公司承包人員管理制度一、總則1.目的為規(guī)范公司承包人員的管理，確保承包工作的順利進行，提高工作效率，保障公司和承包人員的合法權益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂承包合同的所有承包人員，包括但不限于項目承包、業(yè)務承包等各類承包形式。3.基本原則依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定，依法維護公司和承包人員的權益。公平公正原則：在承包人員的選拔、考核、獎懲等方面，堅持公平公正的原則，確保制度面前人人平等?？冃蛟瓌t：以工作績效為核心，建立科學合理的考核評價體系，激勵承包人員積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。合作共贏原則：強調(diào)公司與承包人員之間的合作關系，共同推動公司業(yè)務發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏。二、承包合同管理1.合同簽訂公司在確定承包項目或業(yè)務后，應與承包人員簽訂詳細的承包合同。合同應明確雙方的權利和義務、承包內(nèi)容、承包期限、費用結算方式、質(zhì)量標準、違約責任等條款。承包合同應采用書面形式，并由雙方簽字（或蓋章）確認。合同簽訂前，應進行充分的溝通和協(xié)商，確保雙方對合同條款理解一致。2.合同變更在承包合同履行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化，需要變更合同條款的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面的合同變更協(xié)議。合同變更協(xié)議應明確變更的內(nèi)容、變更的原因、變更后的權利和義務等條款，并由雙方簽字（或蓋章）確認。3.合同終止承包合同期滿或雙方協(xié)商一致提前終止合同的，合同終止。合同終止后，雙方應按照合同約定進行結算和清理。如因承包人員違反合同約定或公司規(guī)定，公司有權提前終止合同，并要求承包人員承擔相應的違約責任。三、承包人員選拔與任用1.選拔標準具備與承包項目或業(yè)務相關的專業(yè)知識和技能，具有豐富的實踐經(jīng)驗。具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實守信，責任心強。具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神，能夠與公司內(nèi)部各部門有效協(xié)作。具有較強的風險意識和應對能力，能夠有效控制承包項目的風險。2.選拔程序發(fā)布招聘信息：公司通過內(nèi)部公告、外部招聘網(wǎng)站、社交媒體等渠道發(fā)布承包人員招聘信息，明確招聘崗位、職責、要求等內(nèi)容。報名與資格審查：符合條件的人員可報名參加應聘，公司對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。選拔考核：公司通過面試、筆試、實際操作等方式對參加選拔的人員進行考核，綜合評估其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗等方面的情況。錄用決策：根據(jù)選拔考核結果，公司確定錄用人員名單，并與其簽訂承包合同。3.任用管理公司根據(jù)承包合同約定，為承包人員安排相應的工作任務，并明確工作要求和標準。公司為承包人員提供必要的工作條件和支持，包括辦公場地、設備設施、技術指導等。公司定期對承包人員的工作情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。四、工作任務與目標管理1.任務分配公司根據(jù)承包合同約定，將具體的工作任務分配給承包人員，并明確工作任務的內(nèi)容、要求、完成時間等。承包人員應按照公司分配的工作任務，制定詳細的工作計劃和實施方案，并報公司備案。2.目標設定公司與承包人員共同設定工作目標，工作目標應明確、具體、可衡量、可實現(xiàn)、有時限。工作目標應與公司的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相一致，同時考慮承包人員的實際能力和工作條件。3.目標跟蹤與調(diào)整公司定期對承包人員的工作目標完成情況進行跟蹤和檢查，及時掌握工作進展情況。如因客觀情況發(fā)生變化，需要調(diào)整工作目標的，公司與承包人員應協(xié)商一致，并簽訂書面的目標調(diào)整協(xié)議。五、考核與評價1.考核原則客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確?？己私Y果真實可靠。全面考核原則：考核評價應涵蓋承包人員的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，全面評價其工作表現(xiàn)。動態(tài)考核原則：考核評價應定期進行，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施，促進承包人員不斷提高工作績效。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績：主要考核承包人員完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、進度等情況，以及對公司業(yè)務發(fā)展的貢獻。工作能力：主要考核承包人員的專業(yè)知識、技能水平、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、問題解決能力等方面的情況。工作態(tài)度：主要考核承包人員的敬業(yè)精神、責任心、工作積極性、主動性等方面的情況。3.考核方式定期考核：公司定期對承包人員進行考核，考核周期根據(jù)承包項目或業(yè)務的特點確定，一般為季度或年度考核。不定期考核：公司根據(jù)工作需要，不定期對承包人員進行考核，如在工作任務完成后、出現(xiàn)重大問題時等進行考核。自我考核：承包人員應定期進行自我考核，總結工作經(jīng)驗和不足，提出改進措施和計劃。4.考核結果應用績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結果，公司確定承包人員的績效獎金發(fā)放金額，績效獎金與考核結果掛鉤，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。晉升與獎勵：考核結果優(yōu)秀的承包人員，公司將給予晉升機會或獎勵，如表彰、榮譽證書、獎金等。培訓與發(fā)展：根據(jù)考核結果，公司為承包人員制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，幫助其提升工作能力和綜合素質(zhì)。淘汰與辭退：考核結果不合格的承包人員，公司將視情況給予警告、降職、降薪等處理，如連續(xù)多次考核不合格或嚴重違反公司規(guī)定的，公司有權解除承包合同。六、薪酬與福利管理1.薪酬結構承包人員的薪酬結構一般包括基本工資、績效工資、獎金等部分?；竟べY：根據(jù)承包人員的崗位性質(zhì)、工作經(jīng)驗、技能水平等因素確定，一般為固定工資，按月發(fā)放?？冃ЧべY：根據(jù)承包人員的考核結果確定，與工作業(yè)績掛鉤，按季度或年度發(fā)放。獎金：根據(jù)承包項目或業(yè)務的完成情況、公司效益等因素確定，如項目獎金、年終獎金等，按規(guī)定發(fā)放。2.薪酬調(diào)整公司根據(jù)承包人員的工作表現(xiàn)、市場行情、公司經(jīng)營狀況等因素，定期或不定期對承包人員的薪酬進行調(diào)整。薪酬調(diào)整一般包括基本工資調(diào)整、績效工資調(diào)整、獎金調(diào)整等方面，具體調(diào)整方式和幅度由公司根據(jù)實際情況確定。3.福利管理公司為承包人員提供必要的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。公司根據(jù)實際情況，還可為承包人員提供其他福利，如節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。七、培訓與發(fā)展1.培訓需求分析公司定期對承包人員的培訓需求進行分析，了解其在工作中遇到的問題和困難，以及對培訓的期望和需求。培訓需求分析可通過問卷調(diào)查、面談、績效評估等方式進行，確保培訓內(nèi)容與承包人員的實際工作需求相結合。2.培訓計劃制定根據(jù)培訓需求分析結果，公司制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。培訓計劃應具有針對性和實用性，能夠有效提升承包人員的工作能力和綜合素質(zhì)。3.培訓實施公司按照培訓計劃組織實施培訓，培訓方式可包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。在培訓過程中，公司應加強對培訓效果的評估和反饋，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，確保培訓質(zhì)量。4.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為承包人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助其明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。根據(jù)承包人員的個人特點和工作表現(xiàn)，公司為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機會和培訓支持。八、溝通與協(xié)調(diào)1.溝通機制公司建立健全溝通機制，加強與承包人員的溝通與交流，及時了解其工作情況和需求，解決工作中遇到的問題。溝通方式可包括定期會議、工作匯報、面談、電話、郵件等，確保溝通渠道暢通。2.協(xié)調(diào)機制公司加強內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與配合，為承包人員提供必要的支持和幫助，確保承包工作的順利進行。對于涉及多個部門的承包項目或業(yè)務，公司應明確牽頭部門和配合部門，建立協(xié)調(diào)工作機制，共同推進工作開展。九、獎懲管理1.獎勵制度公司對在承包工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的承包人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等，具體獎勵標準和方式由公司根據(jù)實際情況確定。2.懲罰制度公司對違反承包合同約定、公司規(guī)定或工作紀律的承包人員，給予相應的懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、降薪、解除承包合同等，具體懲罰標準和方式由公司根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)和情節(jié)輕重確定。十、保密與知識產(chǎn)權管理1.保密制度承包人員應嚴格遵守公司的保密制度，保守公司的商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息等。未經(jīng)公司書面同意，承包人員不得向任何第三方披露公司的保密信息，不得將公司的保密信息用于非工作目的。2.知識產(chǎn)權管理承包人員在承包工作中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權歸公司所有，包括但不限于專利、商標、著作權、商業(yè)秘密等。承包人員應積極配合公司申請知識產(chǎn)權保護，協(xié)助公司維護知識產(chǎn)權權益。十一、離職管理1.離職申請承包人員如需離職，應提前[X]天向公司提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。離職申請應經(jīng)公司相關部門和領導審批同意后，方可辦理離職手續(xù)。2.離職交接承包人員在離職前，應按照公司規(guī)定辦理離職交接手續(xù)，將工作資料、設備設施、客戶信息等交接給公司指定的人員。離職交接手續(xù)辦理完畢后，公司方可為其