企業(yè)營銷管理課件_第1頁
企業(yè)營銷管理課件_第2頁
企業(yè)營銷管理課件_第3頁
企業(yè)營銷管理課件_第4頁
企業(yè)營銷管理課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)營銷管理課件匯報人:XX目錄01030204價格策略與決策市場分析與研究產(chǎn)品策略制定營銷管理基礎(chǔ)05渠道管理與優(yōu)化06促銷與廣告策略營銷管理基礎(chǔ)PART01營銷管理定義營銷管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),通過市場研究、產(chǎn)品定位、價格策略等手段,滿足客戶需求的過程。營銷管理的含義01營銷管理的目標(biāo)是通過有效的市場策略,增加產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額,提高品牌知名度和客戶忠誠度。營銷管理的目標(biāo)02營銷管理目標(biāo)通過有效的營銷活動,如廣告宣傳和社交媒體推廣,提升企業(yè)品牌的市場認(rèn)知度。提高品牌知名度通過改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,以及顧客服務(wù)體驗,提升顧客滿意度和忠誠度。優(yōu)化顧客滿意度通過市場調(diào)研和競爭分析,制定策略以增加企業(yè)在目標(biāo)市場中的份額。增加市場份額營銷管理原則企業(yè)營銷活動應(yīng)以滿足顧客需求為核心,如蘋果公司通過創(chuàng)新設(shè)計滿足消費(fèi)者對科技與美學(xué)的追求。顧客導(dǎo)向原則企業(yè)需建立并維持競爭優(yōu)勢,例如可口可樂通過品牌忠誠度和全球分銷網(wǎng)絡(luò)保持市場領(lǐng)導(dǎo)地位。競爭優(yōu)勢原則企業(yè)應(yīng)識別并專注于特定市場細(xì)分,例如星巴克針對中高端咖啡市場提供個性化服務(wù)。市場細(xì)分原則營銷策略應(yīng)考慮長期發(fā)展,如特斯拉推廣電動汽車,引領(lǐng)可持續(xù)能源消費(fèi)趨勢??沙掷m(xù)發(fā)展原則01020304市場分析與研究PART02市場細(xì)分策略通過研究消費(fèi)者的購買習(xí)慣、偏好和生活方式,企業(yè)能夠更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)市場。消費(fèi)者行為分析企業(yè)根據(jù)地理位置劃分市場,如城市、鄉(xiāng)村或氣候區(qū)域,以適應(yīng)不同地區(qū)的特定需求。地理細(xì)分根據(jù)消費(fèi)者的社會階層、生活方式和個性特征進(jìn)行市場細(xì)分,以滿足不同心理需求的客戶群體。心理細(xì)分區(qū)分重度用戶、中度用戶和輕度用戶,企業(yè)可以為不同使用頻率的消費(fèi)者提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品使用率細(xì)分消費(fèi)者行為分析通過調(diào)查和數(shù)據(jù)分析,了解消費(fèi)者購買產(chǎn)品的內(nèi)在動機(jī),如價格敏感度、品牌忠誠度等。購買動機(jī)研究01收集消費(fèi)者日常購物習(xí)慣信息,包括購買頻率、偏好品牌、購物渠道選擇等。消費(fèi)習(xí)慣調(diào)查02研究消費(fèi)者的心理因素如何影響其購買決策,例如社會地位、個人價值觀和生活方式。心理因素分析03通過市場調(diào)研識別消費(fèi)者的行為模式,如沖動購買、忠誠購買或比較購買等。行為模式識別04競爭對手分析通過市場調(diào)研確定直接競爭者,分析其產(chǎn)品、價格、市場占有率等關(guān)鍵信息。01研究對手的營銷策略,包括廣告宣傳、促銷活動、品牌定位等,以了解其市場行為。02通過SWOT分析法,評估對手在市場中的優(yōu)勢和劣勢,為制定自身策略提供依據(jù)。03持續(xù)跟蹤競爭對手的新聞、財報、市場活動等,以便及時調(diào)整自己的市場策略。04識別主要競爭對手分析競爭對手策略評估競爭對手優(yōu)勢與劣勢監(jiān)控競爭對手動態(tài)產(chǎn)品策略制定PART03產(chǎn)品生命周期管理在產(chǎn)品生命周期的引入期,企業(yè)通常采取市場滲透策略,如免費(fèi)試用、廣告宣傳,以提高產(chǎn)品知名度。產(chǎn)品引入期策略產(chǎn)品進(jìn)入成長期后,企業(yè)通過增加分銷渠道、改進(jìn)產(chǎn)品特性來擴(kuò)大市場份額,如蘋果公司在iPhone成長期的策略。成長期的市場擴(kuò)張產(chǎn)品生命周期管理01面對市場飽和,企業(yè)采取差異化或成本領(lǐng)先策略,如可口可樂通過品牌營銷和成本控制保持市場地位。02產(chǎn)品進(jìn)入衰退期時,企業(yè)可能減少生產(chǎn)、撤出市場或進(jìn)行產(chǎn)品線的調(diào)整,如諾基亞放棄塞班系統(tǒng)轉(zhuǎn)向微軟平臺。成熟期的競爭策略衰退期的調(diào)整與撤退品牌建設(shè)與管理品牌定位是品牌建設(shè)的核心,如蘋果公司的“創(chuàng)新與簡潔”定位,塑造了其獨(dú)特的品牌形象。品牌定位策略有效的品牌傳播途徑包括廣告、公關(guān)活動、社交媒體等,如耐克通過贊助體育賽事進(jìn)行品牌推廣。品牌傳播途徑品牌建設(shè)與管理通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),以及建立良好的客戶關(guān)系,如星巴克通過個性化服務(wù)增強(qiáng)顧客忠誠度。品牌忠誠度培養(yǎng)01品牌危機(jī)管理涉及預(yù)防和應(yīng)對品牌聲譽(yù)受損的情況,如海底撈在食品安全事件后的積極應(yīng)對策略。品牌危機(jī)管理02產(chǎn)品組合策略企業(yè)通過增加新產(chǎn)品線來滿足不同消費(fèi)者需求,如蘋果公司推出iPhone后又推出iPad。產(chǎn)品線擴(kuò)展在現(xiàn)有產(chǎn)品線中增加新產(chǎn)品,以填補(bǔ)市場空缺,例如可口可樂推出多種口味的飲料。產(chǎn)品線填充企業(yè)為了集中資源和提高效率,可能會減少產(chǎn)品線,如寶潔公司曾削減部分不盈利品牌。產(chǎn)品線削減通過延伸現(xiàn)有產(chǎn)品線,企業(yè)可以進(jìn)入新的市場領(lǐng)域,例如耐克推出運(yùn)動休閑系列。產(chǎn)品線延伸價格策略與決策PART04定價目標(biāo)與方法競爭導(dǎo)向定價市場滲透定價03根據(jù)競爭對手的價格來設(shè)定自己的產(chǎn)品價格,保持市場競爭力,如電子產(chǎn)品行業(yè)的價格戰(zhàn)。成本加成定價01企業(yè)通過設(shè)定較低的初始價格來吸引大量消費(fèi)者,迅速占領(lǐng)市場份額,如早期的共享單車服務(wù)。02在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤來設(shè)定價格,保證企業(yè)盈利,例如傳統(tǒng)制造業(yè)的定價模式。價值定價04根據(jù)消費(fèi)者對產(chǎn)品價值的感知來設(shè)定價格,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特價值和品牌定位,例如高端奢侈品的定價策略。價格調(diào)整策略新品牌或產(chǎn)品初期采用低價策略,吸引大量消費(fèi)者,迅速占領(lǐng)市場份額。滲透定價利用消費(fèi)者心理,如定價為9.99而非10元,給消費(fèi)者價格更低的錯覺。心理定價根據(jù)競爭對手的價格來設(shè)定自己的產(chǎn)品價格,以保持市場競爭力。競爭導(dǎo)向定價根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)提供的獨(dú)特價值來設(shè)定價格,強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和差異化。價值定價價格心理與促銷錨定效應(yīng)商家通過設(shè)置高價產(chǎn)品作為參照,使消費(fèi)者對其他產(chǎn)品價格感覺更合理,從而促進(jìn)銷售。捆綁銷售將多個產(chǎn)品或服務(wù)捆綁在一起銷售,以低于單獨(dú)購買總和的價格提供,增加產(chǎn)品銷量和市場占有率。價格尾數(shù)策略限時折扣利用消費(fèi)者對價格尾數(shù)的敏感性,如定價為9.99元而非10元,給消費(fèi)者價格更低的錯覺。通過限時促銷活動,如“雙11”、“黑五”,創(chuàng)造緊迫感,刺激消費(fèi)者在短時間內(nèi)做出購買決定。渠道管理與優(yōu)化PART05分銷渠道選擇選擇有良好市場聲譽(yù)和穩(wěn)定客戶基礎(chǔ)的分銷商,以增強(qiáng)品牌信任度和市場競爭力。對比不同分銷渠道的成本與預(yù)期收益,選擇性價比最高的渠道以優(yōu)化利潤空間。選擇分銷渠道時,企業(yè)需評估各渠道的市場覆蓋能力,確保產(chǎn)品能觸及目標(biāo)消費(fèi)群體。評估市場覆蓋范圍分析渠道成本效益考慮渠道合作伙伴的信譽(yù)渠道管理策略01選擇合適的渠道合作伙伴是渠道管理的關(guān)鍵,如蘋果公司選擇與高端零售商合作銷售其產(chǎn)品。02設(shè)計有效的激勵機(jī)制可以提高渠道伙伴的積極性,例如耐克為銷售業(yè)績突出的經(jīng)銷商提供獎勵。03制定明確的沖突解決策略,以處理渠道間的競爭和矛盾,如可口可樂與百事可樂之間的市場劃分協(xié)議。04定期評估渠道績效,確保渠道目標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致,例如亞馬遜對其第三方賣家的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。渠道合作伙伴選擇渠道激勵機(jī)制設(shè)計渠道沖突解決渠道績效評估物流與供應(yīng)鏈管理通過實(shí)時數(shù)據(jù)分析,企業(yè)可以更精準(zhǔn)地預(yù)測需求,減少庫存積壓,提高資金周轉(zhuǎn)率。優(yōu)化庫存控制企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商建立緊密的合作關(guān)系,共享信息,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的無縫對接,提升整體效率。供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)采用先進(jìn)的物流管理系統(tǒng),如自動化倉儲和智能分揀,可以顯著提升物流配送的速度和準(zhǔn)確性。提高物流效率010203促銷與廣告策略PART06廣告宣傳技巧通過講述感人的故事或觸動人心的場景,激發(fā)消費(fèi)者的情感共鳴,增強(qiáng)品牌記憶。情感訴求策略運(yùn)用幽默元素或詼諧語言,使廣告內(nèi)容更加生動有趣,吸引觀眾注意力,提高傳播效果。幽默詼諧手法利用名人或公眾人物的影響力,通過他們的代言或參與,提升廣告的可信度和吸引力。名人效應(yīng)采用獨(dú)特的視覺元素和創(chuàng)意設(shè)計,使廣告在眾多信息中脫穎而出,留下深刻印象。創(chuàng)意視覺設(shè)計促銷活動策劃通過設(shè)定時間限制,提供特別折扣,刺激消費(fèi)者在短時間內(nèi)做出購買決定,如“黑色星期五”大促銷。限時折扣促銷01消費(fèi)者購買特定商品時,可獲得同等價值或相關(guān)產(chǎn)品的免費(fèi)贈品,增加產(chǎn)品銷量,如快餐店的套餐贈送。買一贈一活動02顧客購物后積累積分,積分達(dá)到一定數(shù)量可兌換商品或服務(wù),增強(qiáng)顧客忠誠度,如航空公司的里程積分計劃。積分獎勵計劃03促銷活動策劃通過設(shè)置互動體驗區(qū),讓消費(fèi)者親身體驗產(chǎn)品,增加品牌印象,如化妝品品牌在商場設(shè)置的試妝區(qū)?;邮襟w驗營銷01利用社交媒體平臺發(fā)起挑戰(zhàn)或話題,鼓勵用戶參與并分享,提高品牌曝光度,如某飲料品牌發(fā)起的“冰桶挑戰(zhàn)”。社交媒體挑戰(zhàn)活動02公關(guān)與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論