2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理研究生入學(xué)考試題及答案一、案例分析題（20分）

1.某公司是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司面臨以下問(wèn)題：

（1）市場(chǎng)份額逐漸下降；

（2）產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足；

（3）內(nèi)部管理效率低下。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，分析該公司面臨的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）該公司面臨的問(wèn)題：

①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降；

②產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，無(wú)法滿足消費(fèi)者需求；

③內(nèi)部管理效率低下，導(dǎo)致成本上升。

（2）解決方案：

①制定市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，加大市場(chǎng)投入，提高品牌知名度；

②加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高管理效率，降低成本。

2.某公司是一家從事電子商務(wù)的企業(yè)，近年來(lái)，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但同時(shí)也面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）市場(chǎng)份額逐漸飽和；

（2）物流配送效率低下；

（3）客戶服務(wù)質(zhì)量有待提高。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，分析該公司面臨的挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）該公司面臨的挑戰(zhàn)：

①市場(chǎng)份額逐漸飽和，增長(zhǎng)空間有限；

②物流配送效率低下，影響客戶滿意度；

③客戶服務(wù)質(zhì)量有待提高，導(dǎo)致客戶流失。

（2）解決方案：

①制定差異化戰(zhàn)略，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域；

②加強(qiáng)物流配送體系建設(shè)，提高配送效率；

③提升客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

二、選擇題（20分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是（）。

A.產(chǎn)品研發(fā)

B.市場(chǎng)營(yíng)銷

C.企業(yè)內(nèi)部管理

D.企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃

答案：D

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括（）。

A.環(huán)境分析

B.戰(zhàn)略制定

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整

答案：ABCD

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于外部環(huán)境分析的內(nèi)容（）。

A.行業(yè)分析

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.企業(yè)內(nèi)部資源分析

D.宏觀經(jīng)濟(jì)分析

答案：C

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部資源分析的內(nèi)容（）。

A.人力資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.技術(shù)資源

D.市場(chǎng)份額

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素（）。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

答案：D

三、簡(jiǎn)答題（20分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程。

答案：

（1）環(huán)境分析：對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行綜合分析；

（2）戰(zhàn)略制定：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施；

（3）戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃；

（4）戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整：對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的效果進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析。

答案：

SWOT分析是指對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析的方法。具體包括以下內(nèi)容：

（1）優(yōu)勢(shì)：企業(yè)內(nèi)部具有的、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力；

（2）劣勢(shì)：企業(yè)內(nèi)部存在的、可能影響企業(yè)發(fā)展的不足和劣勢(shì)；

（3）機(jī)會(huì)：企業(yè)外部環(huán)境中存在的、有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇；

（4）威脅：企業(yè)外部環(huán)境中存在的、可能對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響的因素。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析。

答案：

PEST分析是指對(duì)企業(yè)外部環(huán)境中的政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）因素進(jìn)行綜合分析的方法。具體包括以下內(nèi)容：

（1）政治因素：政府政策、法律法規(guī)等對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；

（2）經(jīng)濟(jì)因素：宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況等對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；

（3）社會(huì)因素：人口、文化、消費(fèi)觀念等對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響；

（4）技術(shù)因素：新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

四、論述題（20分）

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的差異化戰(zhàn)略。

答案：

差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者獨(dú)特需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的戰(zhàn)略。以下是一個(gè)實(shí)際案例：

案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)智能手機(jī)的企業(yè)，通過(guò)以下差異化戰(zhàn)略取得成功：

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)：企業(yè)注重產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品具有較高的辨識(shí)度；

（2）技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)不斷研發(fā)新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能；

（3）品牌定位：企業(yè)將品牌定位為年輕、時(shí)尚，吸引年輕消費(fèi)者。

2.結(jié)合實(shí)際案例，論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

答案：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本，使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的戰(zhàn)略。以下是一個(gè)實(shí)際案例：

案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，通過(guò)以下成本領(lǐng)先戰(zhàn)略取得成功：

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)：企業(yè)通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低單位產(chǎn)品成本；

（2）垂直一體化：企業(yè)通過(guò)垂直一體化，降低原材料采購(gòu)成本；

（3）精益生產(chǎn)：企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

五、計(jì)算題（20分）

1.某企業(yè)2019年銷售額為1000萬(wàn)元，2019年凈利潤(rùn)為100萬(wàn)元，2019年銷售利潤(rùn)率為10%。若企業(yè)計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)銷售額增長(zhǎng)20%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)30%，請(qǐng)計(jì)算2020年企業(yè)的銷售利潤(rùn)率。

答案：

2020年銷售額=1000萬(wàn)元×(1+20%)=1200萬(wàn)元

2020年凈利潤(rùn)=100萬(wàn)元×(1+30%)=130萬(wàn)元

2020年銷售利潤(rùn)率=130萬(wàn)元/1200萬(wàn)元×100%=10.83%

2.某企業(yè)2019年資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元，2019年負(fù)債總額為500萬(wàn)元，2019年凈資產(chǎn)收益率為15%。若企業(yè)計(jì)劃在2020年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)10%，負(fù)債總額增長(zhǎng)8%，請(qǐng)計(jì)算2020年企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率。

答案：

2020年資產(chǎn)總額=1000萬(wàn)元×(1+10%)=1100萬(wàn)元

2020年負(fù)債總額=500萬(wàn)元×(1+8%)=540萬(wàn)元

2020年凈資產(chǎn)=1100萬(wàn)元-540萬(wàn)元=560萬(wàn)元

2020年凈資產(chǎn)收益率=15%×(1+30%)=19.5%

六、案例分析題（20分）

1.某公司是一家從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，近年來(lái)，公司面臨以下問(wèn)題：

（1）土地儲(chǔ)備不足；

（2）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重；

（3）融資渠道單一。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，分析該公司面臨的問(wèn)題并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）該公司面臨的問(wèn)題：

①土地儲(chǔ)備不足，影響公司項(xiàng)目開發(fā)；

②產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

③融資渠道單一，增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，拓展土地獲取渠道；

②提高產(chǎn)品差異化，開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；

③拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.某公司是一家從事電子商務(wù)的企業(yè)，近年來(lái)，公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但同時(shí)也面臨以下挑戰(zhàn)：

（1）市場(chǎng)份額逐漸飽和；

（2）物流配送效率低下；

（3）客戶服務(wù)質(zhì)量有待提高。

請(qǐng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)，分析該公司面臨的挑戰(zhàn)并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）該公司面臨的挑戰(zhàn)：

①市場(chǎng)份額逐漸飽和，增長(zhǎng)空間有限；

②物流配送效率低下，影響客戶滿意度；

③客戶服務(wù)質(zhì)量有待提高，導(dǎo)致客戶流失。

（2）解決方案：

①制定差異化戰(zhàn)略，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域；

②加強(qiáng)物流配送體系建設(shè)，提高配送效率；

③提升客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）該公司面臨的問(wèn)題：

①市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降；

②產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，無(wú)法滿足消費(fèi)者需求；

③內(nèi)部管理效率低下，導(dǎo)致成本上升。

（2）解決方案：

①制定市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，加大市場(chǎng)投入，提高品牌知名度；

②加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力，開發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；

③優(yōu)化內(nèi)部管理，提高管理效率，降低成本。

2.（1）該公司面臨的挑戰(zhàn)：

①市場(chǎng)份額逐漸飽和，增長(zhǎng)空間有限；

②物流配送效率低下，影響客戶滿意度；

③客戶服務(wù)質(zhì)量有待提高，導(dǎo)致客戶流失。

（2）解決方案：

①制定差異化戰(zhàn)略，拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域；

②加強(qiáng)物流配送體系建設(shè)，提高配送效率；

③提升客戶服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

二、選擇題

1.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心任務(wù)是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，它涉及到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向和目標(biāo)。

2.ABCD

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整，這些步驟共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的過(guò)程。

3.C

解析：外部環(huán)境分析主要關(guān)注行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和宏觀經(jīng)濟(jì)分析，而企業(yè)內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析。

4.D

解析：企業(yè)內(nèi)部資源分析包括人力資源、財(cái)務(wù)資源和技術(shù)資源，市場(chǎng)份額屬于外部環(huán)境分析中的市場(chǎng)分析。

5.D

解析：戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷是戰(zhàn)略實(shí)施的一部分，但不是關(guān)鍵因素。

三、簡(jiǎn)答題

1.環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程包括這四個(gè)步驟，每個(gè)步驟都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。

2.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。

解析：SWOT分析是一種戰(zhàn)略分析工具，通過(guò)分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅來(lái)制定戰(zhàn)略。

3.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)。

解析：PEST分析是一種外部環(huán)境分析工具，通過(guò)分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素對(duì)企業(yè)的影響來(lái)制定戰(zhàn)略。

四、論述題

1.差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者獨(dú)特需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的戰(zhàn)略。

解析：差異化戰(zhàn)略的核心是提供獨(dú)特的價(jià)值，通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化來(lái)吸引和保留客戶。

2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低成本，使產(chǎn)品價(jià)格低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的戰(zhàn)略。

解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是成本控制，通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、垂直一體化和精益生產(chǎn)等手段來(lái)降低成本。

五、計(jì)算題

1.2020年銷售利潤(rùn)率=130萬(wàn)元/1200萬(wàn)元×100%=10.83%

解析：根據(jù)銷售利潤(rùn)率的計(jì)算公式，先計(jì)算2020年的凈利潤(rùn)和銷售額，然后代入公式計(jì)算銷售利潤(rùn)率。

2.2020年凈資產(chǎn)收益率=19.5%

解析：根據(jù)凈資產(chǎn)收益率的計(jì)算公式，先計(jì)算2020年的凈資產(chǎn)和凈利潤(rùn)，然后代入公式計(jì)算凈資產(chǎn)收益率。

六、案例分析題

1.（1）該公司面臨的問(wèn)題：

①土地儲(chǔ)備不足，影響公司項(xiàng)目開發(fā)；

②產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

③融資渠道單一，增加公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)土地儲(chǔ)備，拓展土地獲取渠道；

②提高產(chǎn)品差異化，開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；

③拓展融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

解析：針對(duì)土地儲(chǔ)備不足，需要加強(qiáng)土地獲??；針對(duì)產(chǎn)品同質(zhì)化