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文檔簡介

Hurricaneltd規(guī)劃協(xié)商開發(fā)——產品開發(fā)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃(Planning)開發(fā)(Development)協(xié)商(Negotiation)Hurricaneltd產品開發(fā)的核心戰(zhàn)略規(guī)劃(Planning)Hurricaneltd一、規(guī)劃(Planning)Hurricaneltd協(xié)商(Negotiation)Hurricaneltd二、協(xié)商(Negotiation)Hurricaneltd開發(fā)(Development)Hurricaneltd三、開發(fā)(Development)HurricaneltdHurricaneltdJune,2015PRESENTEDBYYUNFAN,HURRICANETHANKSELECTRONICCOMMERCEFORYOURTIME!PPT模板下載:/moban/

企業(yè)文化禮儀培訓目錄企業(yè)禮儀的意義企業(yè)禮儀的意義企業(yè)禮儀是企業(yè)的精神風貌。它包括企業(yè)的待客禮儀、經(jīng)營作風、員工風度、環(huán)境布置風格以及內部的信息溝通方式等內容。企業(yè)禮儀往往形成傳統(tǒng)與習俗,體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念。它賦予企業(yè)濃厚的人情味,對培育企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象起著潛移默化的作用。當通過養(yǎng)成而成為一種約定俗成時,企業(yè)禮儀就成為了企業(yè)習俗。企業(yè)習俗是指企業(yè)員工在長期的共同勞動中形成的習慣做法。這種做法沿襲日久,是全體員工默認的、心里的、自覺遵守的規(guī)范,而不是強迫的、書面制度式的規(guī)定;是一種“軟約束”。摩托羅拉公司有著非常好的員工交流溝通習俗,如總經(jīng)理座談會、懇談會、對話會和業(yè)績報告會,員工可以和公司決策層、經(jīng)理層等進行直接溝通。企業(yè)禮儀的類型企業(yè)是一個從事經(jīng)濟活動的主體,作為社會組織,其內部人員之間和與外部群體或個體之間都有著大量的人際交往。因此,交際禮儀就成為傳播企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)素質的重要形式。人際交往的禮儀很多,也很繁瑣,主要包括介紹和被介紹,稱呼與被稱呼、交談用語、座位安排、說話時的姿態(tài)、肢體語言、禁忌用語、服飾、互換名片、站姿坐姿、握手與揮手、節(jié)日問候等等。就會面來說,就有微笑禮、握手禮、拱手禮、鞠躬禮、頜首禮、招手禮、合掌禮、擁抱禮、注目禮等等的分別。大凡優(yōu)異的企業(yè)在這些基本交際禮儀上都表現(xiàn)得非常出色,體現(xiàn)了公司的文明程度和文化素養(yǎng),也體現(xiàn)了企業(yè)文化的基本型態(tài)。

發(fā)生在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動,以及商務活動中的常規(guī)性的儀式是工作禮儀,如展會、崗前小會、店會、表彰會、職代會、培訓會、新聞發(fā)布會以及技術、生產、銷售合作簽約儀式,合資項目簽字儀式等。松下幸之助就在日本松下電器株式會社,建立了一種朝會和夕會的企業(yè)儀式,即利用每天上下班5分鐘的時間,各部門、各單位的員工聚在一起進行宣誓、總結。朝會時,要唱社歌:“為建設新日本同心協(xié)力!不斷地努力生產!我們?yōu)槭廊颂峁┑纳唐?,猶如涌泉一般。振興產業(yè)!振興產業(yè)!”還要全體朗誦公司精神:“產業(yè)報國、光明正大、親愛精誠、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應同化、感恩圖報?!痹诠ぷ髦?,企業(yè)開展的與員工生活直接相關的各種活動就是生活禮儀。包括企業(yè)的文體活動、聯(lián)歡會、講演會、茶話會等,通過這些活動可以密切員工之間的關系,有利于共同價值觀的形成和傳播。如在美國瑪麗·凱化妝品公司,每逢圣誕節(jié)、公司紀念日,總經(jīng)理都給全體員工寄發(fā)賀卡;員工過生日時,總經(jīng)理寄去賀信,并親筆寫下賀詞,然后鄭重簽名。員工進廠1周年、3周年、6周年、9周年時,總經(jīng)理奉送比較貴重的首飾,當員工工作15周年時,將得到一件鑲有鉆石的昂貴首飾。節(jié)慶禮儀指那些對企業(yè)具有重要意義的紀念活動儀式,主要包括公司的節(jié)日慶典和公共節(jié)日慶典。比如:公司成立的周年慶典,公司成功開發(fā)出重要技術或產品的慶典,公司分公司或子公司成立的慶典,公司重要活動目標達成慶典,新生產線投產成功慶典,等等就屬于前者。后者主要包括三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié),國慶節(jié)慶典,行業(yè)性的節(jié)日慶典等等。這些慶典活動,是連接企業(yè)與員工,集團與分屬企業(yè),企業(yè)與社會的重要紐帶。THANKYOU!態(tài)度知識技能12Hurricane12HurricaneWEARESEETHEWORLDINDESIGNYUNFAN

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++YUNFAN

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升級改造方案Page

59改造前的情況Page

60改造目標Page

61工廠現(xiàn)場管理方針:“規(guī)范現(xiàn)場,持續(xù)改進,提高素養(yǎng)”。改造指導方針工廠有序生產方針:“節(jié)能降耗,鼓勵先進、遏制落后,高效生產,環(huán)境井然”。Page

62改造目標1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方,對外宣傳設施完好;2、各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生;3、各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰,布局合理;4、開展有序生產宣傳、培訓和推進3D6S工作。改造案例Page

63

東風機械廠改造后的車間東風機械廠改造后的廠區(qū)Page

643D6S的含義3D:定位、定數(shù)量、定容6S:整理(Seri)、整頓(Sedition)、清掃(Seiko)、清潔(Seekers)、素養(yǎng)(Shinseki)、安全(Safety)Page

65·謝謝HURRICANE新品發(fā)布Krait高通自主研發(fā)的ARM指令集的移動處理器1.4um每個像素點的感光大小全新外觀發(fā)燒級性能單核性能提高45%圖形處理器功耗降低63%超高PPI的視網(wǎng)膜屏高質量相機智能雙天線累計銷量1458萬臺八核1.7G32款23種語言背照式二代感光器件

1080p高清攝像

最先進的28納米技術

雙通道內存1280x720分辨率厚度3.9mm單玻璃的全貼合技術

超窄邊的設計

更符合亞洲人的握感27mm超大廣角零快門延遲每秒八連拍特制鏡頭F2.0大光圈景深好智能單玻璃的全貼合技術由5個精密的鏡片組成藍玻璃有效過濾紅外線比F2.4進光量大45%WIFIDisplay每周迭代升級續(xù)航能力強漂亮貼身無邊框設計共有10種顏色全金屬外殼50米防水USB無線充電防摔防震全免費軟件超長待機時間升級自帶刷機軟件還原系統(tǒng)3年質保聲控操作全新擴展插槽無限次數(shù)升級固件Hurricaneltd規(guī)劃協(xié)商開發(fā)——產品開發(fā)的核心戰(zhàn)略Hurricaneltd目錄(Contents)企業(yè)內部環(huán)境分析之一企業(yè)資源分析宣講人:蔡云帆云帆集團中國總部集團發(fā)展戰(zhàn)略部首席戰(zhàn)略分析師目錄頁CONTENTSPAGE02010304分析現(xiàn)有資源Part1分析資源的利用情況Part2分析資源的應變能力Part3分析資源的平衡情況Part4分析現(xiàn)有資源Part1第一章Chapter102030401企業(yè)資源的定義分析資源的意義現(xiàn)有資源的內容分析過程第二章Chapter203040102分析資源的利用情況Part2資源利用率調查資源利用率分析優(yōu)勢與劣勢分析第三章Chapter302040103分析資源的應變能力Part3應變能力與分析應變能力等級分析結果帕柳卡矩陣第四章Chapter402030104分析資源的平衡情況Part4平衡的含義平衡對于分析資源的意義HTHEYCANCHANGEYOURLIFEH系統(tǒng)計劃建立強化競爭力的H目

錄I.計劃背景II.系統(tǒng)介紹和特征III.系統(tǒng)的前景IV.公司介紹股份公司Hurricane信息通訊中國成都颶風路471號颶風國際金融中心2F(株)H信息通訊廣場代表理事:蔡云帆/個人信息管理負責人:蔡云帆/電話:000-0000-0000/傳真:000-0000-0000/商號:000-00-00000股份公司Hurricane信息通訊中國成都颶風路471號颶風國際金融中心2F(株)H信息通訊廣場代表理事:蔡云帆/個人信息管理負責人:蔡云帆/電話:000-0000-0000/傳真:000-0000-0000/商號:000-00-00000I.計劃背景建立能夠強化企業(yè)競爭力,生產優(yōu)質產品的系統(tǒng)強化企業(yè)競爭力生產優(yōu)質產品?建立資料備份系統(tǒng)?資料的系統(tǒng)化管理?資料管理標準化工作?舊式系統(tǒng)的替換?與競爭企業(yè)的差別化?提高生產效率?擴大A/S期限和范圍?建立代理店的營業(yè)網(wǎng)?替換出庫系統(tǒng)?對競爭企業(yè)的杠桿管理?國內市場調查?海外市場調查股份公司Hurricane信息通訊中國成都颶風路471號颶風國際金融中心2F(株)H信息通訊廣場代表理事:蔡云帆/個人信息管理負責人:蔡云帆/電話:000-0000-0000/傳真:000-0000-0000/商號:000-00-00000II.系統(tǒng)介紹和特征為國內事業(yè)而建立的生產系統(tǒng)和顧客管理系統(tǒng)指南:生產管理系統(tǒng)逐漸替換舊式系統(tǒng)在股份公司Hurricane信息通訊為強化競爭力的系統(tǒng)中,介紹生產管理系統(tǒng)。生產管理系統(tǒng)的結構要素中,第一是逐漸替換舊式系統(tǒng)。下面是每一個階段的系統(tǒng)替換順序。第一階段●●刪除系統(tǒng)后替換●●刪除系統(tǒng)后替換●●刪除系統(tǒng)后替換●●刪除系統(tǒng)后替換第二階段第三階段第四階段?與競爭企業(yè)的差別化?提高生產效率生產管理系統(tǒng)HDataCommunication1股份公司Hurricane信息通訊中國成都颶風路471號颶風國際金融中心2F(株)H信息通訊廣場代表理事:蔡云帆/個人信息管理負責人:蔡云帆/電話:000-0000-0000/傳真:000-0000-0000/商號:000-00-00000II.系統(tǒng)介紹和特征BB數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)HDataCommunication為國內事業(yè)而建立的生產系統(tǒng)和顧客管理系統(tǒng)指南:數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)2數(shù)據(jù)的系統(tǒng)化管理在股份公司Hurricane信息通訊為強化競爭力的系統(tǒng)中,介紹數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)化地管理數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的開始。首先規(guī)定每個數(shù)據(jù)的負責人,然后熟知管理方法。?建立當前數(shù)據(jù)的備份系統(tǒng)?數(shù)據(jù)管理的標準化工作●●數(shù)據(jù)負責人:代理蔡云帆●●數(shù)據(jù)負責人

:代理蔡云帆●●數(shù)據(jù)負責人:代理蔡云帆●●數(shù)據(jù)負責人:代理蔡云帆股份公司Hurricane信息通訊中國成都颶風路471號颶風國際金融中心2F(株)H信息通訊廣場代表理事:蔡云帆/個人信息管理負責人:蔡云帆/電話:000-0000-0000/傳真:000-0000-0000/商號:000-00-00000II.系統(tǒng)介紹和特征BB顧客管理系統(tǒng)HDataCommunication為國內事業(yè)而建立的生產系統(tǒng)和顧客管理系統(tǒng)指南:顧客管理系統(tǒng)3擴大A/S期限和范圍在股份公司Hurricane信息通訊為強化競爭力的系統(tǒng)中,介紹顧客管理系統(tǒng)。在顧客管理系統(tǒng)中,最重要的因素是A/S期限和范圍。每個產品的A/S顧客管理系統(tǒng)如下。?建立代理店的營業(yè)網(wǎng)?替換出庫系統(tǒng)從購買日到1年產品1從購買日到2年產品2從購買日到3年產品3股份公司Hurricane信息通訊中國成都颶風路471號颶風國際金融中心2F(株)H信息通訊廣場代表理事:蔡云帆/個人信息管理負責人:蔡云帆/電話:000-0000-0000/傳真:000-0000-0000/商號:000-00-00000III.系統(tǒng)的前景股份公司Hurricane信息通訊系統(tǒng)的前景如下.請為未來進行投資吧.生產管理系統(tǒng)HDataCommunication生產高品質產品提高生產效率HDataCommunication系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)管理提高管理效率HDataCommunication增加產品銷售量提高銷售額數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)顧客管理系統(tǒng)股份公司Hurricane信息通訊中國成都颶風路471號颶風國際金融中心2F(株)H信息通訊廣場代表理事:蔡云帆/個人信息管理負責人:蔡云帆/電話:000-0000-0000/傳真:000-0000-0000/商號:000-00-00000IV.公司介紹介紹顧客的創(chuàng)造價值之搭檔-股份公司M信息通訊.公司簡介股份公司Hurricane信息通訊是中國具有代表性的IT服務專門企業(yè)。它提供系統(tǒng)管理和IT咨詢、系統(tǒng)綜合、E商務服務,為幫助顧客創(chuàng)造最高價值而努力。如果需要為強化競爭力的系統(tǒng)建立,那么請找股份公司Hurricane信息通訊。謝謝。系統(tǒng)管理IT咨詢系統(tǒng)綜合E商務維持系統(tǒng)業(yè)績指南建立A公司系統(tǒng)一體化/建立B公司一體化信息中心/建立C公司ERP系統(tǒng)/建立D公司一體化信息系統(tǒng)/建立E公司系統(tǒng)一體化/建立F公司一體化信息中心/建立G公司ERP系統(tǒng)/建立H公司一體化信息系統(tǒng)/建立L公司一體化信息系統(tǒng)H謝謝觀看添加標題[知識目標][能力目標]1、添加內容添加內容添加內容2、添加內容添加內容添加內容。3、添加內容添加內容添加內容。1、添加內容添加內容添加內容2、添加內容添加內容添加內容。3、添加內容添加內容添加內容。添加標題添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容。添加內容添加內容添加內容。任務三添加內容添加內容添加內容任務二添加內容添加內容添加內容任務一添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容ThankyouThankyou添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容*****

添加標題添加內容添加內容目標CAPACITY要求添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容THANKS添加標題添加內容添加內容添加內容添加logo目錄第一節(jié)添加內容第二節(jié)添加內容第三節(jié)添加內容Learninggoals123添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容了解理解掌握及運用要求與目標添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容第一節(jié)添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容一、添加大標題(一)添加子標題添加圖片1.添加標題一、添加大標題(一)添加子標題添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容2.添加標題

小結前教育學ThankYou添加logo添加標題添加標題添加標題添加內容添加內容添加內容添加logo任務四添加內容任務三添加內容目錄任務二添加內容CONTENTS任務一添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容一添加內容二添加內容三添加內容添加內容●添加內容●添加內容THANKS添加內容添加內容添加內容添加logoPPT添加內容添加內容添加添加標題添加標題LOGO添加內容添加內容添加內容PPT添加標題內容要點第一節(jié)添加內容添加內容添加第二節(jié)添加內容添加內容添加第三節(jié)添加內容添加內容添加謝謝觀賞!添加logo添加標題添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加logo目錄任務一添加內容添加內容任務二添加內容添加內容任務三添加內容添加內容一、添加內容添加內容二、添加內容添加內容三、添加內容添加內容四、添加內容添加內容五、添加內容添加內容六、添加內容添加內容添加標題任務一添加內容添加內容添加內容謝謝添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容B添加標題business添加內容添加內容添加logo如何實現(xiàn)借雞生蛋?思考內容導航第一節(jié)添加內容第二節(jié)添加內容第三節(jié)添加內容第四節(jié)添加內容第五節(jié)添加內容內容導航第一節(jié)添加內容第二節(jié)添加內容第三節(jié)添加內容第四節(jié)添加內容第五節(jié)添加內容內容導航第一節(jié)添加內容第二節(jié)添加內容第三節(jié)添加內容第四節(jié)添加內容第五節(jié)添加內容內容導航第一節(jié)添加內容第二節(jié)添加內容第三節(jié)添加內容第四節(jié)添加內容第五節(jié)添加內容內容導航第一節(jié)添加內容第二節(jié)添加內容第三節(jié)添加內容第四節(jié)添加內容第五節(jié)添加內容添加內容添加內容添加內容B添加標題business添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容ThankYou添加標題添加內容添加內容添加logo目錄第一節(jié)添加內容第二節(jié)添加內容第三節(jié)添加內容第四節(jié)添加內容祝你成功!——添加演示文稿名稱添加logo1添加內容添加標題添加標題1.1添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容1.21.31.41.1認知“品牌標志”1.1認知“品牌標志”1.1認知“品牌標志”▲圖片名稱圖片名稱1.2品牌標志的“魅力”密碼▲圖片名稱圖片名稱添加內容1.2品牌標志的“魅力”密碼添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加logo添加標題內容描述goals123添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容了解知道運用要點運用紙?zhí)砑觾热萏砑觾热萏砑觾热萏砑觾热?1添加內容添加內容添加內容23目錄添加內容添加內容451添加內容小節(jié)頁一、添加內容二、添加內容三、添加內容四、添加內容五、添加內容添加內容ThankYou制作者發(fā)展分析報告XX責任有限公司報告簡介報告名稱:XX公司未來兩年發(fā)展分析報告報告單位:XX公司策劃部、人事部、財務

部、銷售部預算是體系高效運轉的中樞年度經(jīng)營計劃預算分析確定今年的行業(yè)變化、經(jīng)營資源和公司業(yè)務發(fā)展重點

上年度經(jīng)營業(yè)績的總結和分析

經(jīng)營計劃為公司各部門指明發(fā)展方向和經(jīng)營重點各部門按照經(jīng)營計劃協(xié)調開展工作按照經(jīng)營計劃編制合理的年度預算和資金使用計劃,便于財務部籌備運營所需資金可按照計劃完成情況對各部門進行有效考核各部門可以協(xié)調提高經(jīng)營能力和業(yè)績公司對行業(yè)變化的理解和戰(zhàn)略規(guī)劃遠景目標的實現(xiàn)日用品技術專家理解客戶的專家持續(xù)發(fā)展的專家全面服務的專家具有全國市場影響力的國內領先綜合性日用品開發(fā)公司發(fā)展策略維持、整理、改善現(xiàn)有日用品生產、銷售體系。重點發(fā)展高端護膚品和化妝品的開發(fā)。通過資產剝離緩解經(jīng)營壓力(降低財務費用,緩解流動資產壞帳壓力,并通過壓縮機構和人員編制降低管理費用)。建立基于準事業(yè)部制的集團構架和管理體系。以戰(zhàn)略調整為導向,銷售、客戶服務為重心,調整現(xiàn)有運營體系、組織結構和人力資源體系。過渡性方案愿景進入策略

營銷組織形態(tài)部分資源向事業(yè)部集中,細分行業(yè)服務營銷商業(yè)部分將現(xiàn)有體系局限于東北、華北原有區(qū)域,以維持、整理、調整的步驟推進在現(xiàn)有產品基礎上調整銷售政策進行新區(qū)域開發(fā)各部門緊密配合技術穩(wěn)定技術說明技術、工藝改進工藝確定技術銷售市場試拜訪試銷客戶分析客戶定位定價策略渠道選擇促銷方案吸引專業(yè)人員

公平、具競爭力的薪資體系是公司實施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升企業(yè)效率,贏得競爭優(yōu)勢。結束如有不足之處,盡請廣大同仁批評指出。謝謝觀賞!項目部匯報人XXXX人事崗位競聘匯報個人情況介紹1學習經(jīng)歷200X年,這里添加您的本科階段學習經(jīng)歷200X年,這里添加您的研究生階段學習經(jīng)歷200X年,這里添加您的其他階段的學習經(jīng)歷工作經(jīng)歷添加工作經(jīng)歷200X年X月……目

前200X年X月添加以前的工作經(jīng)歷201X年X月添加現(xiàn)階段的工作經(jīng)歷200X年X月添加之后的工作經(jīng)歷這里添加您工作當中主要完成了哪些大項任務。例如,承擔了F01、X02、Z03、Y04等大項任務的方案設計、策劃和實施等內容F01這里主要添加該項任務的具體說明這里主要添加該項任務的具體說明Z03這里主要添加該項任務的具體說明這里主要添加該項任務的具體說明Y04這里主要添加該項任務的具體說明這里主要添加該項任務的具體說明X02這里主要添加該項任務的具體說明這里主要添加該項任務的具體說明這里添加您工作當中主要完成的大項任務。包括大項任務的方案設計、策劃和實施等內容添加您參與第一個大項任務這里添加該任務的具體說明這里添加該任務的具體說明添加您參與第二個大項任務這里添加該任務的具體說明這里添加該任務的具體說明添加您參與第三個大項任務這里添加該任務的具體說明這里添加該任務的具體說明取得成績添加發(fā)表的文章10篇添加獲得的專利4項添加編寫的標準1部添加獲得獎項二等獎1項2對競爭崗位的認識這里添加總結或者概括性的一句話這里添加對該競爭崗位的認識這里添加對該競爭崗位的認識這里添加對該競爭崗位的認識這里添加對該競爭崗位的認識。這里添加對該競爭崗位的認識添加標題添加標題添加小標題一方面這里添加對該競爭崗位的認識一這里添加對該競爭崗位的認識二添加小標題另一方面這里添加對該競爭崗位的認識一這里添加對該競爭崗位的認識二3競爭崗位工作思路這里添加該崗位的第一個工作思路A這里添加相關內容這里添加相關內容這里添加相關內容添加標題添加內容添加標題添加內容添加標題添加內容這里添加相關內容這里添加相關內容這里添加相關內容對比分析找出差距遞進這里添加該崗位的第二個工作思路B考慮技術水平研制周期和經(jīng)費限制,分析系統(tǒng)戰(zhàn)技性能可達性、技術風險以及全壽命周期費用用戶準確理解需求交流系統(tǒng)效能要求專業(yè)分析科學引導這里添加該崗位的第三個工作思路C添加標題添加內容添加標題添加內容添加標題添加有關的內容添加標題關鍵內容關鍵內容相關說明相關

這里添加該崗位的第三個工作思路D添加標題添加內容關鍵內容關鍵內容關鍵內容4幾點措施

這里添加競爭崗位后的第一個措施A通過多種手段完成該崗位的任務為任務方案設計提供明確的設計目標為任務方案決策提供評估準則促進任務方案設計目標從合理可行向追求最優(yōu)轉變添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容添加內容這里添加競爭崗位后的第二個措施B添加標題添加內容添加標題添加內容添加標題添加內容添加總結性的一句話這里添加競爭崗位后的第三個措施C

這里添加相關的內容。這里添加相關的內容。這里添加相關的內容。這里添加相關的內容。多項軍口預研立項申請書論證編寫演示驗證項目的建議技術方案設計承擔這里添加競爭崗位后的第四個措施D這里添加總結性的一句話這里添加內容三這里添加內容三這里添加標題這里添加內容一這里添加內容一這里添加內容二這里添加內容二這里添加競爭崗位后的第三個措施E添加總結性的一句話提升這里添加內容一這里添加內容一這里添加內容一這里添加內容一這里添加內容一這里添加內容一0215POWERPOINTTEMPLATEADDYOURSUBTITLEHERECONTENTSADDYOURTEXTINHEREYOURTITLE1234CONTENTS目錄5ADDYOURTEXTINHEREYOURTITLEADDYOURTEXTINHEREYOURTITLEADDYOURTEXTINHEREYOURTITLEADDYOURTEXTINHEREYOURTITLEADDYOURTEXTHEREYOURTITLEADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREYOURTITLEADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREYOURTITLEADDYOURTEXTHEREYOURTITLEYOURTITLEYOURTITLEADDYOURTEXTHERETITLETITLETITLETITLE1234ADDYOURTEXTYOURTITLEADDYOURTEXTADDYOURTEXTYOURTITLEADDYOURTEXTADDYOURTEXTYOURTITLEADDYOURTEXTADDYOURTEXTYOURTITLEADDYOURTEXTADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREANDMAKEITSAMPLEANDEASYYOURTITLE65%35%VSADDYOURTEXTHEREANDMAKEITSAMPLEANDEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXT

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搜集整理ADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLEADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYYOURTITLE12435ADDYOURTEXTHERE90%80%70%ADDYOURTEXTHEREADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYADDYOURTEXTANDMAKEITEASYADDYOURTEXTHERETITLE2012201320142015ADDYOURTEXTHEREANDMAKEEASYSAMPLE

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此演示文稿會與參加人員進行相關討論,所以你將需要加入“會議細節(jié)”來輔助討論。 請充分運用PowerPoint“會議記錄”將會議細節(jié)記錄于你演示文稿進行中,方法如下:在幻燈片放映狀態(tài)單擊鼠標右鍵

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2025/6/16團結就是力量219計劃摘要

計劃目的計劃內容計劃成本評估

列出其他配合之高階目標

研發(fā)部、市場部、財務部保證供電不中斷

小劉、小李等

2025/6/16團結就是力量220計劃目的

2025/6/16團結就是力量221計劃內容

計劃執(zhí)行時間2012.1.1-2012.12.30執(zhí)行方法總結以往經(jīng)驗,找到一套高效的生產方案。組織技術骨干,解決生產上的難題。召開動員大會,使全體員工有昂揚的斗志。2025/6/16團結就是力量222計劃成本

計劃成本分析

2025/6/16團結就是力量223計劃相關技術

已克服的技術問題

利用生產剩余材料投入到另一產品的生產中,節(jié)約成本。待解決的技術要點

在保證產品數(shù)量的情況下如何提高成品質量。2025/6/16團結就是力量224計劃相關資源

計劃所需資源

設備資源

生產所需原材料生產所需設備運輸工具人力資源生產工人技術指導質量監(jiān)控

2025/6/16團結就是力量225計劃預定成效

描述計劃所能獲得的成果

目前狀態(tài)的缺點

計劃所能實現(xiàn)目標后續(xù)計劃安排確定所有參與者皆已充分了解計劃

報告進度或狀態(tài)您的姓名狀態(tài)概述項目能按預期交付嗎?交付的最終日期是哪一天?最終估計成本是多少?相對于任何其他大概運送目標的狀態(tài)生產完成率交付合作伙伴等進度列出上次給出狀態(tài)更新后的成果和進度明確日程計劃的意義強調使進度可行的因素關注的領域列出上次提交狀態(tài)更新后發(fā)生的延誤和問題列出采取的矯正措施明確日程計劃的意義確保理解正確導致延誤或影響進度的問題為什么沒有預測到問題的發(fā)生客戶是否要求與高層管理人員討論解決問題日程列出重要的大致日期陳述簡潔,讓聽眾不因細節(jié)而分散注意力如果需要,可以展示更詳細的日程確保自己熟悉日程的細節(jié)以回答提問交付列出主要的關鍵性交付您對客戶的交付您對外部服務商的交付外部服務商對您的交付其他部門對您的交付了解您對于每項交付任務的信心等級如果適用,在幻燈片上指出信心等級成本列出新的成本預算包括原始估算Understandsourceofdifferencesinthesenumbers–bereadyforquestions如果有成本超支概述原因列出已經(jīng)采取的矯正或預防措施訂立未來花費的實際期望技術列出已經(jīng)解決的技術問題列出需要解決的現(xiàn)有技術問題概述問題對項目的影響列出項目的任何不確定的技術依賴說明不確定的原因概述為備用計劃采取的行動資源概述項目資源專用(全時間)資源部分時間資源如果項目因為缺乏資源受到限制,則建議其他資源了解客戶可能要求使用所有可能的資源,但是這樣需要適當控制成本下次審查的目標下次狀態(tài)更新的日期列出下次審查的目標將要解決的特定項將要解決的問題確保與項目相關的任何人員都理解行動計劃總結報告覓尋國際2012年度總結報告會業(yè)績分析1收入分析2收入3議程業(yè)績分析覓尋(2009-2012)公司自2009年3月份上市以來,在目前涉足的煙酒、旅游、農副產品以及直銷等領域都有一定的發(fā)展,取得了良好的經(jīng)濟收益。當然,隨著市場的深入,一些不足和弊端也初現(xiàn)端倪。良好態(tài)勢不足弊端市場業(yè)績收入收入組成收入分析覓尋(2009-2012)自2009年3月份至2012年3月為止,我們總結了各領域的收入情況,并進行了統(tǒng)計和分析,其中煙酒和旅游收入情況穩(wěn)定,其他領域經(jīng)受市場沖擊較大,具體發(fā)展形勢及數(shù)據(jù)見各表。煙酒旅游農副產品直銷進步較大穩(wěn)定發(fā)展中略有發(fā)展發(fā)展?jié)摿薮笫袌鰳I(yè)績2003200420052006煙酒101萬120萬188萬201萬旅游88萬60萬120萬156萬農副產品97萬75萬114萬124萬直銷80萬72萬93萬105萬其他100萬88萬78萬160萬收入煙酒25%旅游20%農副產品18%其他18%直銷19%收入組成

再見感謝您的親臨!年終銷售報告會泰昌電器股份有限公司2011年銷售情況2011年銷售額情況統(tǒng)計2011年產品銷售份額分布2011年產品銷售市場供求關系結論電視機銷售形勢穩(wěn)定,占據(jù)有較大市場份額,洗衣機不能滿足市場需要各種產品銷售都存在季節(jié)性傾向第四季度產品銷售形式普遍增長微波爐的市場需求較大,供應量與需求量存在較大差距企業(yè)信息化投資分析報告報告人:李東方內容企業(yè)信息化投資決策的重要概念企業(yè)信息化投資決策的原則企業(yè)當前狀況分析分析結論251企業(yè)信息化投資決策的重要概念目的過程要素價值標準準則分類252目的利益最大化風險最小化253過程審查抉擇設計情報254要素決策者決策對象信息決策理論和方法決策結果對象信息理論結果255價值標準單一價值標準如:價格最低、功能最豐富、品牌最響等綜合價值標準如:A)讓渡價值比較法、B)性價比分析法、C)投資項目財務評價法(推薦采用非貼現(xiàn)法:回收期法、收益率法)256準則認清一點:所有的決策都不可能最優(yōu),只能是各方面都足夠好。切忌:注重小節(jié)而忽略整體。257分類程序化和非程序化小額大批的采購為程序化,大額小批采購為非程序化,信息化投資決策一般為非程序化決策。長期和短期金額越大決策期越長,企業(yè)信息化投資決策一般屬長期決策。258企業(yè)信息化投資決策的原則競爭環(huán)境的原則創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則投資交易的原則259競爭環(huán)境的原則自利行為原則:企業(yè)決策時以經(jīng)濟價值為衡量標準。雙方交易原則:了解交易的零和博弈本質,以及防范供應商通過信息不對稱來獲利。信號傳遞原則:傳遞一種什么信號給公眾和員工。引導原則260創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則有價值的創(chuàng)意原則比較優(yōu)勢原則期權原則凈增效益原則261投資交易的原則風險報酬權衡原則投資分散化原則貨幣的時間價值原則262企業(yè)當前狀況分析從財務部提供數(shù)據(jù)得知,本企業(yè)目前各領域的收入情況,并進行了統(tǒng)計和分析,企業(yè)總資產達到1.5億,不動產8000萬,流動資金5000萬,月盈利額增長率穩(wěn)定,為15%,閑置資金3000萬。經(jīng)董事會同意可將閑置資金用于投資。263分析結論目前可供選擇的投資項目:房地產(宏信房地產開發(fā)集團)旅游業(yè)(新青年旅行社)娛樂業(yè)(享樂主義飲食集團)招商銀行(代辦基金)2642012年度商務計劃強科達集團有限公司任務描述樹立品牌形象完成與潔達公司合并新產品推廣客戶跟蹤實現(xiàn)利潤工作組首席執(zhí)行官、管理人員光輝歷史總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)市場概要過去的市場:政府干預力度大現(xiàn)在的市場:靈活、多變、不穩(wěn)定(機遇和挑戰(zhàn)并存)未來的市場:由現(xiàn)在鋪墊,穩(wěn)定機遇問題:消費者心理機遇:服務競爭市場形勢現(xiàn)有產品形勢新產品特點與其他同類產品比較市場銷售情況分析目標與目的實現(xiàn)5千萬利潤原產品提高市場10個百分點份額新產品達到30%的市場份額風險與回報風險消除風險回報謝謝觀賞市場產品調查報告liner產品調查內容

[項目名稱]總結[姓名]目標的實現(xiàn)狀況目標:陳述項目的原始目標列出關鍵的衡量成功的法則實際狀況:總結實際狀況與目標的關系列出與法則相對應的過程日程的完成狀況計劃:概述項目的原始日程列出關鍵的里程碑實際狀況:概述實際狀況與計劃的關系列出實際日期與原日期之間的差異(推遲x個星期,提前x個月等等)質量的達標狀況質量目標:陳述項目的原始質量目標列出關鍵的衡量成功的法則實際狀況:概述實際狀況與質量目標的關系列出與法則相對應的過程預算的使用狀況預算:陳述項目的原始質量目標列出關鍵的成本目標、支出限制實際成本/支出:概述實際狀況與預算的關系列出與目標和限制相對應的過程部門總結項目計劃

項目的計劃狀況誰負責原始計劃?該項工作如何進行?人員調配是否適當?項目在最初是否就已被明確定義?是否有實際的書面計劃?項目計劃如何交流?該項工作完成得如何?項目計劃

計劃是否正確?計劃是否有效?何為有效?何為無效?計劃是否符合實際?計劃的逐步實施過程變化是否有利?這些變化如何影響項目?改善的關鍵區(qū)域:給出具體的建議研究與發(fā)展

研發(fā)部門的管理狀況研發(fā)部門如何管理項目?

工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報告的結構等等

該項工作完成得如何?是否有改進?研發(fā)工作組之間如何交流?方法、時間等等該項工作完成得如何?研究與發(fā)展

研發(fā)部門的工作是否有效?工作效率是否高?發(fā)現(xiàn)并解決技術問題問題是否被及早發(fā)現(xiàn)?問題的解決是否得當?哪項措施有效?哪項無效?是否還有可改進之處?估算和執(zhí)行估算是否與事實相符?哪些因素有助于進行正確估算?

哪些因素不利于正確估算?項目管理

項目的管理狀況會議:人員/時間/次數(shù)該項工作的完成狀況交流:人員/時間/次數(shù)該項工作的完成狀況變化:跟蹤和交流的狀況該項工作的完成狀況其他方法:電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫、報告等等生產工作組是否準備接受此產品?材料清單和文書工作是否完善并且準確無誤?材料是否備齊?產品是否符合可生產目標?是否存在意料外的延遲或問題?質量保證和支持如何衡量產品質量?是否有效?工作效率是否高?最終產品與質量目標有何不同?質量問題如何解決?技術支持是否準備就緒?產品質量是否與技術支持資源相一致?市場定位是否與最終產品相符?定位是否成功?準確?有效?產品的推出是否有效?營銷計劃的實施是否有效?產品的推出是否與市場目標相符?銷售銷售人員是否能及時得到產品信息?產品和信息是否符合客戶需要?時間的安排是否得當?成本是否在可承受的范圍內?最初銷售狀況與目標之間有何差異?客戶對此產品的接受狀況重要的教訓總結正確的事件用幾點簡要概述促進工作的具體事件使用具體示例:用“每天15分鐘的上午狀態(tài)會議非常有效”代替“工作組得到充分交流”。散發(fā)或列出特別有用的表格、過程、報告等的網(wǎng)絡地址??偨Y有問題的事件以幾點簡要概述產生問題的具體事件將導致問題的具體態(tài)度、過程、方法、時間安排等問題區(qū)分開工作組如何解決問題?建議按部門或管理等級,記錄關鍵性的建議以用于以后的此種類型的產品散發(fā)此演示文稿的詳細資料或給出能獲得這些資料的網(wǎng)絡地址問題和評論企業(yè)團隊總結/工作計劃POWERPOINT模板素材風暴:/PPT模板:/AE視頻:/PSD素材:/html/psd/矢量素材:/html/vector/Flash素材:/html/flash/圖片素材:/html/photo/PS插件:/html/pschajian/單擊此處添加標題謝謝您

Thankyou

搜集整理產品調查表XX電腦有限公司公司簡介本公司1995年成立,本著“誠實經(jīng)營,以人為本”的經(jīng)營理念,致力打造一個西北IT平價裝機平臺,業(yè)務蒸蒸日上,并擁有良好的口碑,在吉首地區(qū)的影響力日漸越大,業(yè)界聲譽日漸越高。2010年,公司代理國際著名電腦硬件品牌以來,公司依托品牌,提升了自己的形象,在軟件方面,與政府非稅部門緊密合作,長期提供維護安裝,隨著合作的深入,業(yè)務逐漸鋪開,并滲入其它領域。本公司經(jīng)濟實力雄厚,技術力量強,在眾多好朋友、電腦愛好者們的支持下,越做越強,越做越大,為西北建設貢獻綿薄之力。

您喜愛的產品CPU:顯卡:硬盤:機箱:顯示器:鼠標:個人喜愛的其他產品:您對本公司的建議謝謝您的參與您的姓名:年齡:電子郵箱:博文文化與你攜手XX文化有限公司博覽群書放飛思想XX文化有限公司介紹XX文化有限公司于2002年建立,致力于教育文化產業(yè)的發(fā)展,將傳統(tǒng)教育與現(xiàn)代科技相結合,用全新的手段將教育產業(yè)推向新的發(fā)展方向。它將豐富的知識量、先進的多媒體技術相結合,創(chuàng)造出了獨具特色的電子智慧書,受到廣大用戶的一致好評。隨著不斷的探索與發(fā)展,公司在2011年推出了涉及領域更多,難度更大的新一代電子智慧書。公司政策公平競爭,鼓勵創(chuàng)新團隊精神是公司強調的主題同部門間的團隊精神跨部門間的團隊精神薪酬公平,按勞分配每周五天工作制,按照國家相應法律規(guī)定實行休假和加班薪酬計算薪資構成

公司薪酬實行基本工資加提成制,基本工資分為四個等級。每個等級的升降均按相應規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)每人近期工作的開展情況,還可享受部門經(jīng)理特別獎勵制度。福利評述作為公司員工一律享受社會保險、醫(yī)療保險和住房公積金等福利每人每月通訊補貼100每人每月午餐補貼150每年享受兩次旅游機會每年按公司純利益的10%分發(fā)年終獎公司附專門培訓機構,提供培訓機會XX文化,與您攜手!再見公司六周年慶活動安排藍天科技六周歲啦!抽獎活動規(guī)則:各位嘉賓進場時由主持人隨機發(fā)給幸運號碼,活動開始時由公司領導從幸運箱中隨機抽取中獎號碼。三等獎3個,二等獎2個,一等獎1個。三等獎:價值200元的集郵冊一個,精美紀念品一個二等獎:價值500元MP3一個一等獎:價值1000元的手機一部座談會1、請各位嘉賓發(fā)言2、請公司領導發(fā)言3、請員工代表發(fā)言1、才藝表演(各位同仁可盡情展示才藝,唱歌、跳舞、朗誦、絕活……來者不拒?。?、比劃猜(隨機抽取搭配,給出一個詞語,一人比劃,一人猜,看看大家的默契程度。)3、智力搶答(主持人提問,各位可以任意搶答,答對有獎,不過答錯了可得表演哦?。?、吃蛋糕,唱生日歌,慶祝公司滿六歲啦!文藝晚會勝者,先勝而后戰(zhàn)敗者,先敗而后戰(zhàn)項目管理1)隸屬于哪個部委,哪個集團,相關企業(yè)有哪些。2)企業(yè)性質:獨資、合資、國企、民營、私有等。查清楚各方使用的ERP軟件情況。3)企業(yè)的銷售額、利潤額、員工人數(shù)、基本產品和服務內容,業(yè)務及財務趨向。4)電腦部門的職能、角色、人數(shù)、有無網(wǎng)絡,PC機數(shù)量、所用服務起的品牌及操作系統(tǒng)、工作站。5)企業(yè)的主要市場,在行業(yè)中的地位。6)主要業(yè)績:合并、認證、新產品、合資、上市、新營銷方式7)財務軟件現(xiàn)狀,將來如何替換8)是否用了ERP軟件,若是,需了解:軟件涵蓋范圍(財務、生產、分銷、物流);軟件來源(XX套裝軟件、合作開發(fā)、自行開發(fā))、上次信息化的投資是多少(軟件、硬件、咨詢、修改……),已使用多久,現(xiàn)在維護如何、如何維護?各部門對此軟件的滿意程度,軟件及流程等有無明顯問題?維護有無明顯問題。一、客戶背景:內部: 來自內部組織方面的原因, 來自操作的原因。二、項目背景:外部:來自競爭方面的原因 來自政府的原因企業(yè)進行信息化的原因三、客戶組織關系:上下左右的關系查清楚具體負責人是誰,其背景如何?(適時要出個人聯(lián)系方法)企業(yè)組織關系圖:IT部長、專家組、總經(jīng)理、各部門領導各起什么作用。構筑出關系圖。市府、省府、省科委各起什么作用。隱藏關系四、客戶的業(yè)務需求:1)在企業(yè)的經(jīng)營中遇到影響利潤的三個問題。(總經(jīng)理、項目負責人)2)企業(yè)的成功目標。(外部、內部目標)3)痛苦鏈的編織(MAN法則的核心)。五、競爭對手的情況1)對手公司的情況?2)對手方案是如何做的,有何新意?3)對手報價多少?包含哪些內容?4)企業(yè)中誰支持對手?5)支持的理由?六、項目狀況1.(未列項)有興趣2.(為)列項調研3.列項申報4.已列項(批準)5.選型調研6.選型論證7.準備采購前期簡單了解供應商篩選七:資金情況3)資金狀況: 資金申請 資金已批 資金到位(%)1)項目金額2)資金來源新品上市營銷計劃臺電新款MP3——C133+產品介紹——功能特色支持全新的AMV3.0高級電影播放技術。高速USB2.0(High-Speed)接口數(shù)據(jù)傳輸。增加了CD直錄功能(LINE-IN)和MP3直接編碼功能。支持先進的高品質OGG音樂格式。支持GIF格式動畫播放。音質比ATJ2085有階段性進步。15小時超長續(xù)航時間。12.4毫米超薄設計,不銹鋼材質機身。超大高像素1.8寸65536色液晶屏。全功能設計,支持FM、錄音、復讀、電子書等。產品介紹——銷售策略此新產品的銷售主要采取宣傳+促銷的策略進行,通過各種媒體向用戶群進行宣傳,并開展相應的促銷活動。IT賣場網(wǎng)絡報刊雜志產品介紹——定價策略該產品主要面向中低端市場,因此價格定位應更平易近人。經(jīng)過前段時間的市場調研,初步擬定了該產品的價格。512M399元1G599元促銷活動周末在IT賣場進行促銷活動,除了有精彩的歌舞表演外,在現(xiàn)場買任意一款臺電MP3產品都會有小禮品贈送。銷售計劃主要競爭對手昂達:VX939+紐曼:M910愛國者:視覺王E868愛歐迪:G3微星:MS8600各地代理商聯(lián)系方式北京:010-xxxxxxxx上海:021-xxxxxxxx廣州:020-xxxxxxxx武漢:027-xxxxxxxx重慶:023-xxxxxxxx南京:025-xxxxxxxx茶香四溢茗香茶具公司產品特色

本公司專業(yè)產銷各類茶具,產品做工精細,款式新穎多樣,茶具精雅別致,裝潢考究,格調獨特,并以獨到的外觀設計,獨具匠心的經(jīng)營理念,精益求精的產品質量,贏得廣大客戶的好評!清新自然賞心悅目古香古色精致典雅高貴大方結束謝謝觀賞六月25歡迎廣大社會朋友加盟產品簡六月25歡迎廣大社會朋友加盟公司概述

我公司成立于1989年,致力于生產最優(yōu)秀的摩托車及汽車配件。地處上海最繁華的工業(yè)園區(qū),占地250畝,現(xiàn)有員工1000余人,高精度數(shù)控車床、銑床、電火花機、線切割機及加工中心100余臺,為生產質量上乘的產品打下良好基礎。六月25歡迎廣大社會朋友加盟主營產品摩托車啟動電

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