

年泡泡瑪特

海外收

入

達(dá)

50.7

億元，

同

比增

長(zhǎng)375%，

占總

營(yíng)

收38.9%

，LABUBU等

IP在海外市場(chǎng)實(shí)

現(xiàn)破圈，例如泰國(guó)曼谷首店單日銷售額破

千萬(wàn)，北美市場(chǎng)

LABUBU躋身銷量前三。Timeline2016IP

驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)2016

年泡泡瑪特簽約香港設(shè)計(jì)師王

信明，獲得

MOLLY

獨(dú)家版權(quán)并推出

“Molly

星座盲盒”，這一舉措標(biāo)志著

品牌從代理模式轉(zhuǎn)向自主

開(kāi)發(fā)，首次

驗(yàn)證了

“盲盒

+IP”

的商業(yè)潛力。Timeline2023潮玩+主題樂(lè)園的

生態(tài)破圈北京泡泡瑪特城市樂(lè)園于

2023

年開(kāi)

業(yè)，首推

“潮玩

IP+主題樂(lè)園”模式，占地面積

萬(wàn)平方米，這一創(chuàng)新將

IP從單一產(chǎn)品延伸至沉浸式體驗(yàn)，不僅提

升品牌文化價(jià)值，更通過(guò)樂(lè)園限定產(chǎn)品

引發(fā)社交傳播。

Brand

StoryEssentialNodalJOURNEYBRANDBRANDBrandSolution

LibraryINITIATOR泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧（1987年生）受家庭商業(yè)

氛圍影響，大學(xué)期間創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，2010年

帶20萬(wàn)元在北京創(chuàng)立泡泡瑪特。初期遇挫，

2015

年敏銳捕捉潮玩機(jī)遇，轉(zhuǎn)型后簽下Molly

獨(dú)家IP，推出盲盒模式獲成功。他堅(jiān)持“極簡(jiǎn)”領(lǐng)導(dǎo)力，構(gòu)建三層

IP護(hù)城河，推動(dòng)公司全產(chǎn)業(yè)

鏈發(fā)展。2020年泡泡瑪特港交所上市，市值破

千億港元。截至2024年，他以48.73%持股

成河南新首富，引領(lǐng)中國(guó)潮玩文化走向全球。ATTHEHEARTOFBRANDUPWARDMOBILITYIS

AREFUSALTOBEARROGANT

ANDTO

SETTLEFORLESS創(chuàng)始人Wang

Ning董事會(huì)主席首席執(zhí)行官執(zhí)行董事及總經(jīng)理

品牌向上的核心是拒絕傲慢、不將就。BRAND

Wang

NingFounder

Bubble

Mart

LOGO

以

橫排矩形

呈現(xiàn)

字

母間距均勻

,整體對(duì)稱規(guī)整

形成強(qiáng)烈的“符號(hào)感”——

如同

潮玩行業(yè)的“視覺(jué)印章”,便于消費(fèi)者快速記憶與識(shí)別。

矩形版式適配性強(qiáng)

,無(wú)論是線

下巨型燈箱

\產(chǎn)品盒標(biāo)

還是

線上小尺寸圖標(biāo)

,都能保持視

覺(jué)完整性

,強(qiáng)化品牌統(tǒng)—形象。The

LOGO

presented

horizontal

rectangle,with

evenly

spaced

letters

and

overall

symmetry,forming

strong

sense

of‘symbolism’-

the

‘visual

seal’

the

hip

game

industry,which

makes

easyforconsumers

easy

for

consumers

quicklyrememberandrecognise.The

rectangular

layout

highly

adaptable,whetherit

giant

offline

light

box,productbox

label,or

small-sized

online

icon,it

can

maintainvisual

integrity

and

strengthen

the

brand'sunifiedimage.高識(shí)別

強(qiáng)沖擊

貼定位品牌符號(hào)系統(tǒng)：標(biāo)識(shí)品牌文化

Brand

Solution

Library

品牌符號(hào)系統(tǒng)BrandSolution

LibraryBrandSolution

LibraryBRANDCOLOURCollectionPop

Red(HEX：#d1001f)Vibrant

Yellow

(HEX：#FEE101)POPMART,

foundedinBeijingin2010,

has

transformed

froma

trendy

grocery

shop

toaglobal

trendy

gamegiant,taking‘Create

Trend,

Deliver

Goodness’as

its

core

concept,

and

constructinga

trendy

cultural

ecology

coveringIPincubation,

product

design,

omni-channel

retailing

and

immersive

experience.「品牌方案庫(kù)」獨(dú)家整理

丨公眾號(hào)：設(shè)計(jì)青年實(shí)驗(yàn)室?

原創(chuàng)出品這個(gè)數(shù)字平臺(tái)旨在提升泡泡瑪特收藏家和普通粉絲的體驗(yàn)。小程序以虛擬盲盒為特色

讓用戶能夠體驗(yàn)虛擬開(kāi)箱的快感

如同實(shí)體盲盒的刺激。

此外

小程序還包含—個(gè)收藏追蹤器

方便粉絲們整理泡泡瑪特的玩偶

,并管理他們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的收藏。此外

,小程序還內(nèi)置了—個(gè)交易平臺(tái)

,方便收藏家之間的玩偶交易

,從而打造—個(gè)充滿活力的社群。交互設(shè)計(jì)

Design

Jamesxi品牌文化

Brand

Solution

Library

交互設(shè)計(jì)BrandSolution

LibraryBrandSolution

LibrarySummaryOf

TheChapterSMALL

BEGINNINGSCANGROWINTOBIGECOSYSTEMS小起點(diǎn)也能長(zhǎng)成大生態(tài)不必急于求成，先在細(xì)分領(lǐng)域扎下根，再用長(zhǎng)線思維搭建屬于自己的「創(chuàng)意宇宙」。BRAND

產(chǎn)品與設(shè)計(jì)PRODUCT

DESIGNBy

virtue

the

blind

box

economy

break

the

circle,

leveraging

the

cultural

empowerment

non-heritage,

through

globalisation

and

localisationstrategy,

landingin

48markets,

overseasrevenueaccounted

fornearly

50%.

2024market

valueexceeded

148.8billionHongKongdollars,

LabubuandotherIPhasbecomeaphenomenalculturalsymbols,

andreshape

theglobaldiscourseof‘Chinesedesign’.從形象設(shè)計(jì)到情緒經(jīng)濟(jì)的商業(yè)革命POPMART,

foundedinBeijingin2010,

has

transformed

froma

trendy

grocery

shop

toaglobal

trendy

gamegiant,

taking‘Create

Trend,

Deliver

Goodness’as

its

core

concept,

and

constructing

trendy

cultural

ecology

covering

incubation,

product

design,

omni-channel

retailingandimmersiveexperience.CULTURESVISUALLY

SERIES

LABUBUTheEconomicsOf‘Ugly’Global

Top

Streams全球頂流的“丑萌”經(jīng)濟(jì)學(xué)「品牌方案庫(kù)」獨(dú)家整理

丨公眾號(hào)：設(shè)計(jì)青年實(shí)驗(yàn)室?

原創(chuàng)出品會(huì)員私享嚴(yán)禁外傳By

virtue

the

blind

box

economy

break

the

circle,

leveragingthe

cultural

empowerment

ofnon-heritageBrandSolution

LibraryKasingLungLABUBU之父：龍家升LABUBU

(拉布布)

是香港藝術(shù)家龍家升創(chuàng)作

的精靈IP

以尖牙邪笑和不對(duì)稱大眼顛覆傳統(tǒng)

萌系審美。

作為泡泡瑪特出海王牌

,其設(shè)定為

叢林惡作劇精靈

,具有原始生命力的野性特質(zhì)。POPMART,

foundedinBeijingin2010,

has

transformed

froma

trendy

grocery

shop

toaglobal

trendy

gamegiant,taking‘Create

Trend,

Deliver

Goodness’as

its

core

concept,

and

constructing

trendy

cultural

ecology

covering

IPincubation,

product

design,

omni-channel

retailing

and

immersive

experience.BrandSolution

Library▲早期珍貴手稿

/Early

Rare

ManuscriptsAnalysisAndSummary現(xiàn)象級(jí)

IP:LABUBU全球出圈的原因LABUBU

的全球成功，本質(zhì)是文化共鳴、設(shè)計(jì)創(chuàng)新與商業(yè)模式迭代的結(jié)果。中國(guó)品牌全球化需跳出

“低價(jià)代工”

思維，以原創(chuàng)

為核心，通過(guò)本土化策略、稀缺性設(shè)計(jì)和情感運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為

文化符號(hào)。未來(lái)，泡泡瑪特需在維持熱度與夯實(shí)品牌價(jià)值之間找到

平衡，而LABUBU

能否從“爆款”進(jìn)化為“經(jīng)典”，仍取決于

其能否持續(xù)創(chuàng)造情感價(jià)值與文化認(rèn)同。LABUBU'sglobalsuccessis

theresultof

culturalresonance,

designinnovationandbusiness

model

iteration.

The

message

that

Chinese

brands

need

think

beyond‘low-costOEM’and

transform

theirproductsintoculturalsymbols

throughlocalisationstrategies,

scarcity

design

and

emotional

operations,

with

original

the

core.In

thefuture,

Bubble

Mart

needs

find

balance

between

maintaining

its

popularity

andconsolidating

its

brand

value,

and

whether

LABUBU

can

evolve

from

a‘hit’to

‘classic’still

depends

whether

can

continue

create

emotional

value

and

cultural

identity.「品牌方案庫(kù)」獨(dú)家整理

丨公眾號(hào)：設(shè)計(jì)青年實(shí)驗(yàn)室?

原創(chuàng)出品會(huì)員私享嚴(yán)禁外傳BrandSolution

LibraryBRANDBrandSolution

LibraryBrandSolution

LibraryBrand

SolutionBrandSolution

LibraryBrandSolution

LibrarySERIES-

0I設(shè)計(jì)創(chuàng)新：從萌系到多元美學(xué)LABUBU

的成功證明，突破傳統(tǒng)審美框架是

破圈的關(guān)鍵。品牌需挖掘

“矛盾美學(xué)”（如丑萌、暗黑與治愈結(jié)合），并融入全球

化文化元素，以適配不同市場(chǎng)的偏好。例如，龍家升的北歐背景使

其設(shè)計(jì)天然具有跨文化基因，而泡泡瑪特通過(guò)聯(lián)名（如與迪士尼、

小黃人）進(jìn)一步強(qiáng)化了IP的普適性。LABUBU's

success

proves

that

breaking

through

the

traditional

aestheticframework

thekey

tobreaking

thecircleofIP.Brandsneed

tapinto‘paradoxical

aesthetics’

(e.g.

ugly

cute,

darkness

combined

with

healing)andincorporateglobalisedculturalelements

tosuit

thepreferencesof

differentmarkets.For

example,

Long

JiaSheng'sScandinavianbackgroundgivesitsdesigns

natural

cross-cultural

DNA,

while

Bubble

Mart

further

strengthens

theuniversality

itsIP

throughco-branding(e.g.

withDisney

andLittle

YellowMan).BrandSolution

LibraryBRAND

BrandSolution

LibraryBrandSolution

LibraryBrand

SolutionBrandSolution

LibrarySERIES-

02全球化策略：本土化而非復(fù)制泡泡瑪特的

“全球本土化”策略為中國(guó)品牌出海提供了范本。品牌需深入研究目標(biāo)市場(chǎng)的文化符號(hào)，通過(guò)聯(lián)名、地域特色

設(shè)計(jì)（如泰國(guó)民族服飾、意大利國(guó)旗配色）建立情感連接，

而非簡(jiǎn)單復(fù)制國(guó)內(nèi)模式。同時(shí)，借助明星效應(yīng)和KOL傳播，

可快速打開(kāi)市場(chǎng)認(rèn)知。Bubble

Mart's

‘global

localisation’

strategy

provides

model

for

Chinese

brandsgoing

overseas.

Instead

simply

copying

the

domestic

model,

brands

needto

study

the

cultural

symbols

the

target

market

depth,

and

establish

anemotionalconnection

throughco-brandingandgeographically-specificdesigns(e.g.,

Thainationalcostumes,

Italian

flagcolour

scheme).

thesame

time,celebrity

effect

and

KOL

communication

can

quickly

open

market

awareness.BrandSolution

LibraryBRANDBrandSolution

LibraryBrandSolution

LibraryBrand

SolutionBrandSolution

LibraryBrandSolution

LibrarySERIES-

03商業(yè)模式：稀缺性與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)盲盒模式的核心在于制造稀缺性和延長(zhǎng)

生命周期。LABUBU通過(guò)限量款、隱藏款和高溢價(jià)聯(lián)名款維持熱度，同時(shí)拓展衍生品（如

毛絨玩具、服裝）和線下體驗(yàn)（如主題店、快閃活動(dòng)），從單一商

品銷售轉(zhuǎn)向“情感體驗(yàn)”輸出。2024年，泡泡瑪特毛絨品類收入

暴漲1289%，證明了多元化產(chǎn)品線的價(jià)值。The

core

ofthe

blind

box

model

create

scarcity

and

extend

the

life

cycle

IP.LABUBU

maintains

its

popularity

through

limited

edition,

hidden

models

and

highpremiumco-brandedmodels,

whileexpandingitsderivatives(e.g.,

plush

toys,

apparel)and

offline

experiences(e.g.,

themed

shops,

flash

mobevents),

shifting

fromsingle-merchandising

the

output

‘emotional

experiences’.In2024,

Bubble

Mart's

plushcategoryrevenuesoared

1,289%,

proving

the

valueof

adiversifiedproductline.BrandSolution

LibraryBRANDBrandSolution

LibraryBrandSolution

LibrarySERIES-

04用戶運(yùn)營(yíng)：從流量到情感共同體LABUBU

的粉絲社群已形成獨(dú)特的

“圈層文化”，用戶通過(guò)二次創(chuàng)作、收藏交流建立情感聯(lián)結(jié)。品牌需主動(dòng)參與社群

運(yùn)營(yíng)，例如鼓勵(lì)用戶分享

UGC

內(nèi)容、舉辦線下活動(dòng)，甚至

推出

NFT或元宇宙項(xiàng)目（如虛擬

LABUBU），將用戶轉(zhuǎn)

化為IP共創(chuàng)者。LABUBU's

fancommunityhas

formedaunique

‘circleculture’,

withusersbuildingemotionalconnections

through

secondary

creationandcollectionexchanges.

Brands

need

take

the

initiative

participate

communityoperation,

suchasencouragingusers

toshareUGCcontent,

organisingofflineactivities,

evenlaunchingNFT

ormeta-universeprojects(e.g.,virtualLABUBU),

turnusersintoIP

co-creators.BRANDBrandSolution

LibraryBrandSolution

Library

SERIES

MOLLYThePsychologicalConquestof‘Expressionlessness’經(jīng)典“無(wú)表情”的心理學(xué)征服BrandSolution

LibraryKenny

WongMOLLY之父：王信明2006

年

,來(lái)自中國(guó)香港的設(shè)計(jì)師

Kenny

Wong

創(chuàng)

造了“小畫家

Molly”這—形象

。

靈感來(lái)自于他在—次

活動(dòng)上遇見(jiàn)的—位小女孩

。這位小女孩擁有湖綠色的眼

睛和微卷的金色短發(fā)

,畫畫時(shí)專注且自信

。

當(dāng)Kenny

問(wèn)她的名字時(shí)

,她回答道:“My

name

Molly”。

這

—刻成為了

Molly

形象的誕生契機(jī)

。初代

Molly

手持

畫筆和畫板

,完美再現(xiàn)了這位小女孩的模樣。POPMART,

foundedinBeijingin2010,

has

transformed

froma

trendy

grocery

shop

toaglobal

trendy

gamegiant,taking‘Create

Trend,

Deliver

Goodness’as

its

core

concept,

and

constructing

trendy

cultural

ecology

covering

IPincubation,

product

design,

omni-channel

retailing

and

immersive

experience.AnalysisAndSummaryMOLLY長(zhǎng)盛不衰的核心原因MOLLY的長(zhǎng)盛不衰，本質(zhì)是對(duì)

“不確定性消費(fèi)”“情感投射”“文化認(rèn)同”等趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握。其成功路徑表明，一個(gè)

的生命力

不僅取決于設(shè)計(jì)本身，更在于能否構(gòu)建涵蓋產(chǎn)品、內(nèi)容、社群的完

整生態(tài)，并通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新與全球化布局，在不同文化語(yǔ)境中傳遞價(jià)值。這為中國(guó)品牌的IP化與出海提供了寶貴范本。MOLLY's

longevity

result

its

accurate

grasp

the

trends

of‘uncertaintyconsumption’,

‘emotional

projection’

and

‘cultural

identity’.

Its

successful

path

showsthat

the

vitality

not

only

depends

the

design

itself,

but

also

whether

canbuild

complete

ecosystem

covering

products,

content

and

community,

and

delivervalue

different

cultural

contexts

through

continuous

innovation

and

global

layout.Thisprovidesa

valuablemodel

for

Chinesebrands

toIP-ify

andgooverseas.「品牌方案庫(kù)」獨(dú)家整理

丨公眾號(hào)：設(shè)計(jì)青年實(shí)驗(yàn)室?

原創(chuàng)出品會(huì)員私享嚴(yán)禁外傳BrandSolution

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LibrarySERIES-

0I設(shè)計(jì)創(chuàng)新：情感投射的設(shè)計(jì)哲學(xué)MOLLY

的設(shè)計(jì)摒棄了傳統(tǒng)

的固定人設(shè)，以空白的表情和中性化形象激發(fā)消費(fèi)者的情感投射。其湖綠色眼睛、金黃色卷發(fā)等標(biāo)志

性元素，既符合

世代對(duì)

“治愈感”

的追求，又通過(guò)不同系列主

題賦予角色多元解讀空間。這種“無(wú)性格”設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者能將自身

情緒投射到MOLLY身上，形成獨(dú)特的情感聯(lián)結(jié)，例如在高壓生活

中，消費(fèi)者將MOLLY視為“陪伴者”或“精神慰藉”。MOLLY'sdesignabandons

the

traditionalIP's

fixedpersonaandusesblank

expressionsand

neutralised

images

stimulate

consumers'

emotional

projection.

Its

signatureelements,

suchaslakegreeneyesandblondecurls,

notonlymeetGen

Z'spursuit

of‘healing’,

but

also

give

the

characters

room

for

multiple

interpretations

through

differentseries

themes.

This

‘characterless’designallowsconsumers

toproject

their

ownemotionsontoMOLLY,

formingauniqueemotionalconnection.For

example,

inahigh-pressurelife,

consumersseeMOLLY

asa

“companion”

‘spiritualcomfort’.

for

example,inahigh-pressurelife,

consumersseeMOLLY

asa

‘companion’

‘comfort’.BrandSolution

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02商業(yè)模式：盲盒機(jī)制與稀缺性運(yùn)營(yíng)泡泡瑪特通過(guò)盲盒的

“不確定性獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”激活了用戶的收集欲和

賭徒心理。隱藏款（概率約

1/144）和限量聯(lián)名款制造稀缺性，刺激

消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買。2024

年，MOLLY系列營(yíng)收達(dá)20.9億元，同比

增長(zhǎng)

105.2%，其中聯(lián)名款和限量款貢獻(xiàn)顯著。此外，盲盒的社交

屬性進(jìn)一步強(qiáng)化了用戶粘性，形成

“購(gòu)買-分享-再購(gòu)買”的閉環(huán)。BubbleMartactivatesusers'

desire

tocollectandgamble

through

the‘uncertaintyrewardmechanism’

ofblindboxes.Hiddenmodels(probability

about

1/144)andlimited

edition

co-branded

models

create

scarcity

and

stimulate

consumers

makerepeatpurchases.

2024,MOLLY

seriesrevenuereachedRMB2.09billion,

year-on-year

growth

105.2%,

with

co-branded

and

limited

edition

models

contributingsignificantly.

addition,

the

social

attributes

the

blind

box

further

strengthened

userstickiness,

forming

closed

loop

of‘buy-share

-buy

again’.BrandSolution

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LibrarySERIES-

03豐富內(nèi)核：故事化與IP生態(tài)擴(kuò)展泡泡瑪特通過(guò)持續(xù)賦予

MOLLY

故事背景，將其從玩偶升級(jí)為文化

符號(hào)。同時(shí)，IP

向動(dòng)畫、游戲、線下展覽等領(lǐng)域延伸，例如2024

年推出的MOLLY主題動(dòng)畫短片，增強(qiáng)了用戶的情感沉浸感。這種“產(chǎn)

品即內(nèi)容”的策略，讓MOLLY突破玩具范疇，成為潮流文化的載體。BubbleMarthasupgradedMOLLY

fromadoll

toaculturalsymbolby

continuouslygiving

story

background.

the

same

time,

the

has

been

extended

animation,gamesandofflineexhibitions,

suchas

theMOLLY-themedanimatedshort

film

tobereleased

in2024,

which

enhances

users'

sense

emotional

immersion.

This

strategyof‘product

content’allows

MOLLY

breakthrough

the

realm

toys

and

become

acarrier

trendy

culture.BrandSolution

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04精準(zhǔn)洞察：精準(zhǔn)的用戶畫像與本土化策略O(shè)LLY的核心用戶為

18-34歲女性白領(lǐng)，占比超

70%，這一群體

追求個(gè)性化表達(dá)與情感消費(fèi)。泡泡瑪特通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)需求，推出不

同風(fēng)格系列，并在海外市場(chǎng)進(jìn)行本土化改造，實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)覆蓋。

2024年，泡泡瑪特海外營(yíng)收同比增長(zhǎng)

245%，東南亞市場(chǎng)貢獻(xiàn)顯著。OLLY'scoreusersare

white-collar

womenaged

18-34,

accounting

formore

than

70%,and

this

group

pursues

personalised

expression

and

emotional

consumption.BubbleMart

has

launched

different

style

series

through

market

segmentation

and

localisationinoverseasmarkets

toachieveglobalmarketcoverage.

2024,

BubbleMart'soverseasrevenue

increased

245%

year-on-year,

with

significant

contribution

from

theSoutheast

Asian

market.BrandSolution

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LibraryDIMOODreamy

Symbiosis

andHealingDesign夢(mèng)幻共生與治愈系設(shè)計(jì)

SERIES

BrandSolution

LibraryAyanDengDIMOO之母：鄧飛燕該形象是由年輕設(shè)計(jì)師

Ayan

Deng

設(shè)計(jì)的角色

,DIMOO

的形象是—個(gè)帶有天真表情的男

孩

,他非常渴望陪伴。

睡覺(jué)發(fā)夢(mèng)是他的喜好

因?yàn)樵趬?mèng)里他可以暫時(shí)脫離現(xiàn)實(shí)的苦海。

現(xiàn)實(shí)

中的他非常膽小

,可是在夢(mèng)里他是個(gè)非常勇敢

的小孩

,跟現(xiàn)實(shí)中的他形成了強(qiáng)大的對(duì)比。POPMART,

foundedinBeijingin2010,

has

transformed

froma

trendy

grocery

shop

toaglobal

trendy

gamegiant,taking‘Create

Trend,

Deliver

Goodness’as

its

core

concept,

and

constructing

trendy

cultural

ecology

covering

IPincubation,

product

design,

omni-channel

retailing

and

immersive

experience.AnalysisAndSummaryDIMOO持續(xù)影響力迷思DIMOO

的持續(xù)影響力本質(zhì)是情感共鳴、文化認(rèn)同與商業(yè)創(chuàng)新的共振。其成功路徑表明，一個(gè)

的生命力不僅取決于設(shè)計(jì)本身，更在

于能否構(gòu)建涵蓋產(chǎn)品、內(nèi)容、社群的完整生態(tài)，并通過(guò)全球化布局與

本土化創(chuàng)新，在不同文化語(yǔ)境中傳遞價(jià)值。這為中國(guó)品牌的

化與

出海提供了寶貴范本——

唯有將

“潮流”與

“文化”、“商業(yè)”

與“情感”深度融合，才能創(chuàng)造穿越周期的長(zhǎng)紅IP。TheessenceofDIMOO'scontinuousinfluenceis

theresonanceof

emotionalresonance,

cultural

identity

and

commercial

innovation.

Its

successful

path

shows

thatthe

vitality

not

only

depends

the

design

itself,

but

also

whether

canbuild

complete

ecosystem

covering

products,

content

and

community,

and

delivervalue

different

cultural

contexts

through

global

layout

and

localised

innovation.

Thisprovidesa

valuablemodel

for

Chinesebrands

toIP-enableandgooverseas

-onlyby

combining‘trend’and

‘culture’,

“business”and

‘emotion’

indepthcan

weachieve

the

sameresult.

Onlyby

deeply

integrating‘trend’with

‘culture’,

“business”with

‘emotion’can

create

long-lasting

popular

人人文庫(kù)> 全部分類> 應(yīng)用文書 > 研究報(bào)告

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