公共結(jié)構(gòu)節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司公共結(jié)構(gòu)節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有公共區(qū)域的建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)施設(shè)備以及相關(guān)能源消耗管理。包括但不限于辦公大樓、生產(chǎn)車間、倉庫、停車場等區(qū)域。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和措施，降低能源消耗。2.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能行動，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理制度和考核機(jī)制，提高節(jié)能管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷總結(jié)節(jié)能管理經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)和政策，制定公司節(jié)能管理目標(biāo)和規(guī)劃。2.審議公司節(jié)能管理制度、節(jié)能技術(shù)改造方案等重大事項。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題，監(jiān)督檢查節(jié)能工作落實情況。（二）節(jié)能管理部門公司指定[具體部門名稱]為節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)公司節(jié)能管理的日常工作。主要職責(zé)如下：1.組織制定和完善公司節(jié)能管理制度，并監(jiān)督實施。2.編制公司年度節(jié)能計劃和節(jié)能目標(biāo)分解方案，下達(dá)各部門節(jié)能指標(biāo)，并進(jìn)行考核。3.開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識。4.定期對公司公共結(jié)構(gòu)的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和評估，提出節(jié)能改進(jìn)措施和建議。5.負(fù)責(zé)節(jié)能項目的申報、實施和管理，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備、新材料。（三）各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門管轄范圍內(nèi)的節(jié)能管理工作，主要職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理制度，落實本部門節(jié)能目標(biāo)和措施。2.加強(qiáng)對本部門員工的節(jié)能教育，提高員工節(jié)能意識。3.負(fù)責(zé)本部門辦公區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備等能源消耗的日常管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正浪費(fèi)能源的行為。4.配合節(jié)能管理部門做好節(jié)能統(tǒng)計、考核等工作，提供相關(guān)節(jié)能數(shù)據(jù)和資料。三、節(jié)能措施（一）建筑結(jié)構(gòu)節(jié)能1.合理規(guī)劃建筑布局，充分利用自然采光和通風(fēng)，減少照明和空調(diào)系統(tǒng)的能耗。2.對建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能改造，如采用保溫隔熱性能良好的墻體、屋面材料，提高門窗的氣密性能等。3.優(yōu)化建筑遮陽設(shè)施，如設(shè)置遮陽板、遮陽窗簾等，降低夏季太陽輻射熱進(jìn)入室內(nèi)。（二）照明系統(tǒng)節(jié)能1.采用節(jié)能燈具，如LED燈等，逐步淘汰高能耗的傳統(tǒng)燈具。2.根據(jù)不同場所的照明需求，合理設(shè)置照明開關(guān)和控制方式，實現(xiàn)分區(qū)、分時控制。3.加強(qiáng)對照明系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，及時更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運(yùn)行。（三）空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能1.合理設(shè)定空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于26℃，冬季室內(nèi)溫度不高于20℃。2.定期對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)的制冷、制熱效果和運(yùn)行效率。3.優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行模式，根據(jù)室內(nèi)外溫度和人員活動情況，合理調(diào)整空調(diào)的運(yùn)行時間和風(fēng)速。（四）電梯系統(tǒng)節(jié)能1.合理設(shè)置電梯運(yùn)行模式，根據(jù)客流量調(diào)整電梯的運(yùn)行臺數(shù)和?？繕菍印?.采用智能電梯控制系統(tǒng)，實現(xiàn)電梯的群控和節(jié)能運(yùn)行。3.加強(qiáng)對電梯的維護(hù)保養(yǎng)，確保電梯的安全運(yùn)行和節(jié)能效果。（五）其他設(shè)備節(jié)能1.對公司內(nèi)的其他公共設(shè)備，如飲水機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等，選用節(jié)能型產(chǎn)品，并合理使用。2.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低設(shè)備能耗。四、節(jié)能統(tǒng)計與考核（一）節(jié)能統(tǒng)計1.節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)建立公司公共結(jié)構(gòu)能源消耗統(tǒng)計臺賬，定期收集、整理各部門的能源消耗數(shù)據(jù)。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，按時、準(zhǔn)確地向節(jié)能管理部門報送相關(guān)數(shù)據(jù)。3.能源消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計內(nèi)容包括電力、水、燃?xì)獾饶茉吹南目偭?、消耗時間、消耗部位等。（二）節(jié)能考核1.節(jié)能管理部門根據(jù)公司年度節(jié)能目標(biāo)和各部門節(jié)能指標(biāo)，對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能措施落實情況、能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等。3.考核方式采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式，定量考核以能源消耗指標(biāo)完成情況為主，定性考核以節(jié)能措施落實情況、節(jié)能管理工作等為主。4.對節(jié)能工作成績突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵；對未完成節(jié)能目標(biāo)的部門，公司將進(jìn)行通報批評，并責(zé)令限期整改。五、節(jié)能培訓(xùn)與宣傳（一）節(jié)能培訓(xùn)1.節(jié)能管理部門定期組織公司員工參加節(jié)能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、節(jié)能技術(shù)知識、節(jié)能管理制度等。2.根據(jù)不同崗位的特點，有針對性地開展節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識和節(jié)能技能。3.鼓勵員工參加外部節(jié)能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，帶回先進(jìn)的節(jié)能理念和技術(shù)，為公司節(jié)能工作提供參考。（二）節(jié)能宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳節(jié)能知識和節(jié)能工作動態(tài)，營造良好的節(jié)能氛圍。2.在公司公共區(qū)域張貼節(jié)能標(biāo)語、海報等，提醒員工注意節(jié)能。3.組織開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等活動，通過舉辦節(jié)能知識競賽、節(jié)能演講比賽等形式，提高員工的節(jié)能積極性和參與度。六、節(jié)能項目管理（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司節(jié)能工作目標(biāo)和實際情況，提出節(jié)能項目申報計劃。2.節(jié)能項目申報計劃應(yīng)包括項目名稱、項目內(nèi)容、項目實施時間、項目預(yù)算、預(yù)期節(jié)能效果等內(nèi)容。3.節(jié)能管理部門對各部門申報的節(jié)能項目進(jìn)行審核，篩選出具有可行性和節(jié)能效益的項目，報公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（二）項目實施1.經(jīng)公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過的節(jié)能項目，由節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織實施。2.節(jié)能項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項目計劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工，確保項目質(zhì)量和安全。3.節(jié)能項目實施過程中，如發(fā)現(xiàn)項目計劃需要調(diào)整或變更，應(yīng)及時報節(jié)能管理部門和公司節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（三）項目驗收1.節(jié)能項目完成后，由節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗收