EPC項(xiàng)目管理要點(diǎn)

目錄

一、合同管理要點(diǎn)

二、質(zhì)量控制要點(diǎn)

三、進(jìn)度控制要點(diǎn)

四、費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)

五、安全管理要點(diǎn)

六、職業(yè)健康管理要點(diǎn)

七、環(huán)境管理要點(diǎn)

八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn)

九、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)

十、風(fēng)險管理要點(diǎn)

十一、文件及信息管理要點(diǎn)

十二、報告制度

一、合同管理要點(diǎn)

在項(xiàng)目管理過程中，合同管理是重中之重，根據(jù)我們以往做項(xiàng)目

管理的經(jīng)驗(yàn)，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由

造價咨詢部、項(xiàng)目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核

單，待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后，最終形成完整

合同，這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要

的麻煩和爭議，又將項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險降到可控范圍。這是因?yàn)?/p>

合同不僅是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束，也是最終進(jìn)行工程結(jié)算

的重要依據(jù)。

對于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項(xiàng)撥

付、各級工程驗(yàn)收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、

違約索賠處理七部分。

1、監(jiān)控合同執(zhí)行

因?yàn)楦鞣降墓ぷ髟从诤贤涔ぷ鞯慕Y(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依

合同按時按質(zhì)交付業(yè)主，各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也

既是合同的執(zhí)行過程，而項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)正是對這過程進(jìn)行管理，所以,

在一定程度和一定意義上項(xiàng)目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的

監(jiān)控、管理。作為與項(xiàng)目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商

的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查、對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確

保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、依合同

所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項(xiàng)、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項(xiàng)目部，直

接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度和供貨時間，直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時

間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計(jì)文件及交付建筑物；作為工程造價部，

則依合同規(guī)定核查、審批施工單位提交的工程款申請資料；一方面促

使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款，另一方面對施工單位工程款的使用情況進(jìn)

行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項(xiàng)目。作為合同管

理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命

令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。

2、工程款項(xiàng)撥付

工程款項(xiàng)依合同條款按時、足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。作為業(yè)

主的項(xiàng)目代表，項(xiàng)目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價咨詢部對施工單位提

交的工程款項(xiàng)撥付申請進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上，及時在工程款項(xiàng)撥

付申請上簽署意見。

3、各級工程驗(yàn)收

各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進(jìn)行驗(yàn)

收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對日常分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收，并在驗(yàn)收通過后簽署意

見。項(xiàng)目管理部應(yīng)組織項(xiàng)目的最終驗(yàn)收，并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣

工檔案資料，確保驗(yàn)收的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。

4、合同工期管理

按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。設(shè)計(jì)合同的供圖日

期、設(shè)備、材料合同的交貨時間、施工合同竣工日期為各方所承諾的、

具有法律意義的產(chǎn)品交付時間。當(dāng)項(xiàng)目依靠合同實(shí)施時，進(jìn)度管理即

為合同工期管理，因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時間要求交付

相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度、對交付時間做出

準(zhǔn)確預(yù)測、對交付時間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、敦促

各方及時采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。

5、合同變更控制

因合同變更涉及方面很多，所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同

同樣的程序?qū)彾?、批?zhǔn)后方可執(zhí)行。對此，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。

而在合同變更正式審前，項(xiàng)目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分

溝通，同時，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。

6、合同爭議解決

無論何種解決方式、何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程建設(shè)的正常進(jìn)

行。對合同爭議，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場、縮小各方分歧,

在不損害對方合法利益的前提下，使業(yè)主獲得合理的利益。當(dāng)各方的

長遠(yuǎn)合作關(guān)系會轉(zhuǎn)化成各方的長遠(yuǎn)利益時：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)一方面合理

地解決爭議，另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會因此而惡

化，避免造成長遠(yuǎn)利益的損害。而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正

當(dāng)權(quán)益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對

方絕無可乘之機(jī)。

7、違約索賠處理

在處理違約索賠事項(xiàng)時，項(xiàng)目管理部應(yīng)將業(yè)主的長遠(yuǎn)利益和近期

利益相結(jié)合，積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。對于承包單位向業(yè)主提出的

索賠，項(xiàng)目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；

對于承包單位的違約行為，項(xiàng)目管理部應(yīng)及時、全面收集相關(guān)證據(jù)，

準(zhǔn)確確定索賠額，形成索賠報告遞交業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位

提出。

按照合同約定的日期竣工，工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，免于

業(yè)主對自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合

理利潤得到保障的前提。為嚴(yán)格履行好施工合同，我們須做好合同履

行的15要點(diǎn)：

1、項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部每一成員均了解合同

的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等

資料的搜集和整理工作；

2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙

方必須簽收（合同中也已經(jīng)約定，在實(shí)際履行時再次和甲方明確），

并要求雙方在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；

3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項(xiàng)目部提交的函

件或資料，項(xiàng)目部應(yīng)及時報告公司，對該項(xiàng)目納入風(fēng)險管理。同時，

通過公證發(fā)函給對方，要求對方按照合同約定對雙方往來的文件進(jìn)行

簽收，絕不給對方慣毛病1

4、工程項(xiàng)目具備開工條件時，及時要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時下

達(dá)開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；

5、遇有合同約定的工期順延情形，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理單

位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收；

6、遇有設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計(jì)變更

通知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計(jì)變更施工;

7、遇有合同約定的設(shè)計(jì)變更、材料價格上漲等合同價款調(diào)整情

形，項(xiàng)目部應(yīng)及時根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位

提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，

杜絕先干活后補(bǔ)簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)

生。

8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求

業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；

9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價款、結(jié)算方式、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項(xiàng)目部做出超出合同

約定范圍的書面保證、承諾時，項(xiàng)目部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報告公

司，由公司按照內(nèi)部合同評審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。

10、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包

合同；并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項(xiàng)目部的名義對外簽

訂材料采購或勞務(wù)分包合同；

11、在工程施工過程中，應(yīng)及時做好進(jìn)度結(jié)算，并要求業(yè)主按照

合同約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，

項(xiàng)目部、分公司應(yīng)及時采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)

助解決；

12、工程完工后，我方應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工

驗(yàn)收報告并要求對方在原件上簽收；

13、工程竣工后，承包人應(yīng)及時在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)

理單位提交竣工結(jié)算報告并要求對方在原件上簽收;

14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時，應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交

接手續(xù)；

15、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部應(yīng)及時將合同履行資料報送公司進(jìn)

行歸檔。

二、質(zhì)量控制要點(diǎn)

（一）勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

設(shè)計(jì)的質(zhì)量有兩層意思，首先設(shè)計(jì)應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用

價值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然

要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項(xiàng)目的質(zhì)量目

標(biāo)與水平受到限制；其次設(shè)計(jì)都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、環(huán)保、防災(zāi)、

安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1、勘察階段質(zhì)量控制要點(diǎn)

※勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。

※測量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。

※成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果

編制而成孔深度不達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

※土工試驗(yàn)

※對勘察成果的審核與評定：

1）工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。

2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。

3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查

和驗(yàn)收，質(zhì)量合格方能提供使用。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

※設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的原則

1）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)

濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。

2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅(jiān)持先勘察，

后設(shè)計(jì)，再施工的原則。

3）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。

4）建設(shè)工程設(shè)計(jì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計(jì)算要

準(zhǔn)確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準(zhǔn)確，避免“錯、漏、碰、缺”

※設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)

1）審查設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。

2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件或方案競賽文件，組織設(shè)

計(jì)招標(biāo)或方案競賽。

3）審查設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案。

4）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制

度。

5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。

6）組織施工圖會審。

7）評定、驗(yàn)收設(shè)計(jì)文件。

（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制

1、質(zhì)量目標(biāo)

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的

基礎(chǔ)，我公司制定了具體、明確，切實(shí)可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措

施。

我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是：達(dá)到國家現(xiàn)行

驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。

我公司始終把質(zhì)量工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置，公司發(fā)

展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、提高質(zhì)量、不斷滿足業(yè)主要求和需要

的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2、質(zhì)量控制保證體系

一、建立健全質(zhì)量保證體系

公司質(zhì)量保證體系

施工現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

質(zhì)量監(jiān)督檢查體系

三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制

（一）、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級

人員的積極性，切實(shí)做好崗位本職工作，使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的

要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至

達(dá)到新的質(zhì)量水平。

（二）、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施

工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、材料員質(zhì)量崗位責(zé)

任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位

責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”

的方針。

1.總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計(jì)?,質(zhì)量第一”和

有關(guān)質(zhì)量管理

的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。

3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。

2.分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任

1）協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。

2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。

3）主持?jǐn)M定項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)。

4）主持落實(shí)公司保證質(zhì)量措施計(jì)劃。

5）主持對項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。

6）組織公司質(zhì)量大檢查。

7）負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在300-5000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。

8）組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。

3.公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任

1）參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。

2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)

準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）主持制定工程項(xiàng)目質(zhì)量保證措施，組織對單位工程質(zhì)量的驗(yàn)

評。

4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5）主持對經(jīng)濟(jì)損失在300~5000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

4.項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任

1）經(jīng)理為工程項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量直接負(fù)

責(zé)。

2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

3）組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

4）組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢查。

5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）的施工。

6）確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300元以下責(zé)任者的處理。

7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。

8）及時交納質(zhì)量保證金。.

5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任

工）制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃。

2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。

3）參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

4）參與項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。

5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。

6）組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。

6.施工工長的質(zhì)量責(zé)任

1）對其分管的分部、分項(xiàng)工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交

接檢查，對班組進(jìn)行技術(shù)交底，并對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。

3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評，并提交驗(yàn)評資料。

4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改處理。

5）參與項(xiàng)目質(zhì)量檢查。

7.班組長的質(zhì)量責(zé)任

1）班組長應(yīng)對其施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2）組織班組自檢和互檢。

8.質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任

1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。

2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。

3）收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評資料。

4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。

5）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

6）及時上報質(zhì)量信息。

7）承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。

8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實(shí)施質(zhì)量獎罰。

9）協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。.

10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

四、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度

（一）、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范,

接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的

檢查和監(jiān)督。

（二）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗

位責(zé)任制。

（三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按TQC中“三工序”原則進(jìn)行

施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工

序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。

（四）、成立QC小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為

創(chuàng)杯奠定基石出。

（五）、實(shí)行質(zhì)量“一票否決制”，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅(jiān)

持隱蔽驗(yàn)收制及碎的澆灌令制及拆模方案審批制，確保優(yōu)良工程的實(shí)

現(xiàn)。

（六）、認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集，明確設(shè)計(jì)意圖,

搞好圖紙會審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實(shí)，不得遺漏。

（七）、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按施工組織

設(shè)計(jì)組織施工。

（八）、認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、有針對性,

并且認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施。

（九）、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部

位和特殊要求的細(xì)部，嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工，杜絕質(zhì)量

通病發(fā)生。

五、建立建全各項(xiàng)質(zhì)量檢查制度

（一）、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期

地進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（二）、項(xiàng)目建立質(zhì)量“三檢”制度

施工班組和個人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn)

要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。

（三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證

或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)制度、見證取樣制度和計(jì)量制度，以

科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。

（四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等

遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實(shí)施。

（五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織

施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。

（六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗(yàn)豐富的技師做出樣板，

總結(jié)出具體操作要點(diǎn)，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)

理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。

（七）、認(rèn)真做好成品驗(yàn)收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗(yàn)收合格的成

品都要進(jìn)行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子

鋪蓋保護(hù)等。

（八）、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設(shè)

計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣、現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、

施工記錄、工程驗(yàn)收等，都必須及時簽證，及時收集整理，形成施工

文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙

起到工程竣工驗(yàn)收止，全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全，同時也為建設(shè)單位提

供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。

(九)、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其

操作上崗證必須復(fù)印并歸檔，施工過程要定期核對?，不得隨意更換人

員。

3、質(zhì)量管理措施

為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體

員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部

內(nèi)的每一個人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量

企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制

度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。

(1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要

結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。

⑵項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不

合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。

(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相

監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。

⑷開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人

人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。

積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

4、建立過程控制的有效制度

⑴工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

⑵圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。

(3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度

①周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會

的重要議事日程

上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指

出施工中存在的

質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作

性，并要形成會

議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會制度。

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)

導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工

項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的

辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存

在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，

會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為

下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評制度。

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施

工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量

總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管

理情況簡報”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。

簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改

日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

(4)三檢制及檢查驗(yàn)收制度

①三檢制。

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品

進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表,建

筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢

查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的

組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，

對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行

下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親芻參與監(jiān)督。

②檢查驗(yàn)收制度。

檢查驗(yàn)收流程，見圖4-1

項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會

的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作

全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。

措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開

下周例會時逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。

②周質(zhì)量例會制度。

由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包行政領(lǐng)

導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報上周施工

項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的

辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。

項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存

在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，

會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為

下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

③月質(zhì)量講評制度。

每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施

工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量

總結(jié)報告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管

理情況簡報”的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各分承包方。

簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期

整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。

⑷三檢制及檢查驗(yàn)收制度

①三檢制O

自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品

進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表C建

筑物定位及高程復(fù)測驗(yàn)收制度，不經(jīng)檢驗(yàn)不得施工。單項(xiàng)工程中間檢

查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗(yàn)收不得抹灰裝修。

互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程帥的

組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，

對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。

交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行

下道工序施工。項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師要親芻參與監(jiān)督。

②檢查驗(yàn)收制度。

(5)掛牌制度

①技術(shù)交底掛牌

在工序開始前，針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場掛牌，將施工操作

的具體要求，如：設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理

人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理

論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

②施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操

作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰

條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊(duì)伍，造人

才的目的。

③操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)

的要求和注意事項(xiàng)等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明

其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。

④半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌

標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須

注明存放要求。

⑹問題追根制度

對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根

工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：

①會診；

②查原因、挖根子；

③追查責(zé)任人；

④限期整改；

⑤驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休；

⑥寫總結(jié)，立規(guī)矩。

(7)獎懲制度

實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿

工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作

業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測實(shí)量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行

獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。

5、工程質(zhì)量控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)

事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制

的重點(diǎn)階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝

標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工；加強(qiáng)施工過程中的工序控制。做到工序交接有

檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗(yàn)，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行

施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，

及時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，并做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，隱

蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序；掌握工程質(zhì)量動態(tài)。做好施工記

錄，對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依

據(jù)；做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行

調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問

題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。

做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。

(1)施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序

質(zhì)量。其具體措施是：

①工序交接有檢查；

②質(zhì)量預(yù)控有對策；

③施工項(xiàng)目有方案..

④技術(shù)措施有交底；

⑤圖紙會審有記錄；

⑥配制材料有試驗(yàn)；

⑦隱蔽工程有驗(yàn)收；

⑧計(jì)量器具校正有復(fù)核；

⑨設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；

⑩質(zhì)量處理有復(fù)查；

6、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容

技術(shù)交底規(guī)定

⑴單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向

承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理

簽字手續(xù)并歸檔。

⑵在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有

關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)

行書面技術(shù)交底。

工程測量規(guī)定

(1)在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方

可實(shí)施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。

⑵在施工過程中應(yīng)對測量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。

材料的質(zhì)量控制規(guī)定

(1)必須由項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按

計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。

(2)材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。

⑶項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識。

(4)未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)

備等，不得投入使用。

(5)對發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備

等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗(yàn)證。

機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定

(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。

⑵現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。

⑶應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合

者，嚴(yán)禁上崗。

⑷計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn),

計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

工序控制規(guī)定

⑴施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。

(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交

底文件進(jìn)行施工。

⑶工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量

缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。

(4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。

其他過程控制規(guī)定

⑴對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)

行控制。

⑵對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制，的規(guī)定外，還應(yīng)由

專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)

行。

⑶工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)

施。

⑷建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。

(5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有

關(guān)規(guī)定處理。

7、施工過程質(zhì)量控制方法

(1)以施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)

開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

的清單，明確時間和責(zé)任人。施工組織設(shè)計(jì)和方案在定稿前都要召開

專題討論會，充分參考有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實(shí)施都要

通過方案提出一討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實(shí)施幾個步

驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及

分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，

報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后.以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實(shí)施中,

項(xiàng)目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實(shí)施

中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案

(有必要時)的方式明確如何解決。

施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的工程方案，以及可操作

性強(qiáng)的技術(shù)交底，就要嚴(yán)格按方案施工，從而保證全部工程整體部署

有條不紊，施工流水不亂，分部分項(xiàng)工程施工方案科學(xué)合理，施工操

作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

⑵制定完善的計(jì)劃體系

完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面的依

據(jù)。它涉及面十分廣泛，不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，而且還包括材料

設(shè)備、勞動力供應(yīng)計(jì)劃及因現(xiàn)場條件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，

還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)戈IJ,以及現(xiàn)場文明施工等，并由此派

生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套

計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理的隨意性。

實(shí)現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計(jì)

劃，計(jì)劃管理以施工總控進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計(jì)劃作為

階段控制目標(biāo)，將計(jì)劃管理的控制單元劃分為日計(jì)劃，保證日計(jì)劃就

保證了周計(jì)劃和月計(jì)劃，從而確保施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目實(shí)行生產(chǎn)例會制度，考核當(dāng)日計(jì)劃的完成情況，總結(jié)當(dāng)日工

程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，下達(dá)第二天的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)入、機(jī)、

料的投入和使用，落實(shí)責(zé)任。

8、質(zhì)量控制點(diǎn)及措施

質(zhì)量控制措施

對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理

的重點(diǎn)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。

為了有效的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度必須對全體

員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質(zhì)量意識，使項(xiàng)目部

內(nèi)的每一個人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有提高工程質(zhì)量

企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質(zhì)量管理制

度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。

(1)項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

日常工作由專職質(zhì)量員、技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，重要

結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點(diǎn)控制。

(2)項(xiàng)目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不

合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)施“三工序”原則。

(3)班組兼職質(zhì)檢員，隨時檢查，質(zhì)量不合格的堅(jiān)決返工，大家互相

監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。

⑷開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人

人講質(zhì)量的好風(fēng)氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，為企業(yè)獻(xiàn)技，為企業(yè)增光。

積極開展QC活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。

施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證

(I)項(xiàng)目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)

備組、資金管理組。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互

協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊，

以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。

⑵項(xiàng)目經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作：

①按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)配

合及工序交接。為施工創(chuàng)造有利條件，提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技

術(shù)變更，疏通財(cái)務(wù)渠道，保證資金到位。

②每天召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對存

在的問題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時處理隱患。

技術(shù)準(zhǔn)備

⑴組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)，熟悉圖紙的設(shè)計(jì)意圖，會同監(jiān)理、設(shè)計(jì)

做好圖紙會審，做好設(shè)計(jì)洽商和各級書面技術(shù)交底。依據(jù)施工組織設(shè)

計(jì)審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)驗(yàn)收。

(2)建立與單位項(xiàng)巨管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)

劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書。

⑶進(jìn)行現(xiàn)場勘察地形地貌，檢查驗(yàn)收紅線樁，引測保證樁，建立

現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng)。

生產(chǎn)準(zhǔn)備

⑴做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。

(2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時管網(wǎng)，施工水箱和揚(yáng)程

水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)

置配電室，架空瓷瓶配線等。

⑶根據(jù)施工及建設(shè)單位要求，搭設(shè)臨時建筑和設(shè)施，繪制詳盡的"施

工現(xiàn)場平面布置圖:

物資保證及檢驗(yàn)

(1)物資的采購必須做好計(jì)劃、加強(qiáng)控制，選擇合格的供方，做好進(jìn)

貨質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。

(2)加強(qiáng)對各種原材料、成品、半成品進(jìn)場的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，各種材

料進(jìn)場必須要有產(chǎn)品合格證，對要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢,

合格后方可使用。

⑶砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測。

⑷鋼筋加工，進(jìn)場的鋼筋，必須先抽樣檢驗(yàn)，有合格證及試驗(yàn)合格

方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì)

量及焊接試驗(yàn)報告，

⑸混凝土粗細(xì)骨料開工前需選定生產(chǎn)地點(diǎn)，進(jìn)入場內(nèi)的料?，需冉次

進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的試驗(yàn)按施工組織設(shè)計(jì)選

三、進(jìn)度控制要點(diǎn)

本項(xiàng)目計(jì)劃工期為：281日歷天，其中，勘察工期為20日歷天。

（一）勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

勘察設(shè)計(jì)影響工程總造價因素較大，其設(shè)計(jì)圖紙完備和合理程度

直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。

同時，因整個項(xiàng)目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進(jìn)

行施工圖設(shè)計(jì)。問政府審批規(guī)劃方案將是一個過程，至少需要一周。

為此，我公司中標(biāo)后將在第一時間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，與地基勘

察和同步進(jìn)行。待平面方案由政府審批后，立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行

施工圖設(shè)計(jì)。

施工圖完成后，還必須報送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu)（根據(jù)以

往經(jīng)驗(yàn)，必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu)）進(jìn)行圖紙審查，并報消防支隊(duì)進(jìn)行

消防審查和工程備案。

組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保

證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之

憂，安心地進(jìn)行工程施工.

（二）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交

底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審

批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、

安全等目標(biāo)指令順利并及時的傳遞。

本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù)：

（I）先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及碎設(shè)備

⑵先進(jìn)的模板體系

⑶采用碎移動泵送技術(shù)施工

（4）專業(yè)隊(duì)伍施工保證

施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）開工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，

根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，

積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)

容和設(shè)備物資選型。

4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極

修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與

整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工

驗(yàn)收等。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施

工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在

自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并

按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對

各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品

負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失

誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使

監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。

組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保

證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之

憂，安心地進(jìn)行工程施工.

（三）施工技術(shù)方案

施工組織設(shè)計(jì)編制并經(jīng)審批后，應(yīng)對項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn)行交

底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項(xiàng)方案的編制。專項(xiàng)方案經(jīng)審

批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、

安全等目標(biāo)指令順利并及時的傳遞。

本項(xiàng)目中，我公司擬采用以下技術(shù):

（I）先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備以及性設(shè)備

⑵先進(jìn)的模板體系

⑶采用硅移動泵送技術(shù)施工

（4）專業(yè)隊(duì)伍施工保證

4.4.2.5施工協(xié)調(diào)管理

同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)

1）開工前事先與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，

根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

2）向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，

積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。

3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)

容和設(shè)備物資選型。

4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極

修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與

整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工

驗(yàn)收等。

與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施

工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在

自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并

按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。

2）貫徹項(xiàng)目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對

各施工隊(duì)、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品

負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊(duì)、班的工作失職、失誤均視為本公司的失

誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊(duì)、班不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使

監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)，充分行使總包的責(zé)

任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、

全過程的全面管理責(zé)任。

3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設(shè)立各專業(yè)工

長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行

明確的分工，把責(zé)、杈、利落實(shí)到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、

工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政

令如山、賞罰分明。

4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作

量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分

發(fā)揮班組的主觀能動作用，每天下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員

和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方

面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料

以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計(jì)，并提出相應(yīng)的解決辦

法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。

5）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各

專業(yè)單位、作業(yè)隊(duì)、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根

據(jù)項(xiàng)目的各種施工計(jì)劃，逐一認(rèn)真落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度。

6）組織現(xiàn)場勞動競賽活動，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上,

保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之

憂，安心地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證

一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系

我公司施工中有非常見的施工技術(shù)問題時，有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和

支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)?/p>

致的工期延誤。

二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變

更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實(shí)各種材料需用計(jì)劃，以滿足訂貨、加

工的必要時間，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時，并做好以下工

作：

1.已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；

2.臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實(shí)；

3.對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及

時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。

三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，

保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材

料的二次轉(zhuǎn)運(yùn)，縮短碎的運(yùn)輸距離等，從而保證施工計(jì)劃的正常進(jìn)行。

四、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下，根據(jù)工期要求

和施工情況，會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施

工措施，及時保證工程順利施工。

五、編制施工進(jìn)度計(jì)劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)

密、預(yù)見性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織計(jì)劃的科學(xué)性，使施工

安排緊張有序，忙而不亂。

六、建立成果保護(hù)的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程，以免

造成因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。從機(jī)械設(shè)備上予

以保證

一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項(xiàng)

目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。

二、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全

調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場前徹底檢修，加強(qiáng)維

修力量，在使用過程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順

利進(jìn)行。

（一）、機(jī)械操作人員配備

本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員，按各自機(jī)械的要求，進(jìn)行

配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，

以保證工程順利進(jìn)行。

1.所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、

上崗證，方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。

2.所有機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動機(jī)械。

3.操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。

及時機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)

建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。

所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實(shí)填寫機(jī)械使用記錄。

各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)，延長機(jī)械使用壽命，確

保機(jī)械完好率達(dá)到要求。

定期不定期地對機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)

生，

三、后備機(jī)械的保證

（一）、為保證本工程順利進(jìn)行，與我公司機(jī)械設(shè)備管理部門或

外租單位確定大型機(jī)械的后備配置，在原有機(jī)械出現(xiàn)故障影響施工

時，使用后備機(jī)械。

（二）、各種機(jī)械配置一定的配件，以便在機(jī)械出現(xiàn)故障時立即

更換，確保施工正常進(jìn)行。

（三）、自購小型機(jī)械可以在現(xiàn)場配置適量的后備機(jī)械。

從施工材料、勞動力的及時組織上予以保證

我公司目前從2006年至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程總造價達(dá)

30億左右，故，與我公司的合作且實(shí)力強(qiáng)的材料供應(yīng)商、專業(yè)施工

勞務(wù)隊(duì)多，可供選擇機(jī)會多，后備供應(yīng)團(tuán)也多。從而，保證在施工材

料、勞動力組織上不出現(xiàn)影響工期的原因出現(xiàn)，不可能出現(xiàn)延誤工期

的局面出現(xiàn)。

勞動力計(jì)劃

按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，安排合理的施工勞動力資源使用計(jì)劃，

并對勞動力使用計(jì)劃進(jìn)行分析，以保證工程施工的順利進(jìn)行，保證勞

動力的合理、均衡供應(yīng)，同時避免在工程施工中出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象。

各專業(yè)施工隊(duì)伍根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場，保

證人員的穩(wěn)定和工程的順利開。勞動力計(jì)劃詳見附表。

根據(jù)本工程施工規(guī)模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小

時工作為基礎(chǔ)，按照國家勞動定額，結(jié)合我公司多年來同類型工程的

施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。確保合理配置勞動力，保證滿足施工需要。根據(jù)

各施工階段，及時安排各工種入場，保證按工期高質(zhì)量完成。

1、勞動力選擇應(yīng)考慮的因素

勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織機(jī)構(gòu)，選用素偵較高

的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。

勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配

備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力

得以充分利用。

勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高

效的勞動組織形式。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的

施工隊(duì)，作為該工程的作業(yè)層。

2、保證勞動力供應(yīng)的措施

編制勞動力需用量計(jì)劃，在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)

行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，使每

一個參戰(zhàn)人員認(rèn)識到此工程的重要性；加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的

特點(diǎn)，以便高質(zhì)量的完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要;

對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳效率；制定合理的

激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

從資金使用上予以保證

一、施工期間，會及時按合同約定的時間向甲方、監(jiān)理上報當(dāng)月

完成量，以便甲方盡快審核。并附報下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方

有充分的時間準(zhǔn)備工程進(jìn)度款。

二、在我司內(nèi)部設(shè)立該項(xiàng)目的專用款賬戶，保證資金專款專用，

不挪為他用。

三、應(yīng)支付的材料供應(yīng)費(fèi)、民工工資、機(jī)械及材料租賃及時支付,

絕不拖延，避免影響工程施工進(jìn)度。

四、我公司具備一定的流動和庫存資金，同時具備強(qiáng)大的融資渠

道，對工程資金也是非常有益的輔助補(bǔ)充。

從土建與水、電、設(shè)備等安裝專業(yè)的交叉配合上予以保證

工程自始至終均存在土建與水、電、通風(fēng)等其它安裝專業(yè)的交叉

配合施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在

配合時出現(xiàn)疏忽，造成不必要的工期損失C項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以

保證工程順利進(jìn)行。

一、每周定時召開工作例會，由總包主持:，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、

設(shè)計(jì)單位和有關(guān)分包單位參加，一方面就本周質(zhì)量安全、進(jìn)度、文明

施工等方面的情況進(jìn)行全面，認(rèn)真的檢查、總結(jié)，對好的工作方法加

以肯定，并予以推廣，對不足之處查出其根本原因并及時糾正，對工

作中存在的困難和問題當(dāng)場解決，另一方面就下周的工作進(jìn)行部署，

對可能出現(xiàn)的各種問題提出解決辦法。會議內(nèi)容當(dāng)天整理成簡報，各

單位簽署后印發(fā)，以便據(jù)此檢查、落實(shí)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行隨時解決問題的工作制度，減少人為因素造成的工

期延誤。盡量采用書面文字進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)

生。

三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化。責(zé)任、權(quán)利真正

落實(shí)到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。從強(qiáng)大的總

承包管理經(jīng)驗(yàn)上予以保證

一、由于我公司是依托于中國建筑科學(xué)研究院下的公司，具有強(qiáng)

大的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質(zhì)。而在施工領(lǐng)域，作為

工程總承包一級資質(zhì)的地位，就決定了，我們不會致力于專業(yè)承包的

工程業(yè)務(wù)中，而從事的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承

包管理上具有強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及相應(yīng)的沉淀。

二、我公司至今僅成都市范圍內(nèi)承建的工程達(dá)30億左右。從工

程總包管理的效果至今為止，效果良好，并受得了業(yè)主及相關(guān)單位的

好評。歡迎業(yè)主及評標(biāo)專家等領(lǐng)導(dǎo)參觀我公司承建的總承包項(xiàng)目工

程。

三、從取得有效的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一體系國際

認(rèn)證上的管理上保證。

四、從公司級對工程的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和控制上保證。公司的

工程技術(shù)質(zhì)量安全部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部等部門將直接對口工程項(xiàng)

目部進(jìn)行本工程整個施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、產(chǎn)值、資金撥

付和使用上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改并輔以獎懲措施。從而保證工程管

理有條不紊的健康進(jìn)行。

施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工工序總安排

根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司技術(shù)、機(jī)械設(shè)備力量及多年施工

經(jīng)驗(yàn)，確定該工程施工計(jì)劃為281天，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定技

術(shù)組織措施。力求優(yōu)質(zhì)高效、快速，低耗地完成本工程的施工任務(wù)。

工期和工程進(jìn)度及各分部工程進(jìn)度計(jì)劃圖見附圖。

（二）施工部署

1、開工前部署

①如承蒙中標(biāo)，在接到建設(shè)方的開工通知2天內(nèi)進(jìn)場，落實(shí)施

工及生活用房，聯(lián)系有關(guān)單位，協(xié)商、協(xié)調(diào)解決好材料堆場、排水施

工等前期工作。

②安排就緒施工用各種機(jī)械設(shè)備，安排落實(shí)施工班組等問題。

③辦妥各項(xiàng)有關(guān)施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定條

例做到有準(zhǔn)備開工，按規(guī)范施工。

④計(jì)劃主材來源，對地方材料、半成品等材料經(jīng)發(fā)包方同意后

簽辦訂貨供料合同。

⑤按照平面布置圖擬建本工程做一次性定位放樣。建立測量控

制網(wǎng)，以便在泵站和排水管道施工過程中準(zhǔn)確控制位置和標(biāo)高。

2、施工階段部署

①施工部署目標(biāo)

整體施工中合理地進(jìn)行流水施工，施工各階段勞動力安排相對均

衡，各班組分工明確，搭結(jié)緊密，在保證質(zhì)量和工期的前提下，做到

成本的最優(yōu)化。

②施工安排：

在施工安排上，做好各施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，各個工序安排緊湊，

建立立體網(wǎng)絡(luò)化控制。只有控制住關(guān)鍵點(diǎn)，帶動全線，抓住整體才能

確保工程按期優(yōu)質(zhì)完工。

施工在機(jī)械設(shè)備上配備充足，進(jìn)行機(jī)械化施工。

主要材料供應(yīng)方面，可就地取材，使材料供應(yīng)充足。料場距施工

現(xiàn)場很近，可節(jié)約材料堆放場地。

施工準(zhǔn)備階段與業(yè)主和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門積極配合，力爭在最短的時

間內(nèi)，完成前期準(zhǔn)備工作，為各項(xiàng)目分部開工創(chuàng)造條件。

（三）影響施工進(jìn)度的因素

1、交通導(dǎo)行：

配水管道經(jīng)過的道路多為城市主干道,來往車輛眾多，交通繁忙,

不允許采用斷交施工，考慮到管道鋪設(shè)的位置并根據(jù)現(xiàn)場具體情況，

采用車輛分流施工。

2、管線切改：

本工程涉及的管線錯綜復(fù)雜，施工前應(yīng)刨驗(yàn)，確定管線的具體位

置和形式，會同有關(guān)部門對各種管線采取相應(yīng)的措施進(jìn)行保護(hù)和切

改，不使因管線的因素影響工程施工進(jìn)度。

3、做好冬雨期的各項(xiàng)準(zhǔn)備：

管道施工時，冬雨季對施工的影響特別大，做好冬雨季前的各項(xiàng)

準(zhǔn)備工作，施工時合理安排各道工序，把冬雨季施工的影響降到最小。

（四）施工進(jìn)度管理

1、施工進(jìn)度的快慢，直接影響著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，在確保

安全和質(zhì)量的前提下，必須科學(xué)的安排工期。

2、所編制的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須保證業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，只

許提前，不許滯后；

3、實(shí)行節(jié)點(diǎn)獎罰制度，組織開展兩班作業(yè)，做到農(nóng)忙季節(jié)不減

員，節(jié)假日不停產(chǎn)；

4、配足施工人員，滿足工程現(xiàn)場施工需求；

5、配足施工機(jī)具、設(shè)備，提高機(jī)械化施工水平，備好備足設(shè)備

及配件；

6、采取技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度，加強(qiáng)新技術(shù)如泵送碎、碎早

強(qiáng)劑，大型竹膠板等的應(yīng)用；

7、采用分段流水和分段平行施工相結(jié)合，科學(xué)合理的組織施工;

8、中標(biāo)后，開工前盡快抓緊臨建的搭設(shè)，必須按時開工。

二、工期保證措施

（一）保證進(jìn)度計(jì)劃措施

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場要以優(yōu)質(zhì)高速建好本工程的思想教育職工，使

本項(xiàng)目每個參戰(zhàn)職工牢固樹立高度的責(zé)任感，齊心協(xié)力，確保該標(biāo)段

工程按時交付校方使用。

2、建立完善的施工組織機(jī)構(gòu)，人員配備充足，完全滿足施工需

要，項(xiàng)目中項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、

安全員、試驗(yàn)員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種人員均持證上

崗，對進(jìn)入工地的職工均進(jìn)行崗前教育，確保向該項(xiàng)目輸入業(yè)務(wù)素質(zhì)

好，水平高的同志。

3、在施工過程中針對該工程要編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃

控制。認(rèn)真編制年計(jì)劃、季計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃施工網(wǎng)絡(luò)。

4、節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵工序控制：各工序嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制，確保

各工序按網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)施工完畢。

5、為了保證工期，施工期間合理安排施工工序和立體交叉作業(yè)。

管理人員要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

6、施工機(jī)具及設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃落實(shí)到

位，并按施工工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按時進(jìn)場。

7、保證工期的技術(shù)措施：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定10月31日竣工要求,

在短短65天時間完工的任務(wù)下，主體結(jié)構(gòu)層碎基本在9月下旬施工，

在即將要進(jìn)入低溫期的情況下，碎拌制中摻入早強(qiáng)劑、減水劑，以縮

短養(yǎng)護(hù)期。支撐體系采用早拆支撐體系，模板采用組合鋼模和竹膠模

板整拆整裝，從而縮短施工工期，確保各節(jié)點(diǎn)工期實(shí)現(xiàn)。

8、為加快施工進(jìn)度在水廠建筑物多等特點(diǎn)，安排三個施工隊(duì)對

建筑物分組各自獨(dú)立同時施工。確保勞動力計(jì)劃實(shí)現(xiàn)及工期節(jié)點(diǎn)實(shí)

現(xiàn)。

9、實(shí)行生產(chǎn)調(diào)度例會制度：按照月進(jìn)度計(jì)劃、召開生產(chǎn)調(diào)度會,

并形成制度，項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持的生產(chǎn)調(diào)度會，落

實(shí)周計(jì)劃完成情況，并安排下一步的工作。

10、制定獎罰措施：根據(jù)月進(jìn)度，季進(jìn)度，總進(jìn)度計(jì)劃，制定

各期各節(jié)點(diǎn)完成情況獎罰措施。項(xiàng)目部對各級人員要分工明確、職責(zé)

明確、范圍明確、各期目標(biāo)明確，做到有布置、有檢查、有考核、有

獎罰，獎罰分明。

為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，將采取以下保證措

施：

（二）建立施工進(jìn)度的控制系統(tǒng)

工程進(jìn)度施工實(shí)施過程

建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)

數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析

實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度比較

檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差

制定相應(yīng)改進(jìn)措施--------

（三）從組織管理上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

①本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程的特點(diǎn)，我單位將組

織充足精干人員，調(diào)集優(yōu)良設(shè)備用于本工程項(xiàng)目。

②建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗定人，各負(fù)其責(zé)。

③各施工隊(duì)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天問題不留到

下一天，并讓每個生產(chǎn)者清除明天的工作，及時安排布置。

④每月召開由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度

會，及時協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人

力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外

部的關(guān)系。

⑤建立獎罰分明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提

前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延天數(shù)

進(jìn)行罰款。

（三）從計(jì)劃安排上保證工期

①在工程開工前，就嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期

要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足

合同工期的要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。

②在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐周逐旬逐月編制出

具體施工計(jì)劃和工作安排。

③對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合，動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人

員設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排。及時組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，

保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。

④工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時，

必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃,

使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工中，堅(jiān)持“以日

保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（四）人員落實(shí)到位保證工期

選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并獲得優(yōu)良工程，技術(shù)精湛的項(xiàng)目班子擔(dān)任

本工程施工，項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員、材料員、設(shè)備員、勞資員、安全

員、計(jì)量員等執(zhí)行驗(yàn)證人員以及特殊工種均持證上崗，對進(jìn)工地的職

工均進(jìn)行崗前教育，確保向該項(xiàng)目輸送素質(zhì)好，水平高的同志。

（五）從技術(shù)上保證工期

①工程中標(biāo)后開工前，組織相關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，清楚設(shè)計(jì)

意圖，根據(jù)圖紙要求，由項(xiàng)目工程師組織施工員，質(zhì)檢員，材料員、

技術(shù)員及班組長等人員，認(rèn)真討論施工方案，制定切實(shí)可行的施工組

織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施中涉及到

的材料、機(jī)具、人員等必須準(zhǔn)備到位，保證按時開工，連續(xù)施工。

②每個分部工程施工前，根據(jù)工程實(shí)際制定施工方案，做到施

工有方案，方案有落實(shí)。根據(jù)以往施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真查找施

工中可能出現(xiàn)的問題，并制定相應(yīng)的措施，把問題盡可能地消火在萌

芽狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。

③采用新工藝、新技術(shù)、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接,

統(tǒng)一調(diào)度指揮，使工程有條不紊地進(jìn)行施工。

④實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認(rèn)真做好詳細(xì)的

技術(shù)交底。

⑤施工用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃,

若有滯后，立即采取措施予以彌補(bǔ)。

認(rèn)真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進(jìn)行。

（六）施工資源保證工期

①該工程作為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、

技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個

施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，機(jī)構(gòu)行駛合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配

備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械,

組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。

②根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

中各分部、分項(xiàng)施工時間，組織設(shè)備及時進(jìn)場，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)

工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制到位保證工期

施工中要做到月旬進(jìn)度計(jì)劃與總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相符。確保網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的

實(shí)現(xiàn)，以確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（八）落實(shí)保證措施

1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，逐級簽訂承包責(zé)

任狀，落實(shí)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目部設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工

計(jì)劃的實(shí)施，按計(jì)劃組織勞、材、機(jī)等資源配置，全面有效地形式指

揮、組織、控制、協(xié)調(diào)等管理職能。

2、切實(shí)做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)劃管理和預(yù)控管理，

按照施工形象進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，預(yù)先做好技術(shù)、質(zhì)量、安全

的施工籌劃和機(jī)具、設(shè)備、材料的供應(yīng)，以保證施工順利進(jìn)行。

3、充分發(fā)揮科技效能作用，對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程積極進(jìn)行科技攻

關(guān)，選擇科學(xué)的施工方案，以保證施工的順利進(jìn)行。

4、做好砂石的備料工作，確保前期施工需要。

5、