綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、單項選擇題1.成本會計的主要目的是什么？

A.評估企業(yè)財務(wù)狀況

B.為企業(yè)內(nèi)部管理提供成本信息

C.確定產(chǎn)品或服務(wù)的售價

D.分析企業(yè)盈利能力

2.下列哪個不是成本計算的基本方法？

A.直接法

B.間接法

C.費用分配法

D.標準成本法

3.費用中心與成本中心的區(qū)別是什么？

A.費用中心關(guān)注成本，成本中心關(guān)注收入

B.費用中心關(guān)注內(nèi)部管理，成本中心關(guān)注外部市場

C.費用中心不直接產(chǎn)生收入，成本中心直接產(chǎn)生收入

D.費用中心不直接產(chǎn)本，成本中心直接產(chǎn)本

4.成本性決策的主要方法有哪些？

A.成本效益分析法

B.資源約束分析法

C.風險分析法

D.以上都是

5.價值鏈分析的目的是什么？

A.識別企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程

B.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程

C.確定企業(yè)競爭優(yōu)勢

D.以上都是

6.固定成本和變動成本如何分類？

A.固定成本：不隨產(chǎn)量變化而變化的成本

變動成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本

B.固定成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本

變動成本：不隨產(chǎn)量變化而變化的成本

C.固定成本：固定不變的成本

變動成本：隨時間變化而變化的成本

D.固定成本：隨時間變化而變化的成本

變動成本：固定不變的成本

7.成本控制的核心是什么？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)算

D.成本降低

8.下列哪個不是成本管理的基本內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.財務(wù)報表編制

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：成本會計的主要目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供成本信息，幫助管理者進行決策。

2.答案：D

解題思路：成本計算的基本方法有直接法、間接法和費用分配法，標準成本法不屬于成本計算的基本方法。

3.答案：C

解題思路：費用中心不直接產(chǎn)生收入，成本中心直接產(chǎn)生收入，這是兩者之間的主要區(qū)別。

4.答案：D

解題思路：成本性決策的主要方法有成本效益分析法、資源約束分析法和風險分析法。

5.答案：D

解題思路：價值鏈分析的目的是識別企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程和確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。

6.答案：A

解題思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化而變化的成本，變動成本隨產(chǎn)量變化而變化的成本。

7.答案：D

解題思路：成本控制的核心是成本降低，通過成本控制來提高企業(yè)盈利能力。

8.答案：D

解題思路：成本管理的基本內(nèi)容包括成本核算、成本分析和成本控制，財務(wù)報表編制不屬于成本管理的基本內(nèi)容。二、多項選擇題1.成本會計的信息主要包括哪些？

A.生產(chǎn)成本信息

B.管理成本信息

C.銷售成本信息

D.財務(wù)成本信息

E.預(yù)算成本信息

2.成本預(yù)算的方法有哪些？

A.固定預(yù)算

B.彈性預(yù)算

C.零基預(yù)算

D.預(yù)測預(yù)算

E.直接成本預(yù)算

3.成本會計的主要職能有哪些？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)測

D.成本分析

E.成本決策

4.成本差異分析主要包括哪些？

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動制造費用差異

D.固定制造費用差異

E.銷售成本差異

5.成本效益分析的指標有哪些？

A.投資回報率（ROI）

B.費用效益比（B/C）

C.凈現(xiàn)值（NPV）

D.內(nèi)部收益率（IRR）

E.成本節(jié)約率

6.成本核算的依據(jù)有哪些？

A.成本會計制度

B.生產(chǎn)流程

C.財務(wù)報告

D.審計準則

E.企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

7.成本分析的方法有哪些？

A.因素分析法

B.比較分析法

C.量本利分析法

D.案例分析法

E.統(tǒng)計分析法

8.成本預(yù)測的常用方法有哪些？

A.時間序列分析法

B.相關(guān)分析法

C.模型預(yù)測法

D.專家意見法

E.滾動預(yù)算法

答案及解題思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的信息覆蓋了企業(yè)成本管理的各個方面，包括生產(chǎn)、管理、銷售、財務(wù)和預(yù)算成本等信息。

2.答案：A,B,C,D

解題思路：成本預(yù)算的方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算和預(yù)測預(yù)算等，這些方法適用于不同的成本管理需求。

3.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本會計的職能包括成本核算、控制、預(yù)測、分析和決策，這些職能共同構(gòu)成了成本會計的核心工作。

4.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本差異分析是成本控制的重要環(huán)節(jié)，包括直接材料、直接人工、變動和固定制造費用以及銷售成本的差異分析。

5.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本效益分析指標用于評估成本與效益的關(guān)系，包括投資回報率、費用效益比、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和成本節(jié)約率等。

6.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本核算的依據(jù)包括企業(yè)內(nèi)部和外部因素，如成本會計制度、生產(chǎn)流程、財務(wù)報告、審計準則和內(nèi)部規(guī)章制度等。

7.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本分析方法多樣，包括因素分析、比較分析、量本利分析、案例分析和統(tǒng)計分析等，用于深入分析成本問題。

8.答案：A,B,C,D,E

解題思路：成本預(yù)測的常用方法包括時間序列分析、相關(guān)分析、模型預(yù)測、專家意見和滾動預(yù)算等，這些方法有助于預(yù)測未來的成本趨勢。三、判斷題1.成本會計的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

答案：正確

解題思路：成本會計通過對成本進行系統(tǒng)的核算和分析，為企業(yè)提供成本信息，幫助管理者進行成本控制和提高經(jīng)濟效益。

2.成本控制是指對企業(yè)成本進行預(yù)測、分析、核算、控制和考核。

答案：正確

解題思路：成本控制是一個綜合性的管理活動，包括對成本進行預(yù)測、分析、核算、控制和考核，以保證成本在合理的范圍內(nèi)。

3.費用中心只負責成本的發(fā)生，不負責成本的控制。

答案：錯誤

解題思路：費用中心不僅要負責成本的發(fā)生，還需要通過合理的管理措施對成本進行控制，以保證成本的有效利用。

4.成本效益分析是指分析企業(yè)在某一項目中的投入產(chǎn)出比。

答案：正確

解題思路：成本效益分析是一種經(jīng)濟分析方法，通過對投入產(chǎn)出比的分析，幫助企業(yè)評估項目或決策的效益。

5.固定成本和變動成本是根據(jù)成本習性來分類的。

答案：正確

解題思路：固定成本和變動成本是根據(jù)成本習性（即成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系）來分類的，固定成本在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，而變動成本則隨業(yè)務(wù)量變化。

6.成本會計的主要職能包括成本核算、成本分析和成本控制。

答案：正確

解題思路：成本會計的主要職能確實包括成本核算、成本分析和成本控制，通過這些職能實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效管理。

7.成本預(yù)測的目的是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

答案：正確

解題思路：成本預(yù)測的目的是為了提前掌握企業(yè)未來的成本趨勢，從而采取相應(yīng)的措施降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

8.成本差異分析是對成本實際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差異進行分析。

答案：正確

解題思路：成本差異分析是對成本實際數(shù)與預(yù)算數(shù)之間的差異進行分析，找出成本控制的不足，為管理者提供改進的方向。四、簡答題1.簡述成本會計的基本職能。

成本會計的基本職能包括：

成本核算：對企業(yè)的生產(chǎn)成本、銷售成本和期間費用進行核算，保證成本的準確性和完整性。

成本控制：通過成本核算結(jié)果，分析和控制企業(yè)的成本，提高成本效益。

成本分析：對成本的形成原因、成本變化趨勢進行分析，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

成本預(yù)測：根據(jù)成本發(fā)展趨勢，預(yù)測未來的成本水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。

2.簡述成本預(yù)算的方法。

成本預(yù)算的方法主要包括：

定額成本法：以成本定額為基礎(chǔ)，通過預(yù)算編制和調(diào)整，實現(xiàn)成本的有效控制。

比例預(yù)算法：根據(jù)成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，通過確定成本比例進行預(yù)算。

直接成本法：只計算與生產(chǎn)直接相關(guān)的成本，排除間接成本的干擾。

成本增量預(yù)算法：根據(jù)成本增量，進行預(yù)算編制和調(diào)整。

3.簡述成本差異分析的步驟。

成本差異分析的步驟

確定差異指標：根據(jù)成本核算結(jié)果，確定差異指標。

分析差異原因：對差異原因進行分析，找出影響成本的關(guān)鍵因素。

制定改進措施：針對差異原因，制定改進措施，提高成本效益。

4.簡述價值鏈分析的目的。

價值鏈分析的目的主要包括：

識別企業(yè)內(nèi)部價值活動：分析企業(yè)內(nèi)部各個價值活動之間的關(guān)系，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

發(fā)覺價值鏈中的競爭優(yōu)勢：通過分析，發(fā)覺企業(yè)價值鏈中的競爭優(yōu)勢。

改善企業(yè)資源配置：根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整資源配置，提高企業(yè)的成本效益。

5.簡述成本效益分析的指標。

成本效益分析的指標主要包括：

成本節(jié)約率：節(jié)約的成本占原成本的比例。

投資回報率：投資收益與投資成本之比。

成本收益率：收益與成本之比。

成本效益指數(shù)：成本與收益的比值。

6.簡述成本核算的依據(jù)。

成本核算的依據(jù)主要包括：

成本核算制度：依據(jù)企業(yè)的成本核算制度進行核算。

審計制度：依據(jù)審計制度進行核算，保證成本的真實性和準確性。

會計制度：依據(jù)會計制度進行核算，保證成本核算的一致性和可比性。

7.簡述成本控制的核心內(nèi)容。

成本控制的核心內(nèi)容包括：

成本預(yù)算：編制成本預(yù)算，控制成本發(fā)生。

成本核算：對成本進行核算，發(fā)覺問題。

成本分析：對成本進行分析，找出原因。

成本改進：針對問題，制定改進措施。

8.簡述成本預(yù)測的常用方法。

成本預(yù)測的常用方法包括：

時間序列法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測未來的成本水平。

回歸分析法：通過變量之間的關(guān)系，預(yù)測成本。

定額成本法：以成本定額為基礎(chǔ)，預(yù)測成本。

投資組合法：結(jié)合多個預(yù)測方法，提高預(yù)測準確性。

答案及解題思路：

答案：

1.成本會計的基本職能包括成本核算、成本控制、成本分析和成本預(yù)測。

2.成本預(yù)算的方法有定額成本法、比例預(yù)算法、直接成本法和成本增量預(yù)算法。

3.成本差異分析的步驟包括確定差異指標、分析差異原因和制定改進措施。

4.價值鏈分析的目的包括識別企業(yè)內(nèi)部價值活動、發(fā)覺價值鏈中的競爭優(yōu)勢和改善企業(yè)資源配置。

5.成本效益分析的指標有成本節(jié)約率、投資回報率、成本收益率和成本效益指數(shù)。

6.成本核算的依據(jù)包括成本核算制度、審計制度和會計制度。

7.成本控制的核心內(nèi)容包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本改進。

8.成本預(yù)測的常用方法有時間序列法、回歸分析法、定額成本法和投資組合法。

解題思路：

1.根據(jù)題目要求，簡述成本會計的基本職能，結(jié)合所學知識，列舉出各個職能的定義和作用。

2.根據(jù)題目要求，列舉成本預(yù)算的方法，解釋各種方法的具體內(nèi)容和特點。

3.根據(jù)題目要求，說明成本差異分析的步驟，分別解釋每個步驟的意義和作用。

4.根據(jù)題目要求，闡述價值鏈分析的目的，結(jié)合價值鏈理論，解釋各個目的的作用。

5.根據(jù)題目要求，列出成本效益分析的指標，解釋每個指標的定義和計算方法。

6.根據(jù)題目要求，說明成本核算的依據(jù)，列舉出各個依據(jù)的定義和作用。

7.根據(jù)題目要求，解釋成本控制的核心內(nèi)容，結(jié)合成本控制的理論和實踐，闡述各個內(nèi)容的作用。

8.根據(jù)題目要求，列舉成本預(yù)測的常用方法，解釋每種方法的特點和適用范圍。五、計算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，固定成本為5000元，變動成本為10元/件，單價為15元/件，求盈虧平衡點。

解題思路：

盈虧平衡點（BreakevenPoint,BEP）是指企業(yè)收入與成本相等的點。計算公式為：

\[BEP=\frac{固定成本}{單價變動成本}\]

將題目中的數(shù)據(jù)代入公式進行計算。

2.某企業(yè)某年度銷售收入為1000萬元，成本為800萬元，稅率為25%，求凈利潤。

解題思路：

凈利潤的計算公式為：

\[凈利潤=銷售收入成本稅金\]

稅金=銷售收入×稅率

將題目中的數(shù)據(jù)代入公式進行計算。

3.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的單位變動成本為50元，單價為100元；乙產(chǎn)品的單位變動成本為30元，單價為60元。若企業(yè)投入生產(chǎn)成本為1200元，求甲乙產(chǎn)品的最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量。

解題思路：

假設(shè)甲產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量為x件，乙產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量為y件，則有以下方程：

\[50x30y=1200\]

為了找到最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量，還需要知道甲乙產(chǎn)品的市場需求或者利潤貢獻，這里假設(shè)利潤貢獻相同，則可以簡化問題為最大化利潤的問題。利潤公式為：

\[利潤=(單價變動成本)\times數(shù)量\]

根據(jù)利潤貢獻相同，可以設(shè)置利潤相等，然后求解x和y。

4.某企業(yè)某年度生產(chǎn)某產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量為1000件，實際產(chǎn)量為900件，計劃單位成本為20元，實際單位成本為22元，求成本差異。

解題思路：

成本差異的計算公式為：

\[成本差異=(實際產(chǎn)量×實際單位成本)(計劃產(chǎn)量×計劃單位成本)\]

將題目中的數(shù)據(jù)代入公式進行計算。

5.某企業(yè)計劃投資100萬元，預(yù)計年收益為10萬元，求投資回收期。

解題思路：

投資回收期的計算公式為：

\[投資回收期=初始投資/年收益\]

將題目中的數(shù)據(jù)代入公式進行計算。

答案及解題思路：

1.答案：

\[BEP=\frac{5000}{1510}=500\text{件}\]

解題思路：使用盈虧平衡點公式計算。

2.答案：

\[稅金=1000\times25\%=250\text{萬元}\]

\[凈利潤=1000800250=50\text{萬元}\]

解題思路：首先計算稅金，然后計算凈利潤。

3.答案：

通過解方程組或者最大化利潤的方法，可以得出甲產(chǎn)品生產(chǎn)20件，乙產(chǎn)品生產(chǎn)20件為最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量。

解題思路：建立方程組，求解最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量。

4.答案：

\[成本差異=(900\times22)(1000\times20)=1980020000=200\text{元}\]

解題思路：使用成本差異公式計算。

5.答案：

\[投資回收期=\frac{100}{10}=10\text{年}\]

解題思路：使用投資回收期公式計算。六、論述題1.論述成本會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

成本會計是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，其主要作用包括：

提供決策依據(jù)：通過成本核算，企業(yè)可以了解產(chǎn)品的成本構(gòu)成，為產(chǎn)品定價、成本降低等決策提供數(shù)據(jù)支持。

控制成本支出：成本會計通過成本分析和控制，有助于企業(yè)合理分配資源，降低不必要的成本支出。

提高管理效率：通過成本會計的信息反饋，企業(yè)可以及時發(fā)覺管理中的問題，提高管理效率。

促進產(chǎn)品改進：成本會計可以幫助企業(yè)分析產(chǎn)品成本，從而推動產(chǎn)品改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2.論述成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響。

成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

提高盈利能力：通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高利潤率。

增強市場競爭力：成本控制有助于降低產(chǎn)品價格，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

優(yōu)化資源配置：成本控制有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

提升企業(yè)價值：良好的成本控制能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)價值。

3.論述成本管理對企業(yè)核心競爭力的影響。

成本管理對企業(yè)核心競爭力的影響主要包括：

提高產(chǎn)品質(zhì)量：成本管理有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強核心競爭力。

增強創(chuàng)新能力：成本管理要求企業(yè)不斷尋求成本降低的方法，這有助于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

提升品牌形象：成本管理有助于企業(yè)降低產(chǎn)品價格，提升品牌形象，增強市場競爭力。

優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：成本管理要求企業(yè)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)競爭力。

4.論述價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用。

價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用包括：

識別競爭優(yōu)勢：通過價值鏈分析，企業(yè)可以識別自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。

優(yōu)化資源配置：價值鏈分析有助于企業(yè)合理配置資源，提高資源利用效率。

提升客戶滿意度：通過優(yōu)化價值鏈，企業(yè)可以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升客戶滿意度。

增強市場響應(yīng)能力：價值鏈分析有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，調(diào)整競爭策略。

5.論述成本預(yù)測在企業(yè)決策中的意義。

成本預(yù)測在企業(yè)決策中的意義主要體現(xiàn)在：

輔助決策制定：成本預(yù)測為企業(yè)的投資、生產(chǎn)、銷售等決策提供數(shù)據(jù)支持。

降低決策風險：通過成本預(yù)測，企業(yè)可以提前了解成本變化趨勢，降低決策風險。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：成本預(yù)測有助于企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。

提高企業(yè)競爭力：準確的成本預(yù)測有助于企業(yè)制定合理的價格策略，提高市場競爭力。

答案及解題思路：

1.答案：

成本會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用包括提供決策依據(jù)、控制成本支出、提高管理效率和促進產(chǎn)品改進。

解題思路：

結(jié)合成本會計的定義和作用，分析其在企業(yè)經(jīng)營管理中的具體應(yīng)用和影響。

2.答案：

成本控制對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響包括提高盈利能力、增強市場競爭力、優(yōu)化資源配置和提升企業(yè)價值。

解題思路：

分析成本控制對企業(yè)財務(wù)狀況、市場地位、資源利用和企業(yè)價值的影響。

3.答案：

成本管理對企業(yè)核心競爭力的影響包括提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強創(chuàng)新能力、提升品牌形象和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

解題思路：

從成本管理對產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌和供應(yīng)鏈的影響角度進行分析。

4.答案：

價值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的作用包括識別競爭優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置、提升客戶滿意度和增強市場響應(yīng)能力。

解題思路：

分析價值鏈分析在競爭戰(zhàn)略制定、資源配置、客戶關(guān)系和市場響應(yīng)中的作用。

5.答案：

成本預(yù)測在企業(yè)決策中的意義包括輔助決策制定、降低決策風險、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高企業(yè)競爭力。

解題思路：

結(jié)合成本預(yù)測的定義和作用，分析其在企業(yè)決策中的具體應(yīng)用和意義。七、案例分析題1.某企業(yè)為降低成本，對生產(chǎn)線進行改造，投入改造資金50萬元，預(yù)計年收益15萬元，求投資回收期。

解答：

答案：投資回收期=投資總額/每年收益

投資回收期=50萬元/15萬元/年≈3.33年

解題思路：投資回收期是衡量投資項目盈利能力的指標之一，通過將總投資額除以每年的收益來計算。這里，將50萬元的總投資除以預(yù)計的每年15萬元收益，得到