G，中國國電

CHINAGUODIAN

設(shè)備檢修原則化作業(yè)規(guī)范

中國國電集團企業(yè)

編寫闡明

為積極貫徹貫徹中國國電集團企業(yè)有關(guān)做好“五篇文章”、打造“五個國電”口勺總體規(guī)

定，認真開展集團企業(yè)發(fā)電企業(yè)“提高管理、提高效益”H勺雙提高活動，提高集團企業(yè)系統(tǒng)

內(nèi)各發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修現(xiàn)場管理水平，不停深化和鞏固設(shè)備檢修的“原則化檢修”模式，保

證檢修現(xiàn)場歐I安全、質(zhì)量，特制定發(fā)電企業(yè)“設(shè)備檢修原則化作業(yè)規(guī)范”。

中國國電集團企業(yè)成立以來，一直致力于檢修管理體制和檢修方略的創(chuàng)新，在檢修管

理制度建設(shè)方面做了大量卓有成效日勺工作，許多企業(yè)形成了具有鮮明特色日勺檢修管理體系。

由于檢修管理是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，檢修管理水平口勺高下直接決定了機組的安全、經(jīng)濟運

行水平和成本控制水平，直接影響著企業(yè)在電力市場中的競爭能力，因此檢修管理?直被集

團系統(tǒng)各發(fā)電企業(yè)高度重視。近年來，集團各發(fā)電企業(yè)在檢修管理方面進行了大量創(chuàng)新和探

索工作，增進檢修管理水平的提高，但就集團范圍而言，險修管理的發(fā)展水平整體上不均衡,

部分企.業(yè)檢修管理基礎(chǔ)還比較微弱，管理水平不高。因此制定集團發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修原則化

作'也規(guī)范，用以指導(dǎo)和規(guī)范集團各發(fā)電企業(yè)檢修管理工作，以期迅速提高、增進各發(fā)電企業(yè)

檢修管理水平。

本規(guī)范以設(shè)備管理、檢修管理為基礎(chǔ)，以檢修工程安全、質(zhì)量、進度的有效控制為中

心，對檢修準備、施工、驗收、總結(jié)、評估等各個階段的管理目的、措施、原則等進行了較

詳細的描述。本規(guī)范共分十四章節(jié)，根據(jù)檢修過程分別為總則、檢修準備管理、檢修組織機

構(gòu)及各級崗位職責、檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、檢修工期控制、檢修工藝管理、檢修監(jiān)

理、檢修外委項目管理、檢修文獻包管理、設(shè)備修后性能驗證、機組啟動及檢修綜合評價、

檢修總結(jié)與資料整頓歸檔及檢修檢查督導(dǎo)。為以便現(xiàn)場使用和便于理解，本規(guī)范重視管理措

施的實踐性，對有關(guān)管理內(nèi)容紿出了規(guī)范化的圖示、表格及參照范本，對老式管理模式與現(xiàn)

代管理模式進行了有效銜接，具有較強的理論性、指導(dǎo)性、示范性和可操作性。

本規(guī)范由中國國電集團安全生產(chǎn)部組織編寫，由浙江北侖電廠結(jié)合江蘇諫壁電廠、山

東石橫電廠的檢修管理制度并吸取其他發(fā)電集團企業(yè)的先進檢修作業(yè)管理措施形成草稿，經(jīng)

二次審稿修改后編制而成，參與審稿的由中國國電集團安全生產(chǎn)部、國電電力發(fā)展股份有限

企業(yè)、江蘇分企業(yè)、山東分企業(yè)、華北分企業(yè)、貴州分企業(yè)、諫壁電廠、石橫電廠、雙遼電

廠、衡豐電廠、大同電廠、靖遠電廠、吉林熱電、蚌埠電廠、寶慶電廠、福州電廠等負責檢

修管理的專家構(gòu)成。

本規(guī)范重要合用于火電、水電、風(fēng)電發(fā)電機組口勺大修（A級檢修）管理，其他等級的檢修

管理可以參照本規(guī)范并結(jié)合企業(yè)實際狀況進行合適筒化后使用。特許經(jīng)營項目企業(yè)可根據(jù)本

規(guī)范內(nèi)容，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況編制對應(yīng)的檢修管理制度，檢修管理制度應(yīng)符合本規(guī)范的有關(guān)

規(guī)定。本規(guī)范既可作為機組檢修管理的指導(dǎo)性文獻，也匕作為發(fā)電企業(yè)檢修管理II勺培訓(xùn)教材

使用。

設(shè)備檢修原則化作業(yè)規(guī)范

目錄

編寫闡明

1.總則................................................................1

2.檢修準備管理.......................................................9

2.1檢修計劃準備......................................................9

2.2操作文獻準備......................................................10

2.3檢十多4勿資準備......................................................10

2.4檢修工器具準備....................................................11

安全工器具

起重工器具

計量工器具

電氣工器具

2.5檢修人員準備.........................................................13

2.6檢修技術(shù)資料準備....................................................14

2.7修前性能試驗.........................................................14

2.8其他準備事項........................................................14

3.檢修組織機構(gòu)及各級崗位職責............................................21

3.1檢修組織機構(gòu)......................................................21

3.2檢修各級崗位職責....................................................22

檢修領(lǐng)導(dǎo)小組職責

檢修項目負責人職貨

檢修監(jiān)理負責人職責

現(xiàn)場協(xié)調(diào)組職責

項目協(xié)調(diào)組職責

質(zhì)量驗收組職責

運行調(diào)試組職責

安全保衛(wèi)組職責

物賁協(xié)調(diào)組職貢

后勤保障組職責

檢修監(jiān)理組職責

4.檢修現(xiàn)場管理...........................................................26

4.1檢修現(xiàn)場安全管理.....................................................26

現(xiàn)場安全管理基本規(guī)定

檢修作業(yè)風(fēng)險控制

4.2檢修現(xiàn)場定置管理.....................................................39

現(xiàn)場定置圖的繪制

定置管理的實行

4.3檢修作業(yè)區(qū)隔離管理................................................41

設(shè)置作業(yè)隔離區(qū)的范圍

隔離區(qū)設(shè)置的條件和規(guī)定

隔離區(qū)布置

隔離區(qū)文明衛(wèi)生規(guī)定

4.4檢修看板管理.........................................................47

4.5檢修文明生產(chǎn)管理.....................................................49

4.5.1檢修作業(yè)基本規(guī)定

4.5.2腳手架搭、拆

4.5.3保溫作業(yè)

4.5.4土建作業(yè)

4.5.5電線布置

4.5.6廢棄物管理

4.6檢修職業(yè)健康管理.....................................................54

4.6.1粉塵控制

4.6.2有害物質(zhì)控制

4.6.3個體防護

5.檢修質(zhì)量管理...........................................................62

5.1檢修過程管理.........................................................62

檢修實行過程管理

設(shè)備修后試運管理

5.2檢修質(zhì)量控制.......................................................73

5.2.1發(fā)電設(shè)備檢修項目質(zhì)量控制(QC)

5.2.2檢修質(zhì)量監(jiān)督點及問題口勺處理與跟蹤

6.檢修工期控制...........................................................78

6.1檢修工期計劃編制規(guī)定................................................78

6.1.1工期計劃編制的基本原則和環(huán)節(jié)

6.1.2四級檢修工期計劃的編制

6.2檢修工期日勺控制....................................................82

6.2.1工期控制日勺措施與措施

6.2.2工期控制口勺評價及考核

7.檢修工藝管理...........................................................90

7.1通用檢修工藝規(guī)定.................................................90

7.2機務(wù)檢修工藝規(guī)定....................................................91

7.3電氣檢修工藝規(guī)定....................................................93

7.4儀控檢修工藝規(guī)定....................................................94

7.5保溫、腳手架、防腐、起重工藝規(guī)定...................................95

8.檢修監(jiān)理...............................................................97

8.1檢修監(jiān)理日勺構(gòu)造和職員................................................97

8.1.1檢修監(jiān)理的J構(gòu)造

8.1.2檢修監(jiān)理的職責

8.2檢修監(jiān)理日勺工作程序和措施............................................99

8.2.1修前準備

8.2.2修中控制

8.2.3修后驗證

9.檢修外委項目管理.......................................................111

9.1外委單位檢修工作流程.............................................111

9.1.1人員入廠流程

9.1.2電動工器具、起重機具入廠流程

9.1.3工作負責人資格授予流程

9.1.4現(xiàn)場動工工作流程

9.1.5現(xiàn)場竣工工作流程

9.1.6檢修質(zhì)檢點驗收、告知流程

9.2外委單位人員的技術(shù)能力規(guī)定..........................................112

9.3外委單位檢修質(zhì)量控制的規(guī)定.......................................113

9.4外委單位檢修過程管理...............................................114

9.5外委單位檢修人員檢修技能水平測評...................................115

9.6外委單位檢修質(zhì)量考核................................................115

10.檢修文獻包管理.........................................................129

10.1檢修文獻包的編制...................................................129

檢修文獻包編制原則與根據(jù)

檢修文獻包的內(nèi)容

檢修文獻包中常用項目“勺編寫

10.2檢修文獻包H勺執(zhí)行....................................................133

10.3檢修不符合項管理....................................................135

機組檢修過程中的不符合項

不符合項識別與控制

10.4重大缺陷管理程序....................................................137

11.設(shè)備修后性能驗證...................................................154

11.1設(shè)備修后完整性確認.................................................154

11.2設(shè)備標識、標牌管理..................................................154

設(shè)備標識

管道標識

閥門標識

警告牌

11.3設(shè)備調(diào)試試運管理....................................................159

12.機組啟動及檢修綜合評價..............................................162

12.1機組啟動組織體系及啟動流程.........................................162

機組啟動組織體系

機組啟動試驗方案審批流程

12.1.3機組啟動流程

12.1.4啟動組織流程

12.1.5冷態(tài)后動框圖

12.2機組修后評估........................................................16C

冷態(tài)驗評

運行調(diào)試匯報

熱態(tài)驗評

12.3修后試驗............................................................169

13.檢修總結(jié)與資料整頓歸檔................................................176

13.1檢修總結(jié)............................................................176

企業(yè)總結(jié)

專業(yè)總結(jié)

檢修承包方總結(jié)

13.2檢修資料的整頓與歸檔...............................................178

檢修資料清單

整頓及歸檔規(guī)定

13.3文獻修編..........................................................179

檢修、運行規(guī)程的修編

檢修文獻包的修訂

圖紙修編

設(shè)備技術(shù)臺帳錄入

14.檢修檢查督導(dǎo)...........................................................194

設(shè)備檢修原則化作業(yè)規(guī)范

1.總則

發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修管理是設(shè)備全過程管理的重要構(gòu)成部分，也是生產(chǎn)技術(shù)管理日勺重要

工作內(nèi)容。設(shè)備檢修管理是一項復(fù):雜的系統(tǒng)工程，是圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的提高設(shè)備健

康水平和設(shè)備可靠性而開展的一系列設(shè)備檢修、維護和管理工作。重視和加強發(fā)電機組H勺檢

修作業(yè)原則化管理，對提高設(shè)備檢修管理水平起到至關(guān)重要的作用。設(shè)備檢修原則化作業(yè)規(guī)

范是指運用科學(xué)日勺管理思緒和現(xiàn)代化的管理措施，對檢修過程中日勺檢修施工、質(zhì)量控制、調(diào)

試試運、驗收各個過程的每個管理階段、管理物項進行科學(xué)化、原則化管理，以實現(xiàn)檢修管

理的規(guī)范、高效，保證檢修高質(zhì)量地在規(guī)定期間內(nèi)完畢。

設(shè)備檢修原則化作業(yè)規(guī)范詳細包括：檢修準備管理，檢修現(xiàn)場管理，檢修質(zhì)量管理，

檢修進度管理，檢修工藝管理，檢修監(jiān)理，外委項目管理，檢修文獻包管理，設(shè)備修后性能

驗證，機組啟動及檢修綜合評價、檢修總結(jié)與資料整頓歸檔等內(nèi)容。

規(guī)范化、原則化日勺檢修準備管理是機組檢修成功的基礎(chǔ)。加強機組檢修準備階段的組

織管理，規(guī)范檢修準備期間各階段各項任務(wù)、工作B勺措施和進度規(guī)定，明確檢修準備工作中

協(xié)調(diào)控制的原則是檢修原則化管理的必然規(guī)定。檢修準備管理就是將機組檢修準備工作的各

個環(huán)節(jié)、管理原則和措施.包括組織建立、項目確定、文獻準備、計劃編制、質(zhì)量控制、人

力資源配置、物資采購等多種方面進行規(guī)范和量化。檢修業(yè)主方和承包方應(yīng)全面貫徹各項準

備工作并準時完畢，使檢修準備工作程序化、規(guī)范化、原則化，保證機組檢修按期動工和順

利進行，為檢修全面實行打下良好口勺基礎(chǔ)。

檢修現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)管理水平的一項重要指標。加強檢修現(xiàn)場管理，是全面提高

企、出素質(zhì)的保證。檢修現(xiàn)場管理包括檢修現(xiàn)場安全管理，檢修現(xiàn)場定置管理，檢修作業(yè)區(qū)隔

離管理，檢修看板管理，檢修文明生產(chǎn)管理和檢修職業(yè)健康管理等六個方面內(nèi)容。檢修安全

管理是機組檢修原則化作業(yè)的關(guān)鍵內(nèi)容之?。設(shè)備檢修過程中應(yīng)貫徹“安全第?，防止為主,

綜合治理”的方針，加強安全管理，明確安全責任，貫徹安全措施，保證人身和設(shè)備安全。

嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、安全觀定、工作票制度和發(fā)承包安全協(xié)議。加強安全檢查，定期召開安

全分析會。在各項檢修工作中推行危險點預(yù)控機制，對每?項檢修工作均進行有針對性日勺安

全風(fēng)險分析，做好安全措施，并將其作為檢修作業(yè)文獻包的重要內(nèi)容之一貫徹到每一項檢修

工作中去。檢修現(xiàn)場管理可推行6s管理，即清理、整頓、清潔、維持、安全、素養(yǎng)。良好

的檢修現(xiàn)場管理是檢修工作安全、有序、順利進行的可靠保證，是檢修管理人文化、規(guī)范化、

科學(xué)化、精細化II勺詳細體現(xiàn)。

在機組檢修質(zhì)量管理方面，應(yīng)貫徹IS09000系列原則體系II勺思想，把管成果變?yōu)楣茉?/p>

因，實行從事后把關(guān)轉(zhuǎn)到防檢結(jié)合、以防為主的全面質(zhì)量管理。修前編制檢修質(zhì)量管理文獻、

檢修作業(yè)文獻包，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督的管理性和技術(shù)性文獻，修前檢查文獻準備工作，制定質(zhì)量

計劃、明確質(zhì)監(jiān)點和工作負責人、質(zhì)監(jiān)員；檢修過程中認真執(zhí)行尤為關(guān)鍵，檢查、跟蹤、監(jiān)

督，驗收簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏；修后進行試轉(zhuǎn)、試驗、性能驗收及綜合評價。質(zhì)量監(jiān)督

工作“有言在先，有法可依、過程跟蹤、隨時糾偏”，以數(shù)聽說話，以技術(shù)文獻記錄為客觀

根據(jù)，所有項目的檢修施工和質(zhì)量驗收均應(yīng)實行簽字制和質(zhì)量追溯制。對檢修過程實行全過

程監(jiān)督，以符合質(zhì)量體系系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化"勺規(guī)定。

檢修進度管理是提高機組檢修效率歐I基本手段之一。目前各發(fā)電企業(yè)機組大、小修口勺

停用時間已經(jīng)定額化，這就意味著，提高檢修管理效率，有效縮短檢修工期，可以增長發(fā)電

量，帶來客觀的經(jīng)濟效益，編制各級檢修工期網(wǎng)絡(luò)計戈力根據(jù)自身特點，靈活使用網(wǎng)絡(luò)圖、

甘特圖、關(guān)鍵路線法等描述工具協(xié)調(diào)、控制工期，實踐證明，效果是比較理想的，這些管理

措施也被國內(nèi)發(fā)電企業(yè)廣泛采用。借助先進的網(wǎng)絡(luò)平臺和軟件，實現(xiàn)檢修工期的動態(tài)管理是

目前發(fā)電企業(yè)檢修工期管理的發(fā)展方向。

檢修工藝管理是保證檢修質(zhì)量的重要手段。檢修工藝規(guī)程和發(fā)電設(shè)備檢修工藝規(guī)定是

檢修工藝管理口勺重要內(nèi)容，規(guī)范化、科學(xué)化、精細化、原則化是檢修工藝管理的基本規(guī)定。

同步，發(fā)電企業(yè)應(yīng)實行文明檢修考核管理制度，為文明檢修提供了規(guī)范的管理制度和很好的

管理手段。檢修工藝管理的基本任務(wù)是保證檢修質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)能降耗，減少企

業(yè)生產(chǎn)消耗，改善勞動作業(yè)條件和文明檢修環(huán)境。

檢修監(jiān)理是指監(jiān)理執(zhí)行者根據(jù)事先約定的行為準則，對檢修過程進行監(jiān)督管理，使檢

修行為和過程符合準則規(guī)定，協(xié)助業(yè)主方實現(xiàn)檢修目的的行為。實行檢修監(jiān)理是為了規(guī)范機

組檢修全過程的質(zhì)量監(jiān)督工作，有效控制和監(jiān)督檢修質(zhì)量，保證檢修質(zhì)量目的的實現(xiàn)。在機

組大修或重大技術(shù)改造工程中實行檢修監(jiān)理制是目前各發(fā)電企業(yè)常常采用的一種有效的管

理方式。結(jié)合發(fā)電機組的管理模式給出檢修監(jiān)理的合用條件和實行流程，通過明確業(yè)主、監(jiān)

理、檢修方三者之間的I關(guān)系和各自的責任和義務(wù)。實行監(jiān)理制后，有關(guān)質(zhì)量管控措施的變化、

完善等工作是實行檢修監(jiān)理制H勺重要內(nèi)容。

外委項H管理是檢修現(xiàn)場作業(yè)管理的重點，也是管理的難點。由于各發(fā)電企業(yè)管理水

平、管理理念等不一樣，在檢修過程中出現(xiàn)管理不協(xié)調(diào)、不到位、矛盾激化等問題，檢修過

程中的不安全狀況也時有發(fā)生。因此怎樣到達對檢修隊伍的有效管控，對檢修質(zhì)量的有效掌

控是檢修管理H勺重要內(nèi)容，要實現(xiàn)對檢修外委隊伍有效管控，必須實行原則化、規(guī)范化運作，

使外包隊伍遵照質(zhì)量原則化管理體系H勺有關(guān)規(guī)定，以提高檢修現(xiàn)場作業(yè)管理水平，規(guī)范外委

項目管理，提高機組檢修質(zhì)量。

檢修作業(yè)文獻包是設(shè)備檢修管理的作業(yè)性文獻，是檢修工作實行的規(guī)范和根據(jù)。檢修

作業(yè)文獻包是規(guī)定檢修工作人員完畢指定H勺工作任務(wù)和全過程的檢修作業(yè)活動的書面文獻

匯總。在檢修工作中，是甲方（業(yè)主方）規(guī)范乙方（承包方）檢修行為的管理紐帶。檢修作

業(yè)文獻包制度的實行，其目的是通過檢修程序文獻來規(guī)范檢修行為，杜絕檢修過程中的隨意

行為，提高檢修管理水平，提高工作效率。通過對檢修工作的構(gòu)成要素進行全過程H勺閉環(huán)管

理，增進檢修管理水平的持續(xù)改善。

設(shè)備修后性能驗證是檢查設(shè)備修后狀態(tài)、性能和完整性。通過對修后設(shè)備重要問題及

處理狀況、檢修遺留工作、設(shè)備的標識標牌等進行全面的梳理、檢查、驗證，通過對設(shè)備II勺

試運轉(zhuǎn)和系統(tǒng)的調(diào)試，使修后設(shè)備到達良好的狀態(tài)，機組文明生產(chǎn)恢復(fù)到較高的水平。

機組啟動及檢修綜合評價是對機組檢修質(zhì)量的最終驗證。通過對檢修組織體系及啟動

流程的規(guī)范，保證機組修后啟動有序化。機組啟動并網(wǎng)標志著檢修施工實行階段的工作基本

結(jié)束，但機組過程管理工作并未完畢，機組的修后評估、總結(jié)仍是檢修管理工作的重要內(nèi)容,

也是閉環(huán)管理的重要環(huán)節(jié)，檢修評價是通過對檢修II勺分析評估，最終得出檢修工作的評價。

包括檢修準備階段指標評價、檢修實行過程指標評價、檢修總結(jié)指標評價等內(nèi)容。按照科學(xué)、

客觀、全面的原則，通過對檢修原則化管理的指標進行分析歸納，選用有價值、可反復(fù)、具

有代表性的記錄指標，形成可以科學(xué)評價機組檢修原則化管理指標及評價體系，全面反應(yīng)和

評價檢修全過程各階段、各層面"勺工作質(zhì)量、效率、效果，以增進檢修管理的持續(xù)改善。

檢修總結(jié)與資料整頓歸檔是通過對檢修原則化管理的歸納、總結(jié)，最終得出檢修工作

的結(jié)論。高質(zhì)量、實事求是地完畢檢修總結(jié)階段工作，是檢修工作H勺一項重要內(nèi)容，也是檢

修全過程閉環(huán)管理的重要一環(huán)。結(jié)合文獻資料的歸檔規(guī)定，制定統(tǒng)一的資料匯總歸檔管理制

度，規(guī)范檢修資料的總結(jié)、整頓、歸檔等工作。機組檢修過程中形成的設(shè)備檢修技術(shù)記錄、

試驗匯報、質(zhì)量控制文獻、設(shè)備異動匯報、檢修文獻包、檢修管理程序或檢修文獻等技術(shù)資

料應(yīng)按規(guī)定歸檔。由承包方負責日勺設(shè)備檢修記錄及有關(guān)的文獻資料，應(yīng)由承包方負責整頓,

并移交發(fā)電企業(yè)。良好的資料總結(jié)、整頓和歸檔，便于后來查閱、追溯和綜合分析。

設(shè)備檢修原則化作業(yè)要根據(jù)PDCA（P?計劃、D?實行、C檢查、A-總結(jié)）循環(huán)措施，從

檢修準備工作開始，制定各項計劃和詳細措施，做好施工、驗收管理和修后評估工作。結(jié)合

設(shè)備的詳細狀況和國內(nèi)先進機組檢修水平，認真編制檢修計劃、施工組織措施及技術(shù)措施、

實行方案等，防止過修和欠修。設(shè)備檢修全過程管理控制見表1-1。

表1-1

設(shè)備檢修全過程管理控制表

階段序號項目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、編制機組檢修準備工作計劃。

2、明確機組檢修負責人

3、完畢機組檢修項目計劃編制。保證：

機組檢修項目

生產(chǎn)廠長（生產(chǎn)副（1）項目對H勺齊全，有審批手續(xù)

1及組織管理體修前180天

總經(jīng)理）（2）“兩措”和重大設(shè)備缺陷、科技、

系籌劃

行能、更改項目已列入計劃中。

（3）技術(shù)監(jiān)督項目已貫徹。

（4）項目具有可操作性。

修前90天（進口、有詳細的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及

編制材料、備品設(shè)備管理部門1

2備品和需要招標技術(shù)參數(shù)等。

配件計劃物資部門

設(shè)備6個月）2、審批手續(xù)齊全。

編制工時、費用協(xié)議管理部門根據(jù)原則項目和特殊項目編制工時及費

3修前90天

預(yù)算設(shè)備管理部門用預(yù)算。

1、對機組設(shè)備缺陷進行一次精細檢查，

運行部門提出修前評估和檢修項目增補清單。

4修前診斷修前30天

設(shè)備管理部門2、明確機組修后性能指標值及對標值。

3、大修機組完畢修前機、爐熱效率試驗。

1、建立檢修管理組織體系，成立各專貢

小組，并明確職責和分工。

召開修前準備

/

I5檢修負貢人修前30天2、結(jié)合修前診斷完善檢修項目計劃。

.)--會議

3、檢查檢修各類技術(shù)文獻的準備工作。

檢4、編制工時、費用預(yù)算。

修1、特殊非標項目有措施（包括啟動、調(diào)

前試），有充足的立項根據(jù)。

準

2、對高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措

備

施。

階

制定特殊、非標3、有詳細的技術(shù)方案、安健環(huán)預(yù)控措施

段

6項目技術(shù)方案、設(shè)備管理部門修前30天和質(zhì)量原則。

措施4、有備品配件、材料、工器具清單及工

時估算和進度規(guī)定，審批手續(xù)。

5、明確H/W點的設(shè)置。

6、組織對特殊非標項目方案II勺專題討論

并完畢審批手續(xù)。

1、內(nèi)容完整，格式規(guī)范。

2、具有可操作性。

編制原則項目3、審批手續(xù)齊全。

7設(shè)備管理部門修前30天

檢修作業(yè)原則4、明確H/W點的設(shè)置。

5、對高危作業(yè)有工作安全分析及預(yù)控措

施c

1、設(shè)置合理，無漏項。

2、有安全、工藝規(guī)定，質(zhì)量原則。

編制質(zhì)量監(jiān)督

8設(shè)備管理部門修前30天3、質(zhì)量驗收人員資格確認、驗收程序設(shè)

計劃書

定符合甲乙各方三級臉收原則。

4、有審批手續(xù)。

辦理設(shè)備異動

9設(shè)備管理部門修前30天辦理異動申請和審批手續(xù)

審批手續(xù)

階段序號項目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、動工匯報申請。

2、修前診斷狀況。

完畢向上級單3、機組修前重要經(jīng)濟指標分析及修后

位動工匯報的額定工況重要經(jīng)濟指標目的值、對標

10設(shè)備管理部門修前30天

申報及其他有值。

關(guān)事項上報4、大修機組修前性能試驗匯報。

5、檢修計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖、檢修單項重大

項目節(jié)點進度。

設(shè)備管理部門

計劃部門檢查物資采購及外包施工的各項準備工

11物資、外包檢杳修前30天

物資部門作狀況。

檢修部門

1、檢修組織措施。

2、檢修目的及對標目的。

3、檢修工期目口勺管理控制措施。

4、檢修費用管理措施。

5、檢修獎勵分派考核措施。

6、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證及安全、文明生

產(chǎn)保證措施及考核措施。

公布檢修管理7、檢修運行保障措施

12設(shè)備管理部門修前20天

文獻8、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、方案。

9、檢修項目計劃任務(wù)書。

10、“兩措”實行項目清單。

11、技術(shù)監(jiān)督項目清單。

12、檢修單項重大項目節(jié)點進度。

13、檢修計劃進度網(wǎng)絡(luò)圖。

14、質(zhì)量、安全監(jiān)督計劃書。

15、其他。

1、外包單位資質(zhì)符合規(guī)定。

協(xié)議管理部門2、檢修項目無漏項。

13簽訂外包協(xié)議修前15天

安全監(jiān)督部門3、洽談、簽訂外包協(xié)議。

4、簽訂外包安全協(xié)議。

、按規(guī)定進行了檢杳試驗，能滿足檢修

安全工器具、檢1

需萼.

修專用I：具、電安全監(jiān)督部門《有試驗、驗收人員的簽字。

14源、起重設(shè)備、設(shè)備管理部門修前10天

3、不合格的已作了處理。

電梯的檢查、試檢修部門

4、臨時博設(shè)固定檢修電源點及方案確定、

驗。

審批并敷設(shè)。

1、定期進行了標定檢查和試驗，在有效

檢測儀器儀表、

期內(nèi)，能滿足檢修需要。

15量具試驗設(shè)備檢修部門修前10天

2、有檢查合格證。

的檢查

3、有驗收人員簽字。

1、特殊工種（如高壓焊工、熱處理人員、

起市工等）已貫徹，并有合格證。

檢修作業(yè)人員、

檢修部門2、外借人員已員徹。

特殊工種人員

16設(shè)備管理部門修前天3、人員（包括外借、外包人員）已進行

培訓(xùn)、廠內(nèi)容許10

安全監(jiān)督部門了技術(shù)培訓(xùn)（包括安規(guī)考試并合格）。

考試。

4、完畢外委隊伍焊工施工前廠內(nèi)容許資

格考試。

使參與檢修的人員充足理解、掌握檢修項

檢修部門

17修前技術(shù)交底修前7天目、任務(wù)、工藝規(guī)定、質(zhì)量原則、安全注

設(shè)備管理部門

意事項、工期規(guī)定及檢修管理措施。

階段序號項目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

安排貫徹生活安排貫徹檢修期間的食宿、交通、現(xiàn)場供

18后勤生活部門修前5天

后勤工作水等生活后勤工作。

1、保證檢修作業(yè)指導(dǎo)書和方案執(zhí)行的嚴

厲性，對詳細執(zhí)行狀況進行檢查。

檢修項目執(zhí)行按照檢修計劃進

19檢修部門2、項目不能漏項。

狀況度

3、項目如有變更則必須辦理更改手續(xù)并

同意。

1、每個工作口進行例會。

20檢修協(xié)調(diào)會檢修項目負貢人定期進行

2、每周一次大例會。

分析解體中發(fā)現(xiàn)問題，并制定下一步對

21解體匯報會各部門設(shè)備解體結(jié)束

策、計劃。

1、按計劃進行，做一項驗收一項，不搞

突擊，上道工序驗收不合格，不能進行下

道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格按“不合格項管

H、W點檢查和按照檢修計劃進理程序”處理。

設(shè)備管理部門

22冷態(tài)項目質(zhì)量度及質(zhì)檢點、技術(shù)2、達不到原則和工藝規(guī)定的，行使質(zhì)檢

檢修部門

驗收監(jiān)督計劃“否決權(quán)

3、按檢修作業(yè)原則和方案進行監(jiān)收和監(jiān)

㈡

督。

檢

4、記錄完整、清晰、規(guī)范，符合規(guī)定。

修

安、環(huán)監(jiān)督部門1、重大、高風(fēng)險項目作業(yè)、操作，執(zhí)行

階

保衛(wèi)消防部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員到場制度。

段23現(xiàn)場檢修管理檢修開始至結(jié)束

檢修部門2、安全、健康、環(huán)境保護、消防、保安

等防護、隔離措施切實可靠。

1、檢修工作已所有結(jié)束，項目已所有完

畢（質(zhì)監(jiān)計劃、技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量驗收、各

項試驗）。

2、技術(shù)資料（質(zhì)量驗收、H、W點檢查、

試驗匯報、現(xiàn)場記錄等）所行按規(guī)定完畢。

3、照明已恢復(fù)。

機組整體冷態(tài)4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生已到達原則。

24各部門機組啟動前

驗評5、已向運行人員作檢修狀況交底，異動

執(zhí)行匯報已所有送交運行。

6、不合格項已所有作了處理。

7、安全措施已恢復(fù)，電氣設(shè)備符合規(guī)定。

8、保溫齊全完整。

9、閥門手輪完整，標識標牌對?的、齊全。

10、消防設(shè)施完整可用。

及時向上級管1、檢修周報。

25理單位提交有設(shè)備管理部門檢修開始至結(jié)束2、解體匯報。

關(guān)檢修文檔3、冷態(tài)驗評.曲結(jié).

㈢機組整套啟動機組啟動至帶滿對設(shè)備作全面檢查，運行正常，并能帶滿

26運行部門

負荷負荷運行，報復(fù)役。

啟試運行

動

及申報機組檢修按規(guī)定向上級管理單位填報機組檢修竣

運27設(shè)備管理部門服役后3天

竣工工匯報單

行

階1、大修機組完畢機、爐熱效率試驗。

段設(shè)備管理部門2、對機組有關(guān)設(shè)備進行測試檢查，提出

28修后試驗分析修后20天

運行部門分析試驗匯報，并與修前及對標值進行比

較。

階段序號項目執(zhí)行部門完成日期工作內(nèi)容與要求

1、檢修實耗工時和費用記錄。

編制檢修費用

29計劃管理部門修后20天2、實際外委項目數(shù)和外委隊伍數(shù)。

匯報

3、實際外委費用。

1、完畢檢修記錄、技術(shù)資料、檢修總結(jié)

（包括專題、專業(yè)、綜合、技術(shù)監(jiān)督及鍋

爐壓力容器檢查總結(jié)或匯報）并進行技術(shù)

資料整頓、歸類、匯編。

2、有檢修后存在問題的分析匯報和準備

采用的措施。

修后30天（A/B3、修前、修后經(jīng)濟效益分析,試驗匯報

熱態(tài)驗評和總

30各部門級檢修總結(jié)為修（重要參數(shù)、指標分析比較）。

結(jié)

后45天）4、文明衛(wèi)生符合規(guī)定。

5、總體評價（有檢修質(zhì)量、進度、安全、

材料、工時、費用、調(diào)試、試運狀況）