2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理研究生入學考試題及答案一、案例分析題（20分）

1.某公司是一家生產(chǎn)智能手機的企業(yè)，近年來，隨著市場競爭的加劇，公司面臨以下問題：

（1）市場份額逐漸下降；

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足；

（3）內(nèi)部管理效率低下。

請結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識，分析該公司面臨的問題并提出相應的解決方案。

答案：

（1）該公司面臨的問題：

①市場競爭加劇導致市場份額下降；

②產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，無法滿足消費者需求；

③內(nèi)部管理效率低下，導致成本上升。

（2）解決方案：

①制定市場拓展戰(zhàn)略，加大市場投入，提高品牌知名度；

②加強產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高管理效率，降低成本。

2.某公司是一家從事電子商務的企業(yè)，近年來，公司業(yè)績穩(wěn)步增長，但同時也面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）市場份額逐漸飽和；

（2）物流配送效率低下；

（3）客戶服務質(zhì)量有待提高。

請結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識，分析該公司面臨的挑戰(zhàn)并提出相應的解決方案。

答案：

（1）該公司面臨的挑戰(zhàn)：

①市場份額逐漸飽和，增長空間有限；

②物流配送效率低下，影響客戶滿意度；

③客戶服務質(zhì)量有待提高，導致客戶流失。

（2）解決方案：

①制定差異化戰(zhàn)略，拓展新的市場領域；

②加強物流配送體系建設，提高配送效率；

③提升客戶服務質(zhì)量，增強客戶忠誠度。

二、選擇題（20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務是（）。

A.產(chǎn)品研發(fā)

B.市場營銷

C.企業(yè)內(nèi)部管理

D.企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估與調(diào)整

答案：ABCD

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.行業(yè)分析

B.競爭對手分析

C.企業(yè)內(nèi)部資源分析

D.宏觀經(jīng)濟分析

答案：C

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容（）。

A.人力資源

B.財務資源

C.技術資源

D.市場份額

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不屬于戰(zhàn)略實施的關鍵因素（）。

A.組織結構

B.人力資源管理

C.財務管理

D.市場營銷

答案：D

三、簡答題（20分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答案：

（1）環(huán)境分析：對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行綜合分析；

（2）戰(zhàn)略制定：根據(jù)環(huán)境分析結果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施；

（3）戰(zhàn)略實施：將戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃；

（4）戰(zhàn)略評估與調(diào)整：對戰(zhàn)略實施過程中的效果進行評估，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

答案：

SWOT分析是指對企業(yè)自身的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行綜合分析的方法。具體包括以下內(nèi)容：

（1）優(yōu)勢：企業(yè)內(nèi)部具有的、能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的資源和能力；

（2）劣勢：企業(yè)內(nèi)部存在的、可能影響企業(yè)發(fā)展的不足和劣勢；

（3）機會：企業(yè)外部環(huán)境中存在的、有利于企業(yè)發(fā)展的機遇；

（4）威脅：企業(yè)外部環(huán)境中存在的、可能對企業(yè)發(fā)展造成不利影響的因素。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

答案：

PEST分析是指對企業(yè)外部環(huán)境中的政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）因素進行綜合分析的方法。具體包括以下內(nèi)容：

（1）政治因素：政府政策、法律法規(guī)等對企業(yè)發(fā)展的影響；

（2）經(jīng)濟因素：宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟狀況等對企業(yè)發(fā)展的影響；

（3）社會因素：人口、文化、消費觀念等對企業(yè)發(fā)展的影響；

（4）技術因素：新技術、新工藝、新設備等對企業(yè)發(fā)展的影響。

四、論述題（20分）

1.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的差異化戰(zhàn)略。

答案：

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務，滿足消費者獨特需求，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的戰(zhàn)略。以下是一個實際案例：

案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機的企業(yè)，通過以下差異化戰(zhàn)略取得成功：

（1）產(chǎn)品設計：企業(yè)注重產(chǎn)品外觀設計，使產(chǎn)品具有較高的辨識度；

（2）技術創(chuàng)新：企業(yè)不斷研發(fā)新技術，提高產(chǎn)品性能；

（3）品牌定位：企業(yè)將品牌定位為年輕、時尚，吸引年輕消費者。

2.結合實際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的成本領先戰(zhàn)略。

答案：

成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，使產(chǎn)品價格低于競爭對手，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的戰(zhàn)略。以下是一個實際案例：

案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，通過以下成本領先戰(zhàn)略取得成功：

（1）規(guī)模經(jīng)濟：企業(yè)通過擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本；

（2）垂直一體化：企業(yè)通過垂直一體化，降低原材料采購成本；

（3）精益生產(chǎn)：企業(yè)通過精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、計算題（20分）

1.某企業(yè)2019年銷售額為1000萬元，2019年凈利潤為100萬元，2019年銷售利潤率為10%。若企業(yè)計劃在2020年實現(xiàn)銷售額增長20%，凈利潤增長30%，請計算2020年企業(yè)的銷售利潤率。

答案：

2020年銷售額=1000萬元×(1+20%)=1200萬元

2020年凈利潤=100萬元×(1+30%)=130萬元

2020年銷售利潤率=130萬元/1200萬元×100%=10.83%

2.某企業(yè)2019年資產(chǎn)總額為1000萬元，2019年負債總額為500萬元，2019年凈資產(chǎn)收益率為15%。若企業(yè)計劃在2020年實現(xiàn)資產(chǎn)總額增長10%，負債總額增長8%，請計算2020年企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。

答案：

2020年資產(chǎn)總額=1000萬元×(1+10%)=1100萬元

2020年負債總額=500萬元×(1+8%)=540萬元

2020年凈資產(chǎn)=1100萬元-540萬元=560萬元

2020年凈資產(chǎn)收益率=15%×(1+30%)=19.5%

六、案例分析題（20分）

1.某公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，近年來，公司面臨以下問題：

（1）土地儲備不足；

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重；

（3）融資渠道單一。

請結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識，分析該公司面臨的問題并提出相應的解決方案。

答案：

（1）該公司面臨的問題：

①土地儲備不足，影響公司項目開發(fā)；

②產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致市場競爭激烈；

③融資渠道單一，增加公司財務風險。

（2）解決方案：

①加強土地儲備，拓展土地獲取渠道；

②提高產(chǎn)品差異化，開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品；

③拓展融資渠道，降低財務風險。

2.某公司是一家從事電子商務的企業(yè)，近年來，公司業(yè)績穩(wěn)步增長，但同時也面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）市場份額逐漸飽和；

（2）物流配送效率低下；

（3）客戶服務質(zhì)量有待提高。

請結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關知識，分析該公司面臨的挑戰(zhàn)并提出相應的解決方案。

答案：

（1）該公司面臨的挑戰(zhàn)：

①市場份額逐漸飽和，增長空間有限；

②物流配送效率低下，影響客戶滿意度；

③客戶服務質(zhì)量有待提高，導致客戶流失。

（2）解決方案：

①制定差異化戰(zhàn)略，拓展新的市場領域；

②加強物流配送體系建設，提高配送效率；

③提升客戶服務質(zhì)量，增強客戶忠誠度。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）該公司面臨的問題：

①市場競爭加劇導致市場份額下降；

②產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，無法滿足消費者需求；

③內(nèi)部管理效率低下，導致成本上升。

（2）解決方案：

①制定市場拓展戰(zhàn)略，加大市場投入，提高品牌知名度；

②加強產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高管理效率，降低成本。

2.（1）該公司面臨的挑戰(zhàn)：

①市場份額逐漸飽和，增長空間有限；

②物流配送效率低下，影響客戶滿意度；

③客戶服務質(zhì)量有待提高，導致客戶流失。

（2）解決方案：

①制定差異化戰(zhàn)略，拓展新的市場領域；

②加強物流配送體系建設，提高配送效率；

③提升客戶服務質(zhì)量，增強客戶忠誠度。

二、選擇題

1.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，它涉及到企業(yè)長遠的發(fā)展方向和目標。

2.ABCD

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評估與調(diào)整，這些步驟共同構成了戰(zhàn)略管理的過程。

3.C

解析：外部環(huán)境分析主要關注行業(yè)分析、競爭對手分析和宏觀經(jīng)濟分析，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

4.D

解析：企業(yè)內(nèi)部資源分析包括人力資源、財務資源和技術資源，市場份額屬于外部環(huán)境分析中的市場分析。

5.D

解析：戰(zhàn)略實施的關鍵因素包括組織結構、人力資源管理和財務管理，市場營銷是戰(zhàn)略實施的一部分，但不是關鍵因素。

三、簡答題

1.環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括這四個步驟，每個步驟都有其特定的任務和目標。

2.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅。

解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅來制定戰(zhàn)略。

3.政治、經(jīng)濟、社會、技術。

解析：PEST分析是一種外部環(huán)境分析工具，通過分析政治、經(jīng)濟、社會和技術因素對企業(yè)的影響來制定戰(zhàn)略。

四、論述題

1.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供與競爭對手不同的產(chǎn)品或服務，滿足消費者獨特需求，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的戰(zhàn)略。

解析：差異化戰(zhàn)略的核心是提供獨特的價值，通過產(chǎn)品或服務的差異化來吸引和保留客戶。

2.成本領先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本，使產(chǎn)品價格低于競爭對手，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的戰(zhàn)略。

解析：成本領先戰(zhàn)略的核心是成本控制，通過規(guī)模經(jīng)濟、垂直一體化和精益生產(chǎn)等手段來降低成本。

五、計算題

1.2020年銷售利潤率=130萬元/1200萬元×100%=10.83%

解析：根據(jù)銷售利潤率的計算公式，先計算2020年的凈利潤和銷售額，然后代入公式計算銷售利潤率。

2.2020年凈資產(chǎn)收益率=19.5%

解析：根據(jù)凈資產(chǎn)收益率的計算公式，先計算2020年的凈資產(chǎn)和凈利潤，然后代入公式計算凈資產(chǎn)收益率。

六、案例分析題

1.（1）該公司面臨的問題：

①土地儲備不足，影響公司項目開發(fā)；

②產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致市場競爭激烈；

③融資渠道單一，增加公司財務風險。

（2）解決方案：

①加強土地儲備，拓展土地獲取渠道；

②提高產(chǎn)品差異化，開發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品；

③拓展融資渠道，降低財務風險。

解析：針對土地儲備不足，需要加強土地獲?。会槍Ξa(chǎn)品同質(zhì)化