精益生產(chǎn)改善提案實施辦法

精益生產(chǎn)改善提案實施辦法

編號：［SDHT/JY-016-2012】

批準(zhǔn)：

審核：

編制：

生效日期:2012年9月1日

山東華特磁電科技股份有限公司

精益生產(chǎn)改善提案實施辦法

1目得

挖掘員工潛能，激發(fā)員工得活力與創(chuàng)造力，以主人翁得態(tài)度，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推動全員參與

改善工作，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)得快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、適用范圍

本辦法適用于山東華特磁電科技股份有限公司、各分、子公司及駐外辦事機(jī)構(gòu)群眾性改善提案得管

理與組織工作。參與對象為山東華特磁電科技股份公司所有員工，重點(diǎn)對象就是各生產(chǎn)班組?線員工.

3。引用文件：《員工提案管理制度》、《精益生產(chǎn)理念》

4.術(shù)語

4、1班組

本辦法中，除特殊注明得，所稱班組指生產(chǎn)一線班組。

4、2改善提案

4o2.1改善提案得定義

針對現(xiàn)狀，提出得更好得方法、措施或設(shè)想。主要包括針對質(zhì)量、成本、交貨期、安全、環(huán)境

方面得問題及對策，基本要素包括：針對得問題、準(zhǔn)備采取得措施、以及預(yù)計達(dá)到得效果。

4。2.2按提案提出對象來分：

?個人提案：指員工個人提出來得一些比較簡單易行得改善提案或建議.

?團(tuán)隊提案:指員工或團(tuán)體提出針對公司業(yè)務(wù)流程（包括物料、品質(zhì)、成本，機(jī)器等）等方面得

一些大得改善項目。

4。2。3本辦法所稱改善提案，均須符合公司有效建議得要求。

4.2o4、精益生產(chǎn)改善提案得一般范圍。

4o2.4、1現(xiàn)場類主要包括：

?工具、設(shè)備、儀器、裝置得創(chuàng)新、改進(jìn)；

?生產(chǎn)工藝、操作方法、制造技術(shù)得進(jìn)步；

?安全隱患排除；

?安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)得方法與手段得創(chuàng)新、改進(jìn)：

?物資儲藏、運(yùn)輸技術(shù)得創(chuàng)新、改進(jìn)；

?節(jié)約能源；

?更有效地利用原料、材料、設(shè)備及自然條件得技術(shù)措施；

4、2、4、2經(jīng)營管理與服務(wù)類主要包括：

?在現(xiàn)場管理、管理技術(shù)上有創(chuàng)新，對提高經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益或成本效益有指導(dǎo)作用；

?在工作組織、制度規(guī)定等方面提出得辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率、員工滿意度或服

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務(wù)質(zhì)量有顯著效果

424、3提案如果屬于下列各項范圍，視為不適當(dāng)提案不予受理：

?攻擊團(tuán)體或個人得投訴、抱怨等；

?個人意見、訴苦或要求改善待遇、福利等；

?與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過得提案內(nèi)容相同或者相近者；

?屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)得提案。

5、組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)

5、1組織機(jī)構(gòu)

精益辦設(shè)立提案改善小組，負(fù)責(zé)公司提案改善工作得組織領(lǐng)導(dǎo)。見精益生產(chǎn)組織架構(gòu)圖

組長：企管部經(jīng)理

聯(lián)絡(luò)員：改善提案精益推進(jìn)員

成員:企管辦辦事員、各車間班長、車間主任。各部門科室精益推進(jìn)員.

5、2提案改善小組職責(zé)

?貫徹執(zhí)行公司關(guān)于合理化建議工作得有關(guān)決策與部署；

?組織制訂公司提案改善工作方案,并組織實施；

?負(fù)貢建議型提案得審議論證與組織實施；

?負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)提案項目實施計劃得審查、決策、監(jiān)控；

?負(fù)責(zé)與公司合理化建議歸口部門得管理對接.

5、3各班組（室）職責(zé)

?各業(yè)務(wù)班組（室）在職責(zé)范圍內(nèi)，為公司員工提案改善工作提供技術(shù)'業(yè)務(wù)支持：

?負(fù)責(zé)本班組提案改善工作得組織；

?負(fù)責(zé)本班組提報得改善提案得實施；

?負(fù)責(zé)受理其它班組提出得涉及本班組將提案；

?負(fù)貨本班組改善提案得目視化；

?負(fù)責(zé)組織本班組提案得發(fā)表。

5、4精益推進(jìn)辦職責(zé)：

?制定與宣傳各評分與評獎標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督各車間實施；

?策劃各種提案改善活動，并監(jiān)督各車間提案實施狀況；

?組織公司月度提案頒獎與總結(jié)會；

?開展各種專題改善活動，有計對性推動并促進(jìn)本公司形成改善得文化；

?批準(zhǔn)評獎標(biāo)準(zhǔn)與各種改善活動，對評獎過程得爭議具有最終裁決權(quán)。

5、5財務(wù)部職責(zé)：

?改善提案實際財務(wù)收益得核實與監(jiān)督；

?提案激勵獎金得審核與簽發(fā)。

6o改善提案程序

6、1有效提案得提出一般需要經(jīng)過以下步驟：

仔細(xì)觀察一現(xiàn)狀分析一思考改善方法--形成改善方案（填寫改善提案表）一改善方案提出.

6、2員工改善提案以《精益生產(chǎn)改善提案提案表》得方式提出，經(jīng)所在班組班長、主任確認(rèn)簽字

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后，報公司提案改善小組聯(lián)絡(luò)員.

6、3員工所提改善提案經(jīng)精益辦審議可以實施得，由改善提案小組報公司層級審批，落實獎勵。凡此

類提案，實施前即可計算積分。

6、4提案小組聯(lián)絡(luò)員每月對員工改善提案進(jìn)行歸集登記，整理后，報精益辦審核后,每月前1（）個工作

口之內(nèi)落實上月已實施提案得獎勵,同時落實發(fā)表講解人獎勵。

6、5每季度得前10個工作日之內(nèi)，針對上季度組織一次積分兌現(xiàn)活動。

6、6提案改善小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)建立員工改善提案與積分統(tǒng)計臺賬，對改善提案進(jìn)行日常統(tǒng)il管理.

6、7員工所提改善提案牽涉與其她部門協(xié)商共同解決得，先由遑案提出者或者提案提出者直屬領(lǐng)導(dǎo)

進(jìn)行溝通,在溝通過程中，如有相關(guān)部門對可實施得提案小「支持，可提報精益辦拿到提案評審會上進(jìn)

行評審.

6、8提報到精益辦得提案，在改善提案評審會上評審確定可以實施改善得，需要所涉及得相關(guān)部門合

作共同改善，若繼續(xù)不支持改善得，每次考核該部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵20元，積極配合改善得，或善提

案所得獎金平分給提案提出者與配合改善者。

7o提案評審辦法

7、1各車間班長、主任負(fù)責(zé)收集員工填寫得《精益生產(chǎn)改善提案提案表》，審核后交精益提案改善

小組進(jìn)行統(tǒng)一匯總,并且由精淼辦每月定期召集所有相關(guān)評審人員參與精/提案得評審。

評審小組成員：

組長：執(zhí)行副總

副殂長：生產(chǎn)總監(jiān)

組員:精益辦副主任總工程師企管部經(jīng)理現(xiàn)場工藝部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)車間主任。

7、2提案評審原則如下：

7.2oI提案首先由提案所在部門負(fù)責(zé)人（班長/車間主任等）進(jìn)行審核，如不符合將不列入評審會中討

論：

722所有提案不得違反精益提案得范圍之規(guī)定，詳見本文件4、2、4、2;

7、3所有提案委員按照如下標(biāo)準(zhǔn)對提案進(jìn)行打分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)高低對設(shè)定獎勵等級。

序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評比標(biāo)準(zhǔn)得分

節(jié)約實施改善就是否需要投入資金，預(yù)計要投資金額就是多少；

投入與節(jié)

25實施方案后能否節(jié)約成本金額，每節(jié)約100元得1分，以此類

1約金額

推。

方案實施比原先節(jié)約20%以上空間得得10分,每降低5%扣減2

XC節(jié)約空間10

分。

效率提升15方案實施提升作業(yè)效率1倍以上得得滿分,每下降10%遞減1分.

4品質(zhì)保障10方案實施能否保障或提升產(chǎn)品品質(zhì).

5安全保障15方案實施能否提升安全保證與員工身心健康不受到傷害.

其她（創(chuàng)提出得改善方案或建議就是否具有獨(dú)創(chuàng)性，就是否花費(fèi)很大得心

610

造性）思

提案得問題描述就是否清晰有力，客觀明確，有具體得數(shù)據(jù)支持，

提案就是否有清晰明確得解決方案，方案就是否容易實施，提案適

7

推廣性15用在哪些產(chǎn)品系列中，未來得預(yù)計訂單量如何。僅限在班組范圍

內(nèi)推廣得5分，能在車間范圍內(nèi)推廣得得10分,能在整個生產(chǎn)系統(tǒng)推

廣得得15分。

7、4評審結(jié)果分以下四種：

采用：凡有立即實施價值得提案列為采用案。

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不采用（鼓勵獎）：無實施價值得提案列為不采用（鼓勵獎）案。

試用:經(jīng)裁定先行試用,試用期原則一個月期為限.

不受理：不符合公司規(guī)定得非建設(shè)性提案（不受理案不得申請獎勵）。

7、5提案評審結(jié)果反饋

7.5.1提案改善小組于每月10口前將提案評審結(jié)果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超

出30天后仍然未接到書面回復(fù)得，可直接向各提案負(fù)責(zé)人或部門主管投訴或者咨詢.反饋得及時性

與滿意度納入對提案負(fù)責(zé)人與部門主管得績效考核。

7,5。2如有提案人對提案評審結(jié)果有不同意見得，應(yīng)在收到提案反饋得當(dāng)月內(nèi)向公司管理層提出，經(jīng)

公司管理層批準(zhǔn)同意后，由評審小組冉次評審。

7、6提案實施

761對于被采用得提案，-一般由提案部門自己內(nèi)部組織實施,并按照提案實施難度規(guī)定完成期限

（一般應(yīng)在一個月內(nèi)完成）并由各提案負(fù)責(zé)人做好提案實施記錄。

7.6.2實施責(zé)任部門主管接到經(jīng)過評審采用得《精益生產(chǎn)改善提案提報表》后,應(yīng)及時組織本部門相

關(guān)人員落實實施，并對該提案實施前后得效果進(jìn)行驗證，確定提案成果。并將提案改善效果反饋給

精益辦結(jié)案。

7、7提案實施目標(biāo)

771提案參與率:以車間（部門）人數(shù)為單位，各車間（部門）平均每5人每月應(yīng)最低不少于1件提

案，最終達(dá)到人人參與改善之目得。

8獎勵標(biāo)準(zhǔn)

公司實行獎金與積分得雙重獎勵制度

8、1獎金獎勵等級

8。1。1區(qū)別提案實施難度、就是否實施、就是否可推廣等因素，改善提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為10元、

20元、3（）元三個等級.

——提案實施難度較小，己實施得（一般為重夏提案），獎勵10元；

—實施難度較大，已實施得（?般為自主改善提案），獎勵20元；

——提案已實施，并具有可推廣性得，獎勵30元；

8。1.2積分獎勵等級

—只要提案被采納，則給予該提案人獎勵2積分

—提案在車間發(fā)表得，給與講解人每次獎勵4積分。

——生產(chǎn)中心發(fā)表得，給與講解人獎勵6積分

說明:1、在車間發(fā)表得提案,就是本車間內(nèi)其它班組或個人可以借鑒、推廣、學(xué)習(xí)得提案。

2、在中心發(fā)表為各車間、班組、個人可借鑒、推廣、學(xué)習(xí)得提案.

3、見本規(guī)定第9項詳細(xì)說明.

8、2獎勵頻次

8。2.1獎金為月度獎勵：公司提案改善獎勵實行隨時提報提案，月份匯總一次性獎勵。即每月前

10個工作日內(nèi)，落實上月提案獎勵。

822積分為季度獎勵：在直接物質(zhì)獎勵得同時，公司實行提案積分制，即每采用一項提案積2分，每5

分可換取1。元得獎勵（或價值1。元得獎品,下同），每10分可換取30元,15分為50元20分為70元

25分為100元30分為13（）元35分為150元4（）分為200元

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8,2.3年度獎勵:每年度統(tǒng)計已采納員工提案累計枳分最多得前三名員工給予重獎。

8、3員工所得積分按季度兌現(xiàn)，即每季度初兌現(xiàn)上一季度積分，兌現(xiàn)完后積分自動清零，季度積分不

可累計兌現(xiàn)。

8、4提案獎勵辦法

8o4.1提案獎勵:所有正式填寫《精益生產(chǎn)改善提案提案表》，并經(jīng)評審小組審核后采納或考試用

得提案，按下表標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金，但若數(shù)人同時提出同一個提案或餛案內(nèi)容相同時，其所得獎金平均分配。

同時作為員工升職得依據(jù)之一。

評分等級獎金

小米用（55分以下）鼓勵獎5元（僅限于初期）

采用55?69分4級10元

70—795?3級20元

80—89分2級30元

90—100分1級50元

8,4.2所提提案能直接計算出效益得按以卜.效益獎勵比例獎勵.

財務(wù)收益（元/年）獎勵金額

200020

……以此類推，獎勵金額為財務(wù)收益得1%。

8.4.3團(tuán)隊提案獎：所有大得提案項目，必須以立項表格式報給精益推進(jìn)辦。并定期召開項目會議,

每季度對團(tuán)隊提案項目進(jìn)行審核，并進(jìn)行評獎。團(tuán)隊評獎標(biāo)準(zhǔn)按照財務(wù)實際收益給予不同等級得獎

勵,

財務(wù)收益（元/年）獎勵金額

50000~1000001000

?2000002000

以上3000

8。4.4以上獎項不兼得，按最高獎勵頒發(fā)獎勵.

8.4.5精神鼓勵獎

對于重要操作方法或工裝研制（非工藝與設(shè)計人員）可以以本人名字命名。例如：XX工作法或XX

工裝。同時由公司董事長親自頒發(fā)獲獎證書或獎杯。

8.4.6參與獎：

精益生產(chǎn)改善提案實施之初為鼓勵員工參與得積極性，凡參與此次活動，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，

上交有效提案者每人獎勵5元，并計提提案積分，累加到季度末枳分獎勵。每人可上報多份提案，參與獎不重

復(fù)發(fā)放。

8o4。6宣傳推廣。

以班組為單位，采取班長責(zé)任制，班組每周必須按本辦法7。7。1條款規(guī)定提交提案。所報提案如

在后期改善中取得卓越成效，企管部將此班組列為宣傳推廣班組，在全公司車間內(nèi)進(jìn)行宣傳，并計提班組

內(nèi)全部員工提案枳分，給予獎勵。

9提案發(fā)表規(guī)定

9、1公司實行車間與中心二級提案發(fā)表制.

9、2各車間每半月組織一次車間內(nèi)提案發(fā)表（每次2項，在車間提案中擇優(yōu)發(fā)表），由主任利用早會組

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織.精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

9、3中心級每月組織一次提案發(fā)表（每次2項，從車間月份內(nèi)已發(fā)表得提案中擇優(yōu)選?。a(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)組

織，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，執(zhí)行副總不定期抽查.

9、4車間月份改善提案發(fā)表須報精益辦委派人員參加。

9、5月份內(nèi)如車間未按規(guī)定組織提案發(fā)表,對主任實行臨時性扣發(fā)職務(wù)津貼，如下月工作改善達(dá)到要求,

所扣津貼予以發(fā)還。如下月未能改善，所扣發(fā)得職務(wù)津貼不予發(fā)丕。

9、6員工改善提案發(fā)表須留存照片資料，車間內(nèi)發(fā)表得由主任負(fù)責(zé)，中心發(fā)表得，由領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)。

10.支持表格

《精益生產(chǎn)改善提案提報表》

11.附則

11>I本辦法由精益推進(jìn)辦公室起草并解釋。

11、2本辦法自下發(fā)之日起實施。

12、修訂說明

1、2013年3月7日第一次修訂.（備：修訂8、1內(nèi)容、8、2內(nèi)容9、內(nèi)容、增加8.4。2、8、

4、4、8、4、5說明）修訂會簽：

2、2013年8月7日第二次修訂。（備：增加6、76、8說明）修訂會簽：

山東華特磁電科技股份有限公司

2012年8月17日（修訂：2013-8-7）

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表號:SDHT/JY-JL-006

@篇’精益生產(chǎn)改善提案提報表生效口期：2012.08.15

提案編號：

提案提出人：慢案日期：1所在單位：

提案名稱：

問題點(diǎn)（文字或圖片放不下可附背面）改善效果（文字或圖片放不下可附背面）

改善點(diǎn)改善效益（計算過程可附背面）

金額：

空間：

*彳：

品質(zhì)：

安全：

人才培養(yǎng)：

推廣性：

實施范圍：

職能部門審批.意見：

改善效果

標(biāo)準(zhǔn)化

簽字：

財務(wù)部審批意見：

不采納

原因簽字：

金額空間效率品質(zhì)安全其他推廣性評價獎勵

評分要素簽字確認(rèn)

」5分10分15分10分15分10分15分得分金額

主管評價

經(jīng)理評價

獎勵獎勵

簽字簽字公司總經(jīng)理簽字

金額執(zhí)行金額

精益辦主任

副總經(jīng)理

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精益生產(chǎn)改善提案實施辦法

表號:SDHT/JY-JL-006

精益生產(chǎn)改善提案提報表生效口期：2012.08.15

提案編號：

提案提出人：張三慢案日期：2013年1月2日|所在單位：XX部（中心/車間）XX小組（班組）

提案名稱：關(guān)于XX問題的（工裝/工作方法）改善

問題點(diǎn)（文字或圖片放不下可附背面）改善效果（文字或圖片放不下可附背面）

原來與現(xiàn)在實施改善后的

存在什么問題描述

應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)效果（設(shè)想成績有曖:些）

改善點(diǎn)改善效益（計算過程可附背面）

金額：

空間：

*彳：

品質(zhì)：

1、什么地方可以做的更好。

2、有什么方法可以解決。

安全：實施后真正達(dá)到的目標(biāo)效果

人才培養(yǎng)：

推廣性：