人事招聘流程執(zhí)行技巧_第1頁
人事招聘流程執(zhí)行技巧_第2頁
人事招聘流程執(zhí)行技巧_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

人事招聘流程執(zhí)行技巧,,,,

工作節(jié)點(diǎn),常規(guī)問題處理,特殊問題處理,執(zhí)行人需具備知識,案例分析

招聘需求確認(rèn),"1、分析需求崗位的崗位說明書;

2、和招聘崗位直屬上司溝通該崗位注意事項(xiàng),并要求舉薦一個現(xiàn)任員工作為人才樣本;

3、用人部門會同人力資源部評估該崗位的價值;

4、給出該崗位的人力成本預(yù)估,并確認(rèn)招聘周期;

5、形成書面化,并上傳OA流程圖。","1、特殊需求:需要提供競爭對手公司以及崗位;

2、頂級崗位需求:需提供詳細(xì)信息;

3、定向需求:周期比較長,需要公司決策層出面溝通,或組建團(tuán)隊(duì)去公關(guān)。","1、熟悉公司各部門各崗位的崗位說明書、部門職能的基本知識;

2、熟悉崗位KPI考核標(biāo)準(zhǔn);

3、熟悉公司內(nèi)部運(yùn)營規(guī)則以及組織架構(gòu)的流程。",/

渠道選擇,"1、常規(guī)招聘渠道:網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報紙廣告;

2、特殊渠道:獵頭招聘、商務(wù)運(yùn)作、定向獵頭、滲透招聘、展會渠道溝通、行業(yè)協(xié)會招聘、投標(biāo)現(xiàn)場人員滲透、論壇滲透等","1、定向獵頭:收費(fèi)很貴,可以考慮自己做,一般收費(fèi)年薪的30-35%;

2、滲透招聘:先錄取要獵取的高端人員公司的一個普通職位,然后通過他來穿透到要獵取的人;

3、公司員工以獵頭身份和當(dāng)事人進(jìn)行溝通,扮演不同角色,進(jìn)行溝通;

4、微招聘:微信推廣招聘。","1、熟悉網(wǎng)絡(luò)招聘流程;

2、能快速甄選人員簡歷的能力;

3、熟悉現(xiàn)場招聘的流程;

4、熟悉微招聘流程;

5、熟悉報紙廣告發(fā)布的流程;

6、熟悉其他內(nèi)部推薦激勵、崗位晉升管理流程。",案例如下:公司需要獵取一名高級營銷副總裁(行業(yè)內(nèi))。市場定向收費(fèi)30%,需要和獵頭公司溝通,如果獵頭公司全程操盤,可以收費(fèi)30%,但是,一但和公司接觸后,就可以把獵頭公司撬開了,這個時候,打主力的是公司,可以和獵頭協(xié)商:根據(jù)完成這個任務(wù)的業(yè)績進(jìn)行分層:人力資源部完成50%,獵頭完成50%,收費(fèi)也就降下來了,協(xié)商收費(fèi)15%即可,成本+效率的最優(yōu)選擇。

篩選技巧,"1、看關(guān)鍵詞:學(xué)歷、最近2家工作的工作時間、工作內(nèi)容和崗位說明書描述是否60%以上一致;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘渠道篩選:切換不同的關(guān)鍵詞搜索,最短時間捕捉有用簡歷;

3、期望工作地點(diǎn):迅速刪除很多不符合簡歷。","1、獵頭招聘:需要對候選人進(jìn)行關(guān)鍵詞對比,例如,最后一家工作時間長短、工作內(nèi)容、業(yè)績狀況等;

2、定向招聘:需要對候選人的公司進(jìn)行穿透:圈定股東關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、避開打草驚蛇的舉動;

3、滲透招聘:需要激勵來維護(hù)關(guān)系網(wǎng),避免碰到老板的嫡系親屬,必須3次交叉印證獵取人員是否和大股東、決策層之間有親屬、嫡系關(guān)系。",/,案例如下:董事長助理職位招聘。招聘要求:985/211學(xué)校畢業(yè)、工科、有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)。在網(wǎng)絡(luò)招聘時候,直接顯示學(xué)校、工作經(jīng)驗(yàn)即可,短時間內(nèi)刪除一批不符合的簡歷,提高效率。

篩選合適的簡歷給用人部門,"1、多長時間給用人部門提供多少簡歷?

2、用人部門多長時間反饋給人力資源部?","1、第一次提供的簡歷,無聯(lián)系方式,為了節(jié)省成本;如果用人部門對簡歷感興趣,下載進(jìn)行預(yù)約;

2、高端崗位、金領(lǐng)崗位的簡歷,人力資源必須和用人部門溝通后,再下載,成本比較高;

3、特殊簡歷:滲透推薦人員,隱藏關(guān)鍵信息,雙方第二次溝通再提供關(guān)鍵信息,幫助候選人(頂級職位)保密是行業(yè)規(guī)則。","1、成本意識;

2、反饋?zhàn)粉櫺剩?/p>

3、計(jì)劃管理能力。",/

預(yù)約溝通,"1、耐心指導(dǎo)來面試的路線,最優(yōu)路線、成本最低路線;

2、耐心告知帶著面試所需要的證件、業(yè)績、作品;","1、頂級職位:只要以邀請者的身份和對方溝通,邀請到公司來參觀、喝茶等;

2、頂級職位、高端職位:所有行程和路費(fèi)公司承擔(dān),第一時間告知對方;

3、禁止出現(xiàn)面試等字眼,必須把對方放到客人的位置上,需求共贏、共同創(chuàng)業(yè)的角度或共同發(fā)展的角度預(yù)約。","1、溝通技巧;

2、策略性的引導(dǎo)技巧;

3、溝通態(tài)度好。",/

組織面試,"1、面試須知:告訴面試者,面試的程序,幾輪面試;

2、面試者填寫表格:做防呆表格,不需要的信息,盡量少填寫;

3、先介紹公司的狀況,讓其根據(jù)自己狀況吻合一下需求","1、展示公司形象;

2、與時俱進(jìn):采取規(guī)范程序:展示公司的規(guī)范度;

3、面試者必須職業(yè)裝扮;

4、等待區(qū)域做道場文化。","1、商務(wù)禮儀;

2、專業(yè)呈現(xiàn);

3、引導(dǎo)技巧。",/

填寫表格(根據(jù)需求、崗位級別、招聘類別),1、填寫要求:最近工作的一家公司寫在最上面,以下按照順序反向填寫即可;,"1、提醒如果填寫信息不真實(shí),將有可能帶來的解除,乙方負(fù)全責(zé);

2、目前收入信息必須真實(shí),重要崗位需要提供流水收入證明;

3、高端獵取崗位:不需填寫公司表格,表示人家尊重,直接交流,避免過程中出現(xiàn)面試的字眼。",/,/

初次溝通(人力資源面試),"1、近3年工作狀況、業(yè)績,離職原因;

2、目前的收入狀況、收入組成、發(fā)放的模式、組合等信息;

3、如果談成,入職時間等信息;

4、溝通能力、形象等信息。","1、最近一家收入狀況:一般最近一家工作收入:以連續(xù)3年穩(wěn)定的收入狀況作為本人薪資談判的基礎(chǔ);

2、背調(diào)信息把控:調(diào)研3人(人力資源部、候選人的直屬上司、平行部門人員)以上的交叉信息作為背調(diào)的信息。","1、市場崗位的分位分布;

2、公司的薪資架構(gòu);

3、合理曲線救國的策略。",/

部門溝通(專業(yè)面試),"1、可以考慮、筆試、情景面試、上機(jī)測試;

2、可以采取圖紙解讀等工具;

3、可以給一個概念,讓其思考一定時間給,給出創(chuàng)新的思路。","1、禁止部門人員談判薪資:因?yàn)樗麄儧]有技巧,如果超過自己的工資,可能會反饋不真實(shí)信息;

2、禁止部門人員無意傳遞公司負(fù)面信息。","1、專業(yè)知識;

2、業(yè)務(wù)知識;

3、溝通技巧。",/

錄取保障到崗的變通處理,"1、主動關(guān)心對方是否離職辦理的順利,需要公司法務(wù)給出建議嗎?

2、主動協(xié)助對方安全的從原來公司出來;

3、如果遇到對方公司也是加價留下被錄取人,這是時候需要取證這家公司的反面案例和本人溝通。","1、報到上班的時間行程安排;實(shí)時跟蹤報到人的行程和微信圈的信息狀況;

2、讓對方去某某銀行辦理工資卡,讓本人提前把工資卡發(fā)過來,這樣代表及時掌控他的動態(tài),如果很積極,就表示報到?jīng)]有問題,如果不積極,就是可能變動,迅速做備選方案。","1、創(chuàng)新能力;

2、法務(wù)知識;

3、員工關(guān)系知識。",/

薪資談判,"1、人力資源第一次面試結(jié)束需要討論一下薪資的狀況:目前收入怎樣,收入的結(jié)構(gòu)、組成、社保公積金繳納狀況,來判斷本人的回復(fù)是否屬實(shí);

2、對方組好提供工資銀行流水;

3、讓對方打開個稅APP,查看本人的工資收入狀況;

4、告知我司的薪資成本、組成、績效考核狀況;

5、等待用人部門和公司聯(lián)合給出錄用建議時候,再次詳細(xì)談判薪資。","1、市場同崗位人員薪資高于公司目前同崗位人員:通過變通處理來化解:舉例如下:市場上熟練設(shè)計(jì)總監(jiān)工資30000元/月,我司同崗位人員將20000元/月,進(jìn)行評估后,策略如下:A、對現(xiàn)有人員加大考核力度,增加考核工資;

B、對新招聘人員做打包薪酬包:基本工資20000+月度考核+年終考核+股權(quán)激勵(業(yè)績兌換)

2、解讀公司價值:把公司價值用白話解讀清楚;

3、解讀本崗位奔跑路線(成長路線以及對應(yīng)的共贏條件):做職業(yè)規(guī)劃,形成職業(yè)規(guī)劃檔案,每月和本人核對一次。","1、談判能力;

2、引導(dǎo)技巧;

3、溝通技巧。",/

發(fā)送OFFER技巧,"1、用公司郵箱發(fā)送;

2、發(fā)送時候,設(shè)置對方查看回復(fù);

3、發(fā)送此郵件,與對方取得聯(lián)系,并要求對方在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù),確認(rèn)候選人報到日期。"

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論