合同獎(jiǎng)勵(lì)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司合同管理，確保合同的有效履行，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)員工積極參與合同管理工作，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工在合同簽訂、履行、變更、終止等過程中的獎(jiǎng)勵(lì)與考核管理。（三）基本原則1.公平公正原則：對(duì)合同管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)與考核應(yīng)基于客觀事實(shí)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，確保公平公正地對(duì)待每一位員工。2.激勵(lì)導(dǎo)向原則：通過合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工在合同管理工作中追求卓越。3.全面考核原則：從合同簽訂、履行、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)員工的工作進(jìn)行全面考核，確保合同管理工作的質(zhì)量和效果。二、合同管理職責(zé)分工（一）業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)合同的前期調(diào)研、談判、起草等工作。2.對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。3.負(fù)責(zé)與合同相對(duì)方的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（二）法務(wù)部門1.對(duì)合同文本進(jìn)行合法性審查，提出法律意見和建議。2.參與重大合同的談判和起草工作，提供法律支持。3.處理合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。（三）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)合同的付款審核，確保付款符合公司財(cái)務(wù)制度和合同約定。2.對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)。（四）人事部門1.負(fù)責(zé)制定合同管理工作的獎(jiǎng)勵(lì)與考核制度，并組織實(shí)施。2.對(duì)員工在合同管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。三、合同簽訂獎(jiǎng)勵(lì)與考核（一）簽訂獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)于成功簽訂重大合同（合同金額達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)）的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同金額和利潤(rùn)貢獻(xiàn)等因素確定，具體如下：合同金額在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。合同金額在[X]萬元以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.簽訂的合同在條款設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面具有創(chuàng)新性和示范作用，為公司帶來顯著效益的，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）簽訂考核1.合同簽訂前，業(yè)務(wù)部門應(yīng)確保對(duì)合同相對(duì)方進(jìn)行充分的盡職調(diào)查，包括主體資格、信用狀況、經(jīng)營(yíng)能力等方面。如因盡職調(diào)查不充分導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)增加，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.法務(wù)部門應(yīng)對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保合同條款合法合規(guī)。如因?qū)彶椴粐?yán)導(dǎo)致合同出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)法務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.合同簽訂過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司授權(quán)制度進(jìn)行操作，未經(jīng)授權(quán)不得擅自簽訂合同。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)簽訂合同的行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。四、合同履行獎(jiǎng)勵(lì)與考核（一）履行獎(jiǎng)勵(lì)1.在合同履行過程中，員工積極采取有效措施，確保合同順利履行，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)挽回?fù)p失金額或經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)確定，具體如下：挽回經(jīng)濟(jì)損失在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。挽回經(jīng)濟(jì)損失在[X]萬元以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益在[X]萬元以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.合同履行過程中，員工提出的合理化建議被采納，有效提高了合同履行效率或降低了成本，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際效果確定。（二）履行考核1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立合同履行跟蹤臺(tái)賬，及時(shí)記錄合同履行情況，包括交貨時(shí)間、付款情況、質(zhì)量驗(yàn)收等。如因未及時(shí)跟蹤導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.對(duì)于合同履行過程中出現(xiàn)的問題，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)采取措施解決。如因解決不及時(shí)或措施不當(dāng)導(dǎo)致公司利益受損，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行付款審核，確保付款準(zhǔn)確無誤。如因付款失誤導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、合同變更與終止獎(jiǎng)勵(lì)與考核（一）變更與終止獎(jiǎng)勵(lì)1.在合同變更或終止過程中，員工積極與合同相對(duì)方協(xié)商，為公司爭(zhēng)取有利條件，避免或減少公司損失的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)協(xié)商結(jié)果和公司損失減少情況確定，具體如下：為公司避免或減少損失在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。為公司避免或減少損失在[X]萬元以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.合同變更或終止后，員工及時(shí)完成相關(guān)資料的整理和歸檔工作，確保資料完整、準(zhǔn)確的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）變更與終止考核1.合同變更或終止應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或終止合同。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.在合同變更或終止過程中，應(yīng)妥善處理與合同相對(duì)方的關(guān)系，避免產(chǎn)生糾紛。如因處理不當(dāng)導(dǎo)致公司陷入糾紛，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、合同風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)與考核（一）風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)1.員工通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)等措施，成功防范合同風(fēng)險(xiǎn)，為公司避免重大損失的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響程度和防范效果確定，具體如下：避免重大損失在[X]萬元至[X]萬元之間，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。避免重大損失在[X]萬元以上，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。2.員工提出的合同風(fēng)險(xiǎn)管理建議被公司采納并實(shí)施，有效降低了公司合同風(fēng)險(xiǎn)的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)實(shí)際效果確定。（二）風(fēng)險(xiǎn)管理考核1.各部門應(yīng)定期對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如因未及時(shí)排查或應(yīng)對(duì)措施不力導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。2.法務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并提出防范建議。如因監(jiān)控不力導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，對(duì)法務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。七、獎(jiǎng)勵(lì)與考核實(shí)施（一）考核周期合同管理工作的考核周期為每季度一次，考核時(shí)間為每季度末月的[具體日期]。（二）考核方式1.自我評(píng)估：?jiǎn)T工應(yīng)在考核期結(jié)束后，對(duì)自己在合同管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《合同管理工作自我評(píng)估表》。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《合同管理工作上級(jí)評(píng)價(jià)表》。3.部門互評(píng)：各部門之間應(yīng)相互評(píng)價(jià)在合同管理工作中的協(xié)作情況，填寫《合同管理工作部門互評(píng)表》。4.綜合評(píng)價(jià)：人事部門根據(jù)自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)價(jià)和部門互評(píng)結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核得分。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.根據(jù)考核得分，確定員工的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。良好：考核得分在[X]分至[X]分之間，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。合格：考核得分在[X]分至[X]分之間，不給予獎(jiǎng)勵(lì)也不進(jìn)行處罰。